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别具特色的一本书。 最了解企业自身的莫过于企业员工自己；他们所缺少的不是行业经验抑或是知识，而是相对系统化的思考、引导性的前瞻、对抗性的去伪存真、妥协性的共识的过程。 该书展示了一种教练式服务，预示了一种将虚幻的战略规划平实化的过程。 很有实操和启示意义。

百度翻译？

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外国人扯闲篇的本事跟中国人没什么两样，标题倒是很有迷惑性，既然是要讲工具和方法，那应该很有实践价值吧，结果通篇却没有这两个内容，一大堆的车轱辘话重复说，各章节充斥着开会和讨论的组织形式，直到最后也没有一个清晰的战略规划成果呈现，书名改成《如何组织小组讨论》...

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