具体描述
研发项目管理是集项目管理、工程应用技术和信息化技术为一体的综合管理学科。本书结合了国防装备研制特点,重点介绍了研发项目的论证与评估、研发项目的计划进度与控制、研发项目的质量管理和项目管理的信息控制与集成。 本书可作为高等学校企业管理、机械制造、飞行器制造工程专业选修课程的教科书,亦可作为从事项目管理的管理人员、科技人员和工程技术人员的参考书。
该书致力于为读者提供关于研发项目过程管理与信息控制的全面指导,通过深入解析每一个环节,帮助从业者理解其核心原理和实践方法。内容涵盖了从项目启动到最终交付的全链条流程,详细描述了各阶段的目标设定、计划制定、执行监督以及风险应对策略。书中特别强调项目管理中的信息流动控制机制,探讨如何通过规范化流程和先进技术手段保障信息安全与数据完整性。这不仅包括传统的人力资源管理模式,还结合现代信息技术的发展趋势,介绍了适用多种行业的管理框架。 书中系统阐述了研发项目管理的重要理论基础,深入分析项目生命周期中的关键节点,如需求分析、方案设计、开发实施与验证等,每一个环节都被细致分解和讲解。这种方法让读者能够清晰地掌握项目管理的逻辑链条,并理解如何在复杂多变的市场环境中有效控制资源分配和任务进展。此外,书籍还特别关注团队协作与沟通机制的重要性,强调建立透明、开放的工作氛围是提升项目成功率的关键因素之一。 针对信息控制方面,内容详实地介绍了如何通过标准化流程、技术工具以及制度约束来实现对数据的精准把控和安全管理。这部分不仅涵盖了常见的管理方法,还结合实际案例展示了信息控制在项目成功中的关键作用。书中还探讨了信息保护策略,特别是在面对日益复杂的网络威胁和隐私法律法规时,如何平衡技术与合规需求。 总体而言,这本书不仅提供了丰富的理论知识,更通过具体实例和实用建议,为读者打下坚实的管理基础。在每一个章节中,都有旨在提升实际操作能力的思考和分析,使其成为一本实用性极强的读物。无论是项目经理、管理人员,还是相关领域的新手,都可以从中获取有价值的实践指导,帮助他们更好地应对研发项目中的挑战。这份详尽的内容将为各个读者提供宝贵的参考和支持,使其在面对复杂项目时有信心与成效。
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目录信息
第1章 研发项目管理概述1.1项目与项目管理1.1.1项目1.1.2项目管理1.1.3项目管理的应用模型1.2研发项目管理1.2.1研发项目的分类1.2.2研发项目的特点1.3研发项目过程管理1.3.1研发项目过程管理的内涵1.3.2项目研发过程1.4研发项目的考核与评价1.4.1研发项目考核阶段的划分1.4.2研发项目过程管理的考核指标1.5研发项目的组织模式第2章 研发项目管理的论证与评估2.1研发项目论证与评估概述2.2研发项目各阶段的论证与评估2.2.1研发项目全生命周期的评估2.2.2研发项目的前评估2.2.3研发项目的跟踪评估2.2.4研发项目的后评估2.3研发项目的单项评估2.3.1项目技术评估2.3.2项目财务评估2.3.3项目运行环境评估2.3.4项目风险评估2.4研发项目的综合评估2.4.1项目综合评估的指标体系2.4.2项目综合评估的定性方法2.4.3项目综合评估的定量方法第3章 研发项目管理的计划与控制3.1项目计划3.1.1项目计划的形式3.1.2项目计划的内容3.2项目进度计划3.2.1制定项目进度计划的方法3.2.2项目进度计划的编制过程3.3工作分解结构图3.4网络计划技术3.4.1关键路线法(CPM)3.4.2计划评审技术(PERT)3.4.3项目进度控制第4章 研发项目的质量管理4.1质量管理与项目质量管理4.1.1质量管理4.1.2项目质量管理4.1.3项目质量过程管理4.2项目质量计划4.2.1项目质量计划的输入4.2.2质量计划的工具和技术4.2.3质量计划的输出4.3项目质量保证4.3.1质量保证的输入4.3.2质量保证的工具和技术4.3.3质量保证的输出4.4项目质量控制4.4.1质量控制的输入4.4.2质量控制的工具和技术4.4.3质量控制输出4.4.4项目质量控制流程4.5项目质量的计算机辅助管理(CAQ)4.5.1质量规划模块4.5.2设计质量控制模块4.5.3制造过程质量控制模块4.5.4质量评价模块4.5.5质量综合信息管理模块第5章 研发项目计算机辅助管理系统(CAPM)5.1研发项目管理系统的体系结构与功能5.1.1研发项目管理系统的体系结构5.1.2研发项目管理的功能树5.1.3研发项目立项的工作流程5.2研发项目生产进度的控制方法5.2.1研发项目的看板式控制5.2.2甘特图在任务分解进度控制中的应用5.3技术准备计划与过程管理5.3.1技术准备过程管理系统的总体结构5.3.2工艺准备过程系统建模5.3.3工艺准备过程运行控制5.4生产计划与调度管理系统5.4.1生产计划与生产调度的概念5.4.2生产计划调度系统设计5.5项目管理应用软件Project简介参考文献
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