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出版者:江西人民

作者:申明

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页数:0

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价格:48

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isbn号码:9787210035367

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• 国学
• 管理学
• 传统文化
• 领导力
• 企业管理
• 文化管理
• 商业智慧
• 中国哲学
• 人文管理
• 战略思维

《国学管理》是一本深入探讨中国传统文化与现代管理实践相结合的著作。本书并非简单地罗列中国古代的哲学思想，而是聚焦于如何将这些宝贵的智慧提炼出来，并应用于当今企业管理的各个层面。 本书首先追溯了国学作为一种独特思维模式的根源，强调其内在的辩证法、整体观以及对人伦关系的重视。它认为，中国传统文化并非僵化的教条，而是一种充满生命力的智慧体系，能够为现代管理提供独特的视角和解决方案。 在企业战略层面，《国学管理》借鉴了《孙子兵法》中的“知己知彼，百战不殆”等思想，指导管理者如何进行精准的市场分析、风险评估以及制定长远的战略规划。它强调战略的灵活性与适应性，如同流水般顺势而为，却又能积聚力量，最终实现目标。此外，书中还融入了《易经》中的变易思想，指导管理者在复杂多变的环境中把握规律，做出最优决策。 在组织管理方面，本书重点探讨了“以人为本”的管理理念。它深入剖析了儒家思想中的“仁”、“义”、“礼”、“智”、“信”等核心价值，如何转化为现代企业的人力资源管理实践。例如，“仁”的思想体现在关心员工福祉，建立和谐的团队氛围；“信”则强调诚信经营，赢得客户与员工的信任。书中还借鉴了道家的“无为而治”以及“上善若水”的理念，并非提倡放任自流，而是强调管理者应以身作则，营造一种积极向上、充满活力的组织文化，让优秀人才得以发挥所长。 关于领导力，《国学管理》提出了“德才兼备”、“以德服人”的领导者特质。它认为，真正的领导者不仅要有卓越的才能，更要有高尚的品德。通过对古代圣贤如尧、舜、禹等人的品德与治理之道的分析，本书揭示了领导者如何通过自身的修养，赢得团队的拥戴，实现有效治理。此外，书中还探讨了“君子以自强不息”的精神，鼓励管理者在面对挑战时，保持坚韧不拔的意志，不断学习与成长。 在沟通与协调方面，本书强调“和而不同”、“中庸之道”的重要性。它指出，在团队协作中，应尊重个体的差异，寻求共识，避免极端。通过对《论语》中许多关于人际交往的论述的解读，本书为管理者提供了处理内部矛盾、化解利益冲突的有效方法，从而构建稳定高效的团队。 在企业文化建设上，《国学管理》认为，中国传统文化中的家国情怀、集体主义精神以及尊师重道等价值观，能够为企业注入强大的文化内核。它指导管理者如何将这些积极的文化基因融入企业日常运营，塑造具有独特魅力的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。 本书还触及了企业决策中的伦理考量，强调“君子爱财，取之有道”。通过对儒家和法家思想的辨析，书中引导管理者在追求经济效益的同时，坚守道德底线，履行社会责任，实现企业的可持续发展。 总而言之，《国学管理》是一本极具启发性的著作，它并非要求读者抛弃现代管理理论，而是提供了一个全新的视角，将中国传统文化的精华融入其中，为现代管理者提供了一套独特而有效的管理工具箱。它旨在帮助读者超越西方管理理论的局限，探索一条更具中国特色、更符合东方文化土壤的管理之道，最终实现企业的卓越运营与长远发展。

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我拿到这本书的时候，其实是抱着一种怀疑态度的，毕竟“国学”与现代商业运作的结合，常常沦为生搬硬套的笑柄。然而，这本书却巧妙地避开了这种陷阱。它的论证过程，如同庖丁解牛般精妙，从古籍中汲取的智慧并非是简单的引用，而是被高度提炼并应用于当代复杂的商业生态中，展现出惊人的适应性和穿透力。我特别关注了其中关于“变”与“不变”的论述，作者将《易经》中的辩证思维，巧妙地融入了市场策略的制定中。它没有提供固定不变的公式，而是提供了一种观察和应对变化的思维框架，这种“授人以渔”的教学方式，远比提供现成答案要珍贵得多。读完之后，我发现自己看待危机和机遇的角度都发生了一些微妙的转变，不再是单纯地被数据和短期利益所驱动，而是开始用更宏大的历史观和更深远的战略眼光去布局。书中那些关于领导者个人修养的论述，也极其到位，强调了道德楷模的力量，这在充斥着浮躁的当下，无疑是一股清流，提醒着每一个身居高位的人，权力的边界在哪里，以及责任的重量究竟几何。

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这本书的开篇就给我一种直入骨髓的震撼感，它没有像很多市面上流行的管理学书籍那样，堆砌晦涩难懂的术语或者空泛的理论口号。相反，作者似乎是一位深谙人情世故的老者，用最朴实的语言，讲述了那些在商场上摸爬滚打多年才能领悟的真谛。我尤其欣赏它对于“道”与“术”的探讨，那种层次分明的剖析，让我清晰地看到，那些表面上看似成功的企业，其根基往往建立在何种深层的文化共识之上。读到关于团队凝聚力的章节时，我仿佛置身于一个古代的工坊，工匠们不仅仅是在完成任务，更是在传承一种精神。那种对个体价值的尊重与对集体荣誉的强调，结合得天衣无缝，让人不禁反思我们现代企业管理中那些冰冷而机械的考核制度，是否正在扼杀组织生命力中最宝贵的那一部分。这本书的叙事节奏把握得极好，时而激昂，时而沉静，如同听一曲精心编排的交响乐，每一个音符的停顿都恰到好处地引导着读者的思考，迫使我们去审视那些被时间掩盖住的，关于“人”的核心问题。它不是一本教你如何快速成功的速成手册，而是一部需要你静下心来，反复咀嚼才能体会其醇厚韵味的哲学著作。

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这本书的文字风格极其独特，充满了古典韵味，但又绝不晦涩难懂，反而有一种温润如玉的质感。它读起来更像是在与一位饱学之士进行深夜的促膝长谈，而不是在被动地接收信息。我惊喜地发现，作者在阐述一些看似高深的概念时，总能找到一个非常接地气的、生活化的比喻来支撑，使得那些抽象的哲学思想瞬间变得鲜活起来，仿佛它们一直就存在于我们的日常经验之中，只是我们从未被点醒。特别是关于决策过程中的“取舍”艺术，书中通过一系列古代君王的典故，生动地描绘了在两难境地中，如何凭借内在的定力做出“不悔”的选择。这种对人性的深刻洞察，远超出了纯粹的管理技能范畴，直抵人性的幽微之处。对于那些在职业生涯中遭遇瓶颈，感到迷茫和自我怀疑的读者来说，这本书简直就像一剂强心针，它重建的不是外部的成功模型，而是内在的信心和韧性。

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与其他管理书籍相比，这本书给我的“留白”感是最强的。它不是那种恨不得把所有细节都填满的百科全书，而是更像一幅意境深远的写意山水画。很多时候，作者只是轻轻点染几笔，留下大片的空间让读者自己去填补想象，去体悟其中的深意。这种互动性极大地增强了阅读体验的个人化。比如，在谈到企业文化中的“传承”问题时，书中的论述非常克制，没有给出明确的“模板”，而是引导读者去探寻自身企业或家族文化中那些不言自明的“约定俗成”，并思考如何将其升华为可世代相传的驱动力。这种引导式的阅读，迫使读者进行深层次的自我审视和反思，而不是被动接受。对于那些真正有志于建立基业长青的领导者而言，这本书提供的是一套方法论，而非一套说明书，它教会的不是如何快速到达目的地，而是如何确保旅程本身充满意义和方向感，这种体验，是无法用金钱衡量的。

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我向来对那种标榜“颠覆性创新”的书籍敬而远之，总觉得它们往往缺乏历史的纵深感。而这本书的价值恰恰在于其深厚的历史积淀。它并非仅仅是对古代智慧的考古，而是对其进行了一次彻底的现代激活。作者在论及组织架构的演变时，没有落入西方管理理论的窠臼，而是引入了古代“中枢神经系统”般的治理结构概念，这使得我对大型组织的协调和控制有了全新的理解。更让我感到有趣的是，书中对于“言语的力量”的探讨，强调了高层沟通的精准性和象征意义，这在如今充斥着邮件和即时消息的时代，显得尤为重要。如何用最少的词语，传达最坚定的信念，这门艺术在这本书里得到了细致的阐述。读完之后，我立刻尝试在工作会议中运用其中提到的“慎言”原则，结果发现，团队的注意力明显集中了许多，这真是一种立竿见影的效果，远比阅读那些枯燥的沟通手册有效得多。

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