第1章 研发项目管理概述1.1项目与项目管理1.1.1项目1.1.2项目管理1.1.3项目管理的应用模型1.2研发项目管理1.2.1研发项目的分类1.2.2研发项目的特点1.3研发项目过程管理1.3.1研发项目过程管理的内涵1.3.2项目研发过程1.4研发项目的考核与评价1.4.1研发项目考核阶段的划分1.4.2研发项目过程管理的考核指标1.5研发项目的组织模式第2章 研发项目管理的论证与评估2.1研发项目论证与评估概述2.2研发项目各阶段的论证与评估2.2.1研发项目全生命周期的评估2.2.2研发项目的前评估2.2.3研发项目的跟踪评估2.2.4研发项目的后评估2.3研发项目的单项评估2.3.1项目技术评估2.3.2项目财务评估2.3.3项目运行环境评估2.3.4项目风险评估2.4研发项目的综合评估2.4.1项目综合评估的指标体系2.4.2项目综合评估的定性方法2.4.3项目综合评估的定量方法第3章 研发项目管理的计划与控制3.1项目计划3.1.1项目计划的形式3.1.2项目计划的内容3.2项目进度计划3.2.1制定项目进度计划的方法3.2.2项目进度计划的编制过程3.3工作分解结构图3.4网络计划技术3.4.1关键路线法(CPM)3.4.2计划评审技术(PERT)3.4.3项目进度控制第4章 研发项目的质量管理4.1质量管理与项目质量管理4.1.1质量管理4.1.2项目质量管理4.1.3项目质量过程管理4.2项目质量计划4.2.1项目质量计划的输入4.2.2质量计划的工具和技术4.2.3质量计划的输出4.3项目质量保证4.3.1质量保证的输入4.3.2质量保证的工具和技术4.3.3质量保证的输出4.4项目质量控制4.4.1质量控制的输入4.4.2质量控制的工具和技术4.4.3质量控制输出4.4.4项目质量控制流程4.5项目质量的计算机辅助管理(CAQ)4.5.1质量规划模块4.5.2设计质量控制模块4.5.3制造过程质量控制模块4.5.4质量评价模块4.5.5质量综合信息管理模块第5章 研发项目计算机辅助管理系统(CAPM)5.1研发项目管理系统的体系结构与功能5.1.1研发项目管理系统的体系结构5.1.2研发项目管理的功能树5.1.3研发项目立项的工作流程5.2研发项目生产进度的控制方法5.2.1研发项目的看板式控制5.2.2甘特图在任务分解进度控制中的应用5.3技术准备计划与过程管理5.3.1技术准备过程管理系统的总体结构5.3.2工艺准备过程系统建模5.3.3工艺准备过程运行控制5.4生产计划与调度管理系统5.4.1生产计划与生产调度的概念5.4.2生产计划调度系统设计5.5项目管理应用软件Project简介参考文献
· · · · · · (收起)