具体描述
《变速领导力:管理者领导力进阶指导手册》讲述领导力发展的四大变速档正如汽车在不同的路况和速度下行驶需要换挡变速一样，领导者在其职业生涯发展的过程中，随着团队规模的扩张和管理职级的提升，面对不同的管理情形和领导对象，其领导力发展也需要相应地换挡变速。领导力发展的第一变速档是追随者力，这一变速档被称为基础变速档，因为它是领导力向更高阶变速档发展的基础和基石，其他三个变速档只有在追随者力的支撑之下才能更好地发挥效果与体现价值。领导力发展的第二变速档是面对面领导力，这一变速档被称为标准变速档，意味着这是领导力最标准的配置，反映出一个优秀领导者必须确保具备的领导素养和必须确保掌握的领导方法。
作者简介
蔡利华(又名蔡致远)，职业管理顾问，领导力专栏作家，咨询师。毕业于复旦大学管理学院，拥有近15年著名500强企业及世界顶级咨询公司中高层管理经验，并担任十多位世界一流管理专家的中文合作伙伴。他是美国西点军校原首席战略官拉里.唐尼索恩博士的华人助理，是佩斯领导力商学院授权咨询顾问，也是美国360咨询集团在华指定代表。
目录信息
开篇语 领导力发展的四大变速档
第一章 领导者需要追随者力
第一节 领导者与追随者的互动关系
一、追随者力的内涵与价值
二、领导者与追随者的互动关系
第二节 追随者力的两大核心
一、追随者力的核心———领导者自我管理
二、追随者力的核心———领导者向上管理
第二章 领导力发展的标准变速档———面对面领导力
第一节 面对面领导力工具之一：边界式授权
一、授权和任务分派中的两大禁区
二、基于ＢＩＡ表的任务分派
三、授权边界模型
变速领导力———管理者领导力进阶指导手册
第二节 面对面领导力工具之二：双轨式教导
一、有效教导的三大原则
二、下属教导的两大轨道———辅导与劝导
三、海豚式辅导六步法
四、完美劝导的四大原则
第三节 面对面领导力工具之三：承诺式激励
一、承诺式激励
二、承诺式激励四大标尺模型
第四节 面对面领导力工具之四：面谈式干预
一、低于绩效期望行为
二、低于绩效期望行为六步干预法
第三章 从面对面领导力升级到间接领导力
第一节 基于间接领导力的团队“宏绩效”
一、间接领导力与团队“宏绩效”
二、团队的“宏绩效”模型
第二节 间接领导者的三大关键角色
一、领导者的五大角色模型
二、领导者五大角色自我评估
第四章 驱动团队“宏绩效”的三大指标
第一节 塑造团队“心理契约”的３Ｖ工具
一、“心理契约”的价值和塑造工具
二、愿景锚
三、价值树
四、目标与成长链
第二节 塑造团队“绩效路标”的ＡＳＫ工具
一、绩效路标的ＡＳＫ工具
二、限定条款
三、标准执行流程
四、关键责任矩阵
第三节 驱动团队“人际合商”的ＦＩＴ工具
一、团队的人际合商与ＦＩＴ工具
二、角色互补的伙伴关系
三、非正式群体结盟
四、信任圈
第五章 从间接领导者向组织决策领导者升级
第一节 组织决策领导力的两大内核
一、打造组织的领导力供给线
二、建立组织的权变决策模式
第二节 塑造基于组织发展阶段的领导力大局观
一、组织发展不同阶段的领导方式
二、组织发展不同阶段的领导力角色
结束语 领导力四大变速档的应用
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读后感
用户评价
我特别喜欢书中关于“认知弹性”的章节。这不仅仅是知识的储备，更是思维模式的切换能力。作者通过大量案例，生动地展示了那些成功的领导者是如何在压力下快速调整自己的认知框架，从而找到新的解决方案。我回忆起我曾经参与过的一个项目，当时我们遇到了一个预料之外的技术难题，整个团队都陷入了僵局。如果当时我能有这本书里的“认知弹性”意识，也许我们就能更快地跳出思维定势，找到突破口。这本书让我意识到，领导力的核心不是拥有所有答案，而是具备提出正确问题的能力，以及引导团队去探索答案的勇气。
在阅读“情境化决策”部分时，我有一种醍醐灌顶的感觉。许多时候，我们过于依赖固有的管理模式或理论，却忽略了具体情境的独特性。《变速领导力》恰恰强调了这一点。作者用生动的语言描述了如何在不同的市场环境、团队构成和业务阶段，采取不同的领导策略。这就像一位经验丰富的船长，在面对风平浪静和惊涛骇浪时，会运用完全不同的操船技巧。我尤其欣赏书中关于“敏捷领导”的论述，它并非简单的“快速反应”，而是一种有策略的、有原则的调整。
《变速领导力》的“赋能团队”章节，让我对“授权”有了全新的理解。过去，我总认为授权是将任务交给下属，让他们去完成。但这本书指出，真正的赋能是激发团队成员的内在潜能，让他们成为问题的解决者和价值的创造者。作者通过一些跨国企业的案例，展示了如何构建一个支持创新和自主的团队文化。这让我反思，我是否给予了我的团队足够的信任和支持，让他们能够自主地成长和发展。
这本书的“战略灵活性”部分，为我打开了新的视野。在过去，我倾向于制定详细的长远战略，并严格执行。然而，在快速变化的市场中，这种“僵化”的战略往往会成为阻碍。作者在书中提出的“动态战略”概念，让我认识到，战略的制定和调整应该是一个持续进行的过程。它需要我们时刻关注外部环境的变化，并根据实际情况灵活调整方向。
我非常欣赏书中对于“风险管理”的深入探讨。在快速变化的环境中，规避风险往往是不可能的，关键在于如何识别、评估和应对风险。《变速领导力》提供了一种更加前瞻性的风险管理思路，它鼓励领导者将风险视为机遇，并在不确定性中寻找成长空间。书中关于“试错文化”的论述，也让我印象深刻。它表明，一个允许适度失败并从中学习的组织，才能在长远的变革中保持竞争力。
《变速领导力》这本书，从书名开始就吸引了我。我一直认为，在瞬息万变的商业环境中，领导者的能力不再是单一维度的静态标准，而是需要具备如同水一样随形而变的弹性。这本书给我的第一印象便是，它不仅仅是关于“变”，更是关于“如何变”，以及在“变”的过程中如何保持方向和目标。读第一章时，作者就抛出了一个引人深思的问题：我们所处的时代，是前所未有的变革时代，还是我们对变革的感知能力发生了改变？这种由浅入深的探讨，让我立刻代入了情境，开始审视自己过往的领导经验，以及在面对未知和不确定性时，我曾做出的决策。
总而言之，《变速领导力》这本书的价值远不止于理论，更在于其提供了实操性的方法和深刻的洞见。它帮助我重新审视了领导力的本质，并为我在未来的职业生涯中应对各种挑战提供了宝贵的指导。我强烈推荐这本书给所有希望在快速变化的时代中保持领先地位的管理者和领导者。这本书不仅仅是一本管理书籍，更是一本关于成长和适应的人生哲学。
《变速领导力》对于“组织敏捷性”的剖析，也让我受益匪浅。它不仅仅是关于领导者个人的能力，更是关于整个组织的协同作战能力。书中详细阐述了如何构建一个能够快速响应市场变化、高效协作的组织架构。我尤其喜欢书中关于“扁平化管理”和“去中心化决策”的讨论，这些都是实现组织敏捷性的重要途径。
在读到“领导力韧性”这一部分时，我感觉像是得到了精神上的支撑。创业初期，我经历过不少挫折，有时甚至会怀疑自己的能力。《变速领导力》通过讲述那些在逆境中依然坚持和成长的领导者故事，向我传递了一种坚韧不拔的力量。它让我明白，领导力不仅仅是一种技能，更是一种心态，一种在挑战面前不屈不挠、不断学习和适应的精神。
这本书对于“沟通的艺术”的阐述，也让我受益匪浅。很多时候，领导力的失效并非源于策略的错误，而是沟通的不到位。作者在书中详细剖析了不同情境下的沟通技巧，包括如何清晰地传达愿景、如何有效地倾听、以及如何在变革中管理团队情绪。我曾亲身经历过，一次不恰当的沟通可能导致团队士气低落，项目进展受阻。而这本书提供了一种更具同理心和建设性的沟通方式，它教会我如何成为一个更具影响力的沟通者。
对于四级不同程度的领导力的讲解，还是有收获的。但是小工具太多不实用，而且，真正的“领导力”靠的也不是这些工具和对这些不同层级的理解和进阶。没触及实质，隔靴搔痒。另外，作者明显没有实际管理经验。
对于四级不同程度的领导力的讲解，还是有收获的。但是小工具太多不实用，而且，真正的“领导力”靠的也不是这些工具和对这些不同层级的理解和进阶。没触及实质，隔靴搔痒。另外，作者明显没有实际管理经验。
对于四级不同程度的领导力的讲解，还是有收获的。但是小工具太多不实用，而且，真正的“领导力”靠的也不是这些工具和对这些不同层级的理解和进阶。没触及实质，隔靴搔痒。另外，作者明显没有实际管理经验。
对于四级不同程度的领导力的讲解，还是有收获的。但是小工具太多不实用，而且，真正的“领导力”靠的也不是这些工具和对这些不同层级的理解和进阶。没触及实质，隔靴搔痒。另外，作者明显没有实际管理经验。
对于四级不同程度的领导力的讲解，还是有收获的。但是小工具太多不实用，而且，真正的“领导力”靠的也不是这些工具和对这些不同层级的理解和进阶。没触及实质，隔靴搔痒。另外，作者明显没有实际管理经验。
