具体描述
《生产班组100个亲历事故教训》汇集了大量亲历事故的人的经历和教训，并将其分为9个部分讲述，即：未按规定着装的经历与教训、有关安全帽的经历与教训、有关安全带的经历与教训、有关意外触电的经历与教训、有关疏忽大意的经历与教训、有关违章蛮干的经历与教训、有关意外伤害的经历与教训、有关其他各类事故的经历与教训、事故之后的痛苦与悔恨。这些经历和教训饱含悔恨与痛苦，是血与泪的结晶，是对疏忽大意、违章蛮干的谴责和警示，希望读者读后能有所触动。鉴于许多事故的发生与心理活动有直接密切的联系，而加强安全心理教育，了解安全心理知识，运用安全心理知识预防事故，是企业安全管理发展的新趋势。因此，《生产班组100个亲历事故教训》在班组应对措施与讨论中，增加了大量安全心理学方面的内容，包括易于引发事故的心理状态、危险事件判定技术、作业疲劳与安全生产等，供班组在学习讨论中参考。这些安全心理学知识有助于对事故的认识与控制，有助于班组对事故的预防。
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用户评价
说实话，我不是生产行业出身的，但我对任何涉及高风险作业的领域都保持着高度的好奇心和敬畏感。这本书给我的震撼，很大程度上来自于它的“去英雄化”叙事。很多事故报告里，最后总会总结出一些伟大的英雄人物，或者一些英明的决策。但在这本书里，我看到的更多是普通人在极端压力下，如何一步步滑向错误的深渊。它像是一部优秀的纪录片，每一个“亲历者”的故事都充满了个人的挣扎和局限。我印象最深的是关于“轮班制度与认知负荷”的那几个案例。作者似乎很擅长捕捉那些在疲惫不堪的夜班中，人脑是如何自动选择“最省力”而非“最安全”的路径来完成任务的。这种对人类生理极限的关注，让我意识到，安全管理绝不能脱离生物学的现实。它强迫读者去思考：我的团队成员，在经历连续工作多少小时后，他的判断力会下降到何种程度？这本书的语言风格是冷静克制的，但字里行间透露出的对生命的尊重，比任何激烈的控诉都更有力量。
评分我一直在寻找一本能真正连接“管理层理念”与“一线执行”之间鸿沟的书籍，这本书在很大程度上填补了这个空白。我们常常在会议室里讨论“零事故目标”，但这些目标对于车间里的操作员来说，可能抽象得像天边的星星。这本书的精妙之处在于，它巧妙地将那些宏大的安全目标，通过一系列具体、可感知的、发生在真实工作场景中的“小错误”串联起来。我特别欣赏书中对“隐性知识”和“显性规则”冲突的描述。比如，大家心知肚明某些“捷径”虽然不合规，但效率更高，而当一个事故正是因为走了这条“被默许的捷径”发生时，责任该如何界定？这本书没有提供简单的答案，而是呈现了纠结的过程。它像一面多棱镜，折射出组织中不同层级对风险的不同认知和容忍度。对于一个负责培训和安全文化的管理者来说，这本书的价值不在于让你记住那100个事故的细节，而在于让你明白，安全文化建设是一个持续不断、与人性弱点搏斗的动态过程，而不是一次性的运动。它带来的启示是：我们必须设计出能抵抗人性的系统，而不是仅仅依靠人性的自觉。
评分好的，这是一份模仿读者口吻撰写的、关于一本名为《生产班组100个亲历事故教训》的书籍评价，共五段，每段风格迥异，且不包含该书的实际内容。 --- 这部书单是摆在我案头好几周了，说实话，光是书名就够让人心里一沉。我一直觉得，安全生产这事儿，要么是那些高高在上的管理手册里那些枯燥的条文，要么就是墙上贴着、却总被人选择性失明的口号。但这本书不一样，它给我一种更直接、更接地气的触感。我翻开几页，发现它不像某些理论著作那样，上来就堆砌公式或者法规条文。它更像是一本老工人的经验笔记，那种带着油污、被反复摩挲过的质感，让人忍不住想坐下来，听他把那些事儿娓娓道来。我尤其关注的是其中关于“人机交互界面优化”的章节（假设有这个部分），那里面描述的那些因为一个指示灯看不清、一个按钮手感不对劲而导致的连锁反应，简直是教科书级别的案例，比看那些冷冰冰的事故报告要震撼得多。这书的价值就在于，它把那些宏大的“安全体系”拆解成了无数个可以被识别、被修正的微小操作失误，让人明白，每一次违章背后，都不是简单的“不小心”，而是系统和习惯共同作用的结果。读完之后，我看着车间里的每一个设备、每一个操作台，眼光都变得不一样了，充满了对那些“细节魔鬼”的敬畏。
评分我最近在负责我们部门的季度风险评估工作，手上积压了大量的标准化文件，看得我头昏脑涨。正当我快要放弃的时候，朋友推荐了这本《生产班组100个亲历事故教训》。我抱着试一试的心态把它带了回来，结果发现，这本书简直是为我们这些需要将理论转化为实践的人量身定做的“反面教材词典”。它最强大的地方在于其“情景再现”的能力。它不只是罗列“做了什么错”，而是细致地描绘了“为什么会这么做”。比如，书中对“工具的错误使用及其背后的工位设计缺陷”的论述，我简直想立刻起身去检查我们自己的工具箱。它没有停留在指责个人，而是深入挖掘了环境因素：照明不足、工具摆放不合理、紧急情况下的肌肉记忆被干扰等等。这本书的结构非常便于检索，如果你正在为某个特定的操作环节感到困惑，这本书里往往能提供一个基于真实案例的、充满血泪的“反面指南”。它真正做到了“前事不忘，后事之师”，不是空泛地说教，而是用血淋淋的细节，为你构建起一个坚固的心理防火墙。
评分说实话，我一开始对这种“教训集”类的书籍是抱有怀疑态度的。市面上这类书籍太多了，很多无非是把一些新闻报道拼凑起来，换个封面就拿出来卖。但是，翻开这本书后，我发现它的叙事角度相当清奇。它没有采取那种居高临下的说教姿态，反而更像是通过那些“局外人”的视角，去剖析事故发生前夕，班组内部微妙的权力结构和沟通障碍。比如，书中对“指令下达的层级衰减效应”的分析，简直入木三分。一个安全警告，从车间主任传达到一线操作员手里时，声音已经变得多么微弱，语气又变得多么不耐烦，这些心理层面的细节，是很多安全培训课程里永远不会涉及的。我特别欣赏它对“组织惰性”的探讨，那种长久以来形成的“差不多就行”的氛围，是如何像温水煮青蛙一样腐蚀掉所有安全意识的。这本书的文字风格非常犀利，毫不留情地揭示了人性在疲劳、压力和惯性面前的脆弱性。它不光是关于机械和流程的，更是关于群体心理和组织文化的深刻反思，读起来让人脊背发凉，因为它让你意识到，你可能就是下一个被环境裹挟的“差不多先生”。
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