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出版者:中国法制出版社

作者:本社

出品人:

页数:34

译者:

出版时间:2006-6

价格:4.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787802263970

丛书系列:

图书标签:

• 公路工程
• 施工监理
• 招投标
• 管理办法
• 公路建设
• 监督管理
• 工程管理
• 建设工程
• 交通运输
• 法规文件

《工程项目管理实务：从招投标到竣工验收》 本书是一本全面涵盖工程项目管理全过程的实操指南，旨在为读者提供系统、深入的学习和实践框架。从项目启动前的周密策划，到施工过程中的精细化管控，再到最终的竣工验收，本书层层递进，旨在帮助读者掌握工程项目管理的核心要义与关键技能。 第一部分：项目前期策划与准备 在工程项目管理中，成功的基石在于前期的充分准备。本部分将深入剖析项目启动的各个环节，帮助管理者建立起科学、高效的项目管理体系。 项目立项与可行性研究： 详细阐述项目立项的流程，包括市场调研、技术评估、财务分析、风险评估等，强调可行性研究报告的重要性及其关键构成要素，引导读者识别潜在风险并制定应对策略，确保项目具备可实施性和经济合理性。 项目组织架构设计： 探讨不同类型工程项目所需的组织结构，分析直线制、职能制、矩阵制等组织形式的优缺点，指导读者根据项目规模、复杂度和资源情况，设计出最适宜的组织架构，明确各部门职责与协作关系。 项目目标设定与分解： 强调SMART原则在项目目标设定中的应用，从宏观的项目总体目标，细化到具体的工作目标、进度目标、成本目标和质量目标，并通过WBS（工作分解结构）等工具，将目标层层分解至可执行的任务，为后续的计划制定奠定基础。 项目资源规划： 覆盖人力资源、物资资源、设备资源、资金资源等各个方面。详细介绍如何进行人力资源需求预测、人员配备、培训发展；如何进行物资采购、仓储管理；如何进行设备选型、调配使用；以及如何进行项目融资、预算编制和资金支付管理，确保项目所需资源得到有效保障。 第二部分：工程招投标与合同管理 招投标是工程项目启动的关键环节，而合同则是保障项目顺利进行的重要依据。本部分将聚焦于招投标的全过程以及合同的签订、履行与变更，为管理者提供专业的指导。 招投标的战略规划： 探讨不同类型的招投标模式（公开招标、邀请招标、竞争性谈判等）及其适用场景，分析招投标策略对项目成本、工期和质量的影响，指导读者制定符合项目特点的招投标战略。 招标文件编制与审查： 详细介绍招标文件各部分的编制要点，包括项目概述、技术规格、工程量清单、评标办法、合同条款等，强调招标文件清晰、完整、公平的重要性，以及对潜在投标人资格审查的规范要求。 投标文件的评审与选择： 阐述投标文件的评审原则和程序，包括资格审查、技术评审、商务评审等，介绍常用的评标方法（如最低价中标法、综合评分法），指导管理者如何科学、公正地选择中标人。 合同的签订与管理： 深入解析工程合同的核心要素，包括合同主体、合同标的、价格、工期、质量、违约责任等，讲解合同签订的法律程序和注意事项，以及合同在项目执行过程中的变更、索赔、支付、争议解决等管理策略，确保合同的有效履行，防范合同风险。 第三部分：工程施工过程管理 施工阶段是项目执行的核心，本部分将聚焦于施工现场的各项管理工作，确保工程按照计划顺利进行。 施工进度计划的制定与控制： 介绍常用的进度计划编制方法（如甘特图、关键路径法CPM、计划评审技术PERT），指导管理者如何编制详细的施工进度计划，并运用网络图分析、关键路径追踪等手段，实时监控工程进度，及时发现偏差并采取纠正措施。 施工质量管理： 强调质量是工程的生命线。本部分将详细阐述施工质量管理的目标、原则和方法，包括质量计划的制定、原材料检验、施工过程控制、隐蔽工程验收、分部分项工程和单位工程的质量评定，以及质量问题的处理和预防。 施工成本控制： 深入剖析工程成本的构成，讲解成本计划的编制、成本的核算与分析、成本的预测与预警，以及如何通过优化施工方案、加强物资管理、提高劳动生产率等手段，有效控制工程成本，实现经济效益最大化。 施工安全管理： 强调“安全第一，预防为主”的原则。本部分将详细介绍施工安全管理体系的建立，包括安全生产责任制、安全技术措施、危险源辨识与控制、安全检查与隐患排查、应急预案的制定与演练，以及安全事故的处理与问责。 施工现场管理： 涵盖施工现场的规划布置、文明施工、环境保护、劳务管理、设备管理、材料管理等内容，指导管理者如何建立有序、安全、高效的施工现场环境。 第四部分：工程项目收尾与评估 项目收尾标志着工程的完成，也是对项目整体绩效进行评估的重要阶段。 竣工验收与移交： 详细介绍工程竣工验收的程序、标准和要求，包括技术资料的整理、工程的实体检验、功能测试等，指导管理者如何顺利完成工程竣工验收，并进行工程的移交和备案。 项目后评价： 阐述项目后评价的意义和内容，包括对项目目标的实现程度、资源利用效率、技术经济效益、环境影响等方面的评估，指导管理者从项目执行过程中汲取经验和教训，为未来项目提供参考。 项目文档管理： 强调项目全过程中各类文件的归档、整理和管理，包括设计文件、合同文件、施工记录、验收文件、财务文件等，确保项目资料的完整性和可追溯性，为项目审计、经验总结和法律维权提供支持。 本书力求理论与实践相结合，语言通俗易懂，案例丰富，旨在成为工程项目管理从业人员、相关专业学生以及所有对工程管理感兴趣的读者的必备参考书籍。通过学习本书，读者将能够全面掌握工程项目的运作规律，提升项目管理能力，为顺利完成各类工程项目提供坚实的理论和实践指导。

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这本厚重的砖头书，拿到手里就有一种说不出的实在感，封面设计得挺中规中矩的，那种传统的设计风格让人一看就知道是干货，不像现在市面上很多花里胡哨的宣传册。我原本对这类规范性的书籍抱持着一种敬而远之的态度，总觉得里面充斥着晦涩难懂的术语和繁复的流程，读起来会让人昏昏欲睡。然而，当我翻开第一章，特别是关于项目前期准备和招标文件编制的那几个部分时，我发现我的顾虑是多余的。作者显然花费了大量心血去梳理那些错综复杂的法律条文和行业惯例，将其转化为可以操作的步骤。尤其是在描述如何界定工程范围和风险分摊机制时，那种深入骨髓的理解力让人印象深刻。书中对于不同类型的公路项目——比如特长隧道和特大桥梁——在招投标过程中可能出现的特殊风险点，都进行了细致的剖析和应对策略的讲解，这对于我们这些常年在一线摸爬滚打的人来说，简直是及时雨。它不仅仅是告诉你“应该做什么”，更重要的是解释了“为什么这么做才是最稳妥的”。这种注重逻辑和实操性的叙述方式，让枯燥的规范读起来也变得有滋有味起来，感觉就像是经验丰富的老前辈手把手在教你如何避开那些明晃晃的陷阱。

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说实话，我之前接触过不少行业规范，很多都是翻译腔十足，读起来味同嚼蜡，感觉像是机器生硬地堆砌词藻。但这一本，明显带着作者浓厚的本土化思考和实战经验的沉淀。它的语言风格非常接地气，尽管用词专业，但逻辑推进却异常流畅自然，读起来几乎没有“卡顿感”。例如，在讨论工程量清单的编制与控制时，作者没有直接引用冗长的国家标准文本，而是用一种近乎“辩论”的方式，层层递进地分析了清单项编码的模糊性可能带来的投标报价偏差，并给出了行之有效的“去歧义”操作建议。这种深入到操作层面的指导，比任何空洞的口号都来得实在。它让我意识到，公路工程的监理和监管，绝非是坐在办公室里盖章签字那么简单，它需要的是一种对工程实体、对市场动态、对潜在人为操作空间的全面洞察力。这本书，与其说是一本管理办法，不如说是一本高级管理者必备的“项目风险免疫力提升手册”。

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初次翻阅这本书时，我是在一个非常嘈杂的环境下，但这本书记载的内容有一种奇妙的“聚焦”能力。它不像其他专业书籍那样，需要你全神贯注地去“解码”文字，它的结构本身就在引导你的思维。特别是关于履约保证金和工程款支付节点的设计部分，作者巧妙地将财务风险与工程进度紧密捆绑，用一种近乎数学逻辑的严谨性来确保资金流动的安全可控。我特别留意到书中对“灰色地带”的描述，那些规定中没有明确提及，但在实际操作中却常常成为扯皮焦点的细节，都被作者以一种委婉但坚决的口吻进行了界定。这体现了编纂者极高的职业道德和对行业痛点的精准把握。读到这些地方，我常常会停下来，在脑海里模拟一两个场景，结果发现，作者提供的处理方案往往是最能平衡各方利益、最能长久维护工程质量的“最优解”。这表明，这本书的价值远超一般法规汇编的范畴，它是一种智慧的结晶，教会我们如何在规则的框架内实现“以德服人”式的精细化管理。

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我是在一个加班加点的深夜里，抱着试试看的心态开始啃这本大部头的。说实话，刚开始看目录的时候，我差点被那些密密麻麻的章节标题吓退。什么《评标委员会的组织与职责细则》、《合同变更的审批权限与流程》，每一个词都像是给我的大脑上紧了个发条。但奇怪的是，越往后看，我越发现这书里蕴含着一种独特的、近乎诗意的秩序感。它不是简单地罗列法规，而更像是在描绘一幅宏大的公路建设“权力地图”和“责任链条”。作者在讲述监督管理体系时，那种对权责边界的清晰划分，简直是教科书级别的精准。我尤其欣赏其中关于信息公开透明度的论述，特别是涉及到投诉处理和异议复核的那几节，简直是把“阳光工程”的理念贯彻到了每一个毛孔。书中引用了几个历史上的经典案例——虽然没有具体点名，但从描述中就能听出那股子教训的沉重——来佐证某些程序的必要性。这使得原本冰冷的条文立刻有了血肉和温度，让人深刻理解到，规范背后的真正目的，是为了保证公共利益不受侵害。读完后，感觉自己对整个招投标流程的“敬畏之心”油然而生，不敢有丝毫的懈怠。

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坦率地说，对于我这种习惯了快速浏览的人来说，要消化这本书的内容确实需要静下心来。它不是那种能让你一目十行读完，然后声称自己掌握了全部精髓的“速成秘籍”。它的魅力在于其内容的密度和广度，每一次重读都会有新的领悟。比如，当我最近在处理一个关于临时占地的补偿标准争议时，我鬼使神差地翻到了关于“工程范围边界确认”的那一章，书中关于施工准备阶段对沿线市政设施接口的界定和验收标准，一下子点醒了我处理当前问题的关键思路。它让我明白，很多后期的纠纷，根源都在于前期界限划分的草率。这本书的叙述逻辑是层层递进、首尾呼应的，前面对“项目立项论证”的强调，最终都回扣到了“竣工验收”的质量追溯机制上。它提供的是一种完整的生命周期管理思维，而不是孤立的某个管理环节的操作指南。读完它，我感觉自己对整个公路工程的“治理结构”有了更立体、更深刻的理解，它不再是散乱的规章组合，而是一个相互制约、高效运转的精密系统。

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