具体描述
使命为什么成了笑谈？愿望为什么成了水中月？战略为何成了草稿图？执行为什么总不到位？细节为什么成了魔鬼？团队为什么成了一盘散沙？优秀员工都哪里去了？积极的态度是哪里来的？……一切伟大的组织都源于信仰！一切伟大的业绩都成于信仰！本书将告诉你如何塑造齐心协力的员工和组织。 全书共分上下两篇。
上篇对目前关于组织成功的因素进行了深入分析，明确了使命、愿景、战略、执行、细节、态度等因素是静止的，苍白的、无力的，它们要发生作用，必须依靠组织成员将其内化，成为信仰。
下篇提供了塑造组织信仰的方法，通过领导、标杆人物、制度、故事、仪式等形式，将员工塑造成有信仰的成员，将组织塑造成有信仰的组织，形成思想统一、行为一致的组织，组织成员拧成一股绳，齐心协力，共同促成组织的发展壮大！
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读后感
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用户评价
从书名《信仰——如何塑造齐心协力的员工和组织》来看，这本书似乎触及了一个非常核心的管理问题。我一直很好奇，在现代管理学中，“信仰”是如何被理解和应用的？它是否仅仅是一种空洞的口号，还是能够真正影响到员工的行为和决策？书中会不会详细阐述，如何识别一个组织中潜在的“信仰”元素，以及如何有意识地去构建和强化它？我特别想了解，当“信仰”真正融入组织文化后，它对提升员工的归属感、敬业度和协作效率，究竟能产生多大的影响？这本书的出现，恰好能填补我在这一领域的认知空白，我期待它能提供一些深刻的见解和实用的方法，让我能够更好地理解和实践如何通过“信仰”的力量，打造一个更具凝聚力和战斗力的团队。
评分这是一本让我眼前一亮的书。书名“信仰——如何塑造齐心协力的员工和组织”，直接点出了核心主题，并且“信仰”这个词本身就充满了力量和深度。我好奇作者是如何将“信仰”这一看似飘渺的概念，与实际的组织管理和团队协作联系起来的。书中会不会深入探讨，在现代企业环境中，我们所说的“信仰”到底是什么？它是否意味着一种共同的价值观、一种坚定的使命感，抑或是对某种目标的执着追求？我尤其想知道，作者是如何阐释“塑造”的过程的，也就是说，管理者应该通过哪些具体的方法和策略，才能有效地在员工心中种下并培育这种“信仰”的种子，使其最终开花结果，形成强大的团队凝聚力？我期待书中能提供一些切实可行的工具和案例，让我能够理解并运用这些理念，去打造一个真正“齐心协力”的优秀团队。
评分一本封面设计简洁大气，书名“信仰——如何塑造齐心协力的员工和组织”则直击人心，让人在阅读之前就充满了好奇与期待。这本书究竟要如何阐释“信仰”这一看似抽象的概念，并将其与实际的团队协作和组织发展紧密联系起来呢？我尤其好奇书中会否探讨不同类型的“信仰”，比如宗教信仰、企业文化信仰，亦或是某种共同的愿景和价值观，它们在塑造团队凝聚力上扮演着怎样的角色？作者又是如何区分和整合这些不同层面的“信仰”的？此外，书中对“齐心协力”的定义也值得深思，它是否仅仅意味着工作上的配合，还是包含更深层次的情感连接和精神共鸣？我期待书中能给出一些具体且可操作的指导，让我能理解如何在日常工作中，通过培养共同的“信仰”，去激发团队成员的内在动力，从而达到事半功倍的效果。这本书的出现，恰逢其时，在当下这个充满不确定性的时代，如何找到一股能够团结人心的力量，是许多管理者和团队领导者都在思考的问题。
评分这本书的标题《信仰——如何塑造齐心协力的员工和组织》给我留下了深刻的印象，因为它触及了一个非常根本的问题：是什么在真正驱动着人们为共同的目标而努力？我迫切想知道，作者是如何理解“信仰”在组织中的作用的？它是否是一种能够超越短期利益的长期价值，还是一种能够激发员工内在动力的精神内核？我尤其好奇，书中会如何指导管理者去“塑造”这种“信仰”，是从文化建设入手，还是从领导力的角度切入？我希望这本书能提供一些具体的、可操作的策略，来帮助我理解如何在这种“信仰”的指引下，让员工们真正做到“齐心协力”，形成强大的组织合力，而不是仅仅停留在表面的配合。
评分我对《信仰——如何塑造齐心协力的员工和组织》这个书名充满了好奇，尤其是“信仰”这个词，在组织管理的语境下，这显得尤为独特和引人深思。我不知道书中会如何定义和阐释“信仰”的力量，它是否是一种超越物质利益的精神驱动，一种共同的价值认同，或者是一种对未来的坚定信念？我更感兴趣的是，作者是如何将这种“信仰”与“齐心协力”的组织目标联系起来的。书中是否会探讨，如何通过营造一种积极的组织文化，来培养和激发员工的这种“信仰”？我期待这本书能够提供一些具体的案例和实操性的建议，帮助我理解如何将抽象的“信仰”转化为切实可行的团队行动，从而提升组织的整体效能。
评分读到这本书的名字，我立刻被它所吸引。《信仰——如何塑造齐心协力的员工和组织》，这不仅仅是一个书名，更像是一个宣言，一个关于如何激发团队潜能、凝聚人心、实现卓越的深刻洞见。我迫切想要知道，作者是如何定义“信仰”在组织中的角色的？它是否是一种外在的驱动力，还是源自员工内心的认同？书中会否探讨，在多元化的现代社会中，如何构建一种能够包容不同个体背景和价值观的共同“信仰”？我尤其好奇，作者是如何将“齐心协力”这一具体的目标，与“信仰”的塑造联系起来的，是否存在一些可以直接借鉴的案例，说明那些将“信仰”注入组织的企业，是如何克服挑战，实现协同效应的？这本书给我留下了巨大的想象空间，我期待它能提供一套系统性的理论框架和实操指南。
评分读到《信仰——如何塑造齐心协力的员工和组织》这个书名，我的脑海里立刻浮现出许多关于团队合作和领导力的思考。我很好奇，作者对“信仰”的定义是什么？它是否涵盖了企业文化、共同愿景、价值观，甚至是某种超越个人利益的使命感？我特别想知道，这本书会如何深入探讨“塑造”的过程，也就是说，管理者应该采取哪些具体的措施，才能有效地在员工心中播下“信仰”的种子，并使其生根发芽，最终开花结果，形成强大的凝聚力？我期待书中能够提供一些引人入胜的案例，展示那些真正依靠“信仰”力量而取得成功的组织，它们是如何克服挑战，实现员工和组织共同成长的。
评分封面设计和书名《信仰——如何塑造齐心协力的员工和组织》都给我一种深沉而有力量的感觉。我一直在思考，究竟是什么样的“信仰”能够让一群人如此团结，以至于能够成就非凡？这本书会如何解读“信仰”这一概念？它是否会深入探讨，这种“信仰”是源于共同的愿景，还是源于对领导者的信任，亦或是某种超越个体利益的使命感？我更想知道，作者是如何将这种“信仰”的力量，转化为实际的“齐心协力”的行动的。书中是否会提供一些具体的步骤或者策略，来帮助管理者去识别、培养和巩固这种“信仰”，从而激发员工的内在动力，让团队能够高效地协同工作？我期待这本书能够 memberikan insight into how to build a truly cohesive and motivated workforce.
评分初翻开这本书，就被作者的开篇所吸引，那种对人类深层动机的洞察，让我不禁停下脚步，细细品味。书名中的“信仰”二字，让我联想到那些在艰难时刻能够支撑人们前行的信念，以及那些成就伟大事业的背后，往往都有一个强大的、共同的“信仰”在驱动。我尤其想知道，作者是如何将这种普遍存在的、但又常常被忽视的“信仰”的力量，具体运用到组织管理和团队建设中的。书中是否会举例说明，哪些成功的企业或组织，正是因为拥有了某种独特的“信仰”，才得以在竞争中脱颖而出，并长期保持其活力和凝聚力？我猜测，这本书可能会探讨如何识别和构建这样一种“信仰”，它可能不是一种强制性的灌输，而是一种潜移默化的影响，一种价值观的传递，一种使命感的塑造。我期待书中能提供一些实用的方法论，帮助管理者理解并实践，如何通过营造一种积极向上的企业文化，让员工们在为共同目标而努力的过程中，找到归属感和价值感。
评分我对这本书的标题《信仰——如何塑造齐心协力的员工和组织》充满了好奇，特别是“信仰”这个词，它在我看来，是一种非常强大的精神力量，往往能够超越物质和利益的考量，将一群原本可能毫无关联的人凝聚在一起，为同一个目标奋斗。我迫切想了解，作者是如何定义组织中的“信仰”的？它仅仅是公司使命和愿景的宣讲，还是包含着更深层次的、能够触及员工内心深处的价值认同和情感联结？书中会不会深入探讨，不同类型的“信仰”对团队协作的影响，例如，是基于共同的理想，还是基于对领导者的绝对信任，抑或是基于一种共同的价值观体系？我更期待书中能提供一些具体的案例，去分析那些成功的组织，它们是如何通过培养和巩固这种“信仰”，来实现员工的“齐心协力”的。这本书的出现，对于那些希望提升团队凝聚力，激发员工潜能的管理者来说，无疑是一份宝贵的指南。
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