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推动管理

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王涛
上海远东出版社
2006-12
161
18.00元
9787807063308

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发表于2024-11-08

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图书描述

“推动管理”是基于对零售业特点的深入分析和总结,并经过跨国零售企业的管理实践,尤其是以“家乐福”为代表的先进零售企业的实践,整理出来的适合零售业的运营管理模式。“推动管理”是以细致、执行和灵活变化为核心的管理模式,简化归纳为细致和表单,将无形的管理模式转化为可以被企业应用的具体工具,能被企业很快地应用于管理实践。运用“推动管理”,也许零售企业的管理者就不会再为有了很好的制度,有了来自跨国零售企业的高级管理人才,却还是不能做好事情而苦恼了。

  本书采用了两个人物(李风和张林)对话的形式,希望通过这样的形式帮助读者既能形象地理解“推动管理”,又可以在轻松的心情中阅读,不知不觉地体会“推动管理”的思想内涵。

  本书以一周的时间为平台,将推动管理思想分解到零售业管理中的五个方面,逐一说明。所谓推动管理,其核心就是细致思维加上表单的应用。细致思维和表单应用这两个简单方法的结合,使企业具备了强大的执行力和应变能力,而养成细致的思维习惯和表单使用的行为习惯,便构成了推动管理的核心结构,这种改变是由每一个员工开始的,当所有员工都拥有细致思维和表单应用习惯,那么整个企业的工作行为和习惯就发生了改变,能促使企业中的每一项任务的高效完成。从而提升了企业的执行能力。

  《推动管理》的价值:

  ·彻底改变中国企业传统的工作方法和行为习惯,形成精确的,量化的、细致和快速行动的全新工作方法和行为习惯。

  ·通过中外企业管理实践差距的比较分析,为国内企业管理能力的真正提升找到简单易行和系统的解决方法。

  ·开发了源于跨国企业管理实践精體,完全适合国内企业管理实践应用的管理模式。

  ·改善国內企业执行力不足的状况。

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