中国企业营销案例

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出版者:高等教育
作者:汤定娜
出品人:
页数:457
译者:
出版时间:2007-1
价格:36.50元
装帧:
isbn号码:9787040205015
丛书系列:
图书标签:
  • 营销
  • 案例
  • 企业
  • 营销案例
  • 中国企业
  • 市场营销
  • 商业案例
  • 企业管理
  • 营销策略
  • 品牌建设
  • 市场分析
  • 营销创新
  • 成功案例
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具体描述

《中国企业营销案例(第2版)》聚焦中国企业的营销实践,通过资料收集和实地调研等途径,将中国企业涉及各行各业的营销活动和事件进行归纳提炼,编写成主题鲜明、结构完整、充分反映中国企业营销活动现状和发展趋势的案例。《中国企业营销案例(第2版)》主要适用于高校市场营销课程的教学和企业营销经理和专门人才的培训。

《市场营销的脉搏:洞察全球品牌增长之道》 在这瞬息万变的商业格局中,品牌的生命力体现在其能否准确把握消费者需求,并以创新的方式与之建立深刻连接。《市场营销的脉搏:洞察全球品牌增长之道》并非专注于某一地域或特定经济体的市场实践,而是将视角投向了全球营销浪潮中最具启发性的成功案例。本书深入剖析了跨越不同文化、行业及消费群体的品牌是如何构建其市场地位,激发消费者忠诚,并最终实现可持续增长的。 本书的核心在于揭示营销策略背后的驱动力,无论您的业务规模大小,身处何种行业,都能从中汲取宝贵的智慧。我们不提供简单的“复制粘贴”式模板,而是引导读者理解营销本质——即深刻理解目标受众,洞察市场趋势,并创造性地将其转化为可执行的商业价值。 内容亮点: 消费者心智的解构: 本书将深入探讨品牌如何通过精细化的消费者画像,理解不同文化背景下消费者的动机、价值观和行为模式。我们将审视那些能够精准触达消费者内心深处的营销活动,它们是如何通过情感共鸣、价值认同或解决痛点,让品牌在激烈的竞争中脱颖而出。从“用户体验至上”的数字原生品牌,到传承百年经典的传统巨头,它们在理解和赢得消费者心智方面,都展现了独特的策略。 颠覆性创新与增长引擎: 市场营销的活力在于不断创新。本书将聚焦那些敢于打破常规,通过颠覆性产品、服务或传播方式,开辟新市场的品牌。我们将分析这些案例,了解它们是如何识别尚未被满足的需求,如何利用新技术(如人工智能、大数据分析、社交媒体营销),以及如何构建一个能够持续产生增长的营销生态系统。其中,一些初创企业如何凭借独到的营销眼光,迅速崛起并挑战行业巨头的故事,将为读者带来无限启发。 跨文化传播的艺术: 在全球化的今天,理解并适应多元文化是品牌成功的关键。《市场营销的脉搏》将呈现品牌如何成功地跨越文化障碍,实现本地化营销的精髓。我们将研究那些在不同国家和地区取得辉煌成就的品牌,分析它们在语言、习俗、价值观等方面的策略调整,以及如何避免文化误区,构建具有普适性的品牌叙事。这包括对区域性营销活动成功的深入解读,以及全球品牌如何平衡全球一致性与本地化相关性的策略。 构建强大的品牌资产: 品牌不仅仅是标识和口号,更是消费者心中累积的信任、认知和情感。本书将详细阐述如何系统性地构建和管理品牌资产。我们将研究那些通过长期、一致的营销投入,塑造了稳固市场地位的品牌。分析它们是如何通过品牌故事、视觉识别、客户服务以及企业社会责任,不断强化品牌的情感连接和忠诚度,从而实现长期的价值增长。 数据驱动的决策与营销自动化: 在数字时代,数据是营销的血液。本书将深入探讨品牌如何有效地收集、分析和利用市场数据,做出更明智的营销决策。我们将审视那些成功运用数据分析来优化营销活动、预测消费者行为、实现个性化推荐的案例。同时,本书也将介绍营销自动化在提升效率、降低成本以及增强客户互动方面的应用,揭示科技如何赋能现代营销。 应对挑战与塑造未来: 商业环境充满不确定性,品牌需要具备强大的韧性来应对危机和变化。《市场营销的脉搏》将分析品牌在面对市场波动、竞争加剧、消费者偏好转移时的应变策略。我们还将展望营销的未来趋势,包括可持续营销、体验经济的深化以及新媒介的崛起,帮助读者提前布局,把握未来发展机遇。 《市场营销的脉搏:洞察全球品牌增长之道》的读者将不仅仅是信息的接收者,更是营销智慧的探索者。本书旨在提供一个多维度、深层次的视角,帮助您超越表象,触及营销的核心,从而激发您自身的创新灵感,构建真正具有生命力的品牌,在竞争激烈的全球市场中,找准自己的脉搏,实现持续而强劲的增长。无论您是品牌管理者、营销从业者,还是对市场营销充满兴趣的读者,本书都将是您洞察全球营销脉搏、提升商业洞察力的必备读物。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我最近翻阅的这本《算法时代的决策艺术》,简直是一本令人手心冒汗的“智力挑战书”。它的难度系数很高,但回报率也同样惊人。这本书的核心在于探讨**在数据洪流和机器学习模型日益占据主导地位的今天,人类决策者的角色该如何定位**。作者并未简单鼓吹“机器至上”,反而深入剖析了算法的内在偏见(Bias)以及当数据模型出现“黑箱效应”时,我们该如何进行有效的干预和追责。书中详尽地对比了统计学中的经典回归分析与现代深度学习在处理不确定性时的逻辑差异,这部分的数学推导虽然晦涩,但一旦理解了其背后的逻辑,看待所有商业预测都会多了一层审慎的眼光。我特别欣赏作者对于“可解释性人工智能(XAI)”的系统性介绍,他列举了医疗诊断和金融风控两个领域的实操案例,说明了即使模型准确率很高,如果决策过程不透明,带来的潜在信任危机和社会成本将是无法估量的。这本书就像一把手术刀,精准地切开了我们对“完美数据”的迷信,提醒我们技术只是工具,而真正的智慧在于如何驾驭工具,并在关键时刻敢于挑战模型的结论。

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《认知心理学在产品设计中的应用》这本书,对我这个偏向于市场营销背景的人来说,算是一次深度的“大脑重塑”。它摆脱了传统的用户体验(UX)设计中对“愉悦感”的肤浅追求,转而深入到人脑处理信息和形成记忆的底层机制。作者的叙述风格非常擅长将复杂的神经科学概念,转化为可操作的产品设计原则。例如,书中对“注意力资源的有限性”进行了详尽的阐述,并由此推导出了“最小认知负荷原则”,这直接指导我反思了我们当前App界面上那些过载的信息推送。更令人赞叹的是,作者并未止步于静态的界面设计,而是深入探讨了**时间维度上的用户留存**。他引入了“峰终定律”和“遗忘曲线”的变体模型,用以解释用户为何在长期使用中会产生粘性或流失。这本书让我意识到,设计产品,本质上是在设计用户的“心智路径”。它提供的不是一堆模板,而是一套理解用户如何思考、如何感知、如何被说服的“底层操作系统”。读完后,我感觉自己看任何App或网站时,都会不自觉地分析其背后的认知陷阱和设计意图。

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这本新近读到的书籍,名叫《跨界创新思维》,给我的触动实在太大了。它并非那种枯燥的理论堆砌,而是充满了一种近乎于哲学思辨的深度,引导读者去重新审视“创新”这两个字在我们日常工作和生活中究竟意味着什么。作者没有拘泥于传统的产品开发流程,而是将重点放在了**组织结构如何适应快速变化的市场需求**这一核心议题上。书中关于“动态能力理论”的阐述,让我这个长期在传统行业摸爬滚打的人茅塞顿开。它清晰地描绘了一个场景:当外部环境发生剧烈震荡时,那些拥有强大“学习、重构和整合资源”能力的组织,是如何像水一样适应容器的形状,而非僵硬地碎裂。特别是其中关于“知识的流动性与壁垒的再定义”的章节,作者举了几个极其生动且不为人知的小型科技公司的案例,这些案例展示了小团队如何通过快速迭代和跨部门的无缝协作,击败了那些资源雄厚的巨头。这种洞察力,远超出了我以往阅读的任何一本商业管理书籍,它更像是一份针对未来商业生态系统的行动指南,而非仅仅是对过去的经验总结。我尤其欣赏作者那种不带偏见的批判性视角,他毫不留情地指出了许多企业在追求“效率最大化”过程中,实则扼杀了“探索性创新”的土壤,这对于正在进行数字化转型的我们来说,无疑是一记警钟。

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我最近读完的这本《全球供应链的韧性重塑》,内容之扎实,简直是信息密度极高的一部力作。它完全摒弃了过去那种以“效率优先”为圭臬的供应链管理范式,而是以**地缘政治风险、极端气候事件和突发公共卫生危机**为背景,重新审视了我们赖以生存的全球生产网络。作者的分析视角极其广阔,从东南亚的微电子组装厂到欧洲的汽车零部件物流,他用大量详实的数据勾勒出了全球贸易链条上的每一个脆弱环节。其中关于“多源采购的帕累托最优”的讨论,非常精妙地解释了企业如何在“成本”与“可靠性”之间找到那个动态的平衡点。书中提出的“数字化孪生供应链”概念尤其吸引我,它不仅仅是模拟库存流动,更是对“信息延迟”和“信任缺失”的量化分析。这本书让我深刻体会到,未来的竞争,很大程度上是**供应链抵御系统性冲击的能力**的竞争。它对“近岸外包”、“友岸外包”等新趋势的深入剖析,为我们理解当前国际贸易格局的根本性转变提供了坚实的理论支撑和实践指导。

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说实话,拿到《非线性增长的秘密》时,我本以为又是另一本鼓吹“风口论”的畅销书,没想到它彻底颠覆了我的预期。这本书的叙事风格极为独特,它没有宏大的理论框架,而是采用了类似“侦探小说”的叙事手法,去追溯那些看似偶然、实则必然的爆炸性增长曲线。作者将重点放在了**“引爆点”发生前夜的那些看似微不足道的系统性积蓄**上。他花了大量篇幅分析了“网络效应”的临界点究竟是如何被跨越的,特别是关于“用户价值曲线的翘尾效应”这一概念的阐释,令人耳目一新。书中描绘的增长并非一蹴而就的直线攀升,而是如同雪球在特定坡度和湿度下,突然间体积和速度不成比例地增加的过程。我印象最深的是他对“病毒式传播的成本分析”,很多公司为了追求快速裂变,付出了远超预期的用户获取成本,而这本书则教导我们如何识别出那些“零边际成本”的自然扩散路径。阅读过程中,我不断停下来,在我的笔记本上勾画那些“能量积聚图”,试图找到自己业务中尚未被激活的那个“扳机点”。

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内容不少已经过时了,但是读起来还是蛮有收获的。开卷有益。

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内容不少已经过时了,但是读起来还是蛮有收获的。开卷有益。

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内容不少已经过时了,但是读起来还是蛮有收获的。开卷有益。

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内容不少已经过时了,但是读起来还是蛮有收获的。开卷有益。

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很多都过气了。只有陈述,没有分析。

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