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出版者:中共中央党校出版社发行部

作者:孙立樵

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2006-7

价格:22.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787503535000

丛书系列:

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现代领导力：赋能团队，驱动变革 在瞬息万变的商业环境中，卓越的领导力不再是可有可无的加分项，而是组织生存与发展的核心驱动力。本书《现代领导学教程》旨在为渴望提升领导技能、应对复杂挑战的管理者和潜在领导者提供一套系统、实用的理论框架与实践指南。我们将深入探索构成现代领导力的关键要素，解析当前组织面临的变革性力量，并提供切实可行的方法论，帮助您塑造高效团队，引领组织穿越迷雾，实现可持续的成功。 第一部分：重塑领导力认知——从“管理者”到“赋能者” 传统意义上的领导力往往与权威、控制和指令式的管理紧密相连。然而，在知识经济时代，员工的专业素养和自主性不断提升，这种僵化的领导模式已然落伍。本书将带领您重新审视领导力的本质，从“管理者”的角色转变为“赋能者”和“服务者”。您将理解到，真正的领导力源于影响力而非权力，在于激发团队成员的潜能，而非压制其个性。我们将探讨以下关键主题： 领导力的演进与变迁： 回顾领导力理论的发展历程，从特质论、行为论到情境论，再到当代更加注重关系、文化和系统性思维的领导力模型。理解为何过去的成功经验在今天可能失效，以及当前组织对领导力提出的新要求。 情商与自我认知： 领导者的情商（EQ）是影响团队氛围和绩效的关键因素。我们将深入剖析情商的构成要素，包括自我意识、自我管理、社会意识和关系管理，并提供实用的练习，帮助您提升情商水平，更好地理解和管理自身情绪，以及洞察他人的感受。 价值观驱动的领导： 缺乏清晰的价值观会使领导者在决策时摇摆不定，也难以凝聚团队。本书将强调建立和践行核心价值观的重要性，以及如何将价值观融入日常管理，形成独特的领导风格，并引导团队朝着共同的目标前进。 信任的基石： 信任是健康组织关系的润滑剂，也是领导者赢得追随者的基础。我们将探讨如何通过诚信、透明、一致性和可靠性来建立和维护信任，以及信任缺失对团队士气和效率造成的负面影响。 第二部分：构建高效团队——激发潜能，协同作战 一个强大的领导者离不开一个高效的团队。本书将提供一套构建和管理高绩效团队的实用工具和策略。我们相信，通过科学的团队建设和有效的沟通，可以充分释放团队成员的集体智慧，实现“1+1>2”的协同效应。 团队发展阶段与领导者的角色： 运用著名的“塔克曼团队发展模型”，分析团队从形成、震荡、规范到高效运作的各个阶段，并阐述领导者在不同阶段应扮演的关键角色，如何引导团队克服障碍，走向成熟。 目标设定与绩效管理： 如何设定清晰、可衡量、可达成、相关且有时间限制（SMART）的目标，并将团队目标与个人发展目标相结合，是提升团队绩效的关键。我们将探讨有效的绩效评估、反馈和激励机制。 有效沟通与冲突管理： 沟通是团队协作的生命线。本书将教授主动倾听、清晰表达、非暴力沟通等技巧，以及如何建设性地处理团队内部的冲突，将其转化为成长的契机。 赋能授权与责任分配： 领导者需要学会放权，将任务和责任合理地分配给团队成员，并给予他们必要的支持和资源。我们将探讨如何识别合适的授权对象，建立信任，并确保授权的有效性。 激励与奖励机制： 了解不同类型的激励方式，包括物质激励和精神激励，并根据团队成员的个体差异设计个性化的激励方案，是提升团队士气和生产力的重要手段。 第三部分：引领变革与创新——适应未来，持续发展 当今世界正经历前所未有的变革，技术进步、市场变化和社会趋势都在不断重塑商业格局。卓越的领导者必须具备引领变革和推动创新的能力，才能带领组织在不确定性中站稳脚跟，并抓住新的机遇。 变革管理的核心要素： 理解变革的阻力来源，掌握变革管理的通用模型（如库特八步法），以及如何设计和实施有效的变革计划，包括沟通、培训、参与和庆祝成功。 创新思维与文化培育： 创造一个鼓励试错、容忍失败、激发创意的开放式环境，是培育创新文化的基础。我们将探讨如何通过开放式沟通、跨部门协作和设计思维等方法，激发团队的创新潜力。 战略思维与决策能力： 培养长远的战略眼光，能够分析复杂的商业环境，预测未来趋势，并做出明智的决策。本书将提供决策框架和风险评估工具，帮助您提升战略决策的质量。 学习型组织的构建： 组织的学习能力是其适应性和竞争力的关键。我们将探讨如何建立鼓励持续学习、知识共享和经验反思的组织文化，让组织能够不断进化。 领导力的未来趋势： 展望未来的领导力将如何演变，包括对远程协作、人工智能在领导力中的应用、以及更加强调韧性和适应性的领导风格的探讨。 《现代领导学教程》不仅仅是一本书，更是您踏上卓越领导之路的同行者。通过本书的学习，您将能够更清晰地认识自身的领导力潜质，掌握一套能够应对复杂挑战的实用工具，并建立起一支充满活力、协同高效的团队，最终成为一名真正能够驱动变革、引领未来的现代领导者。

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不得不提的是，这本书在知识的更新速度上做得相当出色。它似乎并未沉湎于经典的理论，而是积极地吸收了近年来新兴的管理思潮，比如敏捷管理（Agile）在领导力层面的体现，以及数字化转型对传统权力结构带来的冲击。这种与时俱进的视野，使得这本书的价值得以持续保鲜。作者在讨论“未来领导力”时，并没有给出任何绝对化的答案，而是提供了一系列审慎的思考框架，鼓励读者自己去构建面向未来的领导模式。这体现了一种非常现代的学术态度——承认复杂性，鼓励探索。我感觉这本书与其说是一本教科书，不如说是一张通往持续学习和自我超越的路线图，对于希望保持思维敏捷的专业人士来说，绝对是一笔宝贵的投资。

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这本书的行文风格非常沉稳，就像一位经验丰富的前辈在与你娓娓道来，没有那种咄咄逼人的推销感，更多的是一种引人入胜的引导。我发现自己经常会停下来，琢磨作者提出的某个观点，甚至会结合我自己的工作经历去印证。其中对“仆人式领导”的重新解读给我留下了深刻的印象，它不再是简单地强调服务，而是深入剖析了权力让渡背后的组织文化基础和心理契约。作者的语言表达精准而富有张力，即便是面对相对枯燥的理论模型，也能用清晰的比喻将其阐释得通俗易懂，这使得这本书的受众面可以很广，无论是初入职场的管理者，还是资深的高管，都能从中汲取养分。这种平衡学术严谨性与可读性的能力，是很多同类书籍难以企及的。

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这本书的封面设计真是太吸引人了，那种深邃的蓝色和金色的字体搭配，给人一种既专业又富有远见的视觉冲击力。我刚拿到手的时候，就忍不住翻了几页，发现作者的文字功底非常扎实，语言流畅又不失深度。虽然我还没有完全读完，但从前几章的概述来看，它似乎对领导力的发展脉络做了非常系统和宏观的梳理。特别是对于不同历史时期领导风格的演变，阐述得既有理论依据，又不乏生动的案例分析。我个人对其中提到的“情境适应性领导”理论特别感兴趣，感觉它跳脱了以往那种刻板的“好领导”标准，强调了灵活应变的重要性。这本书的排版也很舒服，字号大小适中，行距合理，长时间阅读也不会感到眼睛疲劳，这对于一本理论性较强的书籍来说，是非常人性化的设计。我期待接下来的内容能更加深入地探讨如何在现实复杂的商业环境中，有效地将这些理论知识转化为实际的行动指南。

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这本书的结构安排堪称典范，逻辑链条清晰可见，层层递进，让人完全不会感到迷失在海量的概念之中。从宏观的组织文化塑造，到微观的个体激励机制，作者似乎都为其安排了一个恰当的“位置”。我特别留意了其中关于“变革管理”的那几个章节，它没有停留在“宣布变革”的表面，而是细致地描绘了员工在面对变革时的心理抗拒阶段，并提供了相应的沟通策略。这种对“人”的关注贯穿始终，使得这本书充满了温度。坦白说，我之前读过一些国外引进的领导力书籍，总觉得在文化背景上有些水土不服，但这本书的案例和引用的文献似乎更贴近我们本土的商业环境，读起来感觉更亲切、更有代入感，这无疑大大增强了学习的效率。

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说实话，这本书的深度和广度超出了我最初的预期。我原本以为这会是一本偏向管理工具或者技能手册的读物，但读进去才发现，它更像是一部领导哲学史的缩影。作者似乎并不急于提供“快速致富”式的领导秘籍，而是着力于构建一个稳固的理论框架，让我们理解“为什么”要这样领导，而不是简单地教“怎么做”。比如，书中有一章详细探讨了道德伦理在现代领导决策中的核心地位，这在当前这个充满不确定性的时代显得尤为重要。这种对价值观和原则的强调，让整本书的立意一下子拔高了。我尤其欣赏作者在讨论复杂系统思维时所展现出的洞察力，他没有把组织看作一个孤立的机器，而是将其置于一个动态的社会经济生态系统中去考察，这为我们理解组织变革提供了全新的视角。这种思辨性的写作方式，无疑能激发读者更深层次的反思。

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个人觉得这本书还是不错地~

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