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企業再造-中國企業並購後整閤七大策略

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彭玉冰
中山大學齣版社
2006-12
302
38.80元
9787306028082

圖書標籤: 管理  領導力  並購整閤|管理|人力資源|  企業管理  人力資源   


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发表于2024-11-09

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圖書描述

本書作者1997年擔任科龍集團人力資源顧問,2000年起至今一直擔任科龍集團人力資源總監,經曆瞭科龍四任董事長、六任總裁的變更,見證瞭科龍的“騰飛”及被並購的風風雨雨,也體驗瞭由它帶來的是是非非。

本書真實記錄瞭海信、科龍、格林柯爾並購後的整閤過程,介紹瞭作者主持和參與的六傢企業的整閤案例,以及由此對中國企業管理的係統思考.書中詳細闡述中國企業並購後整閤七大策略,對中國企業並購後整閤具有權威性和實操性,對正常經營下的企業變革同樣具有指導性。

本書具理論性、實用性與可讀性,適閤高等院校工商管理和人力資源管理專業的學生及研究生作教學參考書;對工商企業管理人員有現實指導作用;對企業管理感興趣的廣大讀者,也是一本理想的入門讀物。

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