具体描述
《領導人變革法則》中文版序─「作者致本書中文讀者的新序」--約翰．科特（John P. Kotter）
陳水扁先生在本書序文中說：
「這對於每一位急於改革的領導人來說，可說是提供了一本最實用的教戰手冊。」「本書所集結的寶貴經驗，是每一位有志投身企業、政府再造的領導人所不能錯過的。」「領導人若無法即時改革、順勢變革，終將遭到淘汰的命運。」
許多領導人花了無數的時間和精力推動組織轉型，卻發現效果不彰；大部分的員工只是隔岸觀火，靜待風潮自己過去。但是在加速變遷的時代中，舊的制度已無法滿足新商場環境的需求，組織轉型勢在必行；問題是，我們要如何才能避免錯誤？
哈佛大學教授科特列舉了組織在推動變革時常犯的八大錯誤，以及企業成功轉型的八個步驟，並以這八大策略為主軸，幫助領導者循序推行轉型工作。這是一本教導組織成功轉型的指南針，新世紀領導人透過本書，將能成功地擘畫轉型之道。
約翰‧科特 著
科特是哈佛商學院松下幸之助（Konosuke Matsushita）領導學講座教授，也是麻州劍橋科特學院創辦人兼校長。他畢業於麻省理工學院和哈佛大學，一九七二年成為哈佛商學院教授。一九八○年，年僅三十三歲就升任正教授並取得終身職，使得他成為哈佛大學校史上極少數擁有這項榮譽的年輕人之一。 科特教授的著作包括：《總經理》（The General Managers, 1982）、《權力與影響力：超越形式上的權威》（Power and Influence: Beyond Formal Authority, 1985）、《領導人的條件》（The Leadership Factor, 1987）、《變革的力量：領導與管理的區別》（A Force for Change: How Leadership Differs from Management, 1990）、《企業文化與表現》（Corporate Culture and Performance, 1992）、《新法則：如何在後企業時代的今天成功》（The New Rules: How to Succeed in Today掇 Post-Corporate World, 1995）以及《企業成功轉型8 Steps》（Leading Change, 1996；中文版由天下文化出版公司出版）。這些著作都是美國商學界的暢銷書。他也製作了「領導力」（Leadership, 1991）和「企業文化」（Corporate Culture, 1993）等兩部成功的主管指導錄影帶。過去二十年來，他在《哈佛商業評論》上發表的文章，抽印本銷售超過一百萬份。 科特教授擁有多項榮譽，包括埃索獎（Exxon Award）、強斯克獎（Johnson, Simth & Knisely Award），以及麥肯錫獎（Mckinsey Award）。
邱如美 譯
台灣省台南巿人，東海大學政治系畢業，美國密蘇里州立中央大學大眾傳播碩士。曾任《自立晚報》記者，目前為世界新聞傳播學院新聞系講師。 譯有《企業成功轉型8 Steps》﹙天下文化出版﹚、《國家競爭優勢》﹙與李明軒合譯，天下文化出版﹚、《競爭優勢》﹙與李明軒合譯，天下文化出版﹚。
作者简介
約翰．科特
科特是哈佛商學院松下幸之助（Konosuke Matsushita）領導學講座教授，也是麻州劍橋科特學院創辦人兼校長。他畢業於麻省理工學院和哈佛大學，一九七二年成為哈佛商學院教授。一九八○年，年僅三十三歲就升任正教授並取得終身職，使得他成為哈佛大學校史上極少數擁有這項榮譽的年輕人之一。科特教授的著作包括：《總經理》（The General Managers, 1982）、《權力與影響力：超越形式上的權威》（Power and Influence: Beyond Formal Authority, 1985）、《領導人的條件》（The Leadership Factor, 1987）、《變革的力量：領導與管理的區別》（A Force for Change: How Leadership Differs from Management, 1990）、《企業文化與表現》（Corporate Culture and Performance, 1992）、《新法則：如何在後企業時代的今天成功》（The New Rules: How to Succeed in Today掇 Post-Corporate World, 1995）以及《企業成功轉型8 Steps》（Leading Change, 1996；中文版由天下文化出版公司出版）。這些著作都是美國商學界的暢銷書。他也製作了「領導力」（Leadership, 1991）和「企業文化」（Corporate Culture, 1993）等兩部成功的主管指導錄影帶。過去二十年來，他在《哈佛商業評論》上發表的文章，抽印本銷售超過一百萬份。科特教授擁有多項榮譽，包括埃索獎（Exxon Award）、強斯克獎（Johnson, Simth & Knisely Award），以及麥肯錫獎（Mckinsey Award）。
目录信息
第一部 轉型難題與解決之道
第一章 企業轉型為何失敗？
第二章 成功轉型的推手
第二部 八階段變革流程
第三章 建立危機意識
第四章 成立領導團隊
第五章 提出願景
第六章 溝通變革願景
第七章 授權員工參與
第八章 創造近程戰果
第九章 鞏固戰果並再接再厲
第十章 讓新做法深植企業文化中
第三部 二十一世紀的展望
第十一章 因應未來的組織
第十二章 領導力與終生學習
讀序後感 陳市長送給陳總統的諍言─高希均教授
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读后感
用户评价
在阅读这本书的过程中，我深刻体会到领导力与变革之间密不可分的联系。作者以其深厚的学识和丰富的实践经验，为我们揭示了领导者如何在纷繁复杂的变革浪潮中，扮演好引领者、导航者和赋能者的角色。书中所提出的“变革法则”，并非仅仅是关于如何执行一项具体的变革计划，而是更侧重于培养领导者在变革过程中所需要的关键能力和思维框架。我特别欣赏作者在探讨“愿景构建”时所强调的“共创性”，他认为，一个具有真正影响力的领导者，应该能够将团队成员的智慧和力量汇聚起来，共同描绘出清晰而激动人心的未来蓝图，从而激发大家的参与感和主人翁意识。此外，书中关于“风险管理”和“危机应对”的章节，也给了我极大的警醒和指导。他强调，变革往往伴随着不确定性和潜在的风险，而一个优秀的领导者，必须具备预见性、敏锐的判断力和果断的决策力，才能在关键时刻带领团队化解危机，抓住机遇。这本书，无疑是我在职业生涯中遇到的一本极其宝贵的工具书，它将持续地为我的成长提供源源不断的动力和启示。
评分这本书的出现，为我提供了一个极具价值的视角，让我能够更深入地理解“领导力”与“变革”之间的内在联系。作者以其深厚的学识和丰富的实践经验，为我们揭示了领导者在推动组织变革过程中所扮演的关键角色，以及必须遵循的“变革法则”。他并非简单地教导技巧，而是更侧重于培养领导者的思维模式、价值观和行为习惯。我尤其欣赏作者在探讨“道德领导”时所强调的“正直”和“责任”。他指出，一个真正优秀的领导者，必须以身作则，坚持诚信，并对组织的长期发展和社会责任负责。这种以人为本、以道义为先的领导理念，让我对如何建立健康的组织文化和提升组织的社会影响力有了更清晰的认识。此外，书中关于“持续反馈”和“绩效管理”的论述，也给了我极大的启发。他强调，领导者需要建立一套有效的反馈机制，及时了解团队成员的表现和组织的运营情况，并根据反馈信息进行调整和优化，从而确保变革的顺利进行和目标的达成。这本书，无疑是我在领导力学习道路上遇到的一本极其重要的参考书，它将为我提供持续的学习和实践方向，帮助我成为一名更优秀、更有影响力的领导者。
评分从一个普通读者的视角来看，这本书简直就是一笔宝贵的财富。它以一种极其平易近人的方式，深入浅出地阐释了领导力在变革时代的核心价值和实践路径。作者并非高高在上地给出结论，而是通过大量生动的故事和案例，让我们身临其境地感受领导者在变革中所面临的挑战与机遇。我尤其被书中关于“沟通策略”的章节所吸引，作者详细分析了不同情境下，领导者如何通过有效的沟通来建立信任、化解矛盾、激励士气，从而为变革的顺利推进奠定坚实的基础。他提出的“倾听的力量”以及“同理心沟通”的原则，让我深刻认识到，真正有效的沟通，不仅仅是信息的传递，更是情感的交流和思想的共鸣。此外，书中关于“持续学习”和“自我反思”的论述，也为我树立了一个榜样。他强调，作为领导者，必须保持一颗开放的心态，不断学习新的知识和技能，并勇于承认和纠正自己的不足，才能在不断变化的外部环境中保持竞争力和领导力。这本书，无疑将成为我持续学习和成长的重要参考。
评分在通读这本书的过程中，我常常被作者对领导力本质的深刻洞察所折服。他以一种极其精炼而富有洞察力的方式，为我们勾勒出了领导者在变革时代应有的“变革法则”。这本书并非仅仅是一份理论的梳理，更是一次关于领导者心智模式和行为方式的深度剖析。我尤其被书中关于“长期主义”的论述所打动，作者强调，真正的领导者，不仅要关注眼前的绩效，更要着眼于组织的长期发展和可持续性。他认为，许多成功的变革，都源于领导者对未来的清晰愿景和坚定信念，并愿意为之付出长期的努力和牺牲。这种“愿景驱动”和“目标导向”的领导风格，让我对如何制定和执行变革策略有了更深刻的理解。此外，书中关于“反脆弱性”和“韧性增长”的章节，也给了我极大的启发。他指出，在不确定性日益增加的时代，领导者需要培养组织以及自身应对冲击、从逆境中学习并变得更强的能力。一个具备“反脆弱性”的领导者，才能够带领组织在风雨飘摇中稳健前行，并抓住危机中蕴含的机遇。这本书，无疑为我提供了极具价值的战略思维和实践指导，它将持续地引导我在领导力之路上不断探索和成长。
评分阅读这本书的过程，是一次对自身领导力认知进行重塑的旅程。作者以其独到的视角和深刻的洞察，为我揭示了在瞬息万变的时代背景下，领导者所应遵循的“变革法则”。他并非照本宣科地列举理论，而是通过大量真实的案例和精辟的分析，将抽象的概念具象化，让我得以清晰地理解领导者如何才能有效地引领变革。我尤其被书中关于“战略性思考”的章节所打动，作者强调，领导者必须具备前瞻性的视野，能够识别趋势，预判风险，并制定出能够应对未来挑战的战略。他提出的“动态战略”概念，让我意识到，在快速变化的时代，战略并非一成不变，而是需要根据外部环境的变化进行适时调整和优化。此外，书中关于“建立信任”和“营造文化”的内容，也给了我极大的启发。他指出，深厚的信任关系和积极的组织文化，是领导者成功引领变革的基石。一个能够赢得团队信任的领导者，才能更好地凝聚人心，汇聚力量，共同克服变革中的困难。这本书，无疑是我在领导力学习道路上遇到的又一本经典之作，它将为我提供持续的学习和思考的方向。
评分这本书的阅读体验，是一种愉悦而充满挑战的认知升级过程。作者以其深厚的功底和独到的见解，为我们剖析了领导者在应对变革时所面临的复杂挑战，并提供了一套行之有效的“变革法则”。他并非照本宣科地罗列理论，而是通过引人入胜的故事和案例，将抽象的概念转化为生动的实践，让我得以深刻理解领导者如何才能有效地引领组织走向成功。我尤其欣赏作者在探讨“团队建设”时所强调的“多样性”和“协作性”。他指出，一个多元化的团队，能够带来更广阔的视野和更丰富的解决方案，而有效的协作，则能将这些优势转化为强大的执行力。领导者在此过程中，需要扮演“整合者”的角色，善于发挥团队成员的优势，弥合分歧，最终形成合力，共同应对变革。此外，书中关于“适应性领导”和“情境领导”的论述，也给了我极大的启发。他强调，没有放之四海而皆准的领导模式，领导者需要根据不同的情境和团队特点，灵活运用各种领导策略，才能取得最佳的效果。这本书，无疑是我在领导力学习道路上遇到的又一本宝贵的思想财富，它将持续地为我的成长提供指导和动力。
评分这本书所带来的启示，是多层次、多维度的。它不仅仅是一本关于“如何领导变革”的指南，更是一次关于“如何成为更优秀的领导者”的深度探索。作者以其卓越的分析能力和丰富的实践经验，为我们揭示了在当今复杂多变的时代，领导者必须掌握的关键“变革法则”。他并非简单地教授技术或工具，而是更注重培养领导者的思维模式、心智模型和行为习惯。我尤其欣赏作者在探讨“创新驱动”时所强调的“包容性”和“试错文化”。他指出，真正的创新，并非源于少数天才的灵感，而是需要一个能够鼓励所有成员大胆尝试、不怕失败的组织环境。领导者在此过程中，需要扮演“催化剂”的角色，为创新提供支持和保护，并从每一次尝试中学习和成长。此外，书中关于“持续改进”和“精益领导”的论述，也让我受益匪浅。他强调，变革并非一蹴而就，而是一个持续不断优化的过程。领导者需要具备敏锐的洞察力，能够发现流程中的瓶颈和改进空间，并带领团队持续推进精益化管理，从而实现组织的持续发展和竞争力提升。这本书，无疑将成为我反思和实践领导力的重要参考。
评分这本书的出现，无疑为我打开了一扇通往全新认知的大门，让我得以从一个前所未有的角度审视“领导力”这一复杂而关键的议题。在阅读过程中，我时常被作者独到而深刻的见解所折服，他并非简单地罗列理论，而是通过一系列引人入胜的案例和精辟的分析，将抽象的概念具象化，使我能够清晰地理解领导者在面对变革时的思维模式和行动指南。书中所阐述的“变革法则”并非僵化的教条，而是充满智慧的原则，它强调的是一种动态的、适应性的领导风格，能够指导我们在瞬息万变的时代中稳健前行。我尤其欣赏作者对于“共情”在领导力中所扮演角色的深入探讨，他指出，真正的领导者不仅要有清晰的愿景和坚定的决心，更要能够理解并回应团队成员的情感需求，建立深厚的信任，从而激发内在的驱动力。这种以人为本的理念，让我在反思自身过往经历的同时，也对未来如何更好地发挥领导作用有了更清晰的方向。这本书不仅仅是一本关于领导力的著作，更是一部关于如何在这个快速变化的时代中保持前进和活力的行动指南，我将反复研读，从中汲取更多宝贵的经验和智慧。
评分这本书的价值，在于它将“领导力”这一宏大的概念，与“变革”这一具体的时代背景巧妙地结合起来，为我们提供了一套系统而全面的理论框架和实践指南。作者在书中展现出的深邃洞察力，让我得以从一个全新的维度去理解领导者的角色和使命。他并非简单地教导如何“管理”变革，而是更侧重于如何“引领”变革，如何通过自身的智慧、魄力和影响力，激发团队的潜能，共同应对挑战，实现跨越式发展。我特别赞赏作者对于“组织韧性”的强调，他认为，一个真正优秀的领导者，不仅要关注眼前的变革，更要着眼于未来的不确定性，通过构建强大的组织韧性，来确保组织在任何环境下都能保持活力和适应性。书中关于“赋权”和“激发自主性”的论述，也给了我极大的启发。他指出，领导者并非万能的“救世主”，而是应该善于发现和培养团队成员的潜力，给予他们充分的信任和支持，让他们成为变革的积极参与者和推动者。这本书，无疑是我在职业发展道路上的一盏明灯，它将为我指引方向，提供动力，让我能够更自信地迎接未来的挑战。
评分我一直认为，领导力并非天生的特质，而是在实践中不断学习和打磨的能力。这本书正好满足了我对提升领导力这一诉求，它以一种极其务实和前瞻性的方式，剖析了现代社会背景下领导者所面临的独特挑战，并提供了切实可行的解决方案。作者对于“变革”的定义和理解，超越了简单的组织结构调整或流程优化，他更注重的是思维模式、企业文化乃至个人价值观层面的根本性转变。书中的许多观点，例如关于如何构建一个鼓励创新和容忍试错的环境，如何有效地与不同利益相关者沟通以争取支持，以及如何在高压和不确定性中保持战略定力，都给了我极大的启发。我尤其喜欢作者在讲述案例时所展现出的细腻观察力，他能够捕捉到那些往往被忽略的细节，并从中提炼出深刻的洞察，这使得书中提出的“法则”不仅仅是理论上的论述，而是具有极强的实操性。阅读这本书的过程，就像是与一位经验丰富的导师进行对话，他循循善诱，引导我不断思考和探索，也让我对自身在未来可能扮演的角色有了更清晰的定位和更坚定的信心。
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