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出版者:中共中央党校

作者:王伯良 … [等] 编

出品人:

页数:0

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出版时间:

价格:24.0

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isbn号码:9787503531484

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• 创业
• 管理学
• 创业管理
• 商业计划
• 风险投资
• 创新
• 领导力
• 战略管理
• 企业发展
• 市场营销

《时代潮声：经济浪潮中的弄潮儿》 一本关于创新、变革与时代精神的宏大叙事 在这个前所未有的时代，经济的脉搏加速跳动，科技的浪潮奔涌向前，社会的结构也在不断重塑。我们身处一个充满机遇与挑战的变革时期，个体与群体的命运，都与时代的洪流紧密相连。 《时代潮声：经济浪潮中的弄潮儿》并非一本枯燥的理论著作，而是一幅描绘宏大时代画卷的史诗级作品，它深入剖析了席卷全球的经济浪潮如何塑造了我们的世界，又催生出怎样的创新者与变革者。 本书以宏观的视角，审视了近几十年来全球经济格局的演变。从工业革命的余温尚未散尽，到信息时代的爆炸式发展，再到如今人工智能、生物科技等新兴领域带来的颠覆性变革，作者 meticulously 梳理了每一次经济飞跃背后的驱动力、影响因素以及深远的社会效应。书中，您将看到技术的飞速进步如何打破地域界限，重塑生产方式，改变消费习惯；您将理解全球化进程中，资本、信息、人才的流动如何交织出复杂的经济网络；您将洞察新兴市场崛起对传统经济秩序带来的冲击，以及由此引发的权力转移与利益再分配。 然而，本书的价值远不止于对经济趋势的宏观描摹。它的核心在于“弄潮儿”——那些在时代浪潮中敢于搏击、引领变革的个体与组织。作者并非简单地罗列成功案例，而是深入挖掘这些“弄潮儿”的精神内核、决策机制与行动策略。他们是如何在不确定性中抓住机遇？他们是如何克服重重困难，将颠覆性的想法变为现实？他们又为何能在激烈的市场竞争中脱颖而出，甚至改变行业的格局？ 本书将带领读者走进那些改变世界的科技巨头、颠覆传统的商业模式、以及那些默默耕耘却影响深远的创新力量背后。您将了解到，那些看似一夜成名的传奇，往往是无数次试错、无数次坚持的结晶；那些引领潮流的产品与服务，往往是对用户需求深刻洞察与前瞻性判断的结果；那些能够穿越经济周期、实现基业长青的企业，无一不拥有强大的适应性与持续的学习能力。 《时代潮声：经济浪潮中的弄潮儿》将那些抽象的经济学概念，转化为生动的人物故事与鲜活的案例分析。它探讨了从个人奋斗到团队协作，从战略规划到战术执行，从风险管理到资源整合的方方面面。书中没有空洞的说教，只有对事实的深入挖掘，对逻辑的严谨分析，以及对人性的深刻体察。 本书将为您揭示： 时代浪潮的驱动力： 深入解析技术创新、全球化、政策导向、消费升级等关键因素如何共同推动经济浪潮的演进。 “弄潮儿”的精神特质： 探索那些在变革中脱颖而出的个体与组织，他们身上具备的远见卓识、冒险精神、学习能力、坚韧不拔等核心品质。 颠覆性创新的密码： 剖析那些成功颠覆现有行业格局的创新项目，它们是如何发现痛点、打破常规、并最终赢得市场的。 应对变革的智慧： 学习如何在不确定的环境中做出明智的决策，如何平衡风险与回报，如何构建具有韧性的商业模式。 未来的发展趋势： 结合当前经济与科技的最新动向，展望未来可能出现的新的经济浪潮与孕育其中的新一代“弄潮儿”。 无论您是一位有志于改变世界的创业者，一位渴望在职场中不断突破的专业人士，还是一位对时代发展充满好奇的读者，《时代潮声：经济浪潮中的弄潮儿》都将为您提供宝贵的洞见与深刻的启发。它不仅仅是一本书，更是一次与时代脉搏同频共振的旅程，一次对人类智慧与创造力赞颂的史诗。翻开它，您将更深刻地理解这个时代，更清晰地看到属于自己的方向，并从中汲取力量，成为您自己时代里的弄潮儿。

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这本书给我的感觉是，它似乎对“创业”这个词的理解，还停留在上一个时代。内容上充斥着大量关于传统行业、有形资产和稳定增长的讨论，对于如今互联网驱动的、轻资产的、快速迭代的商业模式，似乎缺乏足够的洞察和深度分析。比如，在讨论“竞争优势”时，它花了大量的篇幅去分析规模经济和渠道垄断，但对于“网络效应”、“病毒式传播”或者“用户体验的非线性价值”这些当下最核心的壁垒，却只是蜻蜓点水一笔带过。我更想知道的是，在一个用户获取成本飞涨的时代，如何通过社群运营和品牌情感联结来建立起难以复制的护城河。这本书在介绍“风险管理”时，侧重点更多是如何避免重大财务失误，而不是如何拥抱“失败的学习价值”和“快速试错的迭代哲学”。这让这本书读起来，总有一种“老派”的保守气息，好像它在劝告你一步一个脚印地盖一栋坚固的大楼，而不是让你去尝试发射一颗能冲出大气层的火箭。对于那些志在颠覆性创新，渴望在短期内实现指数级增长的年轻创业者来说，这本书提供的“安全指南”可能反而会束缚住他们的手脚，让他们错失那些需要冒险才能抓住的巨大机遇。

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这本书的引用和案例选择，让人感觉不够“接地气”。大部分引用的都是那些耳熟能详、早已被写进无数商业案例库的巨头公司的故事，比如福特、通用电气、或者一些著名的跨国企业。这些案例的背景是庞大的资本、成熟的市场环境和完善的法律体系。当我试图从中汲取教训时，总感觉自己是在学习如何运营一个航空母舰，而不是如何驾驶一艘快艇穿越风暴。那些“教科书式成功”的背后，往往隐藏着常人难以企及的资源优势和时代红利，这使得他们的经验在复制到资源受限的初创公司时，适用性大打折扣。我更希望看到一些来自不同文化背景、不同行业（比如新兴的SaaS服务、生物科技或者内容电商）的、规模较小的、正在经历高速增长阵痛期的企业的真实故事。这些案例能够更真实地反映在资源匮乏、决策路径不清晰时，企业家们是如何做出那些“非最优但却是唯一可行”的选择的。这本书的案例库就像是陈列室里的展品，光彩夺目，但缺乏泥土的芬芳和汗水的味道，让我无法从中找到与自身困境产生强烈共鸣的解决方案。

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坦率地说，这本书在“人”的因素上处理得非常单薄。创业的本质，归根结底是关于人的组织、人的驱动和人的协作。然而，在这本书里，团队的组建、文化的塑造、人才的吸引与保留，这些关键要素似乎都被简化为了人力资源部门的几个流程清单。我期待能看到更多关于创始人之间如何处理冲突、如何平衡愿景与现实的棘手问题，以及如何在一个高压环境中维持团队士气和心理健康的深度探讨。例如，书中关于“领导力”的论述，更多是基于科层制结构下的管理技巧，比如如何下达指令、如何进行绩效评估，但对于那种需要创始人亲自去“点燃”团队激情的、非正式的、感性的领导力，几乎没有涉及。阅读过程中，我总感觉作者仿佛在管理一群没有感情的资源模块，而不是一群充满激情、拥有复杂动机的个体。创业的成功与否，往往就在于人心的向背，而这本书对“人心”的关注度，实在配不上它在“管理学”这个标题中所占据的分量。它更像是一本为成熟企业设计的操作手册，而不是为初创团队量身定做的灵魂指南。

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这本书的排版和结构设计，坦白说，简直是种折磨。我拿到的这个版本，字体小得可怜，行距也挤得像是沙丁鱼罐头里的内容。更要命的是，它似乎是想用一种极其学术、甚至有些古板的方式来呈现内容。每一个概念的引入都伴随着冗长且晦涩的定义，仿佛生怕读者会误解了某个术语的精确含义。我花了大量的精力去啃那些生涩的术语解释，感觉自己像是在攻克一门古老的、只有少数精英才能理解的语言。更让我抓狂的是，章节之间的逻辑跳转有时候显得生硬而突兀。前一页还在讨论市场细分，下一页就跳到了公司治理结构，中间缺乏必要的过渡和场景化的连接。读到一半，我经常需要停下来，合上书本，努力回忆一下作者刚才到底想说什么，以及这个内容和我目前正在思考的创业阶段有什么实际关联。它堆砌了大量的图表和模型，但很多图表的设计也显得过时且复杂，看着就像是上世纪八十年代的PPT截图。如果你指望这本书能像一个经验丰富的导师那样，用生动的故事或简洁的口吻引导你前进，那你会非常失望。它更像是某种官方发布的、需要严格解读的政策文件，需要极大的耐心和毅力才能坚持读完。

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这本书，嗯，怎么说呢，感觉像是作者在试图把整个商业世界的运行逻辑塞进一个盒子里，但盒子显然太小了。一开始读的时候，我对那些宏大的理论框架感到很兴奋，什么波特五力模型、价值链分析，听起来都是那么的权威和无懈可击。我甚至想象着自己拿着这本书，就能洞察一切商业竞争的本质。然而，当我试图将这些“真理”应用到我身边那些鲜活的创业案例时，立马就遇到了麻烦。现实中的创业，哪有那么多清晰的边界和可预测的路径？市场瞬息万变，竞争对手的行为常常是出人意料的，消费者需求更是像海浪一样，一波未平一波又起。这本书更像是一份完美的教科书式的蓝图，它描述了“应该”如何管理，而不是“实际”上如何管理。很多章节都在强调规划、控制和效率，但对于那种在混乱中寻找机会、在资源极度匮乏时爆发出的创造力和韧性，着墨不多。读到后面，我越来越觉得，这更像是一份关于如何“建造一座完美工厂”的指南，而不是如何“在丛林中开辟一条道路”的生存手册。它提供了坚实的理论基石，但对于那些在真实战场上摸爬滚打的企业家来说，可能更需要的是一些“野路子”和“反直觉”的智慧，而这些，在这本书里着实是比较稀缺的。它让你觉得自己学到了很多知识，但走出书本，面对真实世界时，那种“知道”和“做到”之间的鸿沟依然巨大。

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