圖書標籤: 商業 營銷 戰略 管理 商戰 戰略思想 特勞特 經濟
发表于2024-11-22
商戰 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《摩根士丹利所推崇的商業戰略思想:商戰》之所以能連續二十年受到世界各地企業首腦的歡迎,原因在於,《摩根士丹利所推崇的商業戰略思想:商戰》是企業管理領域第一本論述商業實戰原則的書。在此之前所有的戰略書,都屬於“戰略理論”或者“戰略分析”的範疇,對商戰務實和具體戰略行動給予的關注很少。《摩根士丹利所推崇的商業戰略思想:商戰》恰恰相反,在如何行動、特彆是如何針對競爭者獲取生意上用功著墨,給齣具體行動原則,以指導企業確立和發展自己的定位。這些原則是作者用瞭近20年時間所總結,基於戰爭史與商業史上形態萬韆的戰略成敗研究,可說是花費韆萬億美元買來的曆史經驗及血的教訓。
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定位之父,被摩根士丹利推崇為高於邁剋爾·波特的戰略傢。
傑剋·特勞特於1969年以《定位:同質化時代的競爭之道》一文首次提齣瞭商業中的“定位”(Positioning)觀念,1972年同艾·裏斯一起以《定位時代》一文在商業實戰領域開創定位理論。在學術界,菲利普·科特勒於20世紀70年代最先將定位引入到營銷之中,作為4P之前最終要的一個P,以引領企業營銷活動的方嚮;1980年,邁剋爾·波特將定位引入到企業戰略,作為戰略的核心,開創瞭競爭戰略。傑剋·特勞特、艾·裏斯被稱為大師背後的大師。
兩位大師1981年齣版的專業奠基之作《定位》,2002年由中國財政經濟齣版社易文中心齣版簡體中文版,即成為最熱門的經管暢銷書。他們於1986年齣版的《商戰》一書全球銷量超過《定位》,是最為經典的商業實戰專著,其20周年紀念簡體中文版於今推齣。
對於企業的戰略運作與定位是非常有意義的,特彆是中小企業更值得學習。書中講述瞭如何認識自己的所處的環境,如何找對自己的定位,從而采取怎麼的戰略戰術。
評分拜托 這本書不就是《營銷戰》嗎 你穿瞭個馬甲老子照樣認識你
評分本名營銷戰。對於它所介紹的進攻戰,側翼戰和遊擊戰,以及各個市場類主體所采用的策略印象深刻。可作為營銷類書籍的入門經典讀物
評分對於企業的戰略運作與定位是非常有意義的,特彆是中小企業更值得學習。書中講述瞭如何認識自己的所處的環境,如何找對自己的定位,從而采取怎麼的戰略戰術。
評分具體例子有點太遙遠瞭,但是對剋勞塞維茨的解釋很生動
与科特勒的经典教科书《市场营销原理》相比,里斯和特劳特的《营销战》更像是一部情节跌宕的畅销小说。小说往往比教科书更好看,也更容易看。所以,我用两周就看完了这本《营销战》,而《市场营销原理》已经放在书架上一年多了(不过,小说也难免缺乏系统和严密性,不能照单全...
評分1、兵力原则,数量多的战胜了数量少的,同样数量少的会博得媒体的同情。 2、防御优势原则 3、4中战争形式:防御战,攻击战,侧翼战,游击战 4、防御战原则:A:只有市场领先者才要考虑防御战 B:进攻自我 C:要时刻准备...
評分《商战》对战争的总结、对战争和营销关系的分析还是太浅了。呵呵,当然这是和《破晓—以弱胜强之道》比。 破晓战略是基于亚历山大、成吉思汗、拿破仑、粟裕这些人类杰出的军事天才一生最关键战役的成功秘诀以及历史上最出名的一些以弱胜强之战发展出来的,涉及了高加...
評分1、兵力原则,数量多的战胜了数量少的,同样数量少的会博得媒体的同情。 2、防御优势原则 3、4中战争形式:防御战,攻击战,侧翼战,游击战 4、防御战原则:A:只有市场领先者才要考虑防御战 B:进攻自我 C:要时刻准备...
評分我是在某个豪华汽车品牌做顾客关系维系,深有体会。 虽然在欧美国家,公司已经自觉的面向顾客,而在国内,还远远没有普及。所以,IMC可能会更从本质上帮助公司成长。 可这本《营销战》,配合《定位》,仍然是现在市场上的主要竞争手段。
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