中国式管理经典-曾仕强中国式管理经典(共8册) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:北京大学

作者:本社

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2007-2-1

价格:364

装帧:

isbn号码:9787600600199

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 经济学
• 中
• 管理学
• 中国式管理
• 曾仕强
• 企业管理
• 领导力
• 文化
• 国学
• 商业
• 经典
• 员工管理

《国学智慧与现代管理》 本书深入浅出地剖析了中华传统文化在现代企业管理中的应用价值，旨在帮助读者跳出西方管理模式的局限，汲取东方智慧的养分，构建更具本土特色、更富成效的管理体系。 第一部分：国学思想与管理哲学 我们将首先回顾中国古代哲学思想的精髓，如儒家的“仁、义、礼、智、信”，道家的“无为而治”、“道法自然”，以及法家的“依法治国”、“君权至上”等。这些看似古老的思想，实则蕴含着深刻的管理智慧： 仁爱与德治： 强调管理者的人格魅力和道德修养，以人为本，关怀员工，构建和谐的团队氛围。这不仅能提升员工的归属感和忠诚度，更能激发其内在的创造力和潜力。例如，企业文化中融入“以人为本”的理念，通过完善的福利制度、良好的工作环境和职业发展机会，留住优秀人才。 中庸之道与平衡发展： 倡导在决策和执行过程中寻求恰到好处的平衡，避免极端，保持稳定。在现代管理中，这意味着在追求效率与公平、短期利益与长期发展、创新与风险控制之间找到最佳结合点。企业在制定战略时，既要积极扩张，也要注重风险评估和内控，实现可持续发展。 天人合一与环境协调： 提醒管理者要顺应自然规律和社会环境，与外界保持和谐共处。在商业实践中，这体现在对市场趋势的敏锐洞察，对政策法规的遵守，以及对社会责任的担当。企业需要关注环境保护，积极参与公益事业，树立良好的企业公民形象。 因材施教与知人善任： 强调根据个体差异进行管理和激励，发挥每个人的长处。在人才管理方面，这意味着需要建立科学的岗位评估和人才测评体系，了解员工的特长和发展需求，为他们提供合适的岗位和发展路径。 诚信为本与契约精神： 强调诚实守信是立业之本，合同的约束力至关重要。企业在与客户、供应商、合作伙伴的交往中，必须恪守承诺，建立互信的合作关系，这是企业长期发展的重要基石。 第二部分：传统智慧在现代管理实践中的运用 在掌握了国学思想的精髓后，本书将具体探讨如何将这些智慧运用到现代管理的各个环节： 领导力与决策艺术： “上善若水”的领导风格： 学习像水一样，柔韧而有力，能够适应各种环境，滋养万物。领导者应具备包容和谦逊的态度，善于倾听，能够以最小的阻力达成目标。 “以退为进”的策略： 在某些情况下，适时的退让或等待，能够为企业赢得更主动的局面。例如，面对激烈的市场竞争，可以通过调整产品策略或营销节奏来规避直接冲突，等待最佳时机。 “观其行，知其人”的识人智慧： 深入观察员工的行为表现，了解其品格和能力，从而进行准确的任用和评估。 团队建设与激励机制： “和为贵”的团队文化： 强调团队成员之间的和谐相处，通过有效的沟通和协作，建立高度凝聚力的团队。企业可以组织团建活动，鼓励跨部门合作，营造积极向上、互助友爱的团队氛围。 “各尽其才”的激励模式： 针对不同员工的动机和需求，设计多样化的激励措施，包括物质奖励、精神鼓励、职业发展机会等，激发员工的内在动力。 “君子和而不同”的包容性： 鼓励团队成员保持独立思考，尊重不同的意见，并在共同的目标下合作，形成多元化的思维碰撞，激发创新。 战略规划与风险管理： “知己知彼，百战不殆”的战略思维： 深入分析自身优势与劣势，同时了解竞争对手和市场环境，制定切实可行的发展战略。 “塞翁失马，焉知非福”的风险观： 培养风险意识，但不过度恐慌。将潜在的风险视为机遇，通过周密的计划和灵活的应对，化解危机，甚至从中获益。 “居安思危”的危机意识： 在企业发展顺遂时，也要时刻警惕潜在的风险和挑战，提前做好应对准备。 市场营销与客户关系： “诚信赢天下”的营销理念： 强调产品和服务的质量，以诚恳的态度对待客户，建立长期的信任关系。 “投其所好”的市场洞察： 深入了解客户的需求和偏好，提供个性化的产品和服务，赢得客户的青睐。 “四两拨千斤”的传播策略： 运用精妙的营销手段，以较低的成本达到显著的宣传效果，例如口碑营销、内容营销等。 企业文化与传承创新： “移风易俗”的文化塑造： 结合企业实际情况，提炼和传承优秀的中华文化元素，形成具有企业特色的企业文化。 “古为今用，洋为中用”的创新精神： 在借鉴传统智慧的同时，也要勇于吸收现代管理理念和方法，实现创新发展。 本书特色： 理论与实践相结合： 既有深刻的理论阐释，又有贴合实际的管理案例分析。 启发性与可操作性强： 引导读者进行思考，并提供具体的实践指导。 语言风格通俗易懂： 避免使用过于晦涩的专业术语，力求让普通读者也能轻松理解。 视角独特新颖： 提供了不同于传统西方管理学的全新视角，帮助读者拓展管理思维。 通过阅读《国学智慧与现代管理》，您将能够更深刻地理解中国式管理的精髓，掌握运用传统智慧解决现代管理难题的有效方法，从而提升个人和企业的管理水平，实现更长远的发展。

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坦白讲，一开始我对“经典”这个词有点敬而远之，担心内容会过于晦涩难懂，但实际阅读体验完全超出了预期。作者的叙述方式非常具有亲和力，他仿佛是你身边一位经验丰富、学贯中西的长者，娓娓道来。他没有照搬那些洋挻挻的管理术语，而是用我们中国人最熟悉的语言和概念来重塑管理框架。这套书的价值在于，它提供了一个强大的“解释工具箱”，帮助我们理解为什么在我们的文化背景下，某些决策比在别处更有效，而另一些则会水土不服。对于那些想在现有体制内有所作为，又不想完全抛弃自身文化根基的人来说，这简直是量身定做的指南，它告诉你如何“取其精华，去其糟粕”，实现本土化的卓越管理。

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这本书真是让我茅塞顿开，它不像市面上那些空泛的商业管理理论，而是真正扎根于我们中国文化的土壤中，用一种非常接地气的方式解读了“管理”这件事。作者的文字功力很深厚，他不是那种干巴巴地告诉你应该怎么做，而是通过一个个生动的案例和深入浅出的分析，让你自己去体会其中的精髓。我尤其喜欢他讲的“人情”和“面子”这些看似虚无缥缈的元素，在书中却被赋予了非常实际的操作意义。读完之后，我感觉自己看待公司里的人际关系和决策过程都有了一个全新的视角。很多以前觉得难以理解的“潜规则”，现在都能在书中的逻辑里找到合理的解释。这对于我们这些在传统企业环境中摸爬滚打的人来说，简直是如虎添翼，让人能更顺畅地在复杂的环境中周旋和达成目标。

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从结构上看，这八册书的编排逻辑清晰，层层递进，形成了一个完整的知识体系。它不仅仅是关于如何管好下属，更深层次地探讨了管理者自身的格局和心性修炼。作者将古代圣贤的智慧与现代企业管理中的具体痛点紧密结合，使得理论不再是空中楼阁。例如，书中对“知人善任”的解读，远比人力资源手册上的描述要丰富和深刻得多，它涉及到对个体生命意义的洞察。阅读过程中，我感觉自己不仅仅是在学习管理技巧，更像是在进行一场深刻的自我反思和文化溯源。这本书让我明白了，真正的“中国式管理”核心，是回归到人性的本质，用符合我们民族性格的方式，去达成组织目标，这是一种非常高级的智慧。

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这套书的体量着实不小，但阅读过程却出乎意料地流畅。它更像是一场深入的文化对话，而不是枯燥的教科书。不同于西方管理学那种强调效率至上的冰冷逻辑，这里的智慧充满了温度和张力。我发现作者非常擅长在宏大的历史背景和微小的职场细节之间自由穿梭，让读者能够清晰地看到中国式管理思维的传承脉络。比如，它对“中庸之道”在现代组织冲突解决中的应用分析得入木三分，让我对如何平衡各方利益有了更深刻的理解。读完之后，我不再是单纯地追求“对错”，而是开始学着去追求“恰当”和“和谐”。这种思维方式的转变，对提升个人的情商和组织领导力都有着非常直接和显著的效果，让人读起来有种醍醐灌顶的感觉。

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这绝对不是那种读完一遍就可以束之高阁的书籍。我发现自己经常会把书翻开，重新阅读某几个章节，每一次都有新的领悟。特别是关于“团队凝聚力”和“领导者修养”的部分，阐述得极其精妙。它强调的领导力不是靠权力压制，而是靠一种无形的感召力，这种感召力来自于对“道”的理解和对“人”的尊重。书中关于“权变”思想的探讨，尤其让我印象深刻，它教会我在面对瞬息万变的市场环境时，不必拘泥于固定的流程，而要根据具体情境灵活应变，这对于提升决策的敏捷性至关重要。这本书真正做到了“授人以渔”，它给的不是答案，而是思考问题的全新维度。

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看了大概其中两册

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