仓储管理与库存控制 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:知识产权

作者:何景伟

出品人:

页数:300

译者:

出版时间:2006-8

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787801986337

丛书系列:

图书标签:

• 仓储管理
• 库存控制
• 供应链管理
• 物流管理
• 库存优化
• 物料管理
• 仓库管理
• 精益仓储
• 成本控制
• 运营管理

《仓储管理与库存控制》 书籍简介： 在现代商业运作中，高效的仓储管理和精准的库存控制是企业降低成本、提升效率、优化客户体验的关键所在。本书深入剖析了仓储管理的各个环节，从仓库选址、布局设计、设备选择，到收货、存储、拣货、发货等核心流程，为读者提供了一套系统性的解决方案。同时，本书也聚焦于库存控制的核心理论与实践，详细介绍了多种库存模型、需求预测方法、订货策略以及先进的库存管理技术，旨在帮助企业实现库存水平的最优化，避免缺货或积压的风险。 核心内容概述： 仓储策略与选址： 本书将引导读者理解不同类型的仓储模式，如中心仓、区域仓、前置仓等，并根据企业的业务特点、地理位置、运输成本、客户分布等因素，选择最适合的仓库类型和最佳的选址方案。这部分内容将涵盖对土地成本、劳动力可及性、交通便利性、未来发展潜力等多方面的综合考量。 仓库布局与设计： 一个科学合理的仓库布局是提升运营效率的基础。本书将详细阐述仓库内部空间规划的原则，包括货架系统选择（如流架、穿梭架、驶入式货架等）、通道设计、作业区域划分（收货区、暂存区、拣货区、发货区等）、安全区域设置等。通过优化布局，可以最大限度地利用空间，缩短作业路径，减少无效搬运。 仓储设备与技术： 现代仓储离不开先进的设备和技术支持。本书将介绍各种常用的仓储设备，如叉车、堆垛机、输送带、自动导引车（AGV）、自动仓储系统（AS/RS）等，并分析它们在不同场景下的适用性。此外，还将探讨条码技术、RFID技术、仓库管理系统（WMS）等信息技术在仓储管理中的应用，以及如何通过这些技术实现流程自动化、数据可视化和精细化管理。 收货、存储与拣货： 收货是仓储作业的第一步，本书将重点讲解如何进行准确的收货检验、信息录入和货物入库。在存储环节，将介绍不同的存储策略，如按批次存储、按区域存储、按周转率存储等，以及如何进行科学的库位管理。拣货是影响订单完成速度和准确性的关键环节，本书将深入探讨多种拣货方法，如按订单拣货、按区域拣货、批量拣货、波次拣货等，并分析其优缺点及适用场景。 发货与配送： 发货是将合格的货物安全、准时地交付给客户的关键环节。本书将介绍发货前的订单复核、配货、包装、称重、贴标等流程，以及如何进行高效的发货作业和车辆调度。同时，也将触及与配送环节的衔接，强调信息流与实物流的同步。 库存控制基础理论： 库存控制是降低运营成本、提高资金周转率的重要手段。本书将从基础理论入手，解释库存的构成、库存持有成本、缺货成本、订货成本等概念，帮助读者理解为何需要进行库存控制。 需求预测与计划： 准确的需求预测是有效库存控制的前提。本书将介绍多种需求预测方法，如历史数据分析、移动平均法、指数平滑法、季节性预测、回归分析以及更先进的机器学习方法。同时，还将讲解如何将需求预测结果转化为生产或采购计划。 库存模型与策略： 本书将详细介绍多种经典的库存控制模型，如经济订货批量（EOQ）模型、再订货点（ROP）模型、安全库存计算方法等，并分析这些模型在不同条件下的适用性和局限性。此外，还将探讨更复杂的库存策略，如ABC分类法、供应商管理库存（VMI）、即时生产（JIT）等。 绩效衡量与改进： 为了持续优化仓储与库存管理，建立科学的绩效衡量指标至关重要。本书将介绍常用的KPIs，如库存周转率、订单准时交付率、拣货准确率、仓库空间利用率、库存持有成本占销售额比重等，并指导读者如何利用这些指标分析问题，持续改进管理流程。 本书特色： 系统性与全面性： 本书将仓储管理和库存控制这两个紧密相连的领域进行有机结合，形成一个完整的知识体系，涵盖了从策略制定到具体执行的各个层面。 理论与实践结合： 在讲解理论模型和方法的同时，本书将穿插大量的实际案例分析和操作指南，帮助读者将所学知识转化为实际工作能力。 面向实操： 本书的语言风格清晰易懂，内容具有很强的指导性，可以直接应用于企业的日常管理中。 前沿视野： 除了经典的管理方法，本书还将介绍最新的技术趋势和管理理念，帮助企业保持竞争力。 通过阅读《仓储管理与库存控制》，您将能够构建一个更高效、更具成本效益的供应链体系，从而在激烈的市场竞争中赢得优势。

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老实讲，这本书的文字风格非常晦涩难懂，充满了学术界人士偏爱的复杂句式和冗余的修饰语。我以为我会读到清晰的流程图、直观的图表来解释复杂的库存模型，比如经济订货批量（EOQ）模型的推导过程，或者如何利用ABC分类法来确定不同物料的控制级别。但这本书里充斥着大量我从未在任何物流教科书中见过的哲学思辨和本体论讨论，仿佛作者在试图将库存管理提升到一种形而上的哲学高度。我试图从中寻找关于预测准确率提升方法的任何线索，哪怕是简单的移动平均法、指数平滑法也好，结果呢？全是关于“不确定性下的决策主体行为”的抽象分析。这让我非常困惑，它更像是一本关于决策科学的导论，而非一本专注于“控制”具体物料流动的实用手册。如果作者想探讨的是库存管理的认知论基础，那么书名应该改为《论现代商业环境中的物质存在与信息流动的辩证关系》，而不是《仓储管理与库存控制》，这根本就是误导消费者。

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这本书的结构组织也相当混乱，阅读体验极差。我原本希望看到的是一个从“接收”到“存储”再到“发出”的逻辑链条，每一步都有详细的操作指引和常见问题的解决方案。然而，这本书的内容跳跃性极大，前一章可能还在讨论国际贸易的关税壁垒，下一章突然就跳跃到了企业文化对变革的阻力分析。我根本找不到一个连贯的学习路径。比如，在寻找如何处理呆滞物料的章节时，我发现作者只是泛泛而谈了“积极的资产组合管理策略”，而没有提供任何具体的处置流程，例如折旧、报废或二次销售的SOP（标准操作程序）。这种内容上的碎片化和逻辑上的跳跃，使得任何想要系统学习仓储管理知识的读者都难以建立起完整的知识体系。这本书更像是作者将自己近年来的所有未整理的讲稿和笔记拼凑在一起的产物，缺乏一位合格编辑的梳理和提炼。

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最让我无法接受的是，这本书对现代信息技术的应用讨论几乎是空白的。在今天这个数据驱动的时代，一本关于仓储和库存控制的书，理应深入探讨企业资源计划系统（ERP）、仓库管理系统（WMS）和先进计划与排程（APS）软件如何协同工作，以及物联网（IoT）传感器在实时库存追踪中的潜力。这本书里，关于技术的内容少得可怜，仿佛停留在上世纪八十年代的纸质台账时代。它强调的是“人的直觉判断”和“经验主义”，对利用大数据进行需求预测嗤之以鼻，称之为“数字的陷阱”。对于一个寻求用技术手段解决“牛鞭效应”的供应链分析师来说，这本书无疑是开倒车。它没有提供任何关于如何集成数据流、如何建立预测模型指标的实用工具或方法论，其保守到近乎迂腐的立场，使得它在探讨“控制”这个动态过程时，显得苍白无力，无法指导现代物流实践。

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我花了大价钱购买这本书，希望能学到一些关于精益生产（Lean）理念在仓储环节的具体落地方法，比如如何通过5S管理来消除浪费，或者如何运用看板系统来触发补货。遗憾的是，这本书完全没有触及这些核心的精益工具。相反，它的大部分篇幅似乎聚焦于探讨企业社会责任（CSR）在供应链中的体现。作者详细论述了“绿色仓储”的概念，包括碳足迹的计算、可回收包装材料的使用标准，以及供应链透明度对品牌声誉的影响。这些内容固然重要，但它们是供应链管理领域更广阔的话题，而不是我们期待的，关于如何更有效率、更低成本地“管”好库存和仓库本身。对于一个迫切需要优化仓库周转率的采购经理来说，这本书提供的价值几乎为零。它更像是一份环境影响评估报告，而不是一本关于提升运营效率的实战指南，这让我感到非常失望，简直就是文不对题的典范。

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这本书的书名明明是《仓储管理与库存控制》，但当我翻开它的时候，完全没找到任何关于仓库布局优化、货物存储策略或是先进先出（FIFO）与后进先出（LIFO）原则的实用指导。我原本期待能看到一些关于提高仓库作业效率的案例分析，比如自动化立体仓库的引入如何改变了传统拣货流程，或者如何通过优化库位管理系统（WMS）来降低人工成本。然而，这本书更像是一部偏向宏观经济学或供应链战略规划的理论探讨集。它花了大量的篇幅去论述全球化对供应链弹性的影响，讨论了地缘政治风险如何重塑区域供应链网络的决策逻辑。读到后面，我甚至感觉自己像是在上管理学硕士的选修课，而不是在学习一项具体的、可操作的物流技能。对于那些希望通过这本书来解决日常库存盘点误差、优化安全库存水平的读者来说，这本书提供的“干货”少之又少，更多的是一些高屋建瓴的理论框架，这些框架虽然在战略层面有价值，但对于一线管理者来说，显得过于抽象和遥远，根本无法直接应用到解决“为什么这个月盘点总是对不上账”的实际问题上。可以说，它完全偏离了书名所暗示的实践导向。

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