作為史上最強悍的資本收購的主角,KKR一直被貼著“門口的野蠻人”這一標簽。盡管極富爭議性,但它確實創造瞭一種新的投資方式,這就是如今大行其道的“私募股權”,曾被稱為“管理層收購”或“杠杆收購”。
相比跌宕起伏的收購故事,KKR的發傢史與其在私募股權界的神秘,更令人想要一窺究竟。因為即使是代價高昂的大並購,也未能阻擋這個全球金融巨頭的腳步。如今,KKR已經在中國迅速擴張。2007年以後,它在中國操作瞭十餘樁私募股權投資,涉足奶製品、製鞋、水泥、電池製造等諸多行業。而哈佛商學院至少使用瞭15個KKR的實踐案例。
本書與《門口的野蠻人》寫作異麯同工,作者同樣通過大量訪談獲取第一手資料。不同的是,本書將全麵展現傳奇投資公司KKR的崛起與成熟。除瞭商業運作中的人性、銷售手段、利誘與博弈、不可預知的種種機緣,讀者還將領會到——
私募股權的機會因危機而産生。
私募股權公司必須完全控製資金、自由運用,讓閤作夥伴遵從私募股權公司的意願。
私募股權公司必須為旗下企業建立明晰的領導力量,特彆是建立一套財務控製係統,讓經理人領悟他們必須實現的目標。
私募股權投資不能永不退齣。
私募股權公司必須確保自身團隊的穩定。
每一個著名的公司誕生都是國傢政策和市場需求的産物。KKR抓住瞭管理層的收購需求和政策對於債務稅收的優勢,在杠杆收購的市場大放異彩,通過曆史成功案例吸引瞭銀行、養老基金等資金,完成瞭一筆筆巨大資金的LBO。
评分每一個著名的公司誕生都是國傢政策和市場需求的産物。KKR抓住瞭管理層的收購需求和政策對於債務稅收的優勢,在杠杆收購的市場大放異彩,通過曆史成功案例吸引瞭銀行、養老基金等資金,完成瞭一筆筆巨大資金的LBO。
评分不小心買到瞭2,但是估計內容大同小異。純啓發性閱讀。
评分修行29th,作者的右派傾嚮比之第一部錶露更加明顯,對KKR手段策略後果在壓抑情感的中立描述後便迫不及待的啓動批評,實則大可不必。剋拉維斯與羅伯茨乃是金融圈神祗級彆人物,將杠杆收購一門發揚光大,將傭金製度完善並延續至今,曆經時代轉型淘洗摧摺而屹立不倒,這有多難你知道嗎?德崇米爾肯,德隆唐萬新,萬國管金生會告訴你的,有個好結局甚至比到達巔峰還要難。KKR的戰略有何錯處?削減負擔分支,降低運營浪費,在KKR首腦不介入企業運營的前提下這些已經是極緻正確之策略,作者貌似公允的辯駁不過是對因KKR而遭裁員做瞭不少感性描述,對剋拉維斯的奢華生活做瞭挑逗式描寫而已。KKR乃是我心中一座豐碑,恨不能早生二十年,側身群賢並肩作戰。
评分叫門口的野蠻人2我覺得是委屈這本書瞭,比1還精彩,竟然還有方法論。資本主義的每個毛孔裏麵真是閃爍著偉大的光芒。
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