课程组织

课程组织 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:教育科学出版社
作者:林智中、陈健生、张爽
出品人:
页数:224
译者:
出版时间:1970-1
价格:22.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787504136657
丛书系列:
图书标签:
  • 教育
  • 中大
  • 课程设计
  • 教学方法
  • 课程评估
  • 教学管理
  • 教育技术
  • 课程改革
  • 教学资源
  • 学习策略
  • 高等教育
  • 教育学
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具体描述

近年来,两岸三地课程改革的各项措施——“统整课程”、“专题研习 ”、“单元课程”都涉及“课程组织”的研究议题然而专题研究”课程组织 ”的论著很少。本书是一本详细介绍”课程组织”的专著,分十个专题,首先对课程组织的概念、要素进行了学理分析与阐释,使读者对这一研究领域有一个全景的了解:然后分几个专题展开对课程组织的层次与形式、课程涵盖面、垂直组织、水平组织的介绍,并对成为当前课改热点的统整课程、专题研习、全语文教学、单元课程等具体的课程组织形式进行了深入浅出的分析。

好的,这是一份关于一本名为《创想之境:突破思维定式》的图书简介: --- 《创想之境:突破思维定式》 一部重塑你认知边界的深度探索 在信息爆炸与快速迭代的时代,我们习以为常的思维模式正逐渐成为创新的桎梏。《创想之境:突破思维定式》并非一本晦涩的理论汇编,而是一次对人类心智潜能的深度“外科手术”,旨在剥离那些限制我们想象力的固有结构,引导读者进入一个充满可能性的全新思维维度。 核心主题:结构、惯性与解放 本书结构清晰,分为三个主要部分:“认知的基石与陷阱”、“打破惯性的方法论”以及“面向未来的创造性实践”。我们不会空谈“创新”的口号,而是深入剖析思维是如何被文化、教育乃至神经生物学所固化的过程。 第一部分:认知的基石与陷阱 人类的认知系统高效而经济,但这种高效恰恰是创造力的最大敌人。本部分将带你解构“心智模型”的形成机制。 模式识别的双刃剑: 探讨大脑如何通过快速识别既有模式来节省能量,并指出这种模式依赖如何导致我们对新颖、反常信息的“自动过滤”。我们将通过大量的跨学科案例,揭示“路径依赖”在个人决策和组织战略中的隐性力量。 框架效应与锚定偏差的心理学根源: 深入分析格式塔心理学在商业决策中的应用与误区。我们不仅会罗列常见的认知偏差,更会追溯这些偏差在人类进化史中的适应性基础,理解为何纠正它们如此困难。 “已完成感”的悖论: 许多问题在被定义的那一刻,其解决方案就已经被限定了范围。本章将分析“问题的清晰度”如何成为“解决方案的牢笼”,并探讨如何利用“不确定性”作为创新的燃料。 第二部分:打破惯性的方法论 这一部分是全书的核心实践指南,它提供了一系列经过验证、可操作的思维工具,帮助读者系统性地瓦解自身的思维壁垒。 逆向工程的思维重构: 我们将介绍如何采用“反事实思考”和“极端化情景模拟”技术。与其问“如何做得更好?”,不如问“如果目标完全相反,我们该如何行动?”这种方法强迫系统跳出既定逻辑的舒适区。 跨界联结与隐喻驱动: 创新往往发生在看似不相关的领域交叉点。本书详细阐述了“强类比”与“弱类比”的区分,并提供了一种称为“系统映射迁移”(System Mapping Transfer)的流程,指导读者如何将一个领域的成功机制移植到完全陌生的领域中,例如,如何用生态系统的自调节原理来优化供应链管理。 “刻意的不适”训练: 创造力需要精神上的“弹性”。我们设计了一套“认知耐受力”训练序列,鼓励读者主动接触那些本能排斥或感到困惑的信息流,通过增加信息熵摄入,来提高大脑处理复杂和矛盾信息的能力。这包括对传统叙事结构进行解构和重组的练习。 第三部分:面向未来的创造性实践 思维模式的改变最终必须落地为实际的产出。《创想之境》的第三部分关注如何将“解放”的思维应用于真实世界的复杂挑战。 从“线性规划”到“涌现式设计”: 传统的项目管理依赖于精确的预见,而面向未来,我们需要拥抱“涌现”。本章探讨了如何设计一个允许自发秩序出现的系统,而非强行注入控制,尤其适用于技术演进速度快于规划周期的领域。 对话的艺术:挑战共识的文化构建: 个人思维的突破需要环境的滋养。本书深入探讨了如何在团队中建立一种鼓励“有建设性的异议”的对话机制,如何设计会议结构以避免“群体思维”(Groupthink),确保少数派的洞察力能够被有效放大。 “第二序改变”的实践路径: 很多问题之所以难以解决,是因为我们只尝试改变行为(第一序改变),而非改变驱动行为的底层信念和规则(第二序改变)。本书提供了识别和实现“第二序改变”的决策框架,旨在从根本上解决那些长期存在的顽疾。 读者对象: 本书适合所有面临结构性挑战、渴望从“已知”走向“未知”的专业人士、高层管理者、产品设计师、教育工作者,以及任何对提升自身心智深度和解决复杂问题能力感兴趣的思考者。 《创想之境:突破思维定式》承诺的不是简单的技巧清单,而是一次对您认知操作系统(OS)的全面升级。准备好,迎接一场思维深处的革命。 ---

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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初次翻开《课程组织》这本书,我抱着学习的态度,但很快就被作者对“学习者中心”理念的深刻贯彻所打动。他并没有将课程组织仅仅视为一种技术性的流程,而是将其置于学习者个体需求的中心。书中对于“个体化学习路径”的探讨,让我印象深刻。作者并没有推崇千篇一律的教学模式,而是强调了如何根据不同学习者的知识基础、学习风格、兴趣爱好以及发展目标,设计个性化的学习方案。他举了一个关于职业技能培训的例子,与其让所有学员都学习相同的课程内容,不如根据他们过往的经验和未来的职业规划,为他们量身定制不同的学习模块和实践项目,从而更有效地提升他们的专业能力。他甚至探讨了如何利用现代技术,例如在线学习平台和自适应学习系统,来支持和实现这种个体化学习。这种对“以人为本”的极致追求,让我看到了课程组织在赋能学习者、激发其潜能方面的巨大价值。它不仅仅是知识的传递,更是对个体成长的关注和支持。这本书让我深刻理解到,真正的“组织”,是为了更好地服务于个体,是为了让每一个学习者都能找到属于自己的最佳学习路径,并最终实现个人价值的最大化。

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初次接触《课程组织》,我并未期望它能带来多么革命性的改变,然而,它以一种温和而有力的方式,逐渐改变了我对“组织”二字的理解。作者在“评估与反馈”环节的深刻论述,让我茅塞顿开。他明确指出,课程组织并非止步于教学的完成,而是要建立一个有效的评估与反馈机制,来衡量学习效果,并为未来的课程优化提供依据。书中对“多维度评估”的强调,尤为引人注目。作者并没有局限于传统的考试或测验,而是鼓励采取更加多元化的评估方式,例如项目展示、作品集、同行评审,甚至是学习过程中的观察记录。他详细分析了每种评估方式的优劣势,以及如何将其有机地结合起来,以更全面地反映学习者的成长。我尤其被书中关于“建设性反馈”的指导所打动。作者强调,反馈不应仅仅是指出错误,更重要的是提供改进的建议,帮助学习者认识到自身的优势和不足,并指引他们前进的方向。他举了一个例子,在一个创意写作课程中,教师在对学生作品进行反馈时,不仅仅指出了情节上的不足,更重要的是引导学生思考如何通过更加生动的语言描写来展现人物的情感,并提供了具体的修改范例。这种“成长型”的反馈,让我看到了课程组织在促进学习者持续进步方面的巨大潜力。这本书让我深刻理解到,一个成功的课程组织,必然包含着一个闭环的反馈机制,它能够帮助我们不断地审视和优化教学过程,从而为学习者提供更优质的学习体验。

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翻阅《课程组织》这本书,我被作者所展现出的对“学习环境营造”的细腻关注所打动。他认为,学习不仅仅是知识的获取,更是一种整体的体验,而学习环境在其中扮演着至关重要的角色。书中对“物理与心理双重环境的构建”的论述,让我受益匪浅。作者详细阐述了如何通过优化物理空间布局、调节光线与声音、选择合适的教学工具,来创造一个 conducive to learning 的物理环境。同时,他也强调了心理环境的重要性,例如建立信任、鼓励合作、营造积极的学习氛围,让学习者感到安全、受到尊重,并能够自由地表达自己的想法。他举了一个关于儿童早期教育的例子,与其让孩子们在刻板的教室里学习,不如将学习空间设计成充满童趣、鼓励探索的游乐场,让孩子们在玩耍中自然而然地学习知识和技能。这种对“环境赋能”的深刻理解,让我看到了课程组织在影响学习者情感、动机和学习效果方面的强大力量。它需要一种对人性化设计的追求,能够将冰冷的知识传递,转化为一场愉悦而有意义的探索。这本书让我开始反思,那些曾经让我感到“压抑”或“无聊”的课堂,是否就是因为学习环境的设计存在不足,而未能充分调动我的学习积极性。

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当我开始阅读《课程组织》时,我并没有预设它会给我带来多大的惊喜,毕竟“组织”二字听起来总是与严谨、甚至有些刻板的印象联系在一起。然而,这本书却以一种意想不到的柔韧性和人文深度,颠覆了我之前的认知。作者在“动态性”这一点上的论述,给我留下了极为深刻的印象。他并没有将课程组织视为一个静态的、一次性的完成品,而是强调了它是一个持续演进、不断优化的过程。书中用大量的篇幅,阐述了如何在课程进行过程中,根据学习者的反馈、现场的氛围以及不可预知的变化,灵活地调整教学内容、教学节奏甚至教学方法。我尤其被其中关于“即时反馈与调整”的章节所吸引。作者以一位经验丰富的教师的视角,分享了如何在课堂上捕捉学习者的困惑信号,如何在微妙的表情变化中读懂他们的理解程度,以及如何在这种情况下,不动声色地调整教学策略,以确保学习效果的最大化。例如,他举了一个关于语言教学的例子,如果发现学生在某个语法点上普遍感到困惑,他会立即暂停原定的教学计划,转而采用更具象的图示、更生动的对话练习,甚至引入游戏化的环节来帮助学生突破难点。这种“应变能力”,在我看来,是课程组织者最为宝贵的品质之一。它意味着,课程的生命力在于其能够适应变化,能够与学习者共同成长。这本书让我意识到,完美的课程设计固然重要,但更重要的是拥有在实践中不断调整和完善的能力。它不是一次性的艺术创作,而是一场持续的对话,一场与学习者共同探索的旅程。我明白了,真正的“组织”,并非僵化的规则,而是流动的智慧,是对不确定性的积极回应。它让我开始反思,我所经历过的许多“枯燥”的课程,是否就是因为缺乏这种动态的调整和灵活的应变,而最终失去了生命力。

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当《课程组织》这本书展现在我面前时,我并未抱有太高的期望,以为它会是枯燥理论的堆砌。然而,随着阅读的深入,我被作者对“内容呈现”的精妙设计所深深折服。他并没有简单地罗列知识点,而是以一种极具启发性的方式,探讨如何将抽象的知识转化为易于理解、引人入胜的学习内容。书中关于“内容结构化与可视化”的论述,让我受益匪浅。作者详细阐述了如何运用逻辑清晰的结构,将复杂的知识体系进行分解和重组,并辅以丰富多彩的可视化元素,来帮助学习者更有效地吸收和记忆。他举了一个关于历史教学的例子,与其枯燥地讲解年代和事件,不如通过绘制一幅清晰的时间轴,辅以生动的图画和简练的文字说明,来帮助学生建立起对历史事件的整体认知和时间脉络。他还强调了“故事化叙事”的力量,认为将知识融入到引人入胜的故事中,能够极大地激发学习者的兴趣和参与度。这种对内容呈现的深入挖掘,让我意识到,优秀的课程组织,不仅仅在于选择什么样的内容,更在于如何将这些内容以最恰当、最有效的方式呈现给学习者。它需要一种对传播学和心理学的深刻理解,能够将知识转化为一场吸引人的探索之旅。这本书让我开始反思,我所经历过的许多“晦涩难懂”的课程,是否就是因为在内容呈现上存在不足,而未能触及学习者的认知和情感。

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初次翻开这本《课程组织》,我怀揣着一丝好奇,也夹杂着一些对“组织”这个概念的固有印象——或许是条条框框的流程,或许是冰冷的数据图表。然而,随着阅读的深入,我惊奇地发现,这远非一本枯燥的工具书。作者以一种极其生动且充满人文关怀的笔触,将“课程组织”这一听起来略显技术性的主题,描绘成了一幅幅充满生命力的画卷。我尤其被书中对“情境”的细致刻画所打动。书中并没有简单地罗列组织课程需要具备的要素,而是通过大量的真实案例,展现了不同情境下,课程组织所面临的独特挑战和可以采取的灵活策略。比如,作者在分析一个针对社区老年人的健康养生课程时,不仅仅强调了内容的选择和时间的安排,更深入地探讨了如何通过舒适的环境布置、友好的互动方式、以及充分考虑到老年人身体状况的教学节奏,来营造一个让参与者感到安全、舒适且充满归属感的学习氛围。这种对“情境”的精妙把握,让我意识到,优秀的课程组织,绝不仅仅是知识的堆砌,更是对学习者身心状态的深度体察和人文关怀的充分体现。它关乎如何为学习者创造一个能够激发内在驱动力,让他们能够自然而然地投入,并从中获得真正价值的环境。这本书让我重新审视了“组织”二字,不再将其视为束缚,而是理解为一种智慧的引导,一种对学习过程的精细打磨,一种对学习者个体需求的尊重与回应。我仿佛看到了一个经验丰富的园丁,如何根据不同植物的习性,精心设计土壤、阳光和水分的配比,最终让每一株植物都茁壮成长,绽放出属于自己的光彩。书中关于“连接”的论述也让我深思。作者并没有将课程中的各个要素割裂开来,而是强调了它们之间的内在联系和相互作用。一个成功的课程组织,就像一个精密的机械装置,每一个齿轮、每一个连接处都至关重要,共同驱动着整个系统的运转。从课程目标的确立,到教学内容的选取,再到教学方法的创新,以及最终的学习效果评估,每一个环节都不是孤立存在的,而是相互影响、相互促进的。例如,在设计一个关于环境保护的公益讲座时,作者就详细阐述了如何将生动形象的视觉材料与引人入胜的案例故事相结合,如何通过小组讨论和实践活动来增强学员的参与感和理解力,以及如何通过后续的跟踪反馈来巩固学习成果。他并没有止步于“是什么”,而是深入到了“为什么”和“怎么做”,为我们提供了一套系统而完整的思路。这种全方位的考量,让我深刻体会到,课程组织需要的是一种整体观,一种对流程的深刻理解和对细节的极致追求。我开始意识到,即使是最微小的疏忽,也可能影响到整个课程的最终效果。这本书提供了一个极佳的视角,让我能够以一种更为宏观和精细的目光来审视我所接触到的各类学习体验。

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拿起《课程组织》这本书,我原本以为会看到一套僵化的理论框架,然而,作者却以一种令人耳目一新的方式,展现了课程组织所蕴含的灵活性和创造性。他对“资源整合”的深入分析,给我带来了极大的启发。他并没有将课程的组织局限于课堂内部,而是强调了如何有效地整合和利用各种内外部资源,来丰富和优化学习体验。书中对于“多元化资源利用”的策略,尤为引人注目。作者鼓励课程组织者打破固有的思维模式,将目光投向更广阔的领域,例如利用社区的公共设施、引入行业专家的实践经验、甚至发动学习者之间的知识共享。他举了一个关于社区艺术课程的例子,与其仅仅依赖教师在教室内的教学,不如组织学员走出教室,参观当地的艺术展览,与艺术家进行交流,甚至参与到社区的公共艺术创作项目中,从而获得更全面、更深刻的学习体验。这种对“资源最大化利用”的思考,让我看到了课程组织在突破时空限制、提升学习价值方面的巨大潜力。它需要一种开放的视野和敏锐的洞察力,能够发现和整合那些能够为学习者带来增益的各种要素。这本书让我明白了,优秀的课程组织,从来不是孤军奋战,而是善于借力,善于将各种资源编织成一张有机的学习网络。

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翻阅《课程组织》这本书,我被作者所展现出的深刻洞察力深深吸引。他并没有停留在表面现象的描述,而是深入到课程组织的核心逻辑和深层原因。让我印象最深刻的,是他对于“互动性”的独到见解。他认为,学习绝非单向的知识灌输,而是一个积极互动的过程,而课程组织的核心任务之一,就是为这种互动创造条件、提供平台。书中对于“多元互动模式”的构建,给予了我极大的启发。作者并非简单地鼓励提问,而是详细地分析了不同情境下,如何设计能够引发深度思考和有效交流的互动环节。他区分了“师生互动”、“生生互动”,甚至“内容与学习者之间的互动”,并针对每一种互动形式,提供了丰富的实践策略。例如,在讲解一个复杂的科学原理时,他会建议使用“思维导图”来帮助学习者梳理知识脉络,引导他们之间就不同的理解角度进行讨论,从而加深对原理的掌握。他还强调了“非语言互动”的重要性,比如肢体语言、眼神交流以及学习环境的氛围营造,这些都能潜移默化地影响学习者的参与度和积极性。这种对“互动”的全面而深入的阐释,让我认识到,一个精心组织的课程,应该能够激发学习者内在的好奇心,鼓励他们大胆表达自己的观点,并从中获得彼此学习的价值。这本书让我看到,互动不仅仅是一种教学手段,更是课程组织的核心驱动力,它能够让学习过程变得更加生动、有效,也更有意义。我开始重新审视我曾经参加过的那些“安静”得有些过分的课堂,思考它们是否错失了通过深度互动来提升学习效果的宝贵机会。

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拿起《课程组织》这本书,我原本以为会看到一套枯燥的理论,然而,作者却以一种充满智慧和人文关怀的方式,阐释了课程组织背后深刻的教育哲学。我对“评估与改进”这一章节的理解尤为深刻。他并没有将评估视为课程结束的标志,而是将其看作一个持续改进的起点。书中对于“数据驱动的优化”的论述,让我看到了课程组织在科学性和前瞻性方面的巨大潜力。作者鼓励课程组织者,不仅要收集定性的反馈,更要重视定量的数据分析,例如学习者的参与度、学习时长、练习完成率,甚至是知识点掌握的准确率。通过对这些数据的深入分析,可以发现课程设计中存在的薄弱环节,并有针对性地进行调整和优化。他举了一个关于在线课程设计的例子,通过分析用户在各个模块的学习行为数据,可以发现哪些内容容易让用户产生困惑,哪些练习的难度不适中,从而对课程内容和形式进行迭代更新,以达到最佳的学习效果。这种“以数据为导向”的优化思路,让我看到了课程组织在追求卓越过程中的严谨性和科学性。它需要一种持续学习和不断探索的精神,能够将每一次教学实践都视为一次宝贵的优化机会。这本书让我明白,一个真正优秀的课程组织,并非一成不变,而是像生命体一样,在不断的反馈和调整中,持续地成长和完善。

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拿起《课程组织》这本书,我首先被它沉静而富有力量的封面所吸引,仿佛预示着一种深入骨髓的思考。这本书并没有用华丽的辞藻去堆砌,而是以一种朴实无华的语言,揭示了课程组织背后深刻的哲学和实践智慧。我最欣赏作者在“目的性”上的强调。他反复指出,任何课程组织的起点,都必须是清晰且具有启发性的目标。这不仅仅是对学习内容的一个笼统概括,而是需要一种能够触及学习者内心深处,能够点燃他们探索欲望的“北极星”。书中关于“目标拆解”的部分,给了我极大的启发。作者并不满足于提出一个宏大的学习愿景,而是引导读者一步步地将其分解为可执行、可衡量的小目标,并详细阐述了如何将这些小目标巧妙地融入到课程设计的每一个环节。例如,在设计一个面向初学者的摄影入门课程时,作者就提出了“通过本课程,学员能够独立拍摄出一张具有基本构图和光影美感的照片”这样一个具体的目标,并进一步分解为“理解景深原理”、“掌握基本的曝光设置”、“学习常用构图技巧”等多个子目标。他甚至详细描述了如何通过一系列精心设计的练习,让学员在实践中逐步达成这些子目标。这种由宏观到微观、由抽象到具体的层层递进,让我看到了目标设定在课程组织中的核心地位,以及如何将其转化为切实可行的教学路径。我明白了,一个缺乏清晰目标导向的课程,就像一艘没有方向的船,即便拥有最精良的设备,也只能在茫茫大海中随波逐流。这本书,就像一盏明灯,照亮了课程组织的第一束光芒。它让我理解到,真正的课程组织,是从“为什么”出发,而不是从“教什么”开始。作者对于“适配性”的探讨也让我印象深刻。他深刻地认识到,世上不存在放之四海而皆准的课程组织模式,每一门课程都必须根据其特定的学习者群体、学习内容、学习环境以及学习目标进行量身定制。书中通过对比分析几个截然不同的培训项目,生动地展现了“适配性”原则的重要性。例如,一个面向企业高管的战略领导力课程,其组织方式必然与一个面向中小学生的编程启蒙班大相径庭。前者可能需要更注重案例分析、战略推演和高层对话,而后者则需要更多的游戏化互动、趣味性讲解和动手实践。作者并没有提供现成的模板,而是提供了一种思考框架,引导读者去审视课程的各个维度,从而找到最适合的组织方式。这种“因材施教”的理念,在书中得到了淋漓尽致的体现。它让我明白了,优秀的课程组织者,必须是一位敏锐的观察者和一位富有创造力的策略家,能够根据实际情况,灵活地调整和优化课程的设计。这本书,让我对“量身定制”有了更深层次的理解,它是一种对个体需求的尊重,也是一种对学习效果的最大化追求。

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香港学者的智慧,但是总体说来也就那么回事,他们的长处大概是什么都能做成表格,显得自己好专业的样子哦。

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