策划学:基本原理及高级技巧

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出版者:四川人民出版社
作者:吴灿
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:
价格:28
装帧:简裝本
isbn号码:9787220053375
丛书系列:
图书标签:
  • 考研
  • 策划学
  • 活动策划
  • 营销策划
  • 项目管理
  • 创新思维
  • 策略制定
  • 商业模式
  • 思维导图
  • 执行力
  • 方案设计
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具体描述

好的,这是一本关于项目管理与组织战略规划的图书简介,内容详实,完全不涉及您提到的《策划学:基本原理及高级技巧》中的任何知识点。 --- 图书简介:《全局掌控:现代组织战略的构建、执行与绩效评估》 引言:在不确定性中锚定方向 在当今快速迭代、充满“黑天鹅”事件的商业环境中,组织的生存与发展不再依赖于短期的战术调整,而是取决于其能否建立一套坚实、灵活且可量化的长期战略框架。本书并非聚焦于单一的策划技巧或流程优化,而是深入剖析宏观经济趋势如何塑造组织基因,以及如何将高层愿景系统地转化为可执行的、驱动业务增长的实践路径。 《全局掌控:现代组织战略的构建、执行与绩效评估》旨在为企业高管、战略规划师以及渴望理解企业决策底层逻辑的专业人士,提供一套整合了经济学原理、组织行为学洞察、技术颠覆分析的综合性工具箱。我们聚焦于“如何思考”而非“如何执行某一步骤”,强调战略的动态适应性与文化植入,确保战略不是束之高阁的报告,而是渗透到组织每一层级的行动指南。 第一部分:宏观洞察与战略环境的解构 本部分将带领读者超越传统SWOT分析的局限,构建一个多维度的环境扫描框架。我们不再满足于识别机会和威胁,而是深入探究驱动这些宏观力量背后的系统性机制。 第一章:范式转移:识别驱动未来商业的结构性变革 本章细致分析了当前全球经济面临的五大结构性转变——例如,从线性经济向循环经济的过渡、去全球化趋势下的供应链重塑、以及人口结构老龄化对消费模式的根本影响。我们将引入“压力测试模型”,指导读者如何模拟极端市场条件(如能源价格飙升或关键技术被替代),评估现有战略的鲁棒性(Robustness)。内容侧重于如何运用产业组织理论(IO Theory)来分析竞争格局的演变,而非仅仅描述竞争对手的行动。 第二章:组织能力的价值链重构 战略的根基在于组织拥有的独特且难以模仿的资源和能力(VRIN/VRIO框架的深化应用)。本章探讨了在新技术范式下,哪些核心能力正在贬值(如规模化制造),哪些正在升值(如数据治理能力、跨界整合能力)。我们详细阐述了“能力地图”的绘制方法,该方法将战略目标与组织内部的知识流、决策权和资源分配紧密耦合,确保资源投入方向与未来价值捕获路径一致。 第三章:风险图谱与不确定性管理 本章区分了“可控风险”与“不可知风险”。我们引入贝叶斯推断的概念,教导管理者如何根据新的观测数据,实时修正对战略前景的判断概率,而不是固守初始的乐观假设。重点关注“战略沉没成本陷阱”的识别与规避,即组织在面对明确的外部信号变化时,如何果断地“切割”旧有路径的机制设计。 第二部分:愿景的量化与战略路线图的绘制 战略必须从抽象的口号转化为可衡量的里程碑。本部分专注于将模糊的“雄心”转化为清晰的“路线图”。 第四章:目标设定:从北极星指标到关键结果(KR)的层级分解 本书不直接讨论OKR框架本身,而是探讨目标(Objectives)的内在逻辑一致性。我们提供了一套“反向推导法”:从五年后的市场地位出发,逐级向下分解对五年、三年、一年必须达成的“质变点”。重点关注如何设置“前摄性指标”(Leading Indicators),这些指标必须是可操作的、而非滞后的财务结果,用以预测战略执行的健康程度。 第五章:资本配置的战略导向 战略的本质是决定“不做什么”以及“把钱投向哪里”。本章深度剖析了资本预算的“战略优先级排序”机制。我们介绍了一种基于“预期战略回报率”(ESRR)的投资评估模型,该模型将财务贴现率与战略风险溢价挂钩,确保高风险、高回报的“登月计划”不会因为短期的资本约束而被轻易否决。此外,还讨论了如何通过“柔性预算”来预留应对突发机会的资金池。 第六章:组织结构与流程的战略适应性设计 结构必须服务于战略。本章探讨了在追求创新(需要分散决策权)和追求效率(需要集中控制)之间的结构张力。我们分析了适用于不同战略(如成本领先、差异化、生态系统主导)的“组织架构蓝图”,强调了决策权下放的边界条件和跨部门协作的正式机制设计,确保信息流能够迅速绕过层级障碍,直达需要决策的人手中。 第三部分:执行的文化熔铸与绩效的迭代反馈 战略的成功有八成取决于执行的质量和持续的文化支撑。本部分关注战略如何被“内化”并形成组织的习惯。 第七章:激励系统与文化对齐 战略的失败往往是由于激励系统与战略目标不一致。本章重点分析了“非财务激励”在战略执行中的关键作用,包括对承担战略性风险行为的认可机制。我们引入“文化诊断工具”,用于评估当前组织的“默认行为模式”是否与新战略所要求的“理想行为模式”相悖,并提出“最小文化干预点”的策略,以最小的阻力实现文化层面的战略校准。 第八章:绩效评估:从报告到学习的飞跃 我们批判性地审视了传统年度绩效回顾的局限性,主张建立“战略学习回路”。本章详细介绍了如何设计“战术复盘会议”,其核心不在于指责,而在于系统性地提取“假设验证”的结果。重点在于构建一个“知识积累系统”,将每次战略迭代中获得的洞察固化下来,形成组织的集体智能,避免重复犯错。 第九章:战略沟通与利益相关者管理 成功的战略需要多方“认同”和“投入”。本章侧重于沟通的“分层叙事”艺术。我们指导读者如何为不同的受众(董事会、一线员工、外部投资者)定制不同的战略叙事,核心信息不变,但侧重点和行动呼吁(Call to Action)必须匹配其职能角色。此外,详细讨论了利益相关者谈判与联盟构建的原则,以确保关键外部伙伴对组织的长期方向保持一致。 结语:持续重塑的组织生命力 《全局掌控》的核心理念是:战略不是终点,而是一种永不停歇的、基于数据和洞察的系统性再平衡过程。本书为读者提供的,是驾驭复杂商业环境的思维框架、分析工具和组织设计原则,使组织能够在不断变化的世界中,保持其清晰的方向感和持续的执行力。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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《策划学:基本原理及高级技巧》这本书,如同一面镜子,让我清晰地看到了自己过去在策划工作中的不足,同时也为我指明了前进的方向。我一直觉得,策划就像是在黑暗中摸索,凭感觉和经验去尝试。但这本书,用一套系统性的方法论,为我点亮了前方的道路。作者在书中对于“数据分析”和“效果评估”的强调,让我尤为触动。过去,我总是过于关注策划的创意和执行过程,而忽略了对结果的量化分析。这本书让我明白,没有数据支撑的策划,就像没有根基的大厦,迟早会崩塌。作者详细介绍了各种数据分析工具和评估方法,以及如何利用这些数据来优化和迭代策划方案。我曾经在推广一个活动时,投入了大量的资源,但最终的效果却差强 অজ্ঞান。这本书提供的评估框架,让我看到了如何科学地衡量活动的成效,并从中吸取经验教训,为下一次活动提供更精准的指导。书中的语言风格也十分接地气,读起来没有丝毫的距离感,仿佛是与一位经验丰富的前辈在进行一场轻松的交流。

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《策划学:基本原理及高级技巧》这本书,我不得不说,它是一本真正能够提升个人能力和解决问题能力的宝典。我一直对策划充满敬畏,觉得那是一种只有少数精英才能掌握的技能。但是,这本书彻底打破了我的固有认知。作者在书中对“策略选择”和“执行落地”的深入讲解,让我看到了策划的完整生命周期。他强调,一个再好的策略,如果不能有效地执行,也只是纸上谈兵。书中提供了非常详细的执行流程和管理方法,例如“项目管理”、“进度控制”、“资源调配”等等,帮助我们将宏伟的策划方案转化为具体的行动。我曾经在制定一个大型活动方案时,过于关注活动的创意和内容,而忽略了执行层面可能遇到的困难,最终导致活动效果不尽如人意。这本书提供的执行指南,让我看到了如何更全面地考虑执行细节,如何有效地管理团队,从而确保策划方案能够顺利落地,并取得预期效果。书中的案例分析也极具启发性,作者总是能从不同的角度剖析案例,让我们看到一个策划背后多维度的思考过程。

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这本书,在我看来,是策划领域的一本里程碑式的著作。《策划学:基本原理及高级技巧》这本书,让我对“策划”这个概念有了全新的认识。我之前以为策划只是在脑海里构建一个美好的蓝图,但这本书让我明白,策划是一门严谨的系统工程。作者在书中对“创新思维”和“问题解决”的探讨,让我受益匪浅。他并没有停留在空泛的理论层面,而是提供了一系列实用的创新方法和问题解决模型,例如“头脑风暴”、“SCAMPER法”、“六顶思考帽”等等,并且通过具体的案例,展示了这些方法是如何在实际应用中发挥作用的。我曾经在面对一个棘手的项目难题时,感到无从下手,但学习了书中的问题解决模型后,我学会了如何更有条理地分析问题,找到关键症结,并从中衍生出多种解决方案。书中的语言风格也非常生动有趣,作者经常会引用一些历史典故或者生活中的小故事来阐释复杂的理论,让我在轻松愉悦的阅读过程中,不知不觉地吸收了大量的知识。

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坦白说,《策划学:基本原理及高级技巧》这本书,是我近期最满意的一次购书经历。我一直觉得,策划是一种“感觉”性的东西,凭的是悟性和灵感。但这本书,用一套科学严谨的体系,让我看到了策划的“理性”之美。作者在书中对“目标受众分析”和“价值主张提炼”的讲解,让我豁然开朗。我过去在做营销推广时,总是觉得自己的信息无法有效地触达目标客户,或者无法引起他们的共鸣。这本书提供的受众分析模型,让我能够更深入地了解我的目标客户是谁,他们的需求是什么,他们的痛点在哪里,从而能够更精准地提炼出能够打动他们的价值主张。我特别喜欢书中关于“用户旅程地图”的讲解,它帮助我从用户的角度去思考问题,去设计整个服务流程,从而为用户提供更优质的体验。书中的语言风格也十分独特,作者善于运用比喻和类比,将枯燥的理论变得生动有趣,并且能够引发读者深入的思考。我已经迫不及待地想将这些方法应用到我的日常工作中,相信它一定会为我带来巨大的改变。

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《策划学:基本原理及高级技巧》这本书,我必须说,它绝对是我近期阅读过的最实用、最有价值的一本书。我一直以为策划只是那些创意公司或广告公司的事情,但这本书让我明白,策划渗透在我们工作和生活的方方面面,是一种解决问题、达成目标的重要思维方式。作者在书中对“策划流程”的梳理,简直是教科书级别的。从最初的问题识别,到信息的收集与分析,再到方案的制定与执行,最后到效果评估与优化,每一个环节都被剖析得淋漓尽致。我尤其对书中“风险评估”和“ contingency planning”(应急预案)的讲解印象深刻。很多时候,我们在制定计划时,只看到了光明的一面,而忽略了潜在的风险。这本书教会我,一个成熟的策划,必须考虑到各种可能出现的问题,并提前做好应对措施,这样才能在面对突发状况时,从容应对,化险为夷。书中的案例选择也非常有代表性,作者不仅仅是简单地罗列案例,更重要的是,他深入剖析了每个案例成功的关键因素,以及可能存在的不足之处,让我们能够举一反三,触类旁通。我发现,这本书不仅仅是传授知识,更重要的是在培养一种思考的维度和解决问题的能力。

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《策划学:基本原理及高级技巧》这本书,着实让我对“策划”这个词有了颠覆性的认识。我一直以为策划就是脑力激荡,凭空想象,但读完这本书,我才明白,真正的策划是一门严谨的科学,它需要系统性的思维,扎实的数据支撑,以及对人性深刻的洞察。作者在书中反复强调“问题导向”原则,即所有的策划活动都应该围绕着解决特定问题展开。这一点对我触动很大。我过去在工作中,也常有策划项目,但很多时候,我们只是在“做事情”,而没有真正去思考“为什么要这样做”,最终导致效果不尽如人意。《策划学》则提供了一套科学的方法论,教你如何层层剥离现象,直击问题的本质。书中关于“SWOT分析”和“PESTEL分析”的讲解尤为精彩,作者不仅阐述了这些工具的定义和作用,更重要的是,他通过大量生动形象的案例,展示了如何在不同的行业和场景下灵活运用这些工具,找到关键的突破口。我特别喜欢作者在分析案例时,那种抽丝剥茧的逻辑推理,他总能抓住核心矛盾,然后一步步引出解决方案,让人读来茅塞顿开。这本书的语言也十分朴实,没有过多的专业术语,即使是像我这样的非科班出身的读者,也能轻松理解。我已经迫不及待地想将这些分析工具应用到我目前的部门工作中,我相信这一定会为我们带来更具战略性和前瞻性的决策。

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拿到《策划学:基本原理及高级技巧》这本书,我首先被它精美的装帧所吸引,但真正让我爱不释手的是它深厚的内涵。我一直对策划充满好奇,但总觉得它离我有些遥远,像是高高在上的艺术。这本书就像一位经验丰富的导师,循循善诱地将我引入了策划的世界。作者在书中开篇就用一个非常生动的比喻,阐述了策划的重要性,让我瞬间理解了策划在商业运作中的核心地位。我特别喜欢书中关于“市场调研”和“竞品分析”的部分,作者详细讲解了如何进行科学的市场调研,包括样本选择、问卷设计、数据收集和分析等各个环节,并且强调了数据在策划中的关键作用。同时,他对竞品分析的讲解也十分到位,提供了多种分析维度和工具,帮助我们能够全面地了解竞争对手的优势和劣势,从而找到差异化的切入点。我曾经在制定产品推广方案时,总是感觉缺乏足够的市场洞察,无法精准定位目标客户,而这本书提供的调研方法和分析工具,让我看到了提升工作效率和效果的希望。书中的语言风格也十分流畅,即使是探讨复杂的理论,也显得通俗易懂,读起来一点也不会感到枯燥。我已经开始尝试将书中学到的方法论应用到我目前负责的一个新产品推广项目中,相信它一定会为我的工作带来新的突破。

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终于拿到了这本传说中的《策划学:基本原理及高级技巧》,拿到手的时候就被它厚实的封面和沉甸甸的分量所震撼,瞬间觉得这绝对是一本值得深入钻研的宝藏。翻开第一页,扑面而来的便是严谨的学术气息,但又不像一些枯燥的理论书籍那样让人望而却步。作者在开篇就用通俗易懂的语言阐述了策划的本质,并且通过一系列经典的案例来印证这些原理,让我立刻就对策划这个概念有了更清晰、更系统的认知。我一直以为策划就是头脑风暴,但这本书让我明白,它远不止于此,更是一门关于如何洞察需求、分析局势、制定策略、落地执行、并最终实现目标的全过程科学。尤其吸引我的是其中关于“用户画像”和“需求挖掘”的章节,作者详细剖析了如何通过定性与定量相结合的方法,深入了解目标受众的内心世界,找出他们潜在的、甚至连他们自己都未曾意识到的需求。这对于我目前正在从事的市场营销工作来说,简直是雪中送炭。我曾经在制定营销方案时,总是感觉搔不到痒处,不知道如何才能真正打动消费者,而这本书提供的工具和方法论,让我看到了突破瓶颈的希望。书中的逻辑结构也十分清晰,从基础概念到进阶技巧,层层递进,循序渐进,即使是初学者也能轻松跟上作者的思路。我迫不及待地想将书中学到的知识应用到实际工作中,相信它一定会为我带来巨大的启发和帮助。

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这本书,名为《策划学:基本原理及高级技巧》,是一本让我爱不释手的宝藏。我一直认为,策划是一门充满艺术性的学问,需要天马行空的想象力和出人意表的创意。然而,读了这本书,我才明白,真正的策划,是艺术与科学的完美结合。作者并没有回避理论的深度,但他善于用最贴近生活的语言,将那些看似高深的策划原理,阐释得浅显易懂。我尤其对书中关于“沟通策略”和“利益相关者分析”的内容,印象深刻。一个再完美的策划方案,如果无法有效地与团队成员、合作伙伴、甚至潜在客户进行沟通,那么它也只能是纸上谈兵。《策划学》这本书,恰恰在这方面给了我极大的启示。作者详细讲解了如何根据不同的沟通对象,采取不同的沟通方式和策略,以及如何识别和分析不同利益相关者的诉求,从而找到最佳的合作平衡点。这对于我目前正在处理的一个跨部门合作项目来说,简直是及时雨。我过去常常因为沟通不畅,导致项目进展缓慢,甚至出现误解,而这本书提供的沟通框架和技巧,让我看到了改善这一现状的希望。

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这本《策划学:基本原理及高级技巧》真是一本让我醍醐灌顶的书。我之前一直觉得策划是一种“艺术”,凭的是灵感和创意,但这本书彻底改变了我的看法。它将策划提升到了一门“科学”的高度,用一套严谨的逻辑体系和可操作的方法论,将看似虚无缥缈的创意过程变得有迹可循。我尤其被书中关于“目标设定”和“战略制定”的章节所吸引。作者强调,一个成功的策划,首先必须有一个清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制(SMART)的目标。这听起来简单,但真正落地执行起来却充满挑战。书中提供了多种目标设定的框架和技巧,让我认识到,模糊的目标只会导致混乱的执行。更让我印象深刻的是,作者在讲解战略制定时,并没有停留在理论层面,而是提供了非常具体的步骤和模型,例如“价值链分析”、“波特五力模型”等,教我们如何从宏观和微观层面分析竞争环境,找到自身的优势劣势,从而制定出最适合的战略。书中的案例分析也十分精彩,作者选择的都是一些在业界非常有影响力的策划案例,并且对这些案例进行了深度剖析,让我不仅看到了成功的策划是如何诞生的,更重要的是,我从中学到了这些策划背后的思维方式和决策过程。这本书绝对是所有从事策划、市场、营销、管理工作的人员的必备读物。

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