稳操胜券掌握办事技巧的12个方法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:北京工业大学出版社

作者:龙小语

出品人:

页数:259

译者:

出版时间:2006-10

价格:23.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787563916962

丛书系列:

图书标签:

• 效率提升
• 时间管理
• 职场技能
• 沟通技巧
• 问题解决
• 目标设定
• 执行力
• 自我提升
• 成功学
• 工作方法

《赢在起点：高效执行与目标达成指南》 本书并非一本关于特定技能训练或套路模仿的速成手册，而是一本旨在重塑您工作思维模式、提升系统性执行力的实用指南。它将带领您深入剖析目标设定的本质，以及如何将其转化为可落地、可衡量的行动计划。我们将探讨影响执行效率的深层原因，并提供一系列经过验证的策略，帮助您克服拖延、规避陷阱，最终实现既定目标。 第一部分：目标的力量——精准定位，驱动前行 目标不是终点，而是方向标： 我们将首先厘清“目标”的真正含义，它并非遥不可及的愿景，而是清晰、具体、可衡量的指引。本书将引导您学习如何从宏观愿景出发，拆解出可执行的微观目标，确保每一步的努力都有方向。 SMART原则的进阶应用： 许多人都了解SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound），但本书将超越基础概念，深入探讨如何将SMART原则融入日常工作流程，并根据情境进行灵活调整。您将学会如何设定既有挑战性又不至于令人泄气的目标，以及如何评估目标的“相关性”和“可实现性”，避免空洞的承诺。 愿景与使命的连接： 成功的执行源于清晰的内在驱动力。我们将帮助您探索个人或团队的深层愿景和使命，并将日常目标与之紧密关联。当目标与更宏大的意义相连时，执行的动力将倍增，困难也将变得可以克服。 第二部分：执行的艺术——系统思维，步步为营 计划的艺术：从模糊到清晰： 计划是执行的蓝图。本书将提供多种实用的计划制定工具和方法，从头脑风暴到时间管理，从资源分配到风险预判。您将学会如何将复杂任务分解为可管理的小块，并为每个环节设定优先级和时间节点。 时间管理不是“挤”时间，是“创造”时间： 许多人面临时间不足的困境。本书将揭示高效时间管理的核心在于“识别和优化”，而非单纯的“节省”。您将学习如何识别并减少时间浪费的“黑洞”，掌握番茄工作法、时间块等高效时间分配技巧，并学会如何有效地拒绝干扰，保护您的专注力。 任务分解的智慧： 庞大的任务往往令人望而生畏。本书将教授您如何运用结构化思维，将复杂任务层层剥离，直至形成一系列简单、可执行的步骤。您将学习如何为每个子任务设定明确的负责人、截止日期和产出标准，从而让执行过程更加清晰有序。 优先级排序的科学： 在信息爆炸和任务繁多的时代，如何找到最重要的事并优先处理至关重要。本书将介绍多种优先级排序工具，如艾森豪威尔矩阵、帕累托法则（80/20法则）的应用，帮助您区分“紧急”与“重要”，将精力聚焦在最有价值的活动上。 第三部分：克服挑战——韧性思维，持续进步 应对拖延的心理学： 拖延是执行的大敌。本书将深入剖析拖延的心理根源，并提供针对性的解决方案，包括认知重构、行为触发、奖励机制等，帮助您打破拖延的恶性循环。 拥抱变化，灵活应变： 计划赶不上变化是常态。本书将强调建立“适应性”而非“僵化”的执行模式。您将学习如何在变化出现时，快速评估影响，调整计划，并利用变化带来的新机遇，保持执行的连续性和有效性。 从错误中学习，而非被失败定义： 犯错是成长的一部分。本书将引导您建立“成长型思维”，将挫折视为学习和改进的机会。您将学会如何进行有效的复盘，从失败中提取关键教训，并将其转化为未来行动的宝贵经验。 建立问责机制，强化执行力： 明确的问责机制是确保计划落地的关键。本书将介绍如何为自己和团队建立有效的问责体系，包括定期检查、反馈沟通、以及对未达标情况的建设性处理，从而形成持续改进的良性循环。 持续反馈与迭代： 执行并非一蹴而就。本书将强调建立持续反馈机制的重要性，无论是来自自我评估、同事协作还是结果导向。通过不断收集反馈，分析数据，您将能够及时调整策略，优化执行流程，最终实现能力的持续提升。 《赢在起点：高效执行与目标达成指南》是一本关于思维方式和系统性方法论的书籍。它不是提供一套固定的“秘籍”，而是帮助您建立一套属于自己的、能够灵活应对各种挑战的高效工作体系。无论您是学生、职场新人还是经验丰富的专业人士，本书都将是您提升执行力、实现个人和职业目标的重要伙伴。

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最近读了一本《稳操胜券掌握办事技巧的12个方法》，这本书在很多方面都给我带来了启发。尤其让我印象深刻的是它关于“时间管理”的章节。我一直以为时间管理就是列个待办事项清单，然后按部就班地完成，但这本书却提出了更深层次的理解。它强调的是如何识别和管理那些“时间黑洞”，如何区分“重要紧急”和“重要不紧急”的事情，并给出了非常具体的策略来提高效率。我发现自己很多时间都浪费在了一些不重要的事情上，而真正重要的事情却被一拖再拖。这本书就像是给我上了一堂生动的时间管理课，让我学会了如何更有策略地利用我的时间。此外，书中关于“危机处理”的部分，也给我提供了很多实用的指导。我以前在面对突发状况时，总是容易慌乱，不知道该如何下手。这本书却教会我如何保持冷静，如何快速评估情况，并采取最有效的应对措施。它提供的“预案制定”和“紧急响应机制”的概念，让我觉得即便发生意外，我也能有章可循。这本书不仅仅是教你技巧，更是培养一种面对挑战的心理素质。

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这是一本真正能够帮助你提升“办事”效率和质量的书。《稳操胜券掌握办事技巧的12个方法》在“执行力”的培养上，给出了很多切实有效的建议。我一直觉得自己做事还算勤恳，但总感觉效率不高，很多事情拖拖拉拉。这本书让我认识到，执行力不仅仅是“去做”，更是“如何做好”。它详细讲解了如何克服拖延症，如何保持专注，如何应对干扰，以及如何有效地管理自己的工作流程。我印象最深刻的是书中所提到的“微习惯”的养成方法，它让我意识到，从小处着手，循序渐进，同样能够积攒巨大的能量。我尝试按照书中的方法，将一些大的任务拆解成小的、易于完成的步骤，并每天坚持执行，发现自己的动力和信心都在逐渐增强。这本书让我明白，所谓的“高手”，并非天生如此，而是通过科学的方法和持续的努力，不断地磨练自己的能力。

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在阅读《稳操胜券掌握办事技巧的12个方法》的过程中，我发现它提供了一种非常实用的“全局观”的视角。很多时候，我们在处理具体事务时，很容易陷入细节，而忽略了整体的目标和方向。这本书中的“系统思维”部分，恰恰解决了这个问题。它教我如何将一件事情置于更宏观的背景下去审视，如何理解各个环节之间的关联性，以及如何做出最有利于整体目标的决策。我曾经因为过于关注某个细节而导致整个项目偏离了方向，这本书的出现，无疑给了我一个重要的警示。它让我开始思考，在做任何事情之前，都要先从全局出发，设定清晰的整体目标，然后再去分解和执行。此外，书中关于“风险规避与应对”的论述，也给我留下了深刻的印象。它不仅仅是提醒我注意潜在的风险，更是教我如何 proactive 地去识别、评估和管理这些风险。这种“防患于未然”的意识，对于任何一项任务的成功执行都至关重要。

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这本《稳操胜券掌握办事技巧的12个方法》真的是一本让我眼前一亮的书。它不仅仅是提供了解决问题的技巧，更重要的是，它教会了我如何去“思考”如何解决问题。我特别欣赏它在“决策制定”方面的深入探讨。我之前在做决定时，常常容易受到情绪的影响，或者过于依赖直觉，导致一些不必要的失误。这本书却提供了一套非常科学的决策模型，让我能够更理性和客观地分析各种选项，权衡利弊，并做出最优选择。它详细阐述了“信息收集”、“选项评估”、“风险分析”以及“后果预测”等步骤，让我觉得每一次决策都充满了依据和自信。我尝试按照书中的方法去实践，发现自己做出的决定确实更加明智，也更能经受住时间的考验。这本书让我明白了，真正的“办事”不仅仅是执行力，更是洞察力和判断力。

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我一直认为，真正能干成事的人，绝非仅仅靠运气，而是靠一套成熟、有效的办事方法论。《稳操胜券掌握办事技巧的12个方法》这本书，恰恰为我提供了这样一套系统性的方法。它的标题虽然简洁，但内容却极其丰富和深入。我最欣赏的是它关于“授权与协作”的理念。我以前常常觉得，把事情交给别人不放心，宁愿自己多做一些，结果反而把自己累垮，效率也并不高。这本书通过大量的实例，说明了如何科学地授权，如何建立信任，如何与团队成员高效协作，最终实现“1+1>2”的效果。这让我认识到，作为一名领导者或协作者，懂得放手和信任，反而是更高级的办事技巧。此外，书中关于“解决问题的能力”的论述，也让我大开眼界。它不仅仅是告诉你遇到问题要解决，而是教会你如何主动发现问题、分析问题、并给出创造性的解决方案。我特别对书中提到的“逆向思维”解决问题的方法印象深刻，有时候换个角度去看待问题，往往能找到意想不到的突破口。这本书的语言风格也很棒，非常地道，读起来毫不费力，而且充满了智慧。

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这本书的标题是《稳操胜券掌握办事技巧的12个方法》。 我最近刚读完一本名为《稳操胜券掌握办事技巧的12个方法》的书，说实话，它彻底颠覆了我对“办事”这件事的认知。我一直以为“办事”就是按照流程走，把事情完成，但这本书却把“办事”提升到了一个艺术的层面。书里提到的12个方法，每一个都像是打开了一个新的视角，让我看到之前从未留意过的细节。比如，书中关于“预判风险”的部分，我之前只知道要考虑可能出现的问题，但这本书却教我如何更系统地、更深入地去挖掘潜在的风险点，并且给出了一套非常实操性的应对策略。我常常觉得自己做事会遇到瓶颈，很多时候是因为我只看到了事情的表面，没有考虑到更深层次的联系和影响。这本书就像是给我提供了一副孙悟空的金睛火眼，让我能够看透事物的本质。尤其是它在“沟通的艺术”这一章节中，详细阐述了如何根据不同的人、不同的场景，调整自己的沟通方式，这对我这个平时比较直来直去的人来说，简直是福音。我以前总是觉得，只要我说得清楚，对方就应该明白，但现在我知道，有效沟通远比我想象的要复杂和精妙。这本书没有空洞的理论，全是实实在在的案例和可以立刻付诸实践的技巧，读起来很有代入感，仿佛作者就站在我身边，手把手地教我。

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总的来说，《稳操胜券掌握办事技巧的12个方法》这本书，是一本非常值得反复阅读的宝典。它不像其他一些书籍那样，只是零散地罗列一些技巧，而是构建了一个完整、系统的办事框架。我尤其被书中所强调的“持续学习与自我迭代”的理念所吸引。它告诉我，即便掌握了再多的技巧，如果不能不断地更新自己的知识体系，不能根据实践经验进行调整，也终将面临被淘汰的风险。书中提供的“学习曲线”和“技能复盘”的方法，让我认识到，学习本身也是一个需要技巧和策略的过程。它鼓励读者主动去探索、去实践，并从中总结经验教训。我过去常常觉得，一旦掌握了某个技能，就可以高枕无忧了，但这本书让我明白，在快速变化的今天，唯有持续学习，才能保持竞争力。这本书就像一位良师益友，不仅教我如何做事，更教我如何不断地提升自己，如何成为一个更优秀、更有价值的人。

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一本真正的好书，能够带给你思维方式的转变。《稳操胜券掌握办事技巧的12个方法》正是这样一本书。它的内容并非停留在表面的技巧层面，而是深入到办事过程中的思维逻辑和心理建设。我一直觉得自己在与人打交道，尤其是在商务谈判或者需要说服别人的场合，总是显得有些力不从心。这本书中关于“影响力与说服力”的章节，让我看到了全新的方向。它不仅仅是教你如何慷慨激昂地演讲，而是强调了理解对方需求、建立共同目标、以及运用心理学原理来达到共识的重要性。我开始意识到，很多时候，别人不听你的，并非因为你的观点不对，而是你没有找到他们内心深处的需求和渴望。书里提供的“情景模拟”和“积极倾听”的技巧，我已经在工作和生活中尝试过，效果非常显著。我感觉到自己与人沟通的质量在明显提升，也更容易赢得他人的信任和支持。这本书让我明白，真正的“办事”是需要情商和智慧的。

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坦白说，我拿起《稳操胜券掌握办事技巧的12个方法》这本书时，并没有抱太大的期望，觉得市面上这类书籍已经很多了，可能大同小异。然而，这本书带来的惊喜却远超我的预期。它不是那种教你如何“投机取巧”的书，而是真正地从根源上提升你的“办事”能力，让你变得更加游刃有余。书中的“目标设定与分解”章节，给我留下了深刻的印象。我之前习惯于把事情设一个大目标，然后就开始执行，结果往往是顾此失彼，疲于奔命。这本书教我如何将一个宏大的目标拆解成一系列可执行的小步骤，并且为每个步骤设定清晰的时间节点和衡量标准。这种精细化的管理，让我感觉每一步都在朝着正确的方向前进，而不是漫无目的地瞎忙。还有关于“资源整合”的部分，以前我总觉得很多资源是可遇不可求的，但这本书却告诉我，很多资源是可以主动去争取、去构建的。它提供了一些非常巧妙的方法，让我学会如何识别身边潜在的可用资源，并有效地利用它们来达成目标。我尤其喜欢书里关于“复盘与总结”的讨论，它强调的不是简单地回顾，而是深入分析过程中的成功与失败，找出真正的原因，并将其转化为未来的经验。这种持续学习和优化的能力，正是我们在职场中脱颖而出的关键。

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《稳操胜券掌握办事技巧的12个方法》这本书，对我而言，最大的价值在于它所强调的“人际关系的处理”技巧。我一直觉得，无论做什么事情，最终都要落脚到与人打交道。这本书在这方面的内容，可以说是面面俱到，而且非常具有实操性。它详细讲解了如何建立良好的职业声誉，如何处理人际冲突，如何赢得他人的信任和支持，以及如何有效地进行团队协作。我尤其喜欢它关于“同理心”的论述，它让我明白，站在对方的角度去思考问题，去理解他们的感受，是建立良好人际关系的基础。我过去常常因为不懂得站在对方的角度考虑问题，而与同事产生一些不必要的摩擦。读完这本书后，我开始有意识地去运用同理心，发现与他人的沟通变得更加顺畅，也更容易达成共识。这本书让我意识到，真正的“办事”高手，都是善于与人为伍，并能利用人际网络的。

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