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出版者:广东经济

作者:龚建华著

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页数:0

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价格:30.0

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isbn号码:9787806320341

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• 企业集团
• 大型企业
• 组织管理
• 战略管理
• 公司治理
• 经济学
• 管理学
• 商业模式
• 集团战略
• 跨国公司

《大企业集团论》 本书并非关于大型企业集团的内部运作、战略决策、管理模式或财务分析的详尽阐述。它也并非一本指导读者如何创建或并购企业集团的实操手册。读者不会在此书中找到关于多元化经营的风险评估、跨国经营的文化融合、或产业整合的详细案例研究。 《大企业集团论》的关注点，在于其出现的宏观社会经济背景，以及它如何作为一种组织形式，深刻地影响了现代社会的结构与演变。它试图从一个更广阔的视角，去理解企业集团何以在特定历史时期孕育而生，为何又能在不同的经济体中呈现出独特的形态。本书将深入探讨，企业集团作为一种超越个体企业范畴的经济实体，是如何在国家发展战略、国际经济格局、技术革命浪潮以及社会思潮变迁等多重力量的交织下，逐步形成并发展壮大的。 我们将追溯现代企业集团的早期萌芽，剖析其在工业化进程中的角色，及其与资本主义发展初期的关联。书中不会详细描述某一个具体企业集团的成立史、扩张史或衰落史，而是着眼于不同时代、不同地域的企业集团所共有的发展脉络和结构特征。例如，在20世纪初，企业集团的崛起与金融资本的扩张、垄断的形成以及殖民经济的演变之间存在着怎样的内在联系？在战后的全球经济重塑中，跨国企业集团又是如何成为推动国际贸易和技术转移的重要力量的？ 本书还将考察企业集团对社会结构的影响。它并非列举企业集团对就业、创新或税收的具体贡献或负面影响，而是从更深层次探讨企业集团如何塑造了社会阶层、权力结构以及公共领域的讨论。企业集团的经济影响力是否带来了政治影响力的同步增长？它们在意识形态的传播和文化价值观的塑造中扮演了怎样的角色？书中不会分析具体的企业集团如何通过游说、捐赠或媒体宣传来影响政策或舆论，而是从更普遍的层面去审视企业集团作为一种经济力量，其潜在的社会效应。 《大企业集团论》也并非一本关于企业社会责任、可持续发展或道德伦理的书籍。它不会探讨企业集团在环境污染、劳工权益或公平竞争等问题上的责任，也不会提出具体的改进建议。相反，本书将更多地关注这些议题在企业集团发展过程中所扮演的背景性角色，以及它们如何反映出特定历史时期社会对于经济组织的期待和审视。 本书的重点在于理论框架的构建和历史演进的梳理。它将梳理不同学者和思想家对于企业集团的认知演变，从早期的自由主义经济学者的批判，到后来的制度经济学者的分析，再到当代社会学家和政治经济学者的多角度解读。书中不会对某个理论模型进行推演和验证，也不会进行实证数据分析来支持或反驳某种经济理论。 总而言之，《大企业集团论》是一本致力于理解“企业集团”这一社会经济现象的本质、起源、演变及其宏观影响的理论性著作。它旨在为读者提供一个观察和思考现代经济组织及其在社会结构中地位的全新视角，而非提供具体经营技巧或案例分析。本书提供的是一种对“大企业集团”这个概念本身的宏观解读，是关于其“存在”的社会意义，而非其“操作”的微观细节。

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我是在一个非常偶然的机会下接触到这本著作的，当时我正在为一篇关于全球供应链重塑的内部报告收集理论支撑。坦白说，我对这类动辄谈论“生态系统”和“平台化”的商业书籍通常抱持着一种审慎的态度，总觉得它们更偏向于市场营销的说辞而非扎实的学术研究。然而，这本书的论证结构和严谨性彻底颠覆了我的预期。它的行文风格非常具有学者气质，大量引用了经济史和组织行为学的经典文献作为基石，这使得它对“集团化”这一现象的探讨，有了一种穿越时间维度的深度。我尤其对其中关于“知识产权的内部转移壁垒”那一部分印象深刻，作者用一种近乎于社会学人类学的观察视角，描述了不同子公司之间因为利益诉求不一致而导致的知识“孤岛”现象，这比单纯从技术共享角度看问题要深刻得多。全书的语言密度很高，需要反复咀ட்ட才能完全消化其间的细微差别，但这恰恰是其高质量的体现。它不是那种读完就忘的“快消品”，而更像是一本需要随时翻阅、边做笔记边实践的工具书，对于那些需要构建复杂跨部门协作机制的领导者来说，无疑是一份宝贵的参考。

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我发现这本书真正触动我的点，在于它对“百年老店”的生存哲学进行了深入挖掘。它似乎并不关注那些昙花一现的互联网新贵，而是将目光锁定在了那些跨越数十年甚至上百年依然保持市场主导地位的工业巨擘身上。作者试图探究的是，这些庞然大物是如何在其漫长的生命周期中，成功地完成了数次自我形态的更迭，避免了被时代淘汰的命运。书中对“组织记忆”和“代际传承”的描述，简直是一部企业版的进化史诗。我尤其欣赏它对“核心能力”定义随时间推移而发生漂移的分析，很多企业在初期赖以成功的资源或流程，在几十年后反而成了拖累其转型的枷锁，而这本书就详细描绘了这种“惯性陷阱”是如何一步步形成的。它让我们明白，对于大型集团而言，最大的敌人往往不是外部竞争者，而是自身历史的厚重。阅读它，就像是在阅读一部跨越数代人的家族史，只不过主角是资本、流程和无数决策者的集合体。这本书的份量和深度，绝非一般商业指导手册可以比拟，它更像是对企业生命周期进行的一次严肃的哲学思辨。

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这本书简直是为所有在大型组织结构中摸爬滚打的人量身定做的，尤其是那些身处战略制定核心，却又时常感到信息壁垒和权责模糊的管理者。作者似乎对现代跨国企业那种盘根错节、层级复杂的运作模式有着极其深刻的洞察力。我特别欣赏它在解析“组织惰性”和“创新抑制”这两个顽疾时所采取的剖析角度，不同于传统管理学教科书那种相对宏大叙事的陈词滥调，这本书更像是提供了一张透视表，让你能清晰地看到在看似稳固的集团架构之下，那些微妙的、非正式的权力网络是如何影响资源分配和决策速度的。它没有提供那种一蹴而就的万能药方，反而更倾向于揭示复杂系统运作的内在逻辑，这对我启发很大。阅读过程中，我好几次停下来，对照我所在部门的实际情况进行反思，发现书中描述的许多“理论困境”，在我们的日常工作中都有着非常具体的、甚至可以说是“接地气”的体现。它真正触及了大型组织治理中最难啃的骨头，即如何在保持规模经济优势的同时，激活微观单元的能动性，这一点，是很多同类书籍避而不谈或者浅尝辄止的。这本书的价值，在于它提供的不是答案，而是更高级的提问框架。

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阅读完这部作品后，我感到自己对“企业边界”的理解被彻底重构了。过去我习惯于将集团视为一个静态的、以股权结构为核心的实体，但这本书彻底打破了这种刻板印象，它将企业集团描绘成一个持续进行中的、充满张力的“动态网络”。作者似乎非常热衷于探讨“中心-外围”关系在不同历史阶段和不同行业中的演化路径。比如，书中对“虚拟化”和“专业化服务中心”的论述，就非常精妙地揭示了现代集团如何通过剥离非核心职能来维持核心竞争力的微妙平衡。我喜欢它那种不带褒贬的叙事方式，它既没有过度美化大企业的“巨无霸”效应，也没有简单地将其归类为效率低下的代名词。它更像是冷静地描述了一个客观存在的复杂生命体，展示了它如何适应环境变化、如何进行内部自我修正，以及在哪些关键节点上会面临结构性的崩溃风险。对我而言，这本书最大的价值在于它提供了一种“系统思维”的视角，让我学会从宏观的生态位竞争角度去审视我们集团内部的资源争夺战，而不是仅仅停留在部门层面的得失计算上。

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这本书的文字风格，说实话，初读时会让人有些许门槛感，它不像市面上许多商业畅销书那样追求流畅的叙事节奏和口语化的表达，反而更像是一份详尽的政策白皮书，充满了专业术语和严密的逻辑链条。但一旦你沉下心来，跟随作者的思路进入他的分析框架，你会发现这种“晦涩”实则是一种对精确性的极致追求。特别是关于“集团内部分权与集权机制的交替模型”那一章，作者构建了一个精密的矩阵，用来衡量不同类型决策在集团不同层级之间流动的效率和风险系数，这种量化分析的力度是相当震撼的。我个人对书中关于“并购后的文化整合难题”的讨论尤为关注，它没有停留在空泛地说“文化重要”，而是深入分析了不同历史形成的企业在面对统一的集团指令时，其底层操作惯性如何产生冲突，以及这种冲突如何以非预期的形式（比如流程上的阳奉阴违）爆发出来。这本书的阅读体验，更像是在攻克一个高难度的学术难题，每解决一个论点，都会带来一种由衷的智力满足感。

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