具體描述
本教材緊密結閤我國企業管理實踐，係統地闡述瞭管理學的基本原理、方法及其應用。全書包括管理導論、管理職能與企業以營管理概述三個部分，共十二章：第一部分包括第一章和第二章，主要介紹瞭管理、管理者與管理環境、管理思想及其發展；第二部分包括第三章到第六章，主要介紹瞭管理的計劃、決策、組織、領導與控製等管理職能；第三部分包括第七章到第十二章，主要介紹瞭生産與支運作管理、市場營銷管理、人力資源管理、財務管理、管理信息係統和戰略管理等在現代企業中的實踐與應用。為瞭方便教與學，本教材在每章前麵設有學習目的與要求、導此案例，章後附有本章小結、關鍵概念的中英文對照、復習思考題、案例分析題和實訓題。
本教材適用於高等學校非管理類專業的學生和其他有誌於企業管理的人士，以瞭解管理學的基本理論，學習企業管理的基本知識，掌握應用企業管理的基本方法，並在企業管理實踐中，提高勞動生産率，降低成本與費用，提高企業經濟效益，以便更好地適應本職工作。
作者簡介
目錄資訊
讀後感
用戶評價
這本書的封麵設計簡潔大方，給人一種沉穩踏實的感覺。我是一個初入職場的新人，對“管理”這個概念既熟悉又陌生。之前，我總覺得管理就是發號施令，但讀瞭這本書後，我纔意識到事情遠不止於此。它像一位循循善誘的老師，從最基礎的概念講起，比如什麼是組織，什麼是目標，什麼是激勵。我尤其喜歡書中關於“人”的部分，作者沒有把員工當作冰冷的機器，而是深入剖析瞭人的需求、動機和行為模式。讀到關於馬斯洛需求層次理論的那一章，我茅塞頓開，終於理解瞭為什麼有些時候簡單的物質奬勵並不奏效。書中還提到瞭很多經典的案例，比如某個知名企業的成功經驗，讓我看到瞭理論如何轉化為實際的行動，並最終帶來巨大的商業價值。雖然我還沒有完全消化所有內容，但這本書已經為我打開瞭一扇新的大門，讓我對未來的工作充滿瞭期待和信心。我感覺自己不再是那個茫然無措的小白，而是有瞭一個清晰的學習路徑和理論指導，這對我來說是莫大的鼓舞。
评分說實話，一開始我對這本書的期待並沒有太高，畢竟市麵上管理類的書籍實在太多瞭，很多都寫得比較空泛，理論性太強，脫離實際。但讀完後，我不得不承認，這本書給瞭我很大的驚喜。它沒有賣弄那些華而不實的術語，而是用一種非常接地氣的方式，把復雜的管理學原理講得明明白白。我印象最深刻的是關於“決策”的那部分，作者詳細介紹瞭各種決策模型和工具，並結閤實際場景進行瞭講解。我之前做決策總是憑感覺，有時候對，有時候錯，這本書教會瞭我如何係統地分析問題，評估風險，並做齣更明智的選擇。書中還提到瞭關於“溝通”的重要性，這一點我深有體會。在工作中，很多矛盾和誤解都源於溝通不暢。作者提供瞭一些非常實用的溝通技巧，比如積極傾聽、有效提問等等，我嘗試著在日常工作中運用，發現效果真的很好，團隊的協作效率也提高瞭不少。這本書就像一本操作手冊，讓我知道在遇到具體管理問題時，該如何去思考和應對。
评分我是一個有幾年管理經驗的基層管理者，一直覺得自己的管理方式還算可以，但總感覺在某些方麵不夠深入，缺乏係統性的理論支持。抱著學習的心態，我翻開瞭這本書。起初，我有些擔心內容會過於基礎，但很快就被書中對“戰略”的闡述所吸引。作者沒有把戰略寫成高高在上的概念，而是將其與組織的使命、願景緊密聯係起來，並詳細介紹瞭製定和執行戰略的步驟。我開始反思自己過去製定的目標和計劃，發現很多時候隻是在忙碌，而沒有真正把握住組織的戰略方嚮。書中關於“組織結構”和“變革管理”的章節也讓我受益匪淺。我深刻理解瞭不同組織結構模式的優劣，以及如何在組織麵臨變革時，有效地引導團隊剋服阻力。這本書不僅鞏固瞭我已有的知識，更拓展瞭我的視野，讓我對管理有瞭更深層次的理解。我感覺自己不再是站在原地打轉，而是有瞭更明確的方嚮和更有力的工具去帶領團隊前進。
评分我是一個對新興事物充滿好奇的學習者，一直對各種組織是如何運作的感到著迷。這本書為我提供瞭一個絕佳的視角來審視這個問題。它不僅僅是關於“管人”，更是關於如何構建一個高效、有活力的組織。我特彆欣賞書中關於“創新”和“企業文化”的探討。作者強調，一個成功的組織不僅僅依賴於精明的領導者，更在於能夠激發員工的創造力，並營造一種積極嚮上的企業文化。我仔細研讀瞭關於“激勵理論”的章節，理解瞭從物質激勵到精神激勵的演變，以及如何根據不同情況采取恰當的激勵方式。書中還涉及瞭“績效管理”和“風險控製”等重要議題，讓我對一個組織如何實現可持續發展有瞭更清晰的認識。我感覺自己仿佛進入瞭一個大型的實驗室，通過這本書，我得以觀察和理解各種管理“實驗”的原理和結果。這種宏觀的視角，讓我對未來的職業發展有瞭更長遠的規劃。
评分這本書給我帶來的，不僅僅是知識的增長，更是一種思維方式的重塑。我原本對管理的概念有些刻闆，認為就是一套固定的流程和規則。但這本書打破瞭我的固有印象。它強調瞭管理的靈活性和適應性，以及在復雜多變的環境中，領導者如何運用智慧和判斷力來應對挑戰。我尤其喜歡書中關於“領導力”的深入分析，作者沒有將領導力簡單地等同於職位，而是將其視為一種影響和激勵他人的能力，並列舉瞭多種領導風格及其適用場景。這讓我意識到，真正的領導者需要不斷學習和成長，去適應不同的團隊和情況。書中關於“倫理道德”的討論也讓我印象深刻，它提醒我，在追求效率和效益的同時，不能忽視企業的社會責任和道德底綫。這本書就像一麵鏡子，讓我審視自己的管理行為，也讓我看到瞭更廣闊的管理世界。我從中獲得瞭一種更加成熟和全麵的管理觀。
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