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出版者:

作者:曹惠民 编

出品人:

页数:417

译者:

出版时间:2007-1

价格:23.00元

装帧:

isbn号码:9787542917485

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 成本管理
• 财务分析
• 决策分析
• 预算控制
• 绩效评估
• 会计学
• 企业管理
• 财务管理
• 内部控制

《决胜未来：战略性成本管理与企业价值最大化》 在瞬息万变的商业环境中，企业不仅需要清晰的财务状况，更需要一套深远的战略工具来指引方向，驱动增长，并最终实现股东价值的最大化。本书《决胜未来：战略性成本管理与企业价值最大化》并非一本传统的财务会计教科书，它聚焦于如何运用现代管理会计的思维和工具，将成本视为战略性的资源，从而转化为企业竞争优势的源泉。 本书内容详述： 第一部分：重塑成本认知——从成本中心到价值引擎 颠覆传统成本观念： 告别将成本仅视为支出或负担的线性思维。本书首先探讨了成本的本质，将其重新定义为影响企业战略执行和价值创造的关键因素。我们将深入分析如何识别和量化那些真正驱动企业核心竞争力的成本驱动因素，以及那些可能阻碍价值实现的隐形成本。 价值链分析的深度应用： 本书将价值链分析提升到战略层面，详细阐述如何系统性地审视企业内外部的各个环节，从产品设计、生产制造、营销推广到客户服务，每一个环节的成本都与最终的客户价值和企业利润直接挂钩。我们将提供实操性的方法，帮助读者识别价值链中的瓶颈和机会，优化资源配置，降低无效成本，同时提升客户感知价值。 战略成本管理框架构建： 本书将介绍一套完整的战略成本管理框架，该框架将成本管理与企业整体战略紧密结合。我们将详细解析如何将公司的战略目标转化为具体的成本管理指标，以及如何建立一套有效的成本信息收集、分析和反馈系统，确保成本管理决策能够有力支撑战略的实施。 第二部分：赋能战略决策——以数据驱动的价值优化 目标成本法与精益成本控制： 本书将深入讲解目标成本法（Target Costing）的理论与实践，帮助企业如何基于市场需求和竞争态势设定产品成本目标，并在此基础上分解至各个环节，实现全流程的成本优化。同时，我们将探讨精益生产（Lean Production）理念在成本控制中的应用，如何通过消除浪费，持续改进流程，实现成本效益的最大化。 作业成本法（ABC）的战略解读： 作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）被视为现代管理会计的基石之一。本书将超越传统的ABC应用，强调如何利用ABC系统更精准地识别和分配间接成本，从而更清晰地理解各项活动的成本效益，为战略性定价、产品组合优化以及业务流程再造提供坚实的数据支撑。 平衡计分卡与战略成本指标： 为了将成本管理与企业整体战略绩效挂钩，本书将介绍如何将战略性成本指标纳入平衡计分卡（Balanced Scorecard）体系。我们将探讨如何设计一系列衡量成本效率、成本创新和成本驱动因素的关键绩效指标（KPIs），并通过可视化工具展示这些指标，帮助管理者全面审视企业的战略执行情况。 零基预算（Zero-Based Budgeting）的战略性运用： 零基预算作为一种创新的预算编制方法，能够挑战现有支出，将每一项预算的编制都从零开始，并需要提供充分的理由。本书将探讨如何将零基预算的应用与战略目标相协同，确保预算的每一分钱都花在刀刃上，支持企业的战略发展方向，而非仅仅是历史的延续。 第三部分：驱动价值创造——成本优化与企业价值的实现 产品生命周期成本管理： 从概念开发、设计、生产、销售、使用到最终报废，产品经历了完整的生命周期。本书将详细阐述如何贯穿产品生命周期的各个阶段进行成本管理，在产品设计的早期阶段就考虑其未来的制造成本、营销成本和维护成本，从而在整体上实现成本的最优化，提升产品的市场竞争力。 服务成本管理与客户盈利分析： 在服务经济时代，有效的服务成本管理至关重要。本书将探讨如何识别和衡量服务活动的成本，分析不同客户群体的服务成本差异，以及如何通过客户盈利分析，识别高价值客户，优化服务策略，实现客户关系的长期价值最大化。 变革管理与成本文化建设： 战略性成本管理不仅仅是工具和方法的应用，更是一种思维模式的转变和企业文化的塑造。本书将重点讨论如何推动变革管理，克服组织内部的阻力，建立以成本效益为导向的企业文化，从而确保战略性成本管理理念能够真正落地生根，并持续发挥作用。 案例研究与实操指导： 本书将包含多个来自不同行业的真实案例研究，深入剖析企业如何在实践中应用战略性成本管理原则，克服挑战，实现企业价值的显著提升。同时，本书还提供了一系列实操性的工具、模板和建议，帮助读者将所学知识转化为实际行动，为企业的可持续发展注入强劲动力。 《决胜未来：战略性成本管理与企业价值最大化》是一本为企业管理者、财务专业人士、战略规划师以及所有渴望在复杂商业环境中取得卓越成就的读者量身打造的指南。它将帮助您摆脱传统成本核算的束缚，以战略性的视角重新审视成本，将其转化为驱动企业持续增长和创造卓越价值的强大引擎。

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坦白说，《管理会计》这本书的质量超出了我的预期。它不仅在内容上精益求精，在呈现方式上也颇具匠心。书中穿插了大量实际企业的案例，这些案例的选择都非常有代表性，让我能够站在不同企业的视角去理解管理会计的应用。而且，作者在分析这些案例时，逻辑清晰，条理分明，能够让人清晰地看到管理会计如何帮助企业解决问题，优化运营。我尤其喜欢书中关于“为什么”的探讨，它不仅仅是告诉我们“怎么做”，更重要的是让我们理解“为什么这么做”，这能够帮助我们建立起更深层次的认知。书的整体风格比较严谨，但也充满了启发性，读起来一点也不会感到枯燥乏味。我发现，这本书能够帮助我将原本零散的管理会计知识点串联起来，形成一个完整的知识体系。对我而言，这本书不仅是一次知识的获取，更是一次思维的提升，让我对管理会计在现代企业管理中的作用有了全新的认识，也更加坚信了它的价值。

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我最近在读的这本《管理会计》，给我最大的感受就是它的“实用性”和“前瞻性”。作者在书中并没有停留在传统的管理会计理论上，而是紧密结合了当下的经济环境和企业发展趋势，介绍了许多新兴的管理会计工具和方法。我尤其对书中关于战略成本管理和价值链分析的部分印象深刻，这些内容让我看到了管理会计在企业战略制定中的重要作用。整本书的结构清晰，章节划分合理，每一部分的内容都循序渐进，难度适中。对于我这种希望能够快速提升自己管理会计知识水平的读者来说，这本书无疑是一个非常好的选择。它让我感觉自己不仅仅是在学习一门学科，更是在掌握一项能够为企业创造价值的技能。书中的语言风格也很符合我的阅读习惯，既有专业性，又不失通俗易懂。我发现，很多我在工作中遇到的问题，在这本书里都能找到相关的解释和解决思路，这让我非常有成就感。

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《管理会计》这本书，我真是爱不释手，拿到手就迫不及待地翻开，没想到一下子就被它深深吸引了。首先，这本书的排版设计就非常用心，纸张的触感很舒适，而且文字的大小和行间距都恰到好处，长时间阅读也不会感到疲劳。封面设计也很有品味，简约而不失专业感，摆在书架上显得格外有档次。我个人一直对那些能够帮助我理解复杂事物，并且能够指导实际操作的书籍情有独钟，这本书正好满足了我的需求。它不仅仅是枯燥的理论堆砌，而是用一种非常生动、形象的方式来讲解管理会计的知识点。我尤其喜欢书中大量的案例分析，这些案例都贴近实际工作，让我能够更直观地感受到管理会计在企业运营中的重要性。作者的语言风格也很亲切，仿佛是一位经验丰富的老师在娓娓道来，没有那些晦涩难懂的专业术语，即使是初学者也能轻松入门。读这本书，我感觉自己不仅仅是在学习知识，更是在进行一场思维的启迪，让我对企业的管理和决策有了更深入的认识。

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当我拿到《管理会计》这本书时，我的第一反应是它看起来非常厚重，这让我既感到一丝压力，又充满了期待。这本书的内容非常详实，几乎涵盖了管理会计的方方面面，从成本核算到预算编制，再到业绩评价，几乎无所不包。最让我印象深刻的是，作者在讲解每一个概念时，都力求做到深入浅出，并且配以大量的图表和公式，使得抽象的概念变得具体化。我个人是那种比较喜欢钻研细节的学习者，这本书在这方面做得非常好，它不会让你满足于表面的理解，而是会引导你去探索背后的逻辑和原理。书中对各种工具和方法的介绍，都附有详细的操作步骤和注意事项，这对于我这种需要将理论付诸实践的人来说，简直是太有价值了。我特别欣赏的是，作者并没有把重点局限于“是什么”，而是花了大量的篇幅去讲解“为什么”和“如何做”，这使得这本书不仅仅是一本教科书，更像是一本实用的操作指南。它让我感觉自己掌握了一种解决实际管理问题的能力，而不是仅仅积累了一些零散的知识点。

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《管理会计》这本书，给我带来的最大的震撼，在于它对我原有的一些商业认知进行了颠覆。在阅读之前，我总以为管理会计只是财务部门的“内部游戏”，与我这个普通业务人员关系不大。然而，这本书彻底改变了我的看法。作者通过层层递进的讲解，让我看到了管理会计是如何渗透到企业运营的每一个环节，如何影响着每一个决策。我发现，原来那些看似平常的经营活动，背后都蕴含着精密的管理会计原理。书中的逻辑非常严谨，每一个章节的展开都紧密相连，如同搭建一座精巧的知识体系。作者在描述一些复杂的概念时，常常会用一些生动的比喻，让我一下子就能抓住核心。而且，这本书并没有给我一种“高高在上”的感觉，它始终是站在读者的角度，去思考读者可能会遇到的困惑，并一一进行解答。我最喜欢的是，它不仅仅讲了方法，更讲了理念，让我明白管理会计的真正价值在于它的思考方式，在于它如何帮助我们做出更明智的决策。

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