初任主管技巧（中英对照） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:西安交通大学出版社

作者:[美] 戈登

出品人:

页数:171

译者:周荣娟

出版时间:2007-3

价格:15.00元

装帧:

isbn号码:9787560523972

丛书系列:

图书标签:

• 双语职场
• 管理技巧
• 领导力
• 初任主管
• 职场技能
• 沟通技巧
• 团队建设
• 职业发展
• 中英对照
• 高效工作
• 自我提升

《初任主管技巧（中英对照）》是一本旨在帮助新晋主管快速适应角色、提升领导能力，并应对初入管理岗位的种种挑战的实用指南。本书以清晰、易懂的语言，结合丰富的案例和实操建议，为初任主管提供了一套系统性的学习框架。 核心内容聚焦于以下几个关键领域： 角色认知与心态调整： 本部分深入剖析了从员工到主管的角色转变所带来的心态变化和责任升级。它帮助读者理解作为一名主管，其核心职责不再是个人绩效的达成，而是通过赋能团队、协调资源来实现组织目标。内容涵盖了如何处理权力的运用，如何平衡个人工作与团队管理，以及如何建立作为管理者的自信心。 团队建设与管理： 针对新主管常遇到的团队组建、成员激励、冲突管理等问题，本书提供了切实可行的策略。这包括如何识别和发挥团队成员的优势，如何设定清晰的目标和期望，如何进行有效的绩效评估和反馈，以及如何处理团队内部的矛盾和分歧，营造积极的团队氛围。 沟通与影响力： 有效的沟通是管理者的生命线。本书详细阐述了作为初任主管，如何进行向上（与上司沟通）、向下（与下属沟通）以及平行（与同级沟通）的沟通。内容涵盖了积极倾听的技巧、清晰表达的艺术、提供建设性反馈的方法，以及如何通过沟通建立信任和影响力，引导团队达成共识。 目标设定与执行： 本部分指导初任主管如何将公司的战略目标转化为团队可执行的计划。它讲解了SMART原则在目标设定中的应用，如何将大目标分解为可管理的小步骤，以及如何通过有效的任务分配、进度跟踪和问题解决来确保目标的顺利达成。 时间管理与优先级排序： 新主管常常面临多重任务和紧急事件的压力。本书提供了实用的时间管理工具和技巧，帮助读者区分任务的轻重缓急，合理分配时间，提高工作效率，避免被琐事淹没，从而有更多精力关注核心管理职责。 决策与问题解决： 管理者需要不断做出决策并解决问题。本书提供了一系列分析问题、评估解决方案、做出明智决策的方法论，并辅以实际案例，帮助读者在复杂情境下也能冷静分析，果断行动。 持续学习与个人成长： 成为一名优秀的主管是一个持续学习和成长的过程。本书鼓励初任主管保持开放的学习心态，关注行业趋势，并提供了一些提升自身领导力的途径，如寻求导师指导、参与培训、反思总结等。 《初任主管技巧（中英对照）》的独特价值在于： 双语对照： 无论是对于希望提升英语阅读能力的中国管理者，还是希望了解中国管理实践的海外人士，本书的中英对照形式都提供了极大的便利。这使得跨文化交流和学习更加顺畅。 实操性强： 书中的建议均基于实际管理经验，具有很强的操作性。读者可以立即将学到的知识应用到日常工作中，并看到积极的改变。 体系化知识： 本书并非零散的技巧集合，而是提供了一套完整的管理知识体系，帮助初任主管建立系统性的管理思维。 循序渐进： 内容设计由浅入深，从角色认知到具体管理技能，层层递进，确保初任主管能够逐步掌握各项要领，避免因知识过载而产生的焦虑。 总而言之，《初任主管技巧（中英对照）》是一本为新晋主管量身定制的“入门宝典”和“行动指南”。它不仅帮助读者克服初为管理者的迷茫和挑战，更引导他们建立起扎实有效的管理能力，为未来的职业发展奠定坚实的基础。它是一本能够陪伴初任主管从新手走向成熟的得力助手。

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这本书名《初任主管技巧（中英对照）》听起来就充满了实用价值，我一直觉得，从一个普通的团队成员晋升为主管，是一个巨大的转变，需要掌握的技能和思维方式都和以前不一样了。我一直想找一本能够系统地帮我梳理这些转变的书，尤其考虑到它还有中英对照，这对于我这种经常需要阅读英文资料，但又希望能够快速理解核心概念的人来说，简直是量身定制。我期待这本书能从最基础的开始，比如如何与团队成员建立良好的沟通，如何有效地分配任务，如何进行绩效评估，以及如何处理团队冲突等等。我希望它不仅仅是理论的堆砌，更能提供一些实际的操作指南和案例分析，让我能够学以致用。比如，书中会不会提到一些经典的领导力模型，并用生动的例子来说明如何将这些模型应用到日常工作中？我特别关注书中关于如何提升团队士气和激发成员潜力的部分，毕竟一个积极向上的团队是成功的基石。同时，作为初任主管，我也需要学习如何在压力下做出决策，如何在有限的资源下实现目标，以及如何平衡个人发展和团队发展的关系。这本书的出现，让我看到了解决这些困惑的希望，我迫不及待地想翻开它，看看它能为我带来怎样的启发和帮助。

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对于初任主管来说，如何从一个被领导者转变为领导者，是一个巨大的角色跳跃，需要掌握一系列全新的技能。《初任主管技巧（中英对照）》这个书名，直击了这个核心需求。我尤其看重这本书的中英对照版本，它预示着我不仅能获得中文的细腻解读，还能接触到英文原版的管理精髓，这对我来说是提升专业能力和国际视野的双重机会。我非常期待书中能够详细阐述如何建立并维护一个高效的团队。这包括但不限于：如何设定明确且可衡量的团队目标，如何根据成员的特长和潜力进行任务分配，以及如何建立一套公平有效的绩效评估和反馈机制。此外，我希望书中能够提供实用的指导，帮助我处理团队中可能出现的各种挑战，例如如何化解团队成员之间的矛盾，如何应对表现不佳的员工，以及如何在压力下做出明智的决策。我期待这本书能提供一些具体的“工具箱”，让我能够随时随地找到解决问题的方法，而不是仅仅停留在理论层面。这本书的出现，让我看到了在职业生涯的关键转折点上，获得专业指导和实用建议的可能。

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我一直认为，一名优秀的主管，不仅仅是工作的分配者，更是团队的引领者和赋能者。《初任主管技巧（中英对照）》这个书名，恰恰点出了我目前最迫切的需求——掌握成为一名合格主管的“技巧”。我希望这本书能教会我如何建立清晰的团队愿景，并将其有效地传达给每一位成员，从而激发大家的共同目标感。我特别期待书中关于“如何提升团队协作效率”的部分，例如，如何优化会议流程，如何利用科技工具促进信息共享，以及如何构建一个互相支持、信息透明的团队文化。另外，作为一名初任主管，我深知自己可能在某些方面还不够成熟，因此，我也希望能从书中学习到如何进行自我反思和持续学习，不断提升自身的领导能力。中英对照的设计，让我对这本书充满了期待，我相信这不仅能够帮助我更好地理解管理学中的经典理论，还能够拓宽我的视野，让我接触到更多国际前沿的管理思想。我希望这本书能够提供一些具体的工具和方法，例如如何进行有效的团队建设活动，如何识别和培养团队中的潜在领导者，以及如何在快速变化的市场环境中带领团队保持竞争力。

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初次担任主管，那种既兴奋又忐忑的心情，相信很多有过类似经历的人都能感同身受。感觉自己一下子肩负了更多责任，不仅要管好自己的工作，还要带领团队一起前进。这本书的名字，《初任主管技巧（中英对照）》，非常直接地击中了我的痛点。我最想从里面学到的，是如何从一个“做事的人”转变为一个“用人做事的人”。比如，如何真正做到授权，而不是事事亲力亲为？如何有效地激励团队成员，让他们发挥出最大的潜力，而不是仅仅完成任务？我特别好奇书中会不会讲到一些关于“情商”在管理中的应用，毕竟，一个主管的情绪状态和沟通方式，对整个团队的影响是巨大的。还有，在处理团队成员之间的分歧和冲突时，有哪些行之有效的方法？我希望这本书能够提供一些具体的对话范例，或者处理流程，让我可以在实际工作中模仿和借鉴。中英对照这一点也很棒，这意味着我可以学习到国际上先进的管理理念和方法，并且能够更好地理解那些英文原版的管理书籍，这对于我未来的职业发展来说，绝对是一笔宝贵的财富。我期待这本书能让我摆脱“摸着石头过河”的尴尬，能够更加自信和从容地应对初任主管的挑战。

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作为一名刚刚踏入管理岗位不久的职场新人，我深刻体会到从执行者到领导者的角色转变带来的巨大挑战。我一直渴望找到一本能够指引我方向的书籍，帮助我快速适应新的身份和责任。《初任主管技巧（中英对照）》这个书名，首先吸引我的就是它所承诺的“技巧”二字，这意味着它将聚焦于实操性的方法和策略，而非空泛的理论。我尤其看重其“中英对照”的特点，这意味着我不仅能从中获得中文的深度解析，还能接触到英文原版的核心概念，这对于提升我的跨文化沟通和理解能力非常有益。我期待这本书能够涵盖从团队组建、目标设定、任务分配，到绩效管理、人才培养、冲突解决等一系列初任主管必须面对的核心议题。我希望它能提供清晰的步骤和实用的工具，例如关于如何进行有效的面试和招聘，如何设定SMART目标，如何给予建设性的反馈，以及如何处理棘手的员工关系等。此外，我非常希望书中能包含一些真实的案例研究，通过分析不同情境下的成功与失败经验，来加深我对管理理论的理解，并从中吸取宝贵的教训。这本书对我来说，不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的导师，在我迷茫的时刻，为我点亮前行的道路。

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