Cost Accounting, 12th Edition (Charles T Horngren Series in Accounting) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Prentice Hall India

作者:Charles T Horngren

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2005-03-28

价格:0

装帧:Paperback

isbn号码:9788120329096

丛书系列:

图书标签:

• 经济
• lunwen
• Cost Accounting
• Horngren
• Accounting
• Management Accounting
• Financial Accounting
• Textbook
• Education
• Business
• 12th Edition
• College

好的，这是一本关于成本会计的替代性教材的简介，旨在为学习者提供一个全面且深入的理解，但不包含《成本会计，第十二版》（查尔斯·T·霍恩格伦系列会计学）中的特定内容。 --- 深入理解现代企业管理会计：一本面向实践的成本会计导论 书名： 《管理会计与决策制定：跨职能视角》 作者： [此处可填写真实或虚构的作者名，以增强真实感] 目标读者： 商学院本科生、研究生，财务专业人士，以及需要掌握成本核算与分析以支持战略决策的企业管理者。 --- 内容概述 《管理会计与决策制定：跨职能视角》是一本旨在超越传统成本核算框架，将成本管理深度融入现代企业战略、运营和决策过程的教材。本书的重点在于培养读者运用成本信息来驱动价值创造、优化资源配置并应对快速变化的市场环境的能力。我们聚焦于管理会计的核心职能，即为组织内部用户提供定制化的、前瞻性的信息，而非仅仅是历史性的财务报告。 本书结构设计兼顾理论的严谨性与实践应用的灵活性。我们避开了对特定历史版本教材的直接重复，转而构建了一个基于现代管理需求的、以决策为导向的课程体系。 第一部分：管理会计基础与环境 (Foundations of Management Accounting and Context) 本部分为后续深入分析奠定基础，着重介绍管理会计在现代企业治理结构中的角色，以及它如何与战略管理相衔接。 第一章：管理会计导论与商业环境 本章清晰界定了管理会计与财务会计的区别与联系。我们深入探讨了全球化、技术进步（如工业4.0）和可持续性要求如何重塑企业的成本结构和信息需求。重点分析了高科技、服务业和制造业在成本信息收集上的差异化需求。 第二章：企业运营流程与价值链分析 我们采用价值链模型（Value Chain Model）来透视成本的产生过程。本章详细剖析了从研发、采购、生产到销售和售后服务的各个环节如何累积成本。学习者将掌握识别价值增值活动与非增值活动的关键方法。 第三章：成本性态、分类与基本核算系统 本章对成本的经济学基础进行了详细阐述，包括固定成本、变动成本、混合成本的定义与分析。重点讲解了全成本法（Absorption Costing）与变动成本法（Variable Costing）在内部报告中的应用与权衡。我们提供了一系列案例，展示不同成本分类如何影响短期决策。 第二部分：成本核算方法与应用 (Cost Accumulation and Application Methods) 这一部分是本书的核心，详细阐述了多种成本系统如何准确地将间接费用分配至成本对象，并为产品定价和绩效评估提供基础数据。 第四章：分批成本法与分过程成本法 本章详细区分了适用于离散型产品生产的分批成本法（Job Order Costing）与适用于大规模、连续生产流程的分过程成本法（Process Costing）。对于过程成本，我们引入了约当产量法（Equivalent Units of Production）的深入分析，并涵盖了先进先出法（FIFO）和加权平均法（Weighted-Average Method）的复杂计算与报告差异。 第五章：作业基础成本系统（Activity-Based Costing - ABC）的构建与批判 本章将重点放在构建和应用作业基础成本系统（ABC）上。我们不仅教授ABC的计算步骤，更强调其作为一种管理工具，如何揭示隐藏的成本驱动因素（Cost Drivers）。同时，本章也客观分析了ABC在实施中可能遇到的挑战和其局限性。 第六章：制造费用分配与间接成本处理 本章专注于处理制造费用（Overhead）。除了传统的工时或机器小时分配方法外，我们深入探讨了基于资源的成本分配（Resource Consumption Accounting）的初步概念，并重点分析了正常成本法（Normal Costing）与实际成本法（Actual Costing）下的费用差异处理，特别是对超额或不足分配费用的冲销方法进行详细对比。 第三部分：成本、数量与利润分析 (CVP Analysis and Short-Term Decision Making) 本部分是连接成本信息与管理决策的桥梁，强调成本数据如何应用于盈利规划和日常运营决策。 第七章：成本-数量-利润（CVP）分析的扩展应用 本章从基础的盈亏平衡点计算出发，扩展到多产品组合下的CVP分析、安全边际的确定以及单位变动成本变动对利润的影响。我们引入了敏感性分析（Sensitivity Analysis）的概念，用以评估关键假设变化对预期利润的影响。 第八章：短期决策制定中的边际分析 本章是实践性最强的一部分，教授如何利用相关成本（Relevant Costs）和可避免成本（Avoidable Costs）的概念进行有效的短期决策。具体分析的决策包括：是否接受额外订单、是否外购或自制（Make-or-Buy）、产品线停产决策、以及设备更换决策。每种决策都伴随清晰的决策树和成本效益对比框架。 第四部分：预算编制与绩效评估 (Budgeting and Performance Measurement) 本部分关注管理会计如何支持规划、控制和激励机制的建立。 第九章：全面预算体系的构建与滚动预算 本章详细介绍了如何编制主预算（Master Budget），包括销售预算、生产预算、直接材料/直接人工/制造费用预算以及最终的财务报表预算。我们特别强调了滚动预算（Rolling Budgets）的概念，以及它如何替代传统的静态预算，以适应不确定的环境。 第十章：标准成本与差异分析（Standard Costing and Variance Analysis） 本章深入讲解了标准成本系统（Standard Cost System）的设计。重点剖析了直接材料、直接人工和制造费用的详细差异分析，包括价格差异、数量差异、效率差异等，并探讨了管理者应如何解读这些差异以识别运营中的问题。 第十一章：责任会计与绩效评估 本章探讨了组织结构中的责任中心（Responsibility Centers）划分，包括成本中心、利润中心和投资中心。核心内容是投资回报率（ROI）、剩余收益（Residual Income - RI）等评估指标的计算、优缺点及其在激励员工行为中的作用。 第五部分：面向战略的成本管理 (Strategic Cost Management) 本书的收尾部分将视角从内部控制提升至外部竞争和长期战略。 第十二章：目标成本法与价值工程 (Target Costing and Value Engineering) 本章重点介绍目标成本法（Target Costing），这是一种以外部市场定价为起点、反向推导出可接受成本的战略性定价工具。我们将详细介绍价值工程（Value Engineering）在实现目标成本过程中的作用。 第十三章：生命周期成本管理与持续改进 本章讨论了产品从概念到淘汰的全生命周期成本（Life-Cycle Costing）的考量。此外，我们引入了精益会计（Lean Accounting）的基本概念，展示如何通过流程改进（如消除浪费）来支持持续的成本降低目标。 本书特色 1. 决策驱动的案例： 所有章节均配有详尽、多步骤的案例分析，模拟真实的管理困境。 2. 强调技术与数据： 介绍如何利用现代ERP系统和数据分析工具来支持复杂的成本计算和报告。 3. 跨文化视角： 包含若干国际化案例，讨论在不同会计准则和商业文化下，成本信息的使用差异。 4. 清晰的结构与严谨的逻辑： 确保学习者在掌握复杂计算的同时，也能理解其背后的经济逻辑和管理意图。 本书旨在培养新一代的管理者，他们不仅能准确计算成本，更能将成本信息转化为强大的竞争优势。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

我曾经尝试过几本不同的成本会计教材，坦白说，很多书读起来就像是在啃一本天书，概念晦涩难懂，例子陈旧得让人摸不着头脑。然而，这本书的案例设计简直是教科书级别的典范。它们似乎都是从真实的企业运营场景中提炼出来的，每一个数字、每一个分录背后都有着清晰的业务逻辑支撑。我印象最深的是关于**变动成本法与完全成本法**那几章，作者没有停留在理论的阐述，而是构建了一系列跨年度、涉及多种生产阶段的模拟情景。通过这些情景，你不仅学会了如何计算，更重要的是理解了不同成本决策对企业利润报告的影响差异。更妙的是，书里还穿插了一些“拓展思考”的小栏目，这些栏目往往会引入一些前沿的管理会计理念，比如如何将非财务指标纳入成本分析框架，这让这本书的深度远超一般的入门教材，它真的在培养我们成为一个“会思考”的成本会计师，而不是只会套公式的计算器。

评分☆☆☆☆☆

这本书的习题设置，简直是为“实战演练”量身定制的。很多教材的习题往往是重复性的简单计算，做完一两道就失去了兴趣。但这本书的配套练习，从基础的作业题到复杂的综合分析题，梯度过渡得极其自然。基础题让你巩固概念，中等难度的题目开始要求你进行**成本分摊和产品线盈利能力分析**，而最后的挑战题（通常标记为星号），则往往需要你整合好几个章节的知识点，进行深入的决策模拟。我个人非常喜欢那些需要用表格和图表来展示分析结果的题目，它强迫你不仅仅停留在计算层面，还要学会如何专业地呈现你的分析结论，这对于未来在职场中进行汇报至关重要。做完一套完整的习题集，我感觉自己就像是完成了一轮模拟的会计项目，对知识点的掌握已经达到了融会贯通的程度，而不是停留在“知道”的层面。

评分☆☆☆☆☆

从持续学习和专业发展的角度来看，这本书的价值简直是无法估量的。它不仅仅是一本教授“如何做”成本会计的书，更是一本阐述“为什么”要这么做的书。作者非常注重将成本会计与现代企业管理战略联系起来。例如，在讨论**标准成本与差异分析**时，这本书并没有将差异分析仅仅视为一个惩罚性的工具，而是引导读者将其视为一个性能改进的信号系统。这种战略性的视角，让我对成本核算有了全新的认识：它不是僵硬的记账规则，而是企业优化运营、实现竞争优势的动态管理工具。每当我在阅读一些关于供应链管理或精益生产的文章时，这本书中的某些成本核算模型和分析框架总能跳出来，让我能够用更专业的财务语言去解读这些管理实践的经济影响。可以说，这本书为我搭建了一个坚实的理论框架，足以支撑我未来在管理会计领域的进一步探索和职业发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计着实让人眼前一亮，那种沉稳的深蓝色调配上简洁明了的标题字体，立刻就给人一种专业、可靠的感觉。我第一次拿到它的时候，那种厚实的手感就让我对其中的内容充满了期待。拿到书后，我迫不及待地翻开了目录，发现它对成本会计的各个模块划分得非常清晰和逻辑化，从最基础的成本概念、制造业的成本核算，一直深入到更复杂的作业成本法和决策分析，结构安排得就像一个精密的路线图，引导着读者一步步深入。特别是对于初学者来说，这种循序渐进的编排方式极为友好，它没有一开始就抛出复杂的公式和案例，而是先用大量的文字和图示来打牢地基，确保你对核心概念的理解是扎实无误的。我特别欣赏它在章节开头设置的“学习目标”和章节末尾的“关键概念回顾”，这简直是自学者的福音，让我能随时检验自己的学习进度和掌握程度。整体而言，这本书的排版和视觉呈现，都传递出一种严谨治学的态度，让人愿意静下心来，投入时间去钻研这些看似枯燥却极其重要的会计知识。

评分☆☆☆☆☆

这本书的作者群，尤其是在会计学界享有盛誉的霍恩格伦（Horngren）系列，他们的名字本身就是质量的保证。我个人感觉，这本书的语言风格非常成熟和权威，但同时又保持着惊人的可读性。它没有那种高高在上的学者腔调，而是像一位经验丰富、耐心十足的导师在耳边为你讲解。举个例子，在讲解**预算编制与控制**时，作者巧妙地将复杂的零基预算（ZBB）和滚动预算的概念，拆解成了几个易于理解的小步骤，并辅以流程图来辅助说明。这种对复杂概念的“庖丁解牛”式处理，极大地降低了学习门槛。我发现自己很少需要查阅外部资料来补充理解，因为这本书的解释已经足够详尽和到位，它似乎预料到了读者在学习过程中可能产生的每一个困惑点，并提前给出了答案和澄清。这种精心打磨的文字功力，是很多新近出版的教材难以企及的。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆