具体描述
建立在理论演绎与实证分析的基础上，本书提出了在我国发展职业经理市场的模式应该是：内部经理市场与外部经理市场协同发展的模式，并给出了相关的政策建议。笔者认为在甸外部市场由于内在缺陷而效率低下时，通过发展内部经理市场而提高整个经理市场的效率意义更加重大。内部经理市场的制度供给主要体现在企业内部治理模式和激励方式上，实证分析显示：股权分配、经营控制权分配以及内部晋升制度和利益分配制度都对内部经理市场效率的提高有着重要作用。市场参与主体之间的这些内生性规则建构改变了参与者的行为选择，进而改变了各参与方对其他方的行为预期和参与者的行动集合，使参与主体的博弈均衡发生移动，从而降低了外部经理市场的动作成本，提高了整个职业经理市场的效率。政府作为第三方的制度供给同样不能忽视，政府可以通过引导与规范教育与培训机构、完善法制和培育信息中介机构等方式有效地促进职业经理市场效率的提高。
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用户评价
阅读这本书，我仿佛经历了一次关于中国职业经理人市场的“头脑风暴”。作者提出的许多观点，都极具挑战性和前瞻性。例如，关于“未来职业经理人的发展趋势”的预测，让我思考良多。在数字化、智能化浪潮的冲击下，传统的管理技能是否仍然适用？新型的领导力模型又将如何构建？书中提出，未来的职业经理人需要具备更强的技术素养、数据分析能力以及跨界整合能力。同时，对“可持续发展”和“社会责任”的关注，也将成为衡量职业经理人价值的重要维度。这种对未来的洞察，让我感受到了作者团队的深厚学术功底和前瞻性视野，也为我们指明了未来职业发展和企业管理的方向。
评分坦白说，作为一名对管理学研究一直抱有浓厚兴趣的普通读者，我一直觉得“职业经理人”这个概念在中国显得有些飘渺。但这本书，用一种非常扎实、接地气的方式，将这个概念“拉”回了现实。作者的研究，不仅仅是理论的推演，更是对中国本土管理实践的深刻洞察。书中对于“职业经理人市场供需失衡”问题的分析，让我印象深刻。一方面，优秀职业经理人供不应求，尤其是那些既懂行业又懂管理的复合型人才；另一方面，一些企业在招聘和使用职业经理人时，存在着“水土不服”的问题，要么期望过高，要么管理不当，导致人才流失。书中提出的“匹配模型”和“协同发展路径”，为解决这一难题提供了新的思路。作者强调，职业经理人的成功，不仅仅取决于个人的能力，更取决于企业能否提供一个与之匹配的平台和支持系统。这种“双向奔赴”的理念，对于理解中国职业经理人市场的动态平衡具有重要的指导意义。
评分作为一名在跨国公司工作多年的管理者，我一直对中国本土企业管理模式的演变感到好奇。这本书，恰好提供了一个绝佳的观察窗口。作者通过对大量中国企业实际案例的研究，揭示了本土企业在借鉴西方管理模式的同时，如何融入中国传统文化和商业习惯，形成具有中国特色的管理体系。书中关于“职业经理人的本土化适应”的章节，给我留下了深刻的印象。例如，一些西方背景的管理理念，在直接引入中国企业时，可能会因为文化差异和沟通障碍而效果大打折扣。作者强调了职业经理人需要具备“文化敏感性”，能够理解和尊重中国企业员工的思维方式和行为习惯，并在此基础上进行有效的管理。这种对文化因素的重视，使得本书的研究更加贴近中国的实际情况，也为跨国公司在中国本土化管理方面提供了重要的参考。
评分这本书的问世，无疑填补了当前中国管理学研究领域的一个重要空白。长期以来，我们对“职业经理人”这一概念的理解，更多停留在一种模糊的、经验性的认知层面，缺乏系统、深入的理论支撑和实证数据。作者团队深入剖析了中国经济转型背景下，职业经理人群体所面临的独特挑战与机遇，从微观的企业用人机制到宏观的国家经济政策，多维度地构建了研究的框架。阅读过程中，我尤其被书中关于“中国特色”职业经理人成长路径的论述所吸引。不同于西方成熟市场中，职业经理人往往是从大型跨国公司或上市公司的高管晋升而来，中国的情况则更为复杂。许多职业经理人崛起于本土企业，或者是在改革开放的大潮中，从国有企业改革、民营企业崛起等过程中逐步积累经验。书中对这些不同背景下的职业经理人进行了细致的分类和比较，分析了他们的知识结构、管理风格、激励机制以及职业发展障碍。例如，对于在国有企业改革中涌现的“老”职业经理人，他们可能面临着体制性束缚和传统文化的影响；而对于在民营企业中成长的“新”职业经理人，他们则可能更具市场敏感性和创新精神，但也可能面临股权激励、公司治理等方面的挑战。这种细致的区分，使得研究更具现实意义，也为读者提供了理解中国企业管理多样性的视角。
评分从一个企业人力资源负责人的角度来看，这本书提供了许多宝贵的实操性建议。在当前的经济环境下，如何吸引、培养和留住优秀的职业经理人，是许多企业面临的难题。本书在“人才选拔与培养”方面，提供了系统性的方法论。它不仅强调了硬技能的重要性，更深入地探讨了软技能、情商以及对中国文化和商业环境的深刻理解，对于评估和发展候选人至关重要。书中列举的多种人才评估模型，并结合了中国企业的实际情况进行了本土化调整，让我耳目一新。例如，对于一些初创企业，可能更侧重于发掘有创业精神和冒险精神的经理人；而对于成熟的大型企业，则可能更需要具备战略眼光和变革管理能力的领导者。此外，书中关于“职业经理人激励与约束机制”的讨论，也提供了非常具体的解决方案。如何设计科学合理的薪酬体系，如何构建有效的绩效评估体系，如何利用股权激励激发长期动力，这些都是我们在日常工作中反复思考的问题。本书通过大量的案例和数据分析，为我们提供了坚实的理论基础和可行的操作指南，极大地拓宽了我们的思路。
评分这本书的阅读体验，可以说是相当“沉浸”的。作者并非用枯燥的理论公式来堆砌，而是通过生动鲜活的案例，将抽象的管理学概念具象化。我尤其喜欢书中对一些知名企业职业经理人成长故事的剖析，这些故事真实而富有戏剧性，让我能够身临其境地感受到他们在决策时刻的压力、在挑战面前的挣扎，以及在成功之后所获得的成就感。这些故事不仅仅是案例，更是作者理论分析的有力支撑。例如，在探讨“企业文化对职业经理人行为的影响”时，书中通过对比不同企业文化下的职业经理人行为模式，清晰地呈现了文化的力量。一家强调“狼性文化”的企业，其职业经理人可能更具攻击性和竞争性，但同时也可能面临 burnout 的风险；而一家倡导“家文化”的企业，其职业经理人可能更具团队精神和归属感，但同时也可能存在效率不高的问题。作者通过对这些案例的深入解读，引导读者思考如何构建一种既能激发职业经理人潜能，又能与企业长期发展相契合的企业文化。
评分这本书的深度和广度，远远超出了我的预期。我原以为这仅仅是一本关于“如何成为一个好的职业经理人”的书，但实际上，它探讨的议题更为宏大和深刻。作者将职业经理人的研究置于中国经济体制改革、企业制度变迁以及社会文化演进的宏大背景下，进行多层次的分析。这使得本书的研究视野非常开阔。例如，书中关于“职业经理人与企业家精神”的对比分析，让我对这两个概念的界限和联系有了更清晰的认识。在许多情况下，职业经理人需要具备企业家一样的创新意识和风险承担能力，但同时又受到公司治理结构和股东利益的约束。这种“亦此亦彼”的定位，使得职业经理人的角色扮演充满挑战。书中还深入探讨了“职业经理人与社会责任”等议题，让我认识到，优秀的职业经理人不仅仅是企业利润的追求者，更应该是社会价值的创造者和企业公民的典范。
评分这本书的价值，并不仅仅在于对“中国职业经理人”这一特定群体的描绘，更在于其深入的理论建构和严谨的实证分析。作者并没有止步于对现象的描述，而是积极地将中国的现实情况与现有的管理学理论进行对话，甚至挑战一些普遍适用的西方理论。例如，在关于“激励机制”的章节中，书中通过大量的案例研究，揭示了单纯依赖物质激励在中国职业经理人市场上的局限性。除了薪酬和奖金，声望、发展机会、企业文化认同等非物质因素，往往更能激发职业经理人的长期承诺和工作热情。这一点，在许多西方管理学著作中可能不会被如此强调。此外，书中对“公司治理”与职业经理人关系的探讨，也颇具启发性。在中国，股权分散、家族企业 dominant 等特点，使得职业经理人在董事会中的话语权和独立性常常受到挑战。作者通过实证数据，分析了不同公司治理模式对职业经理人绩效的影响，以及如何通过制度设计来保障职业经理人的权益，提升企业治理效率。这种理论与实践的深度融合，使得本书不仅具有学术价值，也对企业管理者和政策制定者具有重要的参考意义。
评分这本书的体例设计，也相当人性化。作者在每一章节的结尾，都会对本章的要点进行总结，并提出一些引人深思的问题，鼓励读者进行独立思考。这种互动式的阅读体验，让我在阅读过程中始终保持着高度的参与感。同时，书中引用的参考文献也非常丰富，涵盖了国内外相关的学术文献和行业报告，这足以证明作者研究的严谨性和全面性。对于希望深入了解中国职业经理人市场的读者来说，这本书无疑是一份宝贵的“百科全书”。它不仅解答了我心中许多关于职业经理人的疑问，更激发了我对这一领域更深入探索的兴趣。我强烈推荐所有对中国企业管理、人力资源以及职业发展感兴趣的读者，都来阅读这本书。
评分我一直认为，理论研究的最终目的是服务于实践。这本书在这方面做得非常出色。作者在提出了大量的理论观点之后，都辅以详实的案例分析和数据支持。这种严谨的治学态度，使得本书既有学术的深度，又不失实践的指导意义。我尤其欣赏书中关于“职业经理人职业风险与应对策略”的探讨。在中国的职业经理人市场，职业风险是客观存在的，例如，企业经营不善、股权斗争、政策调整等等，都可能导致职业经理人的职业生涯出现波动。书中提供了一些实用的风险规避和应对策略，例如，如何审慎选择雇主、如何构建多元化的职业发展路径、如何维护自身的合法权益等等。这些建议，对于每一个正在或将要成为职业经理人的人来说，都具有极高的参考价值。
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