《管理向外走》介绍管理向外走,在管理学大师汤姆·彼得斯的倡导之下,20世纪80年代,企业界刮起了“走动”的旋风,并取得了很好的成效。最早实施走动式管理的是惠普通过“有效的感情沟通”、“倾听客户意见”等有效的走动方式使企业一展辉煌;而最典型的推行走动式管理的卓越领导人是麦当劳创始人雷·克洛克,他下令锯掉所有椅背迫使经理们走出办公室,将走动式管理发挥得淋漓尽致;沃尔玛创始人山姆·沃尔顿更是如此,他将走动式管理一路延续下来,并使之成为沃尔玛的一种标志性管理风格,如果他发现自己的管理人员坐在办公室里,就会很不高兴……凡此种种,不胜枚举。而事实也证明,这些卓越的领导人正是用实际行动,践行走动式管理法,缔造了世界上卓越的企业。
《管理向外走》秉承大师的管理理念,综合企业界经典的管理方法和经验,从员工、客户、市场等方面深入细致地探讨了走动式管理的价值和意义,让更多的管理者能够透彻地理解“走动”的内涵,并从中汲取精华和营养,融会贯通,切实运用到管理实际当中,为你的企业增添持续不衰的动力。
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当我看到《管理向外走》这本书名时,内心深处仿佛被触动了。近几年来,我一直在反思,作为一名管理者,我是否过于“固守成规”,沉溺于处理眼前的琐事,而忽略了更广阔的天地?这个书名,就像是一声响亮的号角,鼓励我们打破思维的牢笼,将目光和行动延伸到企业围墙之外。我迫切想知道,这本书将如何具体地描绘“向外走”的蓝图。是关于如何构建一个更加开放、更加互联的组织?是如何去发掘和利用外部的创新力量?还是如何在复杂的外部环境中,找到企业的独特价值和竞争优势?我尤其期待书中能够分享一些成功的企业案例,那些真正做到了“管理向外走”的典范,他们的经验和教训,对于我这样的读者来说,无疑是宝贵的财富。我相信,这本书的价值,不仅仅在于提供一种新的管理理念,更在于它能够激发我们去主动探索、去拥抱变化,去构建一个更加强大、更加有生命力的组织。我希望它能为我指明方向,让我能够带着更开阔的视野,更坚定的步伐,走向更远的未来。
评分刚拿到《管理向外走》这本书,我脑海里闪过无数个关于“走出舒适区”的念头。毕竟,作为一名基层管理者,日常工作中最常遇到的挑战便是如何协调部门内部的人际关系,优化流程,达成KPI。然而,这个书名却让我意识到,真正的管理艺术,或许远不止于此。它像是在呼唤一种更具前瞻性、更具战略性的视野。我迫切想知道,这本书是如何定义“向外走”的?它是否指的是打破部门壁垒,促进跨部门协作?又或者是走出企业边界,去理解和影响更广阔的市场环境?我希望作者能够提供一些切实可行的方法论,比如如何建立有效的外部沟通机制,如何识别和整合外部资源,又或者是在复杂多变的外部环境中,如何保持组织的韧性和敏捷性。这本书的价值,可能就在于它能够帮助我们从一个更宏观的视角审视管理工作,不再将自己局限于一方天地,而是将目光投向星辰大海。我尤其期待书中能有关于“跨界合作”和“生态系统思维”的论述,因为在当今这个高度互联的时代,任何一家企业都不可能孤立存在,与外部建立深度连接,共享资源,共创价值,才是长久发展的王道。这本书,或许能够成为我拓展管理思维边界的绝佳引路人。
评分《管理向外走》这个书名,瞬间就抓住了我的眼球,因为我一直在思考,在当今这个日益碎片化、高度互联的时代,传统的管理模式是否已经显得有些滞后?“向外走”,这三个字,就充满了力量和方向感,仿佛在指示一种破局之道。我猜想,这本书的核心,一定是对“外部世界”与“企业内部”之间关系的深刻洞察。它或许会探讨,如何打破信息孤岛,如何与客户建立更深层次的连接,如何与合作伙伴形成共赢的生态系统,甚至是如何去理解和影响更广泛的社会文化和政治经济环境。我希望这本书能够提供一些具体的工具和方法,让我能够将这种“向外走”的理念,切实地运用到我的日常管理工作中。比如,有哪些有效的策略可以帮助我们洞察市场趋势,有哪些方法可以促进跨界合作,又或者是在处理危机时,如何更好地利用外部资源。我希望这本书不仅能给我带来理论上的启发,更能给我带来实践上的指导,让我能够真正地将“管理向外走”的理念,转化为提升组织竞争力的实际行动。
评分读完《管理向外走》的序言,我就被作者的观点深深吸引了。他并没有上来就讲空洞的大道理,而是通过一个非常贴近现实的场景,引出了“管理向外走”这一核心概念。我一直在思考,在当前这个快速变化的商业环境下,企业管理者们最迫切需要解决的问题是什么?在我看来,很大一部分原因就是我们太过于专注于内部的运营效率,而忽略了外部环境的动态变化和潜在机遇。这本书的书名,恰恰点出了这一痛点。我期待在书中能够看到,作者是如何阐述“向外走”的具体战略层面的意义的。这是否意味着要更加注重市场调研和客户洞察?还是强调与合作伙伴建立更紧密的联盟?甚至是如何构建一个开放的创新生态系统?我希望这本书能提供一些清晰的指引,帮助我们识别哪些“外部”是真正值得我们去关注和投入的,以及如何才能有效地与这些“外部”进行互动。我非常欣赏那种能够提供 actionable advice 的书籍,而不是仅仅停留在理论层面。我希望《管理向外走》能够成为一本这样的书,能够让我读完之后,立刻就能在工作中找到可以实践的方向,从而真正实现管理的升级和蝶变。
评分这本书的封面设计就吸引了我,那种沉稳而又不失活力的配色,以及中间那个抽象的、仿佛在指引方向的图形,让人一眼就能感受到一种内在的驱动力。翻开扉页,作者的名字我并不陌生,之前读过他的一些文章,总能从中汲取到一些关于职业发展的灵感。这次他的新书,从书名《管理向外走》就能窥见其核心思想——不再局限于办公室内的固有思维,而是强调将管理的影响力、视野和实践延伸到更广阔的领域。这是一种对传统管理模式的挑战,也是一种对时代发展趋势的敏锐捕捉。我特别期待书中能有哪些具体的案例,能够生动地阐述“向外走”的必要性和具体路径。是关于如何与外部利益相关者建立更有效的沟通?还是关于如何将企业文化、价值观渗透到市场营销、品牌建设中?亦或是如何通过开放式创新,吸纳外部的智慧和资源来驱动企业内部的变革?这些都是我非常感兴趣的切入点。我猜想,作者一定会对“外部”的定义进行更深入的解析,它可能包括客户、供应商、合作伙伴、竞争对手、政府、社区,甚至可能是整个社会生态。理解和驾驭这些“外部”力量,对于任何一个希望在激烈竞争中脱颖而出的组织来说,都至关重要。我希望这本书能给我带来一些颠覆性的思考,让我看到管理工作的新维度,并学会如何将这些理论付诸实践,真正实现“管理向外走”的目标。
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