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经营有策，ISBN：9787305049729，作者：张砚钓 著
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用户评价
这本书的封面设计就给我一种沉稳且充满力量的感觉，书脊的颜色搭配也很独特，让人忍不住想翻开一探究竟。当我拿到“经营有策”这本书时，第一感觉就是它不是那种泛泛而谈的商业理论书，而是更加注重实操和落地的。书中的案例分析，无论是成功的企业还是遭遇困境的公司，都写得非常细致，不仅仅是罗列了问题，更深入地剖析了背后的根源，并且提供了具体的解决方案。这一点对我这个小企业主来说，简直是雪中送炭。我特别喜欢书中关于市场定位那一章节，它不是简单地说“你要找到你的目标客户”，而是详细地讲解了如何通过SWOT分析、竞争对手研究、消费者画像描绘等一系列方法，来精准地找到并理解你的核心客户群体。我曾经就因为市场定位不清晰，导致产品开发方向偏差，投放广告效果不佳，走了不少弯路。“经营有策”这本书恰恰弥补了我在这方面的知识盲区，它教会了我如何从宏观到微观，层层剥茧，找到自己企业的独特价值主张。而且，书中提到的很多管理工具和模型，例如波特五力模型、价值链分析等，都用非常易于理解的语言进行了阐述，并结合了实际操作的步骤，让即使是初学者也能很快上手。我尝试着将书中的一些方法应用到我的公司，虽然只是初步尝试，但已经看到了积极的变化，比如客户的反馈更加正面，团队的执行力也有所提升。这让我对这本书的价值有了更深的体会，也更加期待未来能从书中汲取更多养分。
评分这本书简直就是一本宝藏！我是一个对商业管理充满好奇的大学生，经常会阅读一些关于创业和管理的书籍。“经营有策”给我的感觉非常不一样，它不是枯燥的理论堆砌，而是像一位经验丰富的前辈在循循善诱，娓娓道来。我尤其欣赏书中的逻辑清晰和条理分明。它从基础的企业战略规划开始，逐步深入到具体的执行层面，比如团队建设、营销策略、财务管理等等，每个部分都衔接得非常自然，形成了一个完整的体系。我之前读过的很多书，可能会侧重某一个方面，导致我感觉知识点比较零散。而“经营有策”则将这些零散的点串联起来，让我能够更全面地理解一个企业是如何运作的。书中对于风险管理的阐述也让我印象深刻，它不仅强调了识别风险的重要性，还详细介绍了如何评估风险、制定应对策略，甚至是如何在风险发生后进行危机公关。这对于我这样即将步入社会，可能要面对很多不确定性的年轻人来说，是非常宝贵的指导。我曾经对“风险”这个词感到有些畏惧，但读完这本书，我发现风险并不可怕，可怕的是对风险的无知和懈怠。“经营有策”教会了我如何用一种更积极、更主动的心态去面对挑战，并且具备相应的能力去化解它们。这本书的语言风格也很棒，既有专业性，又不失亲切感，阅读起来没有任何障碍，让我能够沉浸其中，享受学习的过程。
评分作为一名资深的HR，我一直在寻找能够提升团队管理和人才发展能力的专业书籍。“经营有策”这本书，可以说是在恰当的时间出现在了我面前。它不仅仅关注企业的硬实力，更深入地探讨了软实力的构建，尤其是人力资源方面的内容，给我带来了很多启发。书中对于企业文化建设的论述，让我重新审视了我们公司目前的状况。它不仅仅是口号，而是强调了文化如何渗透到日常运营的每一个环节，如何影响员工的行为和决策。我特别赞同书中提到的“以人为本”的管理理念，并且它给出了很多具体的实践方法，比如如何建立有效的激励机制，如何进行绩效管理，如何打造高绩效团队等等。我曾经在工作中遇到过一些瓶颈，比如员工积极性不高，团队协作不顺畅，而“经营有策”中提供的解决方案，让我豁然开朗。它不是简单地告诉你“要提高员工积极性”，而是深入分析了导致积极性不高的问题根源，并提供了一系列有针对性的策略。例如，书中关于人才招聘和培养的章节，提供了非常实用的工具和方法，让我能够更精准地找到合适的人才，并帮助他们成长。我发现，书中很多观点都与我多年的HR实践经验不谋而合，但它又以一种更加系统和深刻的方式，将这些零散的认知进行整合和升华，让我对自己的工作有了更清晰的认识和更坚定的信心。
评分作为一家公司的决策者，我一直在寻找能够帮助我做出更明智、更长远决策的工具和理论。“经营有策”这本书，就恰恰提供了这样的支持。它不仅仅是停留在战略层面，而是将战略、战术、执行以及风险控制，融为一体，形成了一个完整的决策体系。我特别欣赏书中关于“战略选择”的论述，它不仅仅是告诉你“要做什么”，更是告诉你“不做什么”。它强调了聚焦的重要性，以及如何通过权衡利弊，做出最优的选择。书中对于“资源配置”的讲解也让我受益匪浅，它让我明白，有限的资源应该投向哪里，才能产生最大的效益。我曾经就因为资源分散，导致很多项目都未能取得预期的效果。“经营有策”这本书，教会我如何从宏观到微观，层层分析，做出最符合公司长期发展的决策。而且，书中对于“不确定性”的应对策略，也让我有了更清晰的认识。它让我明白，即使在复杂多变的环境下，也能够通过科学的方法，降低风险，抓住机遇。
评分我是一名喜欢阅读各领域书籍的普通读者，对于“经营”这个词，我总觉得有些距离感，似乎是属于企业家或管理者的专属领域。“经营有策”这本书，彻底改变了我之前的看法。它以非常平实、易懂的语言，将复杂的经营理念讲解得深入浅出。我最喜欢的是书中关于“价值创造”的论述，它不仅仅是指经济上的价值，更包括社会价值、情感价值等等。这让我明白，经营不仅仅是为了盈利，更是为了给社会带来积极的影响。书中对于“用户体验”的强调，也让我感受到了跨行业的共通性。无论是哪个行业，只要能够提供卓越的用户体验，就能够赢得消费者的青睐。我曾经就因为对用户体验不够重视，而失去了一些潜在的客户。“经营有策”这本书，让我对“经营”有了更广阔的理解，它不仅仅是一门科学，更是一门艺术。它让我意识到，即使是作为普通消费者，了解一些经营的道理，也能够更好地理解商业世界的运作，做出更明智的消费决策。
评分我是一名对商业模式和创新充满热情的研究者。“经营有策”这本书，给我的研究工作带来了很多新的启发和思考。它不仅仅是对现有商业模式的梳理和分析，更重要的是，它提出了很多关于如何进行商业模式创新的观点和方法。我特别喜欢书中对于“颠覆式创新”和“渐进式创新”的区分，以及它们各自的应用场景。它让我明白，创新并不是一蹴而就的，而是需要根据实际情况，采取不同的策略。书中对于“蓝海战略”的探讨也让我印象深刻，它提醒我们，不要总是挤在已经饱和的“红海”里竞争，而是要勇于探索新的市场空间。我曾经就因为过度关注竞争对手，而忽略了市场的潜在机会。“经营有策”这本书，让我重新审视了创新的本质，它不仅仅是技术的突破，更是商业模式的重塑。它鼓励我去思考，如何通过改变价值链、改变盈利模式，来创造新的市场和新的客户。这本书的严谨性和深度，让我受益匪浅，为我的研究提供了坚实的理论基础和丰富的实践案例。
评分作为一名长期从事销售工作的人，我总是渴望找到能够提升业绩、拓展市场的“秘籍”。“经营有策”这本书，虽然不是一本纯粹的销售指南，但它其中关于市场分析、客户洞察以及价值创造的论述，却为我的销售工作提供了全新的视角和思路。我之前总是局限于“卖产品”，但这本书让我明白，真正的销售是“卖解决方案”。它教会我如何深入理解客户的需求，不仅仅是表面的需求，更是潜在的、未被满足的需求，然后如何将我们的产品和服务转化为能够解决这些需求的方案。书中的案例分析，让我看到了很多成功的销售案例，它们都强调了建立信任、提供价值的重要性。我特别欣赏书中关于“客户生命周期价值”的理念，它让我意识到，一次性的销售远不如建立长期的客户关系重要。它提醒我，在每一次与客户的互动中，都要思考如何为客户创造持续的价值，如何成为客户信赖的伙伴。这本书也让我对市场竞争有了更深刻的理解，它不仅仅是价格的比拼，更是价值的比拼。它激励我去思考，如何通过独特的价值主张，在竞争中脱颖而出。
评分对于我们这种初创公司来说，资源有限，方向不明是最大的挑战。“经营有策”这本书，简直就是我们团队的“及时雨”。它没有空泛的理论，而是直接切入到我们最关心的问题：如何生存，如何发展。书中的很多建议都非常具有实践指导意义，比如如何进行精益创业，如何快速验证商业模式，如何有效地获取用户等等。我特别喜欢书中关于“最小可行产品”（MVP）的论述，它让我们明白了在资源有限的情况下，如何用最快的速度推出产品，并从中获取用户反馈，不断迭代优化。这比我们之前那种“一步到位”的想法要务实得多。而且，书中对于营销推广的策略也给了我们很多启发，它不是盲目地推销，而是强调了如何找到核心用户，如何用最小的成本撬动最大的市场。我曾经就因为盲目投放广告，浪费了很多宝贵的资金。读了“经营有策”，我才意识到，精准营销才是关键。书中还详细讲解了如何构建用户增长模型，如何进行用户留存和裂变，这些都是我们初创公司最急需的知识。这本书的语言风格也非常接地气，没有太多晦涩难懂的专业术语，让我们这样的新手也能轻松理解和应用。
评分我一直认为，一个优秀的企业，不仅仅在于它的产品和服务有多么出色，更在于它是否有清晰的战略和高效的执行力。“经营有策”这本书，恰恰就是从这两个维度，提供了非常详尽的指导。我特别喜欢书中的案例分析，它们都来源于真实的企业经营场景，而且分析得非常透彻。它不仅仅是简单地描述一个企业成功或失败的故事，而是深入剖析了其背后的战略决策、市场环境、竞争格局以及执行过程中的得失。这一点非常宝贵，因为它让我能够从别人的经验中学习，避免走不必要的弯路。我曾经就因为对竞争对手的分析不够深入，导致在产品定价和市场推广上吃了亏。“经营有策”在这方面提供了非常实用的工具和方法，比如PESTEL分析、SWOT分析等，让我能够更全面、更客观地认识市场环境和竞争对手。而且，书中对于战略执行的论述也让我印象深刻。它不仅仅是告诉你“要执行”，而是详细地讲解了如何将战略转化为具体的行动计划，如何分配资源，如何进行有效的监督和评估。我之前就遇到过战略制定得很好，但执行过程中却步履维艰的情况，读完这本书，我才明白，战略执行同样是一门艺术，需要精心设计和持续优化。
评分阅读“经营有策”这本书，就像是在聆听一位经验丰富的向导，在充满挑战的商业丛林中，为你指点迷津。它不是一味地灌输理论，而是通过一个个生动的故事和案例，让你在不知不觉中领悟经营的精髓。我特别欣赏书中对于“企业文化”的论述，它不仅仅是那些挂在墙上的标语，更是融入到企业 DNA 中的核心价值观。书中详细阐述了如何构建一种积极向上、富有凝聚力的企业文化，以及这种文化如何能够转化为强大的竞争力。我曾经就遇到过一些企业，虽然产品不错，但因为企业文化问题，导致人才流失严重，发展受阻。“经营有策”这本书，让我看到了企业文化的力量，以及如何通过战略性的文化建设，为企业的长远发展奠定坚实的基础。此外，书中对于“品牌建设”的深刻洞察，也让我受益匪浅。它不仅仅是宣传和推广，更是关于如何建立与消费者的情感连接，如何让品牌在消费者心中占据独特的位置。这本书的价值，在于它能够帮助读者从更宏观、更长远的角度去思考经营问题，并提供切实可行的解决方案。
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