图书标签: 管理  可视化  日本  商业  现场  管理学  组织  丰田   

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比现场力差远了。

看的是中信的版本，简明易懂。

可视力是为了培养人而不是为了指责人的，首先得明白这一点后才能放手去做

视觉化管理的经典代表作！

可视力的终极目标在于磨练每一个员工的感受度，从而培养出对变化高度敏感的员工，培养出如此不依存于看得见的东西，而更能主动找寻一般人看不见的问题的员工。其本质就是激发人本来持有的责任感和能动性，信之任之，并将经营活动全过程的问题和事物都透明化，依靠视觉冲击诱发其自觉行动。

之前没有读过远藤 功的《现场力》，在图书馆只找到这本《可视力》。读完之后不得不佩服日本人对现场的重视程度足以让我们汗颜-当我们总是关注在一些“营销”和“策划”之类的技巧的时候，我们的邻国却将精力集中在现场。当我们满足于对“微笑曲线”的理解，认为制造是附加值最...

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日本人有一特点，那就是只要他肯研究，无论是多么微小的事情，别人不以为然的事物，他都能给你弄出个体系出来。或许正是这种极有条理化的思维方式，使得日本人在很多领域都有其独特的看法。 可视力这名字大家应该都会觉得有点陌生，那什么是可视力呢？简单来说，就是一...  

第一章 什么是可视力 越是一流的现场就越有当事者的意识，当遇上各种问题的时候会主动探索解决的方法。而平庸的现场则只能将自己的工作范围界定在完成日常事务内，觉得出现问题时应该由谁来解决跟自己没有关系，甚至还可能有故意隐藏问题这类更糟糕的现场。 当然，企业里也有在...  

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