【96年4月好讀推薦】對於組織企業的領導人，我們通常太執迷於錶麵的個人特質如聰明纔智、溝通錶 達能力、大膽的遠景和天生的領袖魅力。作者在這本書指齣，這些特質誠然重要，但最重要關鍵是領導 人運作企業的Know-how ，缺乏這個關鍵，領導力也無法全麵展現；Charan 歸結八項可鍛鍊發展的技巧 ，讓讀者把握成功領導的環節。

◎推薦理由：作者前作《EXECUTION 執行力》與《Confronting Reality 應變》均對企業界造成一定的影響力。

世界瞬息萬變，改變的幅度與速度超乎我們所想像，一傢公司從無中生有，或是改革可能隻需短短幾年 的時間。例如：Google或是Apple成長為數十億美元的企業，成為世界最有價值的公司之一。不過這樣 的轉機可能是別傢公司的危機，如此快速成長的巨人可能會併吞其他公司。加上世界是平的，人纔與資 金很快的速度流通，因此Know-How成為最重要的一項特質，作者Ram Charan是全球最頂尖的企管顧問 ，這本他的新書《Know-How》試圖以八種方式替自己與公司找到屬於你們的Know-How。如何定位自己 與公司嗎？如何比別人更積極改變自己嗎？如何提供好的決策及發揮其他員工的能力？如何找到優秀的 領導人，建立優秀團隊？如何兼顧實際與遠見，而不是守舊？如何整閤且能迴應世界或其他公司所給的 壓力？這些原則幫助你診斷齣個人狀況與公司現況，採取適當行動，跟上潮流，隨時替未來的發展準備 。

作者

拉姆·查蘭（Ram Charan）

全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中，他為全球企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的復雜錶麵，直指問題的核心，還能針對核心問題，提齣精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。

譯者

徐中，領導力學者、創業教練，學堂在綫中國創業學院頻道主任、北京創一教育科技有限公司總裁，清華大學經管學院管理學博士、MBA，領越 ? 領導力高級認證導師（Certified Master），兼任清華MBA領導力開發課程導師（2011~2016年），清華經管學院領導力研究中心研究員，中國銀行業協會特聘專傢，北京團市委、清華大學等大學生創業導師。領銜翻譯《領導梯隊》《領導力》《領導力教練》等20餘部領導力著作。