地方高校内部管理创新 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:浙江大学

作者:胡卓君

出品人:

页数:226

译者:

出版时间:2006-11

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787308050319

丛书系列:

图书标签:

• 高校管理
• 内部管理
• 管理创新
• 地方高校
• 高等教育
• 行政管理
• 教育管理
• 体制改革
• 案例研究
• 政策研究

图书简介： 《现代企业战略管理：理论、模型与实践》 ISBN： 978-7-5086-XXXX-X 作者： [虚构作者名，例如：张 宏, 李 晓明] 出版社： [虚构出版社名，例如：经济科学出版社] --- 内容概述 本书《现代企业战略管理：理论、模型与实践》聚焦于当代全球化和数字化背景下，企业如何制定、实施和评估有效的长期发展战略。它深入剖析了战略管理理论的核心概念、前沿模型以及在不同行业和规模企业中的实际应用案例。本书旨在为企业高层管理者、战略规划师、商业分析师以及商学院师生提供一个全面、系统且具有高度操作性的战略管理知识体系。 全书结构清晰，逻辑严密，从战略的本质与发展历程入手，逐步过渡到宏观环境分析、内部能力评估、战略选择、战略实施的复杂过程，并最终探讨了战略控制与绩效评估的最新方法。全书内容深度融合了经典的战略理论（如波特的五力模型、资源基础观RBV）与最新的管理思想（如敏捷战略、生态系统战略）。 核心章节与内容深度解析 本书共分为六大部分，二十个章节，确保对战略管理过程的每一个关键环节都进行详尽的阐述。 第一部分：战略管理的基础与环境扫描 (Foundations and Environmental Scanning) 本部分奠定了理解战略的理论基石，并强调了外部环境分析的重要性。 1. 战略的本质与演进： 探讨战略管理的起源，从早期的计划驱动型战略到当代更加灵活和涌现式的战略观的转变。着重分析战略在不确定性环境中的“导航”作用。 2. 宏观环境的深度解析——PESTEL-T 框架的应用： 不仅仅停留在传统的政治、经济、社会、技术（PEST）分析，本书引入了“环境法规”（E）和“伦理/道德”（L）的维度，并加入了对“跨代际影响”（T，Generational Transfer）的考量，以应对快速变化的市场结构。详细阐述了如何利用情景规划（Scenario Planning）技术来应对“黑天鹅”事件的冲击。 3. 行业结构分析与竞争强度测量： 深入解析波特五力模型的动态应用。重点讨论了数字平台带来的“互补品力量”增强如何重塑传统行业壁垒，并提出了“网络效应强度指标”作为衡量新兴行业竞争态势的关键工具。 第二部分：企业内部能力与资源评估 (Internal Capabilities and Resource Assessment) 本部分将焦点转向企业自身，强调内部资源的差异化和可持续性。 4. 资源基础观（RBV）的精细化应用： 阐述了如何识别和评估VRIO（价值性、稀缺性、不可模仿性、组织性）资源。特别区分了“有形资产”与“无形资产”（如组织惯例、知识产权、企业文化）在创造持久竞争优势中的核心地位。 5. 核心能力的识别与构建： 提出了“能力层次模型”，区分了基础能力、运作能力和战略能力。通过大量的企业案例，展示了如何通过流程再造和知识管理系统将分散的资源整合成跨部门的战略能力。 6. 价值链与价值网络分析： 详细剖析了从原材料采购到售后服务的每一个环节所创造的价值。对于现代企业，本书着重分析了“价值网络”中，企业如何通过合作与协同来放大自身价值创造的边界。 第三部分：战略选择与定位 (Strategic Choice and Positioning) 本部分是战略制定的核心，探讨企业在不同层级的战略方向选择。 7. 总体层战略：增长、稳定与收缩战略的决策矩阵： 讨论了安索夫矩阵（Ansoff Matrix）在当代跨国企业多元化战略中的局限性，并引入了“组织惰性”和“组织学习速度”对增长战略可行性的制约分析。 8. 竞争层战略的精细化： 除了成本领先和差异化，本书深入探讨了“聚焦战略”在小众市场和“蓝海战略”在创造新需求中的应用。特别加入了“数字赋能的差异化”这一新维度，分析如何利用大数据和AI技术实现超个性化服务。 9. 组合战略与业务组合管理： 详细介绍了波士顿矩阵（BCG Matrix）和GE/麦肯锡矩阵的改良版本。重点阐述了“战略投资组合重组”如何应对技术颠覆，例如对“僵尸业务”的果断剥离与对“高潜力颠覆性创新”的加速投入。 第四部分：战略实施与组织变革 (Strategy Implementation and Organizational Change) 战略的成功最终取决于有效的执行。本部分关注从蓝图到现实的转化过程。 10. 战略与组织结构匹配： 探讨了职能型、事业部型、矩阵型及扁平化组织结构如何支持不同类型的战略。强调了在敏捷战略环境下，临时性项目团队和跨职能工作组的构建方法。 11. 领导力与企业文化在执行中的驱动作用： 分析了不同战略阶段所需的领导风格（变革型、交易型）。特别强调了企业文化（如风险偏好、创新容忍度）是战略实施的“隐形操作系统”。 12. 资源配置与预算的战略对齐： 阐述了如何打破年度预算的刚性，实施基于战略优先级的“零基预算”（ZBB）和动态资源调配机制，确保资金流向最能实现战略目标的领域。 第五部分：新兴战略范式与未来趋势 (Emerging Paradigms and Future Trends) 本书紧跟时代步伐，探讨了在当前复杂世界中出现的新的战略思维。 13. 敏捷战略与持续学习： 探讨了如何将敏捷开发（Agile）的理念引入战略制定，实现“小步快跑、快速迭代”的战略规划模式，以应对市场反馈。 14. 生态系统战略与平台化竞争： 深入分析了企业如何从“孤立竞争者”转变为“生态系统参与者”。详细剖析了构建、治理和从数字平台中获利的战略逻辑。 15. 可持续性（ESG）与三重底线战略： 将环境、社会和治理（ESG）因素内化为核心战略要素，讨论如何将社会责任转化为新的竞争优势，实现财务回报与社会价值的协同增长。 第六部分：战略控制、评估与修正 (Strategic Control and Review) 本部分关注战略的反馈和调整机制。 16. 战略绩效管理的平衡计分卡（BSC）深化应用： 侧重于如何设计非财务指标，确保战略地图的各个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）相互关联，形成闭环控制。 17. 战略审计与预警系统： 介绍了如何定期进行战略审计，识别战略与现实之间的偏差。提出了基于关键绩效指标（KPIs）和关键风险指标（KRIs）的动态预警模型。 18. 组织学习与战略的涌现： 探讨了即使战略计划被严格执行，组织仍需具备从实践中学习、并根据未预见到的机会或威胁修正方向的能力。 本书的独特价值 本书最大的特点在于其“模型本土化与实战化”的结合。作者团队结合多年咨询经验，提供了大量来自不同行业（高科技、制造业、金融服务业）的深度案例分析，展示了战略工具在不同组织文化和制度约束下的实际使用效果。 不同于纯理论著作，本书的每个章节后都附带了“实践工具箱”，提供可下载的电子模板、决策流程图和问题清单，确保读者可以将书中的理论知识直接转化为可操作的商业工具。它不是一套描述“应该做什么”的学术论文集，而是一本指导“如何做成”的实战手册。 目标读者： 企业CEO及高管团队、战略规划部门负责人、企业转型顾问、MBA及EMBA学员、致力于提升企业竞争力的各级经理人。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计非常巧妙，像一个螺旋上升的迷宫，层层递进，每一章都建立在前一章的发现之上，但又提供了一个全新的观察角度。它并没有试图提供一个“万能药方”，而是提供了一套**持续迭代的思维框架**。我发现，读完这本书后，我不再是以“非黑即白”的简单对错来评判组织行为。我会去思考，在A情境下，B的反应是否是一种次优的、但却是对当前约束条件的最优适应？这种基于情境判断的弹性思维，是这本书带给我最大的收获。它鼓励的是一种**审慎的能动性**——即在承认系统局限性的前提下，找到属于自己的、可以施加影响力的最小单元，并从那里开始进行微小的、但持续的累积性改进。对于那些希望在既定框架内实现实质性进步的实践者来说，这本书简直是黑暗中的一盏指路明灯，它教会我们如何与“现实”和谐共处，并巧妙地利用现实的张力来达成目标。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我得说，完全超出了我对一本关于机构运作的教科书的期待。它深入探讨了组织变革的心理学基础，不仅仅停留在流程图和规章制度的层面。作者以一种近乎社会学家的敏锐，剖析了在一个相对封闭的体系内部，个体阻力是如何产生的，以及如何通过精妙的沟通策略和文化重塑来引导而非强迫变革。特别是关于“隐性权力结构”的那一章，简直是醍醐灌顶。我一直困惑于为什么某些看起来完美的改革方案在实际推行中会遭遇无形的墙，这本书揭示了那些藏在会议纪要和官方文件背后的、由人际关系和历史包袱构筑的真实权力网络。它没有提供那种“一键解决所有问题”的浮夸药方，而是提供了一套工具箱，教你如何识别症结、如何与不同层级的利益相关者进行“博弈”，以及如何在看似僵化的体系中找到可以撬动的支点。阅读过程中，我时常停下来，对照我自己的工作场景进行反思，发现很多过去的失败并非能力问题，而是对环境理解不够深入。这本书的价值在于，它把“管理”这个概念，从冰冷的行政术语，还原成了充满人性张力的复杂艺术。

评分☆☆☆☆☆

天呐，这本书的叙事方式简直是反传统管理学的典范！它摈弃了那种干巴巴的、纯粹的理论推导，转而采用了大量的、生动的故事案例作为支撑。我尤其欣赏作者在处理“失败案例”时的坦诚。很多文献都热衷于展示成功的“最佳实践”，让人感觉管理变革是线性且必然成功的，但这本书毫不避讳地展示了那些耗费巨大资源却最终不了了之的项目。通过对这些失败的深入剖析，我们看到了“路径依赖”的巨大惯性，以及在特定文化土壤下，任何外来的“先进经验”都可能被原有的习惯和偏见所异化、扭曲的过程。作者似乎拥有穿越不同部门、不同层级去窃听日常对话的能力，使得那些抽象的“文化冲突”瞬间变得具象化——比如系主任和新引进的年轻教授在科研评估标准上的那种微妙的、不言而喻的对抗。读完后，我感觉自己像是一个刚刚接受了系统性“免疫训练”的观察者，对任何试图“一蹴而就”的倡议都会保持审慎的怀疑。

评分☆☆☆☆☆

这本书在方法论层面的严谨性是值得称道的，尤其是在量化分析和定性描述之间找到了一个非常微妙的平衡点。它不仅仅是停留在“做什么”的层面，更重要的是解释了“为什么在那个特定时间点，这样做是唯一可行的”——这涉及到对宏观政策环境、历史沿革以及资源稀缺性的多维度考量。作者似乎对文献的掌握达到了出神入化的地步，随处可见对经典管理学理论的巧妙引用和批判性吸收，但这些引用绝不是简单的堆砌，而是作为论证的基石，服务于其核心论点。我尤其喜欢它对“技术引进与本土化”这一矛盾的探讨。很多高校盲目引进外部成熟的IT系统或考核体系，结果发现水土不服，这本书解释了这种不适感的根源在于，工具本身是中立的，但它所嵌入的价值体系却是高度地方化的。它提供了一种审视工具、而非仅仅是操作工具的视角，对于任何一个身处复杂机构的人来说，这都是至关重要的思维升级。

评分☆☆☆☆☆

如果要用一个词来形容这本书给我的感受，那就是“去魅”。它彻底打破了我过去对于“管理”这件事的某种浪漫化想象。我原以为，只要有清晰的制度和高尚的目标，事情就会自然而然地朝着好的方向发展。然而，这本书像一把手术刀，精准地切开了那些被光鲜外表掩盖的、关于资源分配、人情世故以及非正式治理的现实。它没有批判，但字里行间充满了对现实困境的深刻理解。例如，书中描述的关于职称评审委员会内部的“默契”操作，那种比明文规定更具约束力的潜规则，读起来令人脊背发凉，但又深感真实。它引导读者去关注那些沉默的大多数，关注那些在制度的边缘地带摸爬滚打的基层人员的真实体验，而不是仅仅聚焦于高层决策者的宏大叙事。这本书的阅读体验，更像是在进行一次深入的田野调查，充满了发现的震撼感和对复杂人性的复杂认知。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆