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出版者:经济科学出版社

作者:张巧良、牛成喆

出品人:

页数:276

译者:

出版时间:2006-12

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787505859937

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 会计学
• 财务管理
• 成本管理
• 企业管理
• 经济学
• 教材
• 大学教材
• 财务分析
• 决策分析

《现代企业战略管理：驾驭复杂商业环境的实战指南》 图书简介 在当今这个瞬息万变、充满颠覆性力量的商业世界中，企业面临的挑战已不再局限于运营效率和成本控制。真正的制胜之道，在于能否构建并持续执行一套清晰、灵活且富有前瞻性的战略。本书《现代企业战略管理：驾驭复杂商业环境的实战指南》，正是为渴望在不确定性中找到确定性、引领行业变革的管理者、创业者和政策制定者量身打造的权威性著作。它超越了传统战略教科书的理论框架，聚焦于如何在高度动态的环境中，从愿景的设定到战略的落地执行，实现企业价值的最大化。 本书核心定位与目标读者 本书并非聚焦于内部核算与控制（如成本分析、预算编制或绩效计量），而是致力于解决“企业应该做什么、往哪里去”的根本性问题。我们深知，战略的制定和执行是企业生存与发展的生命线，而绩效信息（哪怕是最精确的）也只是战略执行过程中的一个反馈工具，而非战略本身。 目标读者包括： 1. 企业高层管理者（CEO、总裁、董事会成员）： 需要构建长期愿景，识别颠覆性机遇，并制定跨部门的资源配置战略。 2. 中高层管理人员（部门总监、业务单元负责人）： 负责将宏观战略转化为部门层面的可执行计划，并在日常运营中贯彻战略意图。 3. 战略规划与发展部门专业人士： 寻求系统化的方法论来应对市场分析、竞争情报和战略情景规划。 4. 商学院高年级本科生及研究生： 对企业如何在外在环境压力下做出关键决策，以及如何构建持久竞争优势感兴趣的学者。 内容结构与深度解析 本书共分为五大部分，层层递进，构建了一个从环境洞察到战略部署，再到文化支撑的完整闭环管理体系。 第一部分：战略思维的重塑——理解复杂性与不确定性 本部分旨在打破对传统线性规划的迷信，引导读者适应VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代对战略提出的新要求。 颠覆性力量的识别： 深入剖析技术（如AI、生物科技、新能源）如何重塑行业边界。我们不讨论如何计算这些投入的财务影响，而是探讨它们如何改变了价值创造的本质。 系统思维与生态系统观： 强调企业不再是孤立的个体，而是复杂生态系统中的节点。内容涵盖平台战略、合作竞争（Co-opetition）的理论基础与实操案例。 远见卓识的培养： 介绍情景规划（Scenario Planning）的高级技巧，如何设计“如果……将会如何”的多种未来图景，并为每一种图景准备好初始的战略方向，而非单一的预测。 第二部分：战略分析的深度洞察——超越波特的经典模型 本部分是对传统竞争分析工具的现代化升级，重点在于如何从数据海洋中提炼出真正具有指导意义的战略信号。 价值链的解构与重构： 探讨在数字化转型背景下，企业如何通过整合价值链的上下游，甚至向外延伸，创造新的价值捕获点。这涉及对外部供应商和客户行为模式的深刻理解。 基于能力的战略（Resource-Based View, RBV）的深化： 重点分析“动态能力”（Dynamic Capabilities）——即企业感知、把握和重构资源的能力。我们将分析成功企业如何在其核心能力衰退前，主动培育新的核心能力。 蓝海战略的再审视： 结合行为经济学视角，探讨如何真正实现“价值创新”，即在保持成本效益的同时，为客户创造跳跃式的价值增量，而不是简单地进行市场细分。 第三部分：战略选择与形态设计——制定面向未来的蓝图 这是本书的核心部分，关注如何将分析转化为具体的战略方向和组织形态。 多元化战略的艺术与陷阱： 详细分析了横向多元化、纵向整合以及相关多元化背后的战略逻辑。我们侧重于衡量“协同效应”（Synergy）的可实现性，而非仅仅是财务上的简单叠加。 创新战略的组合管理： 引入三元创新模型（渐进式、周边式、颠覆式），指导企业如何平衡短期盈利性创新与长期生存性创新之间的资源分配。这里强调的是战略投资的优先级，而非投入产出比的核算细节。 全球化与本土化的平衡策略： 探讨在供应链重构的时代背景下，企业应如何制定“去风险化”的全球布局战略，并有效管理跨文化决策的复杂性。 第四部分：战略执行的系统化工程——从愿景到行动的桥梁 战略的价值在于执行。本部分强调执行的文化、流程和结构支撑，而非仅仅是目标的分解。 战略一致性（Strategic Alignment）： 如何确保组织的层级结构、激励机制、信息流都指向既定的战略方向。我们讨论的是组织设计如何服务于战略，而不是孤立地讨论部门间的协作流程。 变革管理与文化重塑： 战略转型往往伴随着巨大的内部阻力。本书提供了领导者驱动文化变革的具体步骤和领导力模型，重点在于培养战略所需的冒险精神和学习敏捷性。 战略治理与决策框架： 建立清晰的“谁来决定什么”的决策权结构，确保关键战略决策的效率和质量，有效避免“群体思维”对高风险决策的干扰。 第五部分：战略的持续学习与适应 战略是一个动态过程，而非静态文件。最后一部分聚焦于如何构建一个能够自我纠错、持续进化的组织。 战略回顾与迭代机制： 设计非正式但高效的战略“健康检查”点。这关乎如何判断外部环境是否发生根本性变化，从而触发战略的重新评估周期。 失败的战略解读： 探讨如何将“失败的战略尝试”转化为有价值的组织学习经验，避免因害怕问责而导致的战略保守主义。 本书特色总结 本书的叙事风格严谨而富有洞察力，大量引用了过去十年间全球顶尖企业应对重大市场冲击的真实案例。我们坚持“战略的本质是选择的艺术”这一核心理念，引导读者聚焦于做正确的事（Effectiveness），而不是仅仅关注如何正确地做事（Efficiency）。读者将获得一套可以直接应用于复杂决策的思维工具箱，帮助他们构建真正具有韧性和前瞻性的企业未来。它是一本关于方向感、选择与领导力的战略蓝图，而非侧重于数字衡量与内部控制的会计学参考书。

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这本书在探讨“内部控制与舞弊防范”这一议题时的角度非常独特和深刻，它没有将这部分内容视为一个孤立的合规性要求，而是将其融入到整个管理控制系统的设计之中。作者清晰地阐述了“预防、侦测和纠正”这三个控制层次的功能和相互关系，并着重强调了“设计合理的管理会计系统本身就是一种强有力的控制手段”。例如，在讨论盈余管理（Earnings Management）时，书中列举了多种会计操纵的手段，并立刻对应地提出了管理会计可以如何通过更透明的报告结构、更严格的预算审批流程来有效地遏制这些行为。这种“问题导向”的分析方法，使得学习过程充满了解决实际难题的紧迫感和成就感。读完这部分，我对自己作为未来管理者所承担的道德和职业责任有了更清醒的认识。此外，本书对不同行业，如服务业和高科技制造业的管理会计差异化应用进行了专门的讨论，这大大增强了本书的适用性，因为它承认了“一刀切”的管理方案在复杂多变的商业世界中是行不通的，必须根据业务的本质特征来量身定制会计策略。这本书的深度和广度，完全可以作为一本企业高管的案头参考书。

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我发现这本书的另一个显著优点是其对“非财务信息”的重视程度。在很多传统的管理会计书籍中，似乎一切都必须量化成货币单位，但这本书明显拓宽了视野。它用相当大的篇幅来讨论如何衡量和整合客户满意度、员工敬业度和创新能力这些“软指标”，并教导读者如何将这些指标纳入到平衡计分卡（BSC）的框架中进行系统管理。特别是对BSC的解读，它不仅解释了四个维度的关系，更深入地阐述了如何确保各个维度的战略地图（Strategy Map）是逻辑自洽的，避免了仅仅流于形式的“打卡式”应用。书中提供的案例展现了如何通过精心设计的因果关系链条，将高层战略愿景层层分解，直到最终落实到一线员工的日常操作中去，这种自上而下和自下而上的信息反馈机制的构建，是很多企业管理层求之不得的“秘籍”。阅读时，我能感受到作者对管理实践的深刻理解，他仿佛不是在写一本教材，而是在传授一套成熟的管理方法论，每一个章节的结尾总结都像是一个经验老到的导师在进行点拨，让人受益匪浅，彻底颠覆了我过去对管理会计只管“记账”的刻板印象。

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这本《管理会计学》真是让人爱不释手，特别是对于我这种刚踏入企业管理领域的新手来说，简直是及时雨。书中的概念讲解得深入浅出，不像我之前看的那些教科书那样干巴巴的，充满了晦涩难懂的术语。作者似乎非常懂得读者的需求，每一个知识点都会配上贴近实际的案例分析，让我能立刻明白这些理论在实际工作中是如何运用的。比如说，讲到变动成本法和完全成本法在短期决策中的应用差异时，书中不是简单地罗列公式，而是通过一个虚拟公司的产品定价和生产决策案例，清晰地展示了不同方法对最终利润的影响，那种“豁然开朗”的感觉真是太棒了。而且，对于那些复杂的成本分配流程，作者也用流程图和清晰的步骤说明，即便是初次接触，也能按图索骥，自己尝试着去构建一个简单的成本核算体系。我尤其欣赏它在“责任会计”和“绩效评估”部分的处理方式，它不仅仅是告诉你“应该怎么做”，更深入地探讨了“为什么这样做对激励员工更有效”，这种思维上的引导，远比单纯的知识灌输更有价值。读完这部分，我感觉自己对如何用财务数据驱动非财务部门的绩效改进，有了一个更宏观和实用的认知框架。这本书的排版也很舒服，留白适中，阅读体验极佳，让我在长时间阅读后也不会感到视觉疲劳，这对于一本专业书籍来说，是非常难得的细节体现。

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说实话，我对市面上很多号称“实战”的教材都有点敬而远之，总觉得它们要么过于理论化，要么案例陈旧得脱离了现在的商业环境。但《管理会计学》这本书成功地打破了我的这种偏见。它的深度和广度都达到了一个很高的平衡点。我特别关注了它对“价值链分析”和“目标成本法”的阐述。与我过去学习的那些停留在书本层面的介绍不同，这本书详尽地剖析了如何将管理会计的工具嵌入到产品研发、设计、生产到售后服务的全生命周期中去。比如，在目标成本法的案例中，它没有停留在计算“目标成本”这个静态数字上，而是详细描述了设计团队如何通过与供应商的早期沟通、材料替代方案的评估，来实现成本的倒推和控制，这需要管理层具备极强的跨部门协调能力。书中对风险管理与管理会计的结合部分也着墨颇多，它讨论了如何利用敏感性分析和情景规划来评估重大投资决策中的不确定性，这种前瞻性的视角，让我意识到管理会计已经远远超出了传统的成本核算范畴，它更像是企业战略落地的“参谋长”。这本书的语言风格非常严谨又不失灵动，它敢于挑战一些传统的、但可能在现代商业模式下效率低下的做法，并提出了具有建设性的替代方案，读起来让人感到思维被不断激发，而不是被既定框架所束缚。

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这本书的结构安排堪称教科书级别的典范，流畅自然，层层递进，几乎没有让人感到突兀或知识点衔接不上的地方。我最喜欢它处理“预算编制”这部分的方式。传统上，预算编制往往被描绘成一个痛苦的政治博弈过程，而这本书则巧妙地将其分解为几个关键的、可操作的阶段：从战略目标分解到操作层面的投入产出预测。它对零基预算（ZBB）和弹性预算的比较分析尤其到位，不再是简单地对比两者的优劣势，而是根据企业的行业特性、市场波动性等因素，给出了一套判断“在什么情况下应该选择哪种方法”的决策流程图。这套流程图非常实用，我甚至在工作中尝试用这个框架来审视我们部门年度预算的制定过程，发现了很多可以优化的地方。此外，书中对“信息技术在管理会计中的应用”这一章节的关注，也体现了作者紧跟时代步伐。它没有泛泛而谈大数据，而是具体提到了ERP系统中的模块如何集成财务数据与运营数据，以及BI工具如何将复杂的财务报告转化为直观的仪表盘，这对于我们这些正处于数字化转型阶段的公司来说，是非常有指导意义的。这本书的专业性和实用性的结合，确实做到了相得益彰。

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