本書按照戰略管理的基本流程進行撰寫，全書共分10章。第1章，主要介紹戰略管理的基本問題，特點是在本章中將戰略管理理論的各個學派的思想加以介紹，並且包括最新的戰略管理理論，同時還對戰略管理理論發展趨勢進行瞭展望。第2章，主要對戰略分析中的企業外部環境進行瞭研究，特點是引入瞭定量的評價方法來輔助外部環境研究。第3章，主要是戰略分析中的企業內部資源和能力分析，特點是對20世紀90年代以來産生的核心競爭理論進行瞭詳細分析，並把自己的研究成果寫進去。第4章，對企業戰略（公司戰略）進行瞭總體論述。第5章，主要是對競爭戰略進行瞭分析，特點是對不同類型公司的競爭戰略進瞭實證研究。第6章，主要是戰略分析與選擇，重點論述瞭SWOT、IE、QSPM、BCG、SPACE、CFE等發析工具，並通過案例介紹瞭這些方法的使用步驟。第7章，主要是本人多年來對企業戰略聯盟的研究成果。第8章，主要介紹項保華教授的競爭優勢理論。第9章，對企業國際化經營戰略進行瞭專論。第10章，主要分析瞭戰略實施和控製的問題。
本書的最大特點是用通俗化語言描述學術性思想，同時在本書中，把自己的主要研究成果“企業核心競爭力的識彆、構建與保持”，“企業核心競爭力的風險與防範”，“企業戰略聯盟的相互信任機製問題”，“企業戰略聯盟的閤作夥伴選擇問題”，“企業戰略聯盟的風險與防範”，“我國企業戰略的發展”等寫入其中，具有比較強的現實性。
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