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读后感
《战略与管理》于两千零四年九月，走完了它短暂而战斗的一生。 《战略与管理》的一生，是战斗的一生，是同各种旧战略观念斗争、开创“战略新思维”的一生。它一生爱新战略、新思维胜过爱惜自己的生命，无论条件多么艰苦，生存多么困难，从来敢说大话，坚持同老战略较量，从不退缩，在本质上把握住外国战略先进的大局观。 《战略与管理》附属于民间机构中国战略与管理研究会，却擅长于商业运作，擅长于站在民间指点决策，开民间议政之先河。《战略与管理》号称战略学学术研究杂志，却以散论、点评、短文与随意讨论见长，行学术讨论感情为先之创举，令世...
评分《战略与管理》——大学里除了《科幻世界》之外，唯一每期都期待的杂志，唯一一本让我几乎把所有文章都复印下来的杂志，唯一一本能够让我体会到思维的快乐和现实的残酷的杂志，唯一一本没有愤青的谩骂，只有理智的分析的杂志，唯一一本在我读大二的时候（也就是04年）戛然而止的杂志。 以前捧着这本书一连好几天的我，现在却已经成为了体制内的一员，将来可能也难免会沦为被体制打磨得滚圆的体制人。一个人的力量总是无法与强大的惯性相抗衡，但是当我们这一代人走上一些岗位的时候，总会有希望，总会有奇迹。
评分《战略与管理》——大学里除了《科幻世界》之外，唯一每期都期待的杂志，唯一一本让我几乎把所有文章都复印下来的杂志，唯一一本能够让我体会到思维的快乐和现实的残酷的杂志，唯一一本没有愤青的谩骂，只有理智的分析的杂志，唯一一本在我读大二的时候（也就是04年）戛然而止的杂志。 以前捧着这本书一连好几天的我，现在却已经成为了体制内的一员，将来可能也难免会沦为被体制打磨得滚圆的体制人。一个人的力量总是无法与强大的惯性相抗衡，但是当我们这一代人走上一些岗位的时候，总会有希望，总会有奇迹。
评分《战略与管理》于两千零四年九月，走完了它短暂而战斗的一生。 《战略与管理》的一生，是战斗的一生，是同各种旧战略观念斗争、开创“战略新思维”的一生。它一生爱新战略、新思维胜过爱惜自己的生命，无论条件多么艰苦，生存多么困难，从来敢说大话，坚持同老战略较量，从不退缩，在本质上把握住外国战略先进的大局观。 《战略与管理》附属于民间机构中国战略与管理研究会，却擅长于商业运作，擅长于站在民间指点决策，开民间议政之先河。《战略与管理》号称战略学学术研究杂志，却以散论、点评、短文与随意讨论见长，行学术讨论感情为先之创举，令世...
评分《战略与管理》——大学里除了《科幻世界》之外，唯一每期都期待的杂志，唯一一本让我几乎把所有文章都复印下来的杂志，唯一一本能够让我体会到思维的快乐和现实的残酷的杂志，唯一一本没有愤青的谩骂，只有理智的分析的杂志，唯一一本在我读大二的时候（也就是04年）戛然而止的杂志。 以前捧着这本书一连好几天的我，现在却已经成为了体制内的一员，将来可能也难免会沦为被体制打磨得滚圆的体制人。一个人的力量总是无法与强大的惯性相抗衡，但是当我们这一代人走上一些岗位的时候，总会有希望，总会有奇迹。
用户评价
《战略与管理》这本书最让我眼前一亮的，是其独特的视角和创新的思维方式。作者在很多问题上都提出了与众不同的见解，挑战了一些传统观念，并提供了新的解决方案。例如，在谈到“竞争”时，作者认为，与其将竞争对手视为敌人，不如将其视为学习和成长的动力，通过“蓝海战略”等理念，鼓励企业去创造新的市场空间，而不是在红海中进行残酷的同质化竞争。又比如，在讨论“创新”时，作者不仅仅停留在技术创新的层面，还深入探讨了商业模式创新、管理模式创新等，强调了创新的系统性和整体性。他鼓励管理者跳出固有的思维框架，用更加开放和多元化的视角去审视问题，从而发现那些被忽视的机会。书中关于“组织敏捷性”的论述，也给我留下了深刻的印象。在快速变化的时代，传统的僵化组织已经难以适应，而具备高度敏捷性的组织，则能够迅速响应市场变化，调整策略，抓住机遇。作者提出了一系列方法和工具，帮助企业构建敏捷组织，让我受益匪浅。这种颠覆性的思考，让我对战略与管理有了全新的认识。
评分这本书的书名就叫做《战略与管理》，单看这两个词，就足以让人产生无限的遐想。战略，这个词本身就带着一种宏大叙事和高瞻远瞩的意味，它关乎方向，关乎未来，关乎企业如何在风云变幻的市场中立于不败之地。而管理，则显得更为落地，它涉及日常的运作，资源的配置，团队的协调，以及如何将宏大的战略转化为可执行的步骤，并最终实现预期的目标。当我拿到这本书时，首先映入眼帘的是它简洁而有力的标题，仿佛是一面旗帜，召唤着那些渴望在商业世界中有所作为的人们。我迫不及待地翻开，心中充满了对知识的渴求，希望能在这本书中找到指引迷津的灯塔，解锁那些成功的秘诀。书中的篇幅很厚重，每一页都承载着作者的思考和经验，字里行间流露出一种沉甸甸的学术气息，但同时又蕴含着实操的智慧。我预期这本书不会仅仅停留在理论层面，而是会深入到企业管理的各个细枝末节，从高屋建瓴的战略制定，到微观层面的执行细节，都应有涉猎。这本书的装帧设计也相当考究，纸张的质感，印刷的清晰度，都给人一种专业而严谨的感受，这往往预示着内容本身也具有相当的水准。我特别期待书中能够提供一些具体的案例分析，因为理论的灌输固然重要，但鲜活的例子更能帮助我理解抽象的概念，并从中汲取灵感，将其运用到我自己的工作和学习中。总而言之，这本书给我带来的第一印象是深刻且充满期待的，它不仅仅是一本读物，更像是一份宝贵的财富，等待我去发掘。
评分在阅读《战略与管理》的过程中，我发现它是一本极具“干货”的书籍。作者在内容上毫不含糊，用大量详实的数据、精炼的语言和清晰的逻辑，将复杂的战略和管理理念深入浅出地呈现出来。书中没有空洞的理论说教，而是充满了实操性的指导和可借鉴的经验。每一页都仿佛是一个宝箱，里面装满了作者在商业实践中提炼出的精华。我特别喜欢书中关于“战略执行”的章节，作者详细阐述了如何将战略目标分解为可执行的任务，如何建立有效的沟通机制，如何进行绩效评估和反馈，以及如何应对执行过程中的各种阻碍。他强调了“执行力”是战略成功的关键，并提供了一套系统性的方法论，帮助管理者克服执行中的“最后一公里”难题。此外，书中关于“战略联盟”和“兼并收购”的分析，也提供了非常具体的指导。作者详细分析了不同类型的合作模式，以及如何进行有效的尽职调查和整合，为企业拓展外部资源和实现跨越式发展提供了宝贵的参考。这本书让我感觉，我不仅仅是在阅读，更像是在接受一位资深导师的现场指导。
评分《战略与管理》这本书给我的整体感觉是，它不仅仅是一本理论书籍，更像是一位经验丰富的老友在循循善诱，用其深邃的智慧和丰富的阅历，为我指点迷津。作者的语言风格非常独特，时而深刻，时而幽默，时而引人深思，让人在阅读过程中始终保持着高度的兴趣。他善于运用生动形象的比喻，将复杂的商业概念变得通俗易懂。我尤其喜欢书中关于“领导力”的论述，作者将领导力视为一种艺术，而非仅仅是一种技能。他强调了领导者的情商、同理心、愿景驱动力以及对团队的赋能能力，这些都远超出了简单的管理技巧。书中还穿插了一些作者个人的经历和感悟，这些真实的情感流露，使得这本书更具人情味，也让我更能感受到作者的真诚。我感觉，自己不仅仅是在学习战略和管理知识，更是在与一位智者进行对话，从他的经验和思考中汲取力量，提升自己。这本书的阅读体验是愉悦的，也是富有成效的，它在我心中留下了难以磨灭的印记。
评分《战略与管理》这本书给我带来的最大感受，是它对于“全局观”和“系统性思维”的强调。作者始终将企业置于一个宏大的商业生态系统中去考量，而非孤立地看待某个部门或某个职能。他强调，战略的制定和管理活动的开展，都必须以全局的视角出发，考虑到企业内部各要素之间的相互影响，以及企业与外部环境之间的复杂关系。我尤其欣赏书中关于“战略协同”的论述。作者认为，企业内部的各个部门，例如研发、生产、营销、销售等，都应该是相互协作、相互支持的，形成一个有机的整体，共同为实现战略目标而努力。他提供了一些方法，帮助管理者打破部门壁垒，促进信息共享和协作，从而提升整体运营效率。在外部环境方面，书中也详细分析了宏观经济、行业趋势、竞争格局、技术发展等因素对企业战略的影响，并指导读者如何进行有效的环境扫描和趋势预测，从而为战略制定提供依据。这种系统性的思维方式，让我认识到，管理并非简单的“管事”，而是一种高度复杂的系统工程，需要将各项活动有机地整合起来。
评分这本书对于“管理”部分的阐述，则显得更为细腻和接地气。作者非常注重将宏大的战略构想转化为切实可行的管理实践。他深入剖析了组织架构设计、人力资源管理、运营效率提升、财务资源配置等多个管理层面的关键要素，并详细阐述了它们如何与整体战略目标相辅相成。我尤其欣赏书中关于“流程再造”和“精益管理”的论述，作者通过生动的案例，展示了如何通过优化内部流程，消除浪费，提高效率，从而在激烈的市场竞争中获得成本优势。在人力资源管理方面，本书强调了“以人为本”的理念，不仅关注员工的技能培训和职业发展，更重视企业文化建设和团队凝聚力。作者认为，一个优秀的管理团队，不仅要具备专业的知识和技能，更要拥有强大的领导力、沟通能力和解决问题的能力，能够有效地激发员工的潜力，将他们凝聚成一股强大的力量，共同为实现企业战略而奋斗。书中关于“绩效考核”和“激励机制”的探讨，也提供了很多实用的建议，如何设计一套既能反映员工贡献，又能与企业战略目标保持一致的激励体系，是每个管理者都面临的难题，而本书在这方面给予了清晰的指导。读完这部分内容，我感觉自己对于如何将战略蓝图一步步变成现实，有了更加清晰的思路和更强的信心。
评分阅读《战略与管理》的过程中，我越来越被书中蕴含的深刻洞察力所折服。作者不仅仅是知识的传授者，更像是一位经验丰富的战略家和管理大师，将自己多年的实践经验和独到见解毫无保留地分享出来。他所提出的许多观点，都来自于对企业发展规律的深刻洞察，而非空中楼阁般的理论臆想。例如，在探讨企业面临的竞争环境时，作者运用了波特的“五力模型”，并结合了当下瞬息万变的商业格局，对模型的应用提出了新的思考，比如如何将数字化和平台经济等新兴因素纳入考量。又比如，在分析企业内部能力时，作者不仅仅关注硬实力，还强调了软实力，如组织文化、品牌声誉、创新氛围等，这些非量化的因素往往在关键时刻决定企业的成败。我特别喜欢书中关于“风险管理”的章节，作者并非仅仅列举各种风险，而是深入分析了风险产生的根源，以及企业如何通过前瞻性的战略规划和精细化的管理来规避和应对风险。这种基于深刻洞察力的分析，让我感觉这本书的内容具有很高的实用价值和前瞻性，能够帮助我更好地理解企业经营的本质，并做出更明智的决策。
评分在我看来，《战略与管理》这本书最大的价值在于其“落地性”和“启发性”的完美结合。作者在阐述宏大战略理念的同时，始终没有忘记管理的实践性。他不仅告诉我们“应该做什么”，更重要的是告诉我们“如何去做”。书中提供了大量的工具、模型和方法论，例如SWOT分析、BCG矩阵、价值链分析等，并详细解释了它们的具体应用场景和操作步骤。我发现，这些工具和模型并非是僵化的教条，而是可以根据实际情况进行灵活调整和应用的。更重要的是，作者在提供具体方法的同时，还非常注重激发读者的思考。他常常提出一些开放性的问题，引导读者去独立思考，去发现适合自己企业情况的解决方案。我感觉自己不仅仅是在学习书本上的知识，更是在被引导着去解决实际问题，去构建自己的战略和管理体系。例如，在讨论“企业文化”时，作者不仅仅强调了其重要性，还提供了一些建立和维护积极企业文化的具体方法，如领导者行为示范、激励机制设计、沟通渠道畅通等，这些都极具启发性。
评分深入研读《战略与管理》，我逐渐体会到作者在内容编排上的独具匠心。它并非简单地将战略和管理割裂开来，而是巧妙地将两者融为一体，强调战略与管理之间的辩证统一关系。书中反复强调，脱离了战略的管理是盲目的，而无法落地的战略则是空中楼阁。这种“战略引领管理，管理支撑战略”的理念贯穿始终，让我对“知行合一”有了更深刻的理解。我特别赞赏作者在章节之间设置的逻辑联系，前一章节对战略的宏观论述，往往会自然而然地引出下一章节对具体管理实践的探讨，使得整个阅读过程顺畅且富有启发性。例如，在论述了“市场定位”这一战略核心后，书中紧接着就深入探讨了“产品开发与创新管理”，如何通过持续的产品创新来巩固市场地位；在讨论了“组织结构设计”后，又详细阐述了“团队建设与领导力发展”，强调了优化组织结构需要匹配相应的团队和领导力。这种层层递进、环环相扣的结构，使得读者能够从宏观到微观，从整体到局部，系统地掌握战略与管理的全貌。我感觉自己像是在进行一场系统性的学习，而非零散的知识获取，这对于构建完整的知识体系至关重要。
评分在翻阅《战略与管理》这本书的过程中，我最先被吸引的是其中对于“战略”这一概念的深度剖析。作者并没有将战略简单地理解为“制定计划”，而是将其上升到了企业生存与发展的根本性问题的层面。他深入探讨了战略的本质，它不仅仅是为了实现短期内的利润最大化，更是为了在长期的竞争中，构建起独特的核心竞争力，形成难以被模仿的护城河。我特别喜欢书中对不同战略类型，如成本领先、差异化战略、聚焦战略等的详尽阐释，并且作者还结合了大量的历史和现实案例，清晰地描绘了这些战略在不同行业、不同时期是如何被成功应用的，同时也揭示了它们在执行过程中可能遇到的挑战和风险。更让我印象深刻的是，作者强调了战略并非一成不变，而是一个动态的、需要不断调整和优化的过程。在全球化加速、技术迭代日新月异的当下，企业必须具备敏锐的洞察力，能够预判未来的趋势，并及时调整自身的战略方向，才能避免被时代所淘汰。书中关于“战略思维”的培养，也给了我很多启发。它不是一种僵化的思维模式，而是一种开放的、批判性的、全局观的思考方式，要求管理者时刻关注外部环境的变化，理解竞争对手的意图，并从中找到属于自己的机会。我感觉自己在这部分的阅读中，仿佛参加了一场头脑风暴，被各种新的观点和视角所冲击，极大地拓展了我对战略的认知边界。
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