具体描述
Jones and George are dedicated to the challenge of "Making It Real" for students. The authors present management in a way that makes its relevance obvious even to students who might lack exposure to a "real-life" management context. Their goal is to relate management theory to real life examples to drive home the message that management matters both because it determines how well organizations perform, and because managers and organizations affect the lives of people who work inside them and people outside the organization, such as customers, communities, and shareholders.
Essentials of Management concisely surveys current management theories and research. Through a variety of real world examples from small, medium, and large companies the reader learns how those ideas are used by practicing managers. The organization of this text follows the mainstream functional approach of planning, organizing, leading, and controlling; but the content is flexible and encourages instructors to use the organization they are most comfortable with.
One of the most popular features of the book has always been its focus on the "Manager as a Person," which discusses managers as real people with their own personalities, strengths, weaknesses, opportunities, and problems. In the 2nd Edition, the authors expand on this theme by discussing the importance of management competencies -the specific set of skills, abilities, and experiences that gives one manager the ability to perform at a higher level than another in a specific context. The themes of diversity, ethics, globalization, and information technology -all areas of importance that make up the workplace realities that today’s student will encounter in the course of a career- have also been greatly expanded in the 2nd Edition in the text, photographs, "unboxed" stories, and the end-of-chapter material.
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
《当代管理精要》这本书，我断断续续地读了几个月，可以说是一种“磨”出来的感觉。因为里面涉及的很多管理理念，不是那种可以一蹴而就理解的，需要反复咀嚼，才能体会到其中的精髓。我尤其喜欢作者在探讨“财务管理”时，所表现出的严谨和专业。他详细讲解了如何理解财务报表，如何进行财务分析，以及如何利用财务工具来支持企业的战略决策。这对于我这个非财务专业背景的人来说，无疑是一个巨大的挑战，但我坚持了下来，并且从中收获颇丰。我了解到，很多时候，企业经营上的困境，往往可以从财务数据中找到蛛丝马迹。此外，书中关于“风险管理”的讨论也让我印象深刻。作者强调了风险管理并非仅仅是规避风险，更重要的是识别、评估和控制风险，从而将风险转化为机遇。他通过分析不同行业的风险案例，展示了如何通过建立健全的风险管理体系来提升企业的抗风险能力。这让我意识到，在快速变化的商业环境中，风险管理的重要性不容忽视。这本书的内容之深厚，足够让我反复研读，并且每次都会有新的感悟。
评分坦白说，《当代管理精要》这本书的体量对于我来说，是一个不小的挑战。我平时阅读习惯偏向于轻松的小说或者时事评论，这种偏学术性的读物，我确实需要花费更多的时间和精力去消化。这本书的结构非常清晰，章节之间的逻辑联系也很紧密，但有时候，里面的某些理论推导和模型分析，对我这个非管理学专业背景的人来说，还是稍显晦涩。不过，我并没有因此放弃。相反，我发现一旦我花了足够的时间去理解一个概念，比如关于“战略性人力资源管理”的章节，作者是如何将个体激励与组织整体目标相结合的，那种豁然开朗的感觉是前所未有的。我开始意识到，原来管理不仅仅是发号施令，更多的是一种艺术，一种通过影响和引导，将个体潜能最大化，从而实现集体目标的过程。书中大量的图表和模型，起初让我望而却步，但随着阅读的深入，我逐渐发现它们是理解复杂管理思想的绝佳工具。特别是关于“组织学习”的部分，作者用清晰的语言和生动的例子，阐释了组织如何通过反思和经验积累来实现持续的进步。这让我联想到自己所在的团队，我开始思考，我们如何才能更好地建立一个学习型组织，从而应对日益变化的市场环境。这本书迫使我去思考那些我之前可能从未关注过的问题，也让我开始用一种全新的方式去观察和理解周围的管理现象。虽然我还在慢慢阅读中，但我已经能够预见到，这本书将极大地拓展我的思维边界。
评分《当代管理精要》这本书，我是在参加一个管理培训课程时，作为推荐阅读的书籍接触到的。当时，课程老师就强调了这本书的理论深度和实践指导性。阅读之后，我发现这本书确实名副其实。我最欣赏作者在探讨“组织结构”时，不仅仅是介绍传统的层级制、矩阵制等，而是更深入地分析了不同组织结构在不同发展阶段和不同行业中的适用性，以及如何根据企业面临的外部环境和内部资源来选择最合适的组织模式。这让我意识到，组织结构的设计并非一成不变，而是需要根据企业自身情况进行动态调整的。我记得书中有一个关于一家初创科技公司如何通过扁平化组织结构来快速响应市场变化，从而取得成功的案例，给我留下了非常深刻的印象。此外，书中关于“变革管理”的章节也让我受益匪浅。作者详细分析了变革过程中常见的阻力，以及如何通过有效的沟通、参与和支持来化解这些阻力。这让我深刻体会到，任何一项重大的变革，都需要所有相关人员的理解和支持，而不仅仅是自上而下的推动。这本书的视角非常全面，也让我对如何构建一个适应性更强的组织有了更深入的理解。
评分我一直觉得，《当代管理精要》这本书，像是一个通往管理学殿堂的“入门指南”，但又不是那种浅尝辄止的介绍，而是非常深入和系统。我尤其喜欢作者在阐述“组织战略”时，所展现出的前瞻性和全局观。他不仅仅是讲解了如何制定战略，更是强调了如何将战略转化为可执行的行动计划，并确保组织内的各个部门都能朝着同一个战略方向努力。我记得书中有一个关于一家传统企业如何通过调整战略，从低附加值的生产制造转向高附加值的服务型企业，最终实现转型升级的案例，给我留下了深刻的印象。这让我意识到，战略的制定和执行是企业成功的关键，而不仅仅是纸面上的规划。此外，书中关于“企业文化建设”的探讨也让我受益匪浅。作者强调，企业文化不仅仅是墙上的标语，更是融入到员工日常工作中的行为准则和价值观。他提出了多种构建积极向上企业文化的方法，比如通过领导者的榜样作用，通过激励机制，以及通过沟通和参与。这让我开始思考，我们公司是否有必要重新审视和梳理我们的企业文化，以更好地凝聚人心，激发员工的潜力。这本书让我看到了管理学更具人性化和更具实践性的一面，也让我对如何成为一名更有效的管理者有了更深的认识。
评分当我第一次翻开《当代管理精要》这本书时，我最直观的感受就是它的内容之丰富，几乎囊括了现代管理学的所有重要分支。我本身是做市场营销的，平时接触的更多的是如何与消费者沟通，如何进行品牌推广。而这本书，则让我从一个更宏观、更系统的角度去理解企业是如何运作的。我特别喜欢其中关于“市场营销管理”的章节，作者不仅仅是讲解了4P理论，更是深入分析了如何根据市场细分和目标客户的需求，来制定差异化的营销策略。他通过大量的案例，展示了不同企业是如何通过创新的营销方式来赢得市场份额的。这让我意识到，市场营销并非仅仅是广告和促销，而是一个需要深入洞察消费者需求，并与之建立长期关系的过程。此外，书中关于“客户关系管理”的探讨也让我受益匪浅。作者强调了如何通过建立有效的客户沟通渠道，提供优质的服务，以及进行个性化的客户关怀，来提升客户的忠诚度和满意度。这让我开始反思，我们公司在客户关系管理方面是否还有提升的空间。这本书让我看到了管理学与我本职工作的紧密联系，也为我提供了很多实用的思路和方法。
评分第一次拿起《当代管理精要》，我并没有抱太大的期望，只是觉得作为一名初入职场的年轻人，了解一些管理学的基本原理总是没错的。然而，这本书很快就颠覆了我之前的看法。它给我最深刻的印象是，管理并非只是那些高高在上的领导者才需要考虑的事情，而是渗透到组织中的每一个角落，影响着每一个员工的工作方式和思维模式。作者在谈论“领导力”时，并没有仅仅停留在“权力”和“权威”的层面，而是强调了“影响力”和“服务”的重要性。他分析了不同领导风格的优劣，并结合实际案例，说明了如何在不同的情境下选择最有效的领导方式。我特别喜欢其中关于“赋权”的论述，作者认为，有效的领导者应该懂得如何将责任和权力下放给员工，从而激发他们的主动性和创造力。这让我联想到自己刚入职时，总是渴望得到领导的指引，但随着阅读这本书，我开始反思，也许我更应该主动去承担责任，去争取更多的发挥空间。此外，书中关于“企业文化”的讨论也让我受益匪浅。作者指出，企业文化并非一成不变，而是需要管理者不断地去塑造和维护，它对员工的归属感和工作满意度有着至关重要的影响。我开始意识到，一个积极向上的企业文化，是吸引和留住人才的关键。这本书让我看到了管理学更人性化、更具实践性的一面，也让我对自己的职业发展有了更清晰的规划。
评分我不得不承认，《当代管理精要》这本书的内容相当扎实，里面涉及的管理理论和模型非常全面，几乎涵盖了现代管理学的主要领域。我平时接触的更多是行业内的专业知识，对于系统性的管理学理论了解不多。刚开始阅读的时候，确实觉得有些吃力，很多术语和概念都需要查阅资料来理解。但是，当我坚持下去，并且尝试将书中的理论与我工作中遇到的实际问题相结合时，我才真正体会到这本书的价值。比如，关于“供应链管理”的部分，作者从战略层面剖析了如何通过优化供应链来提升企业的整体竞争力，这与我平时仅仅关注生产环节的视角完全不同。他详细讲解了不同类型的供应链策略，以及如何通过技术手段来实现供应链的可视化和智能化。这让我意识到，原来管理学不仅仅是关于人，更是关于整个价值链的协同与优化。此外，书中关于“创新管理”的章节也给我留下了深刻的印象。作者强调了创新并非仅仅是研发部门的责任，而是需要整个组织共同参与，并为员工提供支持和鼓励。他提出了多种激发组织创新的方法，比如开放式创新、设计思维等等。这让我开始思考，我们公司是否也能建立一个更开放、更鼓励创新的环境，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。这本书的内容之丰富，足够我反复研读，每次阅读都会有新的发现和感悟。
评分《当代管理精要》这本书，我花了大概两个月的时间陆陆续续地看完，期间也和几位同样对管理学感兴趣的同事讨论过。最让我印象深刻的是，这本书并没有贩卖那些空洞的“心灵鸡汤”式的管理理念，而是基于大量的实证研究和真实案例，来阐释管理学的核心思想。作者在探讨“组织行为学”时，并没有简单地将员工视为“工具”，而是深入分析了他们的动机、情感和人际关系，以及这些因素如何影响他们的工作表现。我特别赞赏书中关于“团队动力学”的章节，作者详细分析了不同类型团队的形成过程，以及如何通过有效的沟通和冲突管理来提升团队的凝聚力和效率。这让我联想到我们项目组经常出现的一些沟通不畅的问题，通过阅读这本书，我才了解到，原来很多时候，团队成员之间缺乏的不是能力，而是有效的沟通机制和相互理解。此外，书中关于“绩效管理”的讨论也让我受益匪浅。作者不仅仅关注如何设定目标和评估结果，更重要的是强调了如何通过持续的反馈和辅导来帮助员工成长和改进。这让我意识到，绩效管理不应该是一种“惩罚”机制，而是一种“发展”工具。这本书的观点非常具有前瞻性，也让我对如何成为一名更有效的管理者有了更深的认识。
评分《当代管理精要》这本书，我从图书馆借回来已经有一段时间了，但老实说，真正深入阅读的时间并不算特别充裕。我的工作性质决定了我需要处理很多实际问题，每天都像在打仗一样，所以翻阅这本书大多是在通勤的地铁上，或者偶尔在午休时间，断断续续地看。尽管如此，这本书带给我的震撼依然是无法言喻的。它不像某些教科书那样，枯燥地罗列理论，而是将管理学的概念融入到生动真实的案例之中。我尤其喜欢其中关于组织变革的部分，作者没有回避变革的痛苦与复杂性，反而细致地剖析了阻碍变革的根源，以及如何通过有效的沟通和领导力来克服。我记得书中有一个关于一家传统制造业企业如何成功转型为一家科技驱动型公司的案例，整个过程充满了挑战，但也充满了希望。作者的叙述方式非常具有画面感，仿佛我身临其境地参与了这场变革。这种沉浸式的阅读体验，让我在理解理论的同时，也能感受到实践的重量。而且，这本书的语言风格非常流畅，即使是在谈论一些相对抽象的概念，也能被解释得清晰易懂。我常常在读完一个章节后，会回想起自己工作中的一些场景，然后尝试用书中的理论去分析，往往能获得豁然开朗的感觉。这远比那些陈旧的、脱离实际的管理理论书籍要有价值得多。我还没有完全读完，但我知道，这本书的内容会是我未来工作中宝贵的财富，让我能够以更宏观、更深刻的视角去审视和处理管理问题。它不仅仅是一本管理学书籍，更像是一位经验丰富、循循善诱的导师，指引我在管理的道路上不断前行。
评分我是在一个偶然的机会下，看到了《当代管理精要》这本书的书评，然后被其中提到的“系统化管理思维”所吸引，便特意去书店找了来。这本书的结构设计得非常有条理，从宏观的战略规划，到微观的团队协作，再到具体的运营管理，几乎涵盖了企业管理的方方面面。我尤其喜欢作者在分析“企业战略”时，所采用的SWOT分析法，以及波特五力模型等经典工具。他不仅仅是罗列这些工具，而是详细地解释了如何将它们运用到实际的管理情境中，并通过丰富的案例来演示。这让我意识到，战略制定并非是高层管理者闭门造车的产物，而是一个需要充分收集信息、进行深入分析，并与各层级员工进行沟通的过程。此外，书中关于“运营管理”的章节也让我大开眼界。作者详细讲解了如何通过精益生产、六西格玛等方法来提高生产效率，降低运营成本。这对于我这个长期在生产一线工作的人来说，无疑是一笔宝贵的财富。我开始思考，如何将书中的这些理念应用到我们的实际生产过程中，从而提升我们公司的整体运营水平。这本书让我看到，管理学并非是遥不可及的理论，而是切实可行、能够指导实际工作的重要工具。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有