人力資源管理在中國企業已經實踐瞭接近二十年瞭，人力資源管理在所謂知識經濟的今天的重要性已經無需再強調，中國很多企業的管理者包括高層管理者和人力資源管理者，基本上都已經接受瞭人力資源管理的基本理念的“洗禮”。本書無法涉及人力資源管理的每一個功能模塊，本書的重點是人力資源管理的重要模塊：績效管理和薪酬管理。 企業裏一般都存在三種人：奉獻者、打工者和偷懶者。奉獻者對工作的投入大企業給予的迴報；打工者的投入等於迴報，給他發多少報酬，他就給企業乾多少活；偷懶者得到的迴報大於實際貢獻。通過科學有效的績效管理與薪酬激勵，企業可以使偷懶者逃離，或者嚮打工者、奉獻者轉變。
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