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出版者:第1版 (2007年4月1日)

作者:水成冰

出品人:

页数:210

译者:

出版时间:2007-4

价格:36.0

装帧:平装

isbn号码:9787802113985

丛书系列:

图书标签:

• 大学里的正能量
• 军事
• 策略
• 孙子兵法
• 兵法
• 古代军事
• 管理
• 领导力
• 智慧
• 经典
• 战术

《战国谋略：孙子兵法的现代演绎》 内容简介： 在风云变幻的现代社会，商业竞争、国际博弈、职场晋升，无不充斥着策略与智慧的较量。本书并非对《孙子兵法》的古籍解读，而是深入挖掘其蕴含的深层智慧，以鲜活的现代案例和生动的语言，揭示了古老军事思想在当今纷繁复杂的局面下，如何依然能够指导我们洞察局势、制定策略、化解危机，并最终赢得胜利。 本书将《孙子兵法》中的核心理念——“道”、“天”、“地”、“将”、“法”——与现代商业管理的各个层面巧妙融合。 “道”：愿景与战略的共识 我们首先探讨“道”在现代组织中的体现，即明确的愿景、坚定的使命感以及上下同心的团队。在一个信息爆炸、变化加速的时代，如何凝聚人心，让团队成员对共同的目标产生认同，是首要的关键。本书将通过分析成功企业的案例，如苹果公司在乔布斯领导下形成的强大企业文化，以及谷歌对创新和员工赋权的重视，阐述如何建立和维护强大的“道”，为一切行动奠定基础。我们将深入研究如何在组织内部建立有效的沟通机制，确保战略意图清晰传达，并激发员工的主观能动性。同时，也会探讨在多元化团队中，如何构建包容性的文化，实现“上下同欲者胜”。 “天”：顺应趋势与把握时机 “天”代表天时，即客观的外部环境和发展趋势。在现代商业世界，这意味着对宏观经济形势、技术革新、市场变化、政策法规等外部因素的敏锐洞察和深刻理解。本书将解析如何通过数据分析、趋势预测、市场调研等手段，准确把握“天时”。例如，我们将会分析Netflix如何抓住流媒体技术的兴起，颠覆传统电视行业；或是亚马逊如何从在线图书销售拓展到云计算服务，成功抓住“天时”。本书还将讨论如何识别和利用行业周期，规避潜在的风险，并在机遇来临时果断行动，抢占先机。我们将借鉴战略管理中的SWOT分析、PESTEL分析等工具，帮助读者建立一套系统性的外部环境评估框架。 “地”：因地制宜与资源优化 “地”指地形，引申为企业所处的地理位置、市场环境以及可支配的资源。在现代竞争中，“地”的含义更加宽泛，涵盖了市场细分、目标客户定位、竞争对手分析、供应链管理以及内部资源整合等多个维度。本书将详细阐述如何根据不同的“地”形，采取差异化的竞争策略。我们将分析星巴克如何针对不同城市和社区的特点，调整其门店布局、产品组合和营销策略，实现本土化成功。同时，也会探讨如何在有限的资源条件下，最大化资源的使用效率，例如通过精益生产、敏捷开发等方法，优化运营流程，降低成本。本书还将深入研究如何构建稳健且高效的供应链，以及如何通过并购、合作等方式，整合外部资源，形成竞争优势。 “将”：领导力与决策智慧 “将”指的是将帅的才能，即现代领导者所需的视野、胆识、智慧和德行。成功的企业领导者不仅需要具备高瞻远瞩的战略眼光，更需要有决断力和执行力，以及感召和激励团队的能力。本书将通过剖析亚马逊创始人杰夫·贝索斯对长远目标的执着、特斯拉CEO埃隆·马斯克面对挑战的坚韧，以及微软CEO萨提亚·纳德拉带领微软转型的卓越领导力，提炼出新时代领导者的关键素质。我们将探讨如何培养战略思维、风险管理能力、危机处理能力，以及如何建立高效的决策机制，在复杂信息中做出明智的选择。本书还会关注领导者的人格魅力和道德修养，强调“智、信、仁、勇、严”在现代管理中的重要性。 “法”：制度化与流程的保障 “法”是指法度、纪律和制度。在现代企业中，这体现在完善的管理制度、清晰的职责划分、高效的运营流程以及严格的执行力。本书将强调建立一套科学、合理的管理体系，以确保战略的有效执行。我们将分析丰田生产方式（TPS）如何通过标准化流程和持续改进，实现卓越的运营效率。同时，也会探讨如何通过绩效管理、激励机制、风险控制体系等，强化组织的内部管控能力。本书还将讨论如何在保证效率的同时，保持制度的灵活性，以适应不断变化的市场环境。我们将借鉴现代管理学中的“六西格玛”、“精益管理”、“OKR”等工具，帮助读者构建一套强大的“法”的支撑体系。 《战国谋略：孙子兵法的现代演绎》不仅是一本关于战略和战术的书，更是一本关于智慧和洞察的书。它鼓励读者跳出书本的局限，以更加开阔的视野，审视我们所处的时代，学习如何像古代的智者一样，在变幻莫测的局势中，洞察先机，运筹帷幄，最终达成目标。无论您是企业家、管理者、职场人士，还是对个人成长和发展感兴趣的读者，都能从中获得启发和力量。本书将引导您在现代的“战场”上，学以致用，活学活用，成为真正的智慧赢家。

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这本书简直是现代职场生存指南的宝典！我最近跳槽到了一个竞争异常激烈的行业，每天都感觉像在战场上摸爬滚打。一开始，我对如何在新环境中站稳脚跟感到非常迷茫，那些所谓的“成功人士”的经验分享对我来说似乎都是空泛的说教。直到我开始深入研读这本书的某些章节，我才猛然醒悟，很多古老的智慧在今天依然闪耀着实用的光芒。比如书中对于“知己知彼”的深刻阐述，让我意识到盲目跟风和自我感觉良好是多么危险。我开始花大量时间去研究竞争对手的策略、客户的潜在需求，以及自己团队内部的优势与短板。这种系统性的分析，让我不再是凭感觉行事，而是每一步决策都有了扎实的依据。书中关于“势”的构建，更是让我受益匪浅。我学会了如何巧妙地营造有利于己方的外部环境，无论是争取资源、说服高层，还是在关键会议上占据主动权，都开始得心应手。它教我的不是尔虞我诈，而是如何以一种更宏观、更具战略性的眼光去看待人与事，最终实现“不战而屈人之兵”的境界。这本书的语言虽然古朴，但其内核的逻辑性和可操作性，完全超越了时代。它提供的不是具体的招式，而是一套完整的思维框架，让我在面对复杂局面时，能够保持清晰的头脑和稳定的心态。强烈推荐给所有在复杂环境中挣扎或寻求突破的专业人士。

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这本书的哲学深度远超我的预期，我原本以为它会是一本纯粹的工具书，教人如何赢在商业竞争的表面。然而，越往后读，越感觉到它在探讨一种关于“取舍”和“克制”的人生哲学。其中有一段关于“慎战”的论述给我留下了极深的印象——它不是教你如何开战，而是教你何时、为何不能战，以及如何让对手自己“败”。这在我的个人生活中也得到了印证。我过去常常为了争一口气，在不值得的事情上耗费心力，导致精力分散，真正重要的事情却进展缓慢。这本书让我学会了“战略性撤退”和“保存实力”。比如，在与一些负能量的人交往时，我开始运用“避实击虚”的原则，不再正面冲突，而是巧妙地抽离，将精力投入到那些能带来正向反馈的人和事上。这并非懦弱，而是更高级的自律。它教你如何识别战场，然后选择性地投入资源。这种对“非战斗减损”的警惕，让我个人的生活质量得到了极大的提升。它提供的是一种“不争之争”的智慧，让你的力量永远保持在最充沛的状态，以应对未来真正的大考。这是一本需要反复阅读，并在不同人生阶段都能读出新意的奇书。

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我是一个非常注重团队建设和内部管理的管理者。过去我信奉“德治”，希望能用真诚和信任感化所有人。然而，在团队规模扩大后，管理成本急剧上升，摩擦和内耗也越来越多，我开始怀疑是不是自己的管理方式太理想化了。翻阅这本书的某些章节后，我发现了管理层面的新视角——如何通过制度和激励机制，让团队的“力量”得到最大化发挥，而不是过度依赖个人魅力。书中关于“赏罚分明”的论述，虽然听起来很基础，但它指出了一个关键点：赏罚必须是可预测、可量化的，这样才能真正驱动人心。我借鉴了书中关于“治众如治寡”的原则，开始着手优化内部的绩效评估体系和晋升路径，减少模糊地带，让每个人都清楚自己努力的方向和回报的尺度。这并非变得冷酷无情，反而让团队的合作更加高效、透明。员工们清楚地知道，只要付出了符合预期的努力，就一定能得到相应的回报，这比空泛的口号更有力量。这本书帮我构建了一种更具结构性的管理逻辑，它让我从一个“老好人”式的领导者，转变为一个懂得运用规则和杠杆来凝聚人心的策略家。对于需要带领团队冲锋陷阵的人来说，这本书提供了从宏观战略到微观执行的完整操作手册。

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说实话，我本来对这种“古代兵法”类的书籍没什么太大兴趣，总觉得内容老套，跟不上现代社会的快节奏。但被一个做投资的朋友强力安利后，抱着试试看的心态翻开了这本册子，结果完全颠覆了我的认知。它的厉害之处在于，它几乎不谈论具体的技术细节，而是聚焦于“心法”和“布局”。我印象最深的是关于“用间”的那一部分。我从事的是市场策划工作，过去总是在产品推广上使蛮力，效果时好时坏。读了相关章节后，我意识到信息战的重要性远超广告战。我开始有意识地在行业论坛、小众社群里布局“信使”，通过看似无意的互动，收集竞争对手的动向，甚至引导舆论风向。这种润物细无声的策略，比我过去砸重金做硬广有效得多，而且成本几乎可以忽略不计。这本书就像一把钥匙，打开了我对“信息不对称”的理解。它教会了我如何隐藏真实意图，如何利用人性的弱点进行高效沟通，以及如何构建一个看似松散实则铁板一块的联盟。这本书的文字很有味道，读起来不费劲，但每一句话都像是在打磨一块璞玉，需要读者自己去琢磨出它最锋利的一面。对于那些厌倦了浮夸成功学，渴望获得真正底层逻辑的人来说，这本书无疑是一剂清醒剂。

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这本书给我带来最大的震撼，在于它对“变化”的理解。我是一名自由职业者，收入波动大，抗风险能力差，常常因为突发事件打乱全年的规划。过去我总是试图制定一个极其详细、僵硬的计划，结果稍微遇到点风吹草动，整个计划就全盘崩溃，心态也随之崩溃。这本书里关于“因敌变化而取胜”的论述，让我茅塞顿开。它强调的不是固定不变的方针，而是根据客观环境的瞬息万变，灵活调整“势”的朝向。我开始学着建立“弹性机制”：比如，在合同中加入更灵活的终止条款，在项目收入结构上做多元化分散，而不是把所有鸡蛋放在一个篮子里。书中对“兵无常势，水无常形”的阐释，让我明白了，真正的强大不是肌肉有多发达，而是柔韧性有多好。我不再恐惧变化，反而开始期待变化，因为我知道，只要我能迅速适应并占据有利地形，变化本身就是我的盟友。这本书的阅读体验非常独特，它不是那种读完一章就觉得自己无所不能的快感，而是一种持续的、潜移默化的内功修炼，让你在日常的琐碎决策中，不自觉地运用起那些古老的智慧，并且发现效果惊人地好。

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初二暑假夏令营时在北京王府井大街外文书店买的

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