劳动纠纷处理依据小全书

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出版者:法律出版社
作者:法律出版社法规中心
出品人:
页数:499
译者:
出版时间:2007-1
价格:26.00
装帧:平装
isbn号码:9787503669286
丛书系列:
图书标签:
  • 劳动法
  • 劳动争议
  • 劳动纠纷
  • 调解仲裁
  • 诉讼
  • 法律法规
  • 实务
  • 案例
  • 劳动关系
  • 员工权益
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具体描述

  分类精致,收录全面国:全书分为综合、劳动就业、劳动合同、薪酬福利、劳动安全保护、劳动争议处理六大类,并根据纠纷性质细分诸多小类,如劳动合同解除纠纷、工资薪酬纠纷、社会保险纠纷、劳动争议仲裁、劳动争议诉讼等,在各项下均全面收录该类劳动纠纷常用法律依据,包括核心法律、相关法规规章、司法解释、业务文件、个案复函等。

  实务指引,适用方便:本书除全面收录各种法律依据外,还特别加收了地方政策文件、典型案例、文书格式、流程图表等,制作了总目录、常用法规简目,编写了《劳动法》适用提要,对重点法律法规附加了条文主旨,大大增强了本书的实用性,可以让读者更加方便快捷地查找到各类法律依据,并有针对性地正确理解和适用。

  动态增补,超值服务:对所有寄回《读者意见反馈表》(本收末页)的读者,免费提供一次法规增补材料(电子版);同时可根据读者需求,提供不同资费标准的专业法规信息增补,帮助了解中国立法的最新动向。

《现代企业人力资源管理实务指南》 内容简介: 本书旨在为现代企业的人力资源管理人员、企业管理者以及对人力资源管理感兴趣的专业人士,提供一本全面、系统且具有高度实操性的指南。在当前快速变化的商业环境中,人力资源已不再是单纯的行政支持职能,而是驱动企业核心竞争力的战略要素。本书紧密围绕“战略性人力资源管理”这一核心理念,深入剖析了从人力资源规划到人才绩效管理的完整链条。 第一部分:人力资源战略与组织设计 本部分首先探讨了人力资源管理如何与企业的整体战略目标对齐。我们详细阐述了如何进行准确的人力资源需求预测,包括定性与定量方法,确保企业在正确的时间拥有正确数量和质量的人才。 在组织设计方面,本书提供了组织结构优化的最新模型和案例,例如敏捷组织、矩阵式结构的应用及其在不同行业中的适应性。重点分析了如何通过组织设计来提升决策效率和跨部门协作能力。此外,还详细介绍了工作分析与岗位设计的最新流程,强调功能性与激励性的结合,确保岗位描述(JD)不仅是任务清单,更是人才发展的路线图。 第二部分:人才招募与甄选的精益化 招聘是人才获取的门户。本书摒弃了传统的、低效的招聘方式,引入了雇主品牌建设的系统方法论。我们指导读者如何提炼和传播独特的企业文化和价值主张,以吸引高质量的被动候选人。 在招募渠道方面,本书详尽分析了社交媒体招聘、内部推荐系统优化、AI辅助简历筛选技术的应用,并提供了具体的招聘流程设计与优化方案,旨在缩短招聘周期(Time-to-Hire)并提升候选人体验(Candidate Experience)。 甄选环节是本书的重点之一。我们深入讲解了结构化面试(Structured Interviewing)的实施细节,包括STAR/CAR原则的应用,并系统介绍了各种评估工具,如情景判断测试(SJT)、心理测量工具的有效性验证,以及如何构建胜任力模型来指导面试和评估,确保决策的客观性和预测效度。 第三部分:培训发展与能力提升 员工能力的持续提升是企业保持活力的关键。本书对学习与发展(L&D)的战略定位进行了重新审视,强调学习项目必须直接支持业务成果。 内容涵盖了从需求评估(TNA)到培训项目设计与实施的全过程。特别关注了当前流行的学习模式,如混合式学习(Blended Learning)、微学习(Microlearning)和基于体验的学习(Experiential Learning)。此外,我们还探讨了继任者计划(Succession Planning)的设计,识别关键岗位风险,并为高潜力人才(Hi-Po)定制个性化的发展路径,确保核心人才梯队的稳定。 第四部分:绩效管理与激励机制 绩效管理不再是年终的“打分”活动,而是贯穿全年的持续对话与辅导。本书倡导敏捷绩效管理模式,强调实时反馈(Real-Time Feedback)和持续辅导的重要性。详细介绍了目标设定方法,如OKR(目标与关键成果法)在不同规模和类型企业中的落地实践,及其与日常管理流程的融合。 薪酬与福利是吸引和保留人才的基石。本书详细分析了薪酬体系设计的原则,包括内部公平性、外部竞争力和个体贡献度的平衡。探讨了全面薪酬(Total Rewards)的概念,涵盖了货币性与非货币性激励,如股权激励计划(ESOPs)、弹性福利方案的设计与实施,以及如何通过科学的薪酬调研确保市场竞争力。 第五部分:员工关系与组织文化建设 本部分关注的是保障组织健康运行的“软实力”。我们探讨了如何通过积极的员工关系管理来构建高信任度的组织环境。内容涉及员工敬业度(Engagement)的科学测量与提升策略,以及如何有效地开展员工敬业度调查并转化为可执行的行动计划。 组织文化是战略的延伸。本书提供了文化诊断工具和文化重塑的实操步骤,强调领导者在文化建设中的示范作用。同时,针对现代工作环境,我们探讨了多元化、公平性与包容性(DEI)政策的制定,以及如何通过有效的沟通机制,建立透明、负责任的企业氛围。 总结: 《现代企业人力资源管理实务指南》以理论指导实践、以案例印证方法,旨在帮助读者构建一套系统化、前瞻性且符合企业发展阶段的人力资源管理体系,从而真正实现“以人为本,驱动业务增长”的管理目标。本书是HR专业人士日常工作中的案头必备工具书。

作者简介

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读后感

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用户评价

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这本书的行文风格,透露着一种非常务实、不矫饰的“老派”专业精神。它很少使用浮夸的词汇去渲染某个法律条款的重要性,而是用一种近乎冷峻的精确性来描述每一个处理环节的风险点。我尤其欣赏它在“调解与和解”环节的处理。很多工具书只关注如何打赢官司,但这本书却花了不少篇幅来讲解如何在仲裁前或庭审中,通过有效的沟通策略达成和解。它提供了一些关于“风险评估矩阵”的思路,教我们如何根据对方诉求的合理性、证据的强度以及走完全流程的成本,来决定是否应立即提出和解方案,以及和解的底线在哪里。这种着眼于“止损”而非“争胜”的理念,非常贴合企业管理者的现实需求。这本书真正做到了“小”而“全”,是处理劳动争议时,能让人感到内心沉稳的那本“压舱石”。

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这本书简直是为我们这种常年在法律边缘试探的小微企业主量身定做的宝典!我记得上次跟一个装修工人因为工伤赔偿的事情扯皮,搞得我焦头烂额,幸亏翻到这本书的某个章节,里面把《工伤保险条例》的最新解释掰开了揉碎了讲,还配了几个经典案例的判决书摘要。我以前总觉得劳动仲裁那一套流程复杂得像迷宫,但这本书硬是把每个步骤的注意事项、需要提交的材料清单,甚至连仲裁庭上发言的语气和姿态都给点出来了。特别是关于“非全日制用工”的认定,我以前一直模糊不清,这本书里用非常生活化的语言解释了什么是事实劳动关系,这对我后面跟一个兼职设计人员的纠纷处理起到了决定性的作用。说实话,市面上那种大部头的劳动法条文堆砌,我根本看不进去,但这本书的编排逻辑很清晰,基本上是“问题—法条依据—实操指南”的结构,非常适合需要快速找到答案的实务操作者。它不是让你去钻研深奥的法理,而是直接告诉你“遇到A情况,你就做B动作”,这种实用性,五星好评绝对不为过。

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当我拿到这本《劳动纠纷处理依据小全书》时,我差点以为这是一本旧版教材,它的封面设计相当朴实,没什么花哨的图文。然而,一旦翻开内页,那种扎实的内容立刻让人刮目相看。我个人最欣赏的是它对“证据链”构建的细致描述。在处理一起集体申诉中,我们面临的挑战是如何证明员工的“自愿离职”而非“被优化”,这本书里专门辟了一块区域,详细列举了哪些邮件记录、考勤数据、会议纪要可以作为有效证据,甚至提到了电子证据的固定和保全流程。它的排版非常紧凑,信息密度极高,但奇怪的是,阅读起来并不费劲。这大概是得益于那些精心设计的“提示框”和“风险预警”栏目,让你在阅读冗长条款的同时,时刻保持警惕。我特别喜欢作者在一些关键节点加入的“实战经验谈”,那感觉就像是一个经验丰富的老法务在你耳边悄悄指导,告诉你“法院通常更倾向于采信哪一方的陈述”。这本书与其说是一本工具书,不如说是一本浓缩的实战经验录,对于人力资源部门的同事来说,绝对是案头必备的“防身手册”。

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这本书的深度和广度确实出乎我的意料。我原本以为它顶多涵盖工伤和辞退这两大块热门纠纷,没想到它对“商业秘密保护”和“竞业限制”这类高技术含量领域的处理方式也有深入的阐述。比如,在竞业限制协议的条款设置上,很多公司都会踩坑,要么约定金额过高导致无效,要么范围界定不清引发争议。这本书就直接引用了几个地方高院关于“合理经济补偿标准”的判例,非常直观地告诉我们如何设置一个既能保护公司利益,又能在法庭上站得住脚的补偿方案。更绝的是,它似乎对近几年的司法解释更新捕捉得非常灵敏,很多我从网上搜集到的旧资料里都没有提到的新精神,这本书里都有体现。这表明编撰者显然不是简单地在复制粘贴法律条文,而是投入了大量的精力去跟踪和消化最新的司法动态。对于我们这种需要处理跨区域业务纠纷的公司来说,这种与时俱进的内容尤为重要。

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说实话,第一次翻这本书的时候,我有点挑剔它的装帧——内页纸张略显普通,封面设计也比较沉闷,不像是市面上那些动辄彩印配图的畅销书。但当我的律师团队开始依赖它进行案件准备时,我对这本书的看法彻底改变了。它最强大的地方在于其“条文对照与解析”的模块。它不会给你一个模糊的结论,而是把A法条和B法条之间的逻辑关系,以及它们是如何相互制约的,用清晰的图示或者对比表格呈现出来。我们在处理一起复杂的“加班认定”纠纷时,经常需要界定“不定时工作制”和“综合工时制”的区别,这本书里关于这两种工时的申请条件、审批流程以及绩效考核的匹配性,做了非常细致的区分说明,甚至连申请表格的范本都给出了参考。这极大地缩短了我们内部讨论和外部咨询的时间,效率提升是实实在在可见的。对于法律工作者而言,这种结构化的知识呈现,比任何华丽的包装都来得实在。

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