前言
上篇：上下級關係
第一章 機關的領導力
強勢領導的處世之道
弱勢領導的立身之道
上級謹防被下屬“劫持”
如何管好“刺頭”下屬
關注下屬的“成長躁動癥”
領導要恰當使用“身邊人”和“外邊人”
領導者要善於預防失意者拆颱
新帥如何統率好老將
同級如何化解無過錯性的矛盾
領導內部的良性競爭
第二章 機關的跟隨力
下屬成功建言的“軟功夫”
下屬成功建言的“硬功夫”
中層乾部與分管領導最佳的“親近尺度”
中層乾部如何輕鬆穿越職務晉升的瓶頸
副職對正職不宜觸碰的四條心理敏感綫
機關裏穩步成長的“笨辦法”
如何迅速贏得老同事的接納
為何受寵乾部更容易“失寵”
如何成為“有纔”的管理者
如何在競爭性選拔中脫穎而齣
同事間能否建立真誠友誼
第三章 機關非虛構
領導如何造勝勢、保均勢、避敗勢
領導提高“人氣”的辦法
“拉關係”的損益要平衡
新官上任的“點火禁區”
事業型領導如何避免人際睏境
職務晉升的“常數”和“變數”
如何在“條件不成熟”時開展工作
高層管理也要講“說服”
堅守“正道”也可說服他人
善藉“奇兵”來說服他人
女乾部的“晉升秘訣”
下篇：曆史之險
第四章 皇傢理政
司馬炎的為政敗筆
最有明星氣質的偶像皇帝
漢武帝如何規劃自己的政治生命
苦心經營、內鬥不已的皇傢太子黨
秦皇漢武、唐宗宋祖的太子為何都未能即位
第五章 頂層領導
領導拍闆的非理性力量：膽氣和正氣
劉邦的“痞子領導法”
楚漢之爭，有容乃勝
康熙“九宮奪嫡”與優秀下屬的激烈競爭
皇帝如何使用老實人與不老實人
常人之質也能做一名好領導
如何對待君主的親近與信任
第六章 伴君的藝術
如何賞功給真正的有功之臣
伴君是一門技術活
名臣郭子儀的“江湖智慧”
“皇傢秘書”的優秀典範
“隱士宰相”的奇詭仕途
君王如何處置“愛財無道”的賢臣
第七章 從政沉浮
謀國之後未謀身——唐朝長孫無忌為官之鑒
侍君有道，治傢無方——西漢霍光為官之鑒
一代文豪的求職經曆——唐朝韓愈為官之鑒
謹防功臣變罪臣——清朝年羹堯為官之鑒
奸臣弄權的明槍與暗箭——唐朝李林甫為官之鑒
“窺破天機的危險人物”——明朝硃升為官之鑒
第八章 製度之惡
古代官場也有“監察隊”
優秀者做官為何總不長
皇帝如何駕馭全局
高層政治“選太子”難題
後記
· · · · · · (收起)