战略人力资源开发 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:东北财大

作者:约克斯

出品人:

页数:222

译者:

出版时间:2007-2

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787810849517

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 人力资源管理
• 战略人力资源
• 人才发展
• 组织行为学
• 人力资源开发
• 企业管理
• 绩效管理
• 胜任力模型
• 领导力发展
• 员工培训

《绩效管理：驱动组织卓越的实践指南》 在这瞬息万变的商业环境中，如何有效识别、培养和激励员工，使之成为推动组织持续发展的核心力量？《绩效管理：驱动组织卓越的实践指南》为您揭示了一套系统而实用的方法论，它并非着眼于人力资源的宏观战略布局，而是聚焦于落地执行的每一个关键环节，帮助管理者和企业构建一套高效的绩效管理体系，从而全面提升组织整体效能。 本书深入剖析了现代绩效管理的核心理念，强调绩效管理不仅仅是年度评估，而是一个贯穿于日常工作中的持续性、互动性过程。它摒弃了陈旧的、僵化的评估模式，转而提倡一种以目标为导向、以发展为驱动、以沟通为基石的全新绩效管理范式。 核心内容聚焦： 目标设定的艺术与科学： 我们将详细阐述如何设定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时限（SMART）的个人和团队目标。本书不仅指导您如何运用OKR（Objectives and Key Results）或KPI（Key Performance Indicators）等工具，更重要的是，它教会您如何在设定的过程中充分考虑战略的落地性，确保个人目标与部门及组织目标高度协同。我们将通过大量案例分析，展示如何避免目标设定的常见误区，如模糊不清、过于宽泛或脱离实际，从而为绩效评价奠定坚实的基础。 持续性反馈与辅导的实践： 绩效管理的关键在于过程。本书强调了持续性反馈和辅导的重要性，将其视为提升员工表现的“润滑剂”和“催化剂”。您将学到如何进行有效的“一对一”沟通，如何提供建设性的反馈，以及如何通过积极的辅导和指导，帮助员工识别优势、弥补不足，并激发其内在潜力。我们将提供一系列实用的反馈技巧，如STAR（Situation, Task, Action, Result）反馈模型，以及不同情境下的辅导策略，让您成为一名出色的教练型管理者。 绩效评估的客观与公平： 如何确保绩效评估的客观性和公平性是绩效管理体系能否顺利运行的关键。《绩效管理：驱动组织卓越的实践指南》将为您提供一套科学的评估方法，包括360度反馈、关键事件记录、行为锚定评价量表（BARS）等。本书不仅关注评估工具的选择，更侧重于如何建立有效的评估标准、减少主观偏见，并确保评估结果能够被员工理解和接受。我们将深入探讨校准会议（Calibration Meeting）的价值和操作方法，以期实现评估结果的一致性和公正性。 绩效结果的应用与激励： 绩效评估的最终目的是驱动改进和激发动力。《绩效管理：驱动组织卓越的实践指南》将详细介绍如何将绩效评估结果有效地应用于薪酬调整、奖金发放、晋升决策、培训发展以及绩效改进计划（PIP）等方面。本书将为您提供一系列行之有效的激励策略，包括基于绩效的奖励机制、非物质激励手段、职业发展规划等，帮助您建立一个能够充分认可和回报高绩效员工的体系，同时也能帮助低绩效员工获得成长机会。 绩效管理体系的优化与创新： 绩效管理并非一成不变。《绩效管理：驱动组织卓越的实践指南》还将引导您如何根据组织的实际情况和外部环境的变化，不断审视和优化您的绩效管理体系。我们将探讨如何利用数据分析来洞察绩效趋势，如何将敏捷思维融入绩效管理流程，以及如何应对新时代人才发展的新挑战。 谁应该阅读本书？ 各级管理者： 无论您是基层主管还是高层领导，本书都将为您提供直接可操作的工具和方法，帮助您提升团队绩效。 人力资源专业人士： 本书将帮助您深化对绩效管理实践的理解，为企业设计和实施更有效的绩效管理体系提供有力支持。 对个人职业发展感兴趣的员工： 理解绩效管理的基本原理，将帮助您更好地进行自我管理，提升工作表现，获得职业发展机会。 《绩效管理：驱动组织卓越的实践指南》不提供虚幻的战略蓝图，而是专注于为您提供一套切实的、可执行的行动方案。通过本书，您将掌握一套能够真正影响员工行为、提升组织产出、驱动业务增长的绩效管理利器。它将赋能您，将您的团队打造成一支高效、敬业、充满活力的卓越团队。

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《战略人力资源开发》这本书，听名字就觉得内容会很扎实，但实际读起来，却发现它更像是一场对企业未来发展脉络的深刻洞察。它并非仅仅停留在招聘、培训、绩效管理这些战术层面，而是将人力资源提升到了战略高度，探讨如何通过人来驱动企业的可持续竞争优势。我特别欣赏作者在书中提出的“人才资本”理论，这让我重新审视了员工的价值，不再仅仅是成本，而是企业最宝贵的资产。书中引用了大量的案例，从全球知名企业到新兴科技公司，展示了不同环境下人力资源战略的成功实践，这极大地拓宽了我的视野。读这本书的过程，就像是在与一位经验丰富的人力资源大师进行对话，他引导我去思考，在瞬息万变的商业环境中，企业应该如何构建一个能够适应变化、激发创新、并最终实现卓越绩效的组织。让我印象深刻的是，书中关于领导力发展和继任者计划的章节，它清晰地阐述了如何识别和培养未来领导者，为企业的长期发展奠定人才基础。整体而言，这本书的深度和广度都超出了我的预期，它提供了一个系统性的框架，帮助读者理解并实践真正意义上的战略性人力资源管理。

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作为一名刚刚接触人力资源领域的职场新人，《战略人力资源开发》这本书无疑是我的一盏明灯。我之前对人力资源工作的理解，总觉得有些模糊和概念化，很难找到切入点。这本书的出现，为我提供了一个清晰的框架和系统性的知识体系。它从宏观层面讲解了战略性人力资源管理的意义和目标，然后逐步深入到具体的实践操作，比如人才招聘、培训发展、绩效激励、员工关系等等。我特别喜欢书中关于“员工敬业度”的探讨，它详细分析了影响员工敬业度的各种因素，并提供了行之有效的提升策略。这让我明白了，如何才能让员工真正地热爱自己的工作，并愿意为之付出更多。这本书的语言风格非常易于理解，即使是对于初学者，也不会感到晦涩难懂。同时，它又兼具深度和广度，不仅能够解答我眼前的疑问，也为我未来的职业发展指明了方向。读这本书的过程，就像是在学习一门全新的语言，让我能够用一种更加专业、更加系统的方式来理解和处理工作中遇到的各种人力资源问题。

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《战略人力资源开发》这本书，让我对于“人”在现代企业运作中的核心地位有了全新的认识。我一直认为，一个企业的成功，最终取决于它能否吸引、保留和发展最优秀的人才。这本书正是从这个角度出发，详细剖析了如何将人力资源管理与企业的战略目标紧密结合。我尤其赞赏书中对于“学习型组织”的论述，它强调了持续学习和知识共享的重要性，并提供了具体的实践方法，如何构建一个鼓励创新和自我超越的环境。书中引用了一些关于组织变革的案例，展示了在面对外部挑战时，企业如何通过调整其人力资源战略来保持灵活性和韧性。这让我意识到，人力资源不再是被动的执行部门，而是主动的战略伙伴。它需要具备前瞻性，能够预见未来的业务需求，并提前做好人才储备和能力建设。读完这本书，我感觉自己的思维模式发生了一些转变，开始更加关注“长期价值”，而非“短期效益”。例如，在招聘和培训方面，我会更加注重候选人的潜力、学习能力以及与企业文化的契合度，而不是仅仅看重他们现有的技能。

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我购买《战略人力资源开发》这本书，是希望找到一些切实可行的、能够提升团队执行力和凝聚力的方法。坦白说，我对理论性的东西并不太感冒，更倾向于那些可以直接应用到日常工作中的技巧。这本书在这方面做得相当不错，它深入浅出地讲解了许多关于如何激发员工潜能、如何构建积极的企业文化、以及如何进行有效的沟通和反馈。我尤其喜欢其中关于“赋能型领导”的部分，它不仅仅是要求管理者给予下属更多的权力，更强调的是如何通过支持、指导和信任，让员工能够自主地解决问题，并为自己的工作成果负责。书中的很多观点都与我个人的管理理念不谋而合，但作者的阐述更加系统化和条理化，让我能够更清晰地认识到自己做得好的地方，以及需要改进的地方。另外，书中关于团队建设的建议也非常实用，一些小小的调整，比如改善会议的效率，或者创造更多非正式的交流机会，都能对团队的整体表现产生显著的影响。这本书就像一个宝藏，里面藏着许多可以立即用来解决实际管理难题的“工具箱”，让我感到受益匪浅。

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这本书给我的感觉，与其说它是一本关于人力资源管理的书籍，不如说它是一本关于如何构建高效、有活力的组织的指南。我之前对人力资源的一些理解，停留在比较基础的层面，例如如何进行绩效评估，如何处理员工关系等等。但《战略人力资源开发》这本书，将这些零散的概念串联起来，形成了一个完整的体系，并且将“战略”二字注入其中，让一切的管理活动都围绕着企业的长远发展目标展开。我被书中关于“组织文化”的章节深深吸引，它详细阐述了文化如何塑造员工的行为模式，如何影响企业的决策，以及如何成为一种强大的竞争优势。作者通过生动的例子，说明了积极的组织文化能够激发员工的归属感和使命感，从而提升整体的士气和生产力。相反，消极的文化则可能导致人才流失，阻碍创新。这本书的价值在于，它不仅仅告诉你“做什么”，更重要的是告诉你“为什么这样做”，以及“如何做得更好”。它让我认识到，人力资源管理是一项需要深度思考和战略规划的工作，而不是简单的事务性管理。

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