服装大批量定制 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国纺织

作者:杨青海

出品人:

页数:181

译者:

出版时间:2007-1

价格:26.00元

装帧:

isbn号码:9787506441520

丛书系列:

图书标签:

• 服装
• 设计
• 营销
• 服装定制
• 批量生产
• 服装制造
• 供应链管理
• 订单管理
• 面料选材
• 生产流程
• 成本控制
• 质量控制
• 服装行业

服装大批量定制：深入探究现代服装制造业的规模化生产与精益管理 图书简介 本书旨在为服装行业的专业人士、供应链管理者、生产技术人员以及对现代大规模服装制造感兴趣的研究人员提供一份全面而深入的行业指南。我们聚焦于服装从设计稿到最终成品大规模交付过程中所涉及的复杂流程、前沿技术、管理哲学和质量控制体系。本书将“大批量定制”这一核心概念进行拆解，探讨其在效率、成本控制、柔性反应和可持续发展之间的平衡艺术。 第一部分：规模化生产的基石——流程优化与技术革新 第一章：从单件到万件：大批量定制的生产逻辑重塑 本章详细阐述了传统服装生产模式向适应快速、大批量交付需求的现代化模式转变的驱动力。我们分析了市场对快速时尚（Fast Fashion）和按需生产（On-Demand Manufacturing）的需求激增如何迫使制造商重新审视其生产布局和流程。重点讨论了批量规模经济的效益计算模型，以及如何通过精准的需求预测来避免库存积压或缺货风险。 第二章：数字化设计与虚拟原型：预生产阶段的效率革命 在传统模式中，样衣制作和反复修改是耗时的瓶颈。本章深入探讨三维（3D）服装设计软件的应用，如CLO3D和Browzwear，如何实现虚拟打样、尺寸规格的参数化管理和面料性能的模拟。我们将分析数字样衣（Digital Sample）如何大幅缩短交期，并介绍参数化制版技术，该技术使得单一基础版型能够快速适应不同尺码系列的批量调整，保证了批量产品的高度一致性。 第三章：自动化与智能排产：现代裁剪与缝纫技术的集成应用 这是实现大批量生产速度的关键环节。本章详细介绍了全自动铺布系统（Automatic Spreading Machines）和数控裁剪机（CNC Cutters）的工作原理及其对材料利用率的提升。随后，我们将重点分析自动化缝纫单元（Automated Sewing Units, ASU）的最新进展，包括机器人在特定工序（如口袋、领口）的应用。更重要的是，本章将探讨制造执行系统（MES）如何实时收集车间数据，进行动态的订单排程、设备负荷平衡和瓶颈预警，确保生产线的“永不停歇”。 第二部分：供应链的弹性与控制——物料采购与物流协同 第四章：面料与辅料的全球化采购策略 大批量生产对原材料的稳定性和质量提出了严苛的要求。本章剖析了全球面料采购网络的构建与管理。内容涵盖如何评估和筛选符合批量标准的合格供应商，集中采购（Centralized Procurement）的成本效益分析，以及应对地缘政治和自然灾害导致的供应链中断的多源策略（Multi-sourcing Strategies）。同时，我们也讨论了面料预缩水处理、染色批次控制等关键质量控制点。 第五章：库存管理与精益看板系统在服装业的应用 在追求高周转率的大批量定制环境中，库存管理是成本控制的生命线。本章详述了JIT（Just-In-Time）理念在服装辅料和半成品管理中的落地实践。我们将介绍看板（Kanban）系统如何与MES对接，实现物料的按需拉动，避免“牛鞭效应”。此外，也探讨了RFID技术在追踪面料卷、区分不同批次产品中的实际应用案例。 第六章：后整理、包装与国际物流的标准化 大批量产品的最终交付需要高度的标准化。本章关注后整理（Finishing）环节，如蒸汽定型、防皱处理等如何影响最终成品的外观和手感。在包装方面，探讨了如何设计高效、防损且环保的批量包装方案，以适应海运或空运的压力。本章最后分析了全球物流优化模型，以确保数万件成品能够按期、无差错地送达全球零售终端或分销中心。 第三部分：质量、合规与可持续性——规模化生产下的责任与挑战 第七章：批量生产中的质量保证体系（QA/QC） 大批量生产的质量风险在于“一错百错”。本章系统介绍了批量质量控制体系，包括进料检验（IQC）、过程检验（IPQC）和成品终检（FQC）的标准化操作流程（SOP）。重点阐述了AQL（可接受质量水平）抽样标准在不同质量层级产品中的应用，以及如何利用机器视觉系统（Machine Vision）对缝线瑕疵、色差进行快速、客观的自动化检测，以取代传统的人工抽检。 第八章：劳动力管理与人机协作效率提升 尽管自动化程度提高，大规模服装生产仍高度依赖熟练技工。本章探讨了多技能培训体系（Cross-Training）如何提高车间人员的灵活性，以应对订单变化。我们分析了绩效管理系统（PMS）如何公平、准确地衡量员工的批量生产效率，以及如何通过人体工程学设计优化工作站，减少工人疲劳，提升长期生产力。 第九章：可持续性与合规性：大批量定制的未来挑战 本章正视了规模化生产对环境和社会带来的压力。内容涵盖面料的可持续性选择（如再生纤维、有机棉）如何在批量采购中实现成本效益。同时，深入分析了国际服装品牌对社会责任审计（Social Compliance Audits）的严格要求，包括工人权益保障、安全生产标准等，以及企业如何通过透明化的生产数据来构建可持续的品牌形象。 结语：面向未来的柔性大规模制造 本书最后总结了服装行业正从规模化（Scale）向柔性大规模制造（Agile Mass Customization）演进的趋势，预示了未来服装工厂将如何融合AI驱动的决策支持系统，实现更快速、更个性化、资源消耗更少的制造模式。 --- 本书内容翔实，逻辑严密，涵盖了从前端设计、后端制造到供应链协同的完整链路，是理解现代服装大批量生产运作机制的必备参考书。

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这本书的排版和视觉呈现方面做得非常出色，这一点常常被忽略，但在阅读体验上却至关重要。它大量使用了图表、流程图和案例对比分析，使得原本可能晦涩难懂的生产控制理论变得直观易懂。我特别喜欢它在介绍质量控制系统时的处理方式，作者没有仅仅停留在PDCA循环的理论介绍上，而是引用了一个跨国合作项目中，由于文化差异导致的质量标准不统一问题，以及最终如何通过建立一个“可视化质量标准数据库”来解决的案例。这个案例的细节描绘得极其生动，让我仿佛身临其境地感受到了跨文化沟通的挑战。这本书的语言风格非常沉稳，没有过度煽情或使用夸张的辞藻，更多的是一种基于事实和数据的理性陈述。它更像是一位严谨的工程师在向同行解释他的设计思路，严密、周到，逻辑链条清晰无懈可击。对于我这种偏爱结构化信息和可视化学习的读者来说，这本书的阅读体验简直是享受，它让你在吸收知识的同时，不会产生阅读疲劳感。

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这本书的装帧和纸张质量非常考究，拿在手里就知道是出版社下了真功夫的。我主要是关注其中关于全球采购策略与风险管控的那几个章节。在当前国际贸易环境日益复杂的背景下，如何建立一个既有成本优势又具备韧性的全球供应链网络，是摆在我们面前的难题。书中对“双源采购策略”的分析尤为精彩，作者不仅讲解了理论模型，还详尽对比了两种不同区域（比如东南亚与东欧）的供应商在物流成本、政治风险和劳工合规性方面的差异化指标。它提供的风险评估矩阵非常实用，我马上就可以拿来套用在我们下半年的供应商评估体系中。更难得的是，这本书在探讨这些宏观策略时，始终没有脱离微观的执行层面。比如，它详细描述了如何通过区块链技术确保原材料来源的可追溯性，以及如何设定合同中的“不可抗力”条款，以应对突发事件。这本书的深度，让我觉得它不仅仅是一本行业参考书，更像是一份企业级风险管理的专业咨询报告，内容详实到让人无法挑剔。

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说实话，我本来对这类商业书籍抱持着一种审慎的态度，总觉得很多都是“换汤不换药”，概念炒作居多。但这本书，从第三章开始，就彻底颠覆了我的看法。它没有过多纠缠于那些宏大的战略叙事，而是将笔触聚焦于那些被许多人忽略的“毛细血管”——也就是一线生产管理中的细节。例如，关于车间排班的科学化管理那一节，作者竟然能把“考虑工人熟练度差异下的动态排班模型”讲得如此清晰易懂，甚至配有清晰的流程图和数据模型辅助说明。这对我这个常年在一线跑动的人来说，简直是如获至宝。我一直觉得，生产力的瓶颈往往就卡在这些看似不起眼的小地方，而这本书正好提供了打破僵局的钥匙。它没有给我们画一个完美的饼，而是告诉我们如何一步步用科学的方法去测量、去改进。读完之后，我立马组织了团队，尝试用书中介绍的“瓶颈工序负荷均衡法”去重新审视我们的生产流，效果立竿见影，效率提升了至少百分之十。这本书的价值，就在于它将复杂的管理学原理，转化成了可执行的、具有可操作性的“工具箱”。

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这本书，拿到手里沉甸甸的，封面设计得相当有品味，那种亚光纸的质感，加上烫金的字体，一下就给人一种“专业、靠谱”的感觉。我本来是想找一本关于快速时尚供应链优化的书，毕竟现在市场变化太快，效率就是生命线。翻开目录，看到那些章节标题，比如“柔性生产线的建立与优化”、“数字化供应链的构建路径”、“JIT在服装行业的应用实践”等等，我心里就踏实了不少。作者显然对整个产业链的运作机制有着非常深刻的理解，不仅仅是停留在理论层面，更有很多结合实际案例的分析。比如，他详细拆解了一个国际品牌如何通过引入物联网技术，实时追踪面料库存，从而将订单交付时间缩短了近30%的过程，这对我触动很大。这本书的叙事方式很流畅，像是在听一位经验丰富的老前辈娓娓道来，充满了实战智慧，而不是干巴巴的教科书语言。它更像是一本行动指南，而不是单纯的知识罗列，我打算把它放在案头，需要的时候随时翻阅，对照我们公司目前流程中的痛点，寻找突破口。对于任何想要提升运营效率、降低库存风险的企业决策者来说，这本书绝对是近期读到的最有价值的投资之一，内容深度和广度都远超我的预期。

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我当初购买这本书，是冲着它副标题里提到的“创新商业模式”这几个字去的。我一直在思考，在电商和社交媒体的冲击下，传统服装业的商业逻辑究竟应该如何重塑。这本书并没有直接给出一个标准答案，而是提供了一个思考的框架——“价值链重构的三个维度”。作者深入剖析了“按需生产”、“个性化服务嵌入”和“供应链金融化”这三个前沿领域，并列举了欧洲几家小而美的设计工作室，如何通过极高的柔性化服务，成功避开了与大品牌的正面竞争。这本书最让我欣赏的一点是，它没有陷入对“虚拟现实试衣”这类炫酷技术的盲目追捧，而是冷静地分析了这些技术在实际应用中的成本效益比和推广难度。它强调的“小步快跑，验证迭代”的理念，非常符合当前市场不确定性增高的环境。它教会我，创新不是一步登天的壮举，而是建立在对现有资源深刻理解之上的、有步骤的优化和调整。这本书为我打开了一扇窗，让我看到了传统制造业在数字化浪潮中依然存在的巨大潜力。

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