具体描述
本书作者在外资企业从事管理工作长达十余年，积累了丰富的现场管理经验。本书所编著的现场管理方法基本上都简单实用，具有很强的实效性，是作者多年的管理经验的结晶。本书阐述了进行现场管理所需具备的六大观念即：全员参与、4MEI和QCDMSS、现场为中心、零缺点、工序客户、持续改善，这也是企业管理者应具备的管理观念。先进的观念带来先进的方法，带来创新和活力。围绕六大观念，作者将平时在现场管理实践中所领悟创造的方法整理成36招。并且列举了大量的现场管理实战用图表，以及管理范例，供读者参考。
现场管理就是围绕现场的六大对象（4MEI）即：人员、机器、物料、方法、环境、信息，实现现场管理的六大目标（QCDMSS）即品质、成本、交货期、士气、安全、技能。因此本书所提出的各种方法招数都从这六大对象和六大目标出发。这其中，人员则是现场管理的核心，因此也就有更多的招数是围绕人员做文章。
本书贴近现场，贴近实际，事实多于理论，实践多于空想，指导多于说教，是广大中小企业快速提高现场管理水平的工具书，为广大管理人员的现场管理工作创新提供了思路。
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读后感
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用户评价
《现场管理36招》这本书，光是书名就足够勾起我的好奇心了。我一直在思考，在混乱且瞬息万变的施工现场，如何才能用一套系统而又灵活的管理方法，将各种资源、人员、流程有效地组织起来。这本书的“36招”听起来像是一套完整的解决方案，我希望能深入了解它在“风险预警与控制”这个环节能提供哪些实用的技巧。作为现场管理者，最怕的就是突发的意外和潜在的风险，这些往往会打乱所有计划，造成巨大的损失。所以，如果这本书能够提供一套前瞻性的风险识别方法，或者是在风险发生后能够快速响应和处理的“妙招”，那就太有价值了。我期待书中能详细阐述如何识别那些容易被忽视的危险信号，比如技术层面的隐患、人员操作的失误、甚至是天气变化可能带来的影响。而且，对于已经出现的风险，如何在不影响整体进度的前提下，将损失降到最低，这需要极高的智慧和经验。我希望书中能有一些关于建立危机预警机制的案例，或者是在紧急情况下如何做出快速、准确决策的指导。我一直觉得，优秀的现场管理者不仅仅是执行者，更是问题的解决者和风险的规避者。如果这本书能够提供一些“兵法”式的策略，教我们如何“知己知彼，百战不殆”，那么它无疑将成为我案头的重要参考。我对书中关于“未雨绸缪”和“临危不乱”的“招数”充满了期待，希望能从中学习到如何将风险管理融入到日常的每一个管理细节中。
评分《现场管理36招》这本书，我拿到手里的时候，就有一种想要立刻翻阅的冲动。书名上的“36招”让我觉得它充满了实操性和方法论。我一直在思考，如何才能有效地“信息管理”和“知识传承”。在现场，信息量庞大且更新换代快，如何确保关键信息能够准确、及时地传递给需要的人，并且能够将宝贵的现场经验沉淀下来，变成组织的财富，这对我来说一直是个难题。我希望这本书能够提供一些关于“信息汇聚与应用”的“绝招”。比如，我期待它能介绍一些如何建立高效信息反馈机制的方法，让一线的信息能够快速地汇总到管理层，同时，管理层的决策也能够准确地传达下去。我也对书中是否会涉及“知识管理”的“套路”很感兴趣，例如如何将成功的经验和失败的教训进行系统化的整理，并通过培训、文档等形式进行传承，避免“重复造轮子”的现象。我希望书中能有一些具体的案例，展示一个团队如何通过运用书中的“信息管理招数”，有效地避免了信息的遗漏和误读，或者是在面对复杂的项目时，能够通过共享信息，快速地做出正确的决策。我对这本书在“信息畅通”方面的“十八般武艺”充满了好奇，希望能从中学习到如何让信息流动起来，成为推动现场管理不断前进的动力。
评分当我看到《现场管理36招》这本书的时候，我就被它“36招”这个充满江湖侠气的名字吸引住了。我一直在思考，在繁忙而又琐碎的现场工作中，如何才能有效地“时间管理”。很多时候，一天下来忙忙碌碌，却总感觉事情没做完，或者重要的任务被耽误了。我非常期待这本书能够提供一些关于“时间优化”的“秘籍”。我希望书中能有一些关于如何区分“轻重缓急”，以及如何制定切实可行的时间表的方法。比如，我期待它能介绍一些“时间块”的概念，帮助我们合理规划每一项工作的时间，避免被琐事打断。我也很好奇，这本书是否会提供一些关于如何提高工作效率的“小技巧”，例如如何快速处理邮件、如何进行高效的会议，或者是在面对突发任务时，如何快速调整计划，将损失降到最低。我一直觉得，时间是现场管理中最宝贵的资源之一，能够有效地利用时间，就等于掌握了主动权。我希望书中能有一些生动的案例，描述一个管理者如何运用书中的“时间管理招数”，成功地在有限的时间内完成了不可能的任务，或者是在面对多重压力时，依然能够保持从容不迫。我对这本书在“分秒必争”方面的“十八般武艺”充满了向往，希望能从中学习到如何让每一分每一秒都发挥最大的价值。
评分初次接触《现场管理36招》这本书，就被它“36招”这个充满智慧的命名所吸引。我一直在思考，在复杂的现场环境中，如何才能真正做到“问题分析与解决”。很多时候，现场出现的各种问题，往往是多方面因素交织在一起，需要有系统性的方法才能找到根源。我希望这本书能够提供一些关于“侦破现场疑案”的“独门秘籍”。比如，我期待它能详细介绍如何通过“刨根问底”的方法，深入分析问题的本质，而不是仅仅停留在表面现象。我也对书中是否会涉及“创新思维”的“套路”很感兴趣，例如在面对一些前所未有的问题时，如何跳出固有的思维模式，寻求创新的解决方案。我希望书中能有一些具体的案例，展示一个管理者如何运用书中的“问题分析与解决招数”，成功地攻克了一个看似棘手的难题，或者是在面对突发状况时，能够迅速地找到最佳的应对方案。我对这本书在“化解危机”方面的“十八般武艺”充满了期待，希望能从中学习到如何将每一次挑战都变成一次成长的机会，让现场管理更加游刃有余。
评分《现场管理36招》这本书，书名就已经足够吸引人了。我一直在思考，如何在现场管理中实现“效率提升与流程优化”。很多时候，我们会发现一些流程上的“瓶颈”，虽然看似微小，但却会消耗大量的时间和资源。我希望这本书能够提供一些关于“流程再造”的“秘籍”。比如，我期待它能介绍一些如何识别和分析现有流程中的浪费环节，以及如何运用一些创新的方法来优化流程，提高整体的运行效率。我也对书中是否会涉及“绩效管理”的“套路”很感兴趣，例如如何设定清晰的绩效目标，以及如何通过有效的激励机制来驱动团队成员不断追求更高的效率。我希望书中能有一些具体的案例，展示一个团队如何通过运用书中的“效率提升与流程优化招数”，成功地缩短了生产周期，或者是在资源有限的情况下，实现了产值的最大化。我对这本书在“事半功倍”方面的“十八般武艺”充满了好奇，希望能从中学习到如何将流程优化变成一种习惯，让效率提升成为现场管理的常态。
评分对于《现场管理36招》这本书，我最关注的是它如何能够帮助我提升“沟通协调”的效率。在现场，信息传递的及时性和准确性至关重要，但往往会因为各种原因出现沟通障碍，比如层级太多、信息失真、或者不同部门之间的壁垒。我希望这本书能够提供一些非常具体、实用的沟通技巧，让我们能够更有效地与团队成员、分包商、甚至业主进行交流。我经常面临这样的情况：一个指令下达后，经过多层传递，到了执行者那里可能已经变形，导致误解和延误。或者是在协调多个承包商之间的工作时，因为信息不对称，造成了不必要的冲突和资源浪费。所以，我非常期待这本书的“36招”里，能有一些关于如何建立顺畅沟通渠道的方法，比如如何通过有效的会议管理来提升效率，如何用清晰简洁的语言来传达复杂的指令，以及如何在出现分歧时，通过巧妙的沟通来达成共识。我希望书中能有一些关于“倾听”的技巧，因为我发现很多时候，管理者往往急于表达自己的观点，而忽略了真正听取一线员工的意见和建议。而且，我也希望书中能有关于如何处理棘手沟通场景的案例，例如如何化解与难缠的分包商的矛盾，或者如何在压力下稳定团队情绪，保持积极的沟通氛围。我期待这本书能够教会我一些“四两拨仟”的沟通艺术，让我们在现场管理中，能够用最少的力气，达到最好的沟通效果，从而避免很多不必要的麻烦。
评分当我看到《现场管理36招》这本书的时候，我的第一反应是，这个名字很有意思，也很符合现场管理的特点，总是在各种意想不到的“状况”下，需要灵活应对。我一直以来都很关注“设备维护与安全生产”这个环节，这直接关系到生产的连续性和人员的生命安全。我期待这本书能够提供一些关于“设备保养与安保”的“实用绝技”。我希望书中能有一些关于如何建立预防性维护机制的“招数”，而不仅仅是等到设备坏了再去修理。比如，我期待它能介绍一些如何通过日常巡检来发现潜在的设备隐患，以及如何根据设备的使用情况来制定合理的维护计划。我也对书中是否会涉及“安全文化建设”的“套路”很感兴趣，例如如何通过各种形式的培训和宣传，提高员工的安全意识，让他们将安全视为工作的重中之重。我希望书中能有一些具体的案例，展示一个团队如何通过运用书中的“设备维护与安全生产招数”，成功地减少了设备故障的发生率，或者是在复杂的操作环境中，有效杜绝了安全事故的发生。我对这本书在“安全第一”方面的“十八般武艺”充满了期待，希望能从中学习到如何将安全理念根植于现场管理的每一个环节。
评分《现场管理36招》这本书，我拿到手的时候就觉得它不一般。不同于市面上那些厚重、理论性强的管理书籍，这本书的“36招”听起来就充满了实践性和操作性。我尤其关心的是，它在“成本控制与优化”方面，是否能提供一些让我眼前一亮的方法。在项目管理中，成本控制是一个永恒的主题，如何在保证项目质量和进度的前提下，最大限度地降低成本，是每个管理者都需要面对的挑战。我希望这本书能够提供一些“省钱”的“绝招”，但前提是不能损害项目的长期利益。比如，我期待书中能够详细介绍如何通过优化采购流程来降低物料成本，或者是在资源配置上如何做到“物尽其用，人尽其才”，从而减少不必要的浪费。我也很好奇，这本书是否会提供一些关于如何识别和消除“隐性成本”的技巧，那些隐藏在日常运营中的、不易察觉的成本消耗。我希望书中能有一些具体的案例，展示一个团队如何通过实施书中的“成本管理招数”，成功地将项目成本降低了百分之多少，或者是在预算紧张的情况下，如何巧妙地完成项目。我一直认为，优秀的成本控制不仅仅是削减开支，更是一种智慧的体现，是对资源价值的深度挖掘。我对这本书在“精打细算”方面的“套路”充满好奇，希望能从中学习到如何在复杂多变的成本环境中，找到最佳的解决方案。
评分最近翻阅了《现场管理36招》，说实话，这本书的装帧设计倒是挺吸引人的，封面上“36招”字样颇有一种武侠秘籍的意味，让人不禁联想到书中是否也隐藏着化解现场管理难题的绝世神功。我本身从事工程项目管理多年，深知现场的复杂性和挑战性，也接触过不少管理书籍，但这本书的独特视角和“招数”式分类，确实让我耳目一新。我尤其想了解它在“人员调配与激励”方面是否有新颖的见解。我经常遇到的一个问题是，如何在保证工作进度的同时，让团队成员保持高昂的士气，尤其是在连续加班和面对突发状况时。很多管理理论总是强调宏观的战略和制度，但到了具体执行层面，如何用一些“招数”来灵活应对，让每个人的价值都被看到，而且能够激发他们的内在动力，这才是关键。这本书提到了“36招”，我期待它能在这方面给出一些具体、可操作的建议，而不是泛泛而谈。比如，是否会有关于如何通过非物质激励来提升团队凝聚力，或是如何巧妙地分配任务，既能发挥每个人的优势，又能让他们感受到被信任和被需要。我想象着书中可能会有一些生动的案例，描绘一个管理新手如何运用某“招”化解了团队的内部矛盾，或者一个资深经理如何通过另一“招”成功地鼓舞了士气，带领团队度过了难关。我对这种“以小见大”的管理智慧非常感兴趣，希望能从中汲取一些能够立即应用到实际工作中的灵感，让我的现场管理工作更加得心应手，也让团队的工作氛围更加积极向上。这本书的“招数”听起来很有江湖气息，但如果内容真的能解决实际问题，那也是一种“内功”的修炼。
评分我最近在阅读《现场管理36招》，这本书的书名很吸引人，让人对它所包含的“绝技”充满了遐想。作为一名在生产线上摸爬滚打了多年的技术人员，我深切体会到，现场管理绝非纸上谈兵，而是需要实实在在的“功夫”。我特别想知道，这本书在“质量控制与改进”方面，能为我们带来哪些“独门秘籍”。我经常看到，一些细小的质量问题，如果不能及时发现和纠正，最终会演变成大问题，甚至影响到整个产品的声誉。我希望这本书能够提供一些创新的质量监控方法，不仅仅是传统的检查，而是能够更深入地挖掘问题的根源，并提供可持续的改进方案。比如，我期待书中能有一些关于如何利用数据分析来识别质量瓶颈的“招数”，或者是在流程设计中如何融入质量保障的机制。我也很好奇，这本书是否会介绍一些“精益生产”式的理念，教我们如何在追求效率的同时，不牺牲质量，甚至能够通过流程优化来提升质量。我常常觉得，一线操作工人的经验是最宝贵的，如果这本书能够提供一些将这些宝贵经验转化为管理智慧的方法，那就太棒了。我希望书中能有一些具体的案例，展示一个团队如何通过运用书中的“招数”，将产品的合格率提升了多少，或者如何成功地解决了一个困扰已久的质量顽疾。我对这本书在“追求卓越”方面的探索充满期待，希望能从中学习到如何将质量控制变成一种自觉的行动，而不是一种负担。
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