财务管理

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出版者:经济科学出版社
作者:李艳萍
出品人:
页数:418
译者:
出版时间:2006-10
价格:35.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787505857780
丛书系列:
图书标签:
  • 财务管理
  • 公司财务
  • 财务分析
  • 投资学
  • 会计学
  • 金融学
  • 管理学
  • 财务报表
  • 成本管理
  • 风险管理
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具体描述

本书以科学的发展观为指导思想,以公司理财为主体,以2006年新实施的《公司法》为背景,系统介绍财务管理的基本理论和方法。在内容和体系上,以财务管理环节为主线,重点对财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等主要知识的原理和方法加以介绍。为了便于读者理解书中的相关内容,作者在每章结束后都有相应的案例、小结、习题,使学生能够通过案例分析、习题演练全面领会所学内容,提高学生分析问题和解决问题的能力。

《数字时代的商业策略与创新实践》 内容提要 在信息技术以前所未有的速度重塑全球商业格局的今天,企业面临着从运营模式到核心竞争力的全方位挑战与机遇。《数字时代的商业策略与创新实践》深入剖析了驱动当代商业变革的关键力量——数字化转型。本书并非停留在理论探讨层面,而是聚焦于企业如何在新兴技术(如人工智能、大数据、物联网、云计算)的驱动下,重构其价值链、优化决策流程、并最终实现可持续的增长和市场领导地位。 本书系统性地构建了一个理解和实施数字化战略的综合框架。它首先描绘了数字经济时代的宏观图景,阐述了从工业化思维向平台化、生态化思维转变的必要性。随后,重点深入探讨了数字化转型的核心支柱:数据驱动的决策制定、敏捷的组织架构重塑、以及以客户为中心的体验设计。 对于渴望在激烈竞争中脱颖而出的企业领导者和管理者而言,本书提供了操作性极强的路线图。它详细介绍了如何评估当前的数字化成熟度,识别潜在的颠覆性风险,并制定出符合企业长期愿景的数字化路线图。书中不仅涵盖了前沿的业务模型创新(如订阅经济、服务化转型),还探讨了实施过程中必然遇到的组织文化变革、人才结构优化以及跨部门协作的难题,并提供了成熟的解决方案和行业最佳实践案例。 本书的独特之处在于,它将技术能力与深刻的商业洞察紧密结合,强调技术是手段而非目的。它指导读者如何利用先进技术工具,如高级分析和自动化流程,来提升运营效率、发掘隐藏的市场机会,并构建起难以模仿的竞争壁垒。此外,本书对数字时代的治理、网络安全风险以及负责任的创新理念也进行了深入探讨,确保企业的增长是稳健且可持续的。 第一部分:数字时代的商业范式转变 本部分着重于奠定理解数字经济的基础。我们首先审视了历史上的技术革命如何塑造商业结构,并明确指出当前以数据和连接为核心的技术浪潮所带来的根本性差异——速度、广度与渗透性。 1.1 颠覆与重构:从线性增长到指数级发展 探讨了网络效应、边际成本趋近于零的特性,以及平台经济如何打破传统的行业边界。分析了“赢家通吃”的市场动态,以及初创企业如何利用轻资产模式快速抢占市场份额。 1.2 战略思维的迭代:聚焦动态能力 传统的静态竞争优势正在消退。本章引入了动态能力理论,阐述企业如何通过持续的感知、把握和重构资源与能力,来适应环境的快速变化。重点分析了“试错文化”和快速原型设计在战略制定中的作用。 1.3 新的价值创造逻辑:数据、连接与体验 深入剖析了在数字经济中,价值不再仅仅来源于实体产品或服务本身,而是来源于数据流的整合、生态系统内的连接效率,以及为用户提供的无缝、个性化的端到端体验。 第二部分:驱动转型的核心技术与应用 本部分将视角从宏观战略聚焦到具体的技术驱动力,解析关键技术如何被整合到业务流程中,以产生实际的商业价值。 2.1 大数据与高级分析:从描述到预测 讨论了如何建立有效的数据治理体系,确保数据的质量与合规性。深入讲解了机器学习模型在市场预测、客户流失分析、供应链优化中的实际应用案例,强调了“解释性”在业务决策中的重要性。 2.2 人工智能(AI)与流程自动化 考察了机器人流程自动化(RPA)如何解放人力资源,使其专注于高附加值的创造性工作。同时,探讨了生成式AI在内容创作、代码辅助和客户服务交互中的潜力与局限。 2.3 物联网(IoT)与实体世界的数字化映射 分析了通过传感器和连接技术,如何实现对物理资产的实时监控、预测性维护和效率提升。重点关注了工业物联网(IIoT)在智能制造和智慧城市中的变革性影响。 2.4 云计算与弹性基础设施 阐述了公有云、私有云及混合云架构如何为企业提供前所未有的可扩展性和成本效益,成为支撑大规模数字化创新的基石。 第三部分:构建面向未来的组织与文化 技术只是工具,组织能力和文化才是转型的决定性因素。本部分探讨了如何调整组织结构、领导力模型和人才策略,以匹配数字化的步伐。 3.1 敏捷组织设计:跨职能与去中心化 详细介绍了如何从传统的职能部门制转向以“价值流”为核心的敏捷团队结构,打破信息孤岛。探讨了赋权和建立快速反馈回路的重要性。 3.2 领导力的演变:从指挥控制到赋能引导 数字时代的领导者需要具备更高的数字素养、更强的同理心和对不确定性的容忍度。本章提出了适用于数字时代情境的变革型领导力模型。 3.3 人才战略与技能重塑 面对技能差距,企业如何设计有效的内部再培训计划(Upskilling & Reskilling)。探讨了如何吸引和留住具备数据科学、用户体验设计和云架构等稀缺技能的人才。 3.4 塑造适应性强的创新文化 创新不再是孤立的研发部门的工作。本书指导管理者如何建立一个鼓励实验、接受失败、并持续学习的企业文化,使创新成为日常行为。 第四部分:数字化战略的实施与治理 将愿景转化为可执行的行动方案,并确保其在合规与风险可控的框架内运行。 4.1 数字化转型路线图的制定与优先级排序 提供了一套系统的成熟度评估工具,帮助企业识别当前最迫切需要投资的领域(如客户体验提升、运营效率优化或新业务模式探索),并确保短期胜利与长期愿景保持一致。 4.2 客户体验(CX)的数字化重塑 从“人”的角度出发,指导企业如何绘制详细的客户旅程地图,识别痛点,并通过数字化手段提供个性化、全渠道的、无摩擦的体验。 4.3 生态系统战略:合作与共创 解析了在互联世界中,企业如何通过战略联盟、开放API和建立合作伙伴网络来扩大自身影响力,共享风险与收益。 4.4 风险管理与数字治理 面对日益复杂的网络安全威胁和数据隐私法规(如GDPR、CCPA),本章提供了构建“安全左移”(Security by Design)的架构理念,以及在快速创新与严格监管之间取得平衡的策略。 本书旨在为所有寻求在数字洪流中乘风破浪的企业提供一份清晰、务实且面向未来的行动指南,帮助他们将技术潜力转化为持久的商业优势。

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读后感

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用户评价

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不得不说,这本书的理论深度和实践指导性都达到了一个非常高的水平。尤其是在“企业估值”这一部分,作者的讲解让我大开眼界。他从多种估值方法入手,包括收益法、市场法和资产法,并详细阐述了每种方法的原理、适用范围以及可能存在的局限性。我特别欣赏的是,作者在讲解“现金流折现模型”(DCF)时,并没有止步于简单的公式应用,而是深入分析了预测现金流的关键因素,以及如何合理地选择折现率。他强调了假设的合理性和敏感性分析的重要性,让我理解到,估值并非一个绝对精确的过程,而是一个需要大量专业判断和严谨推理的过程。此外,作者还介绍了其他一些估值技术,比如期权定价模型在某些特殊资产估值中的应用,这进一步拓宽了我的视野。通过分析几个不同类型企业的估值案例,我才真正体会到,企业估值不仅仅是财务分析的一部分,更是投资决策和企业并购的关键依据。这本书让我对如何客观、全面地评估一个企业的内在价值,有了更深刻的理解。

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我一直认为,“风险管理”是财务管理中最具挑战性也最关键的部分之一。这本书在这方面的内容,给了我非常大的启发。作者并没有将风险管理描述得过于神秘莫测,而是从最基础的概念入手,解释了什么是财务风险,以及风险产生的根源。他详细分析了市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等不同类型的风险,并为每一种风险都提供了具体的识别、衡量和管理方法。我印象最深刻的是,作者在讲解如何管理信用风险时,不仅仅提到了信用评级和担保措施,还深入讨论了风险分散和对冲策略的应用。他用清晰的语言解释了金融衍生品如何在风险管理中发挥作用,以及如何利用它们来规避潜在的损失。更重要的是,作者强调了风险管理并非一味地规避风险,而是要在可接受的风险范围内,最大化企业的价值。这本书让我对如何在一个充满不确定性的经济环境中,有效地保护企业免受潜在损失,有了更清晰的认识,也让我更加理解了“风险与收益并存”的道理。

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这本书的叙事方式非常吸引人,让我在阅读的过程中,不断产生新的思考和感悟。关于“国际财务管理”这部分内容,作者的视野非常开阔。他不仅仅从理论上讲解了汇率风险、政治风险和利率风险等国际经营中可能遇到的各种挑战,还提供了非常实用的管理策略。我尤其欣赏的是,作者在分析汇率风险时,不仅仅提到了远期合约和期货等金融工具,还深入探讨了自然对冲策略,以及如何通过调整生产和销售流程来降低汇率波动对企业的影响。他用生动的案例,说明了不同国家和地区的税收政策、法律法规以及文化差异,是如何影响企业的财务决策的。更让我受益匪浅的是,作者在探讨国际融资和资本市场时,详细介绍了不同国家资本市场的特点,以及企业如何在全球范围内选择最合适的融资渠道。这本书让我明白了,在日益全球化的今天,掌握国际财务管理的知识,对于任何一家希望拓展国际业务的企业来说,都是至关重要的。它不仅拓宽了我的国际视野,也让我对跨国经营的复杂性和挑战有了更深刻的认识。

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这本书的封面设计真是吸引人,淡雅的蓝色配上烫金的字体,一股专业、严谨的气息扑面而来。我拿到手的时候,就迫不及待地翻阅起来,虽然我知道我可能不是财务管理领域的专家,但我一直对如何有效地管理个人和企业的财务抱有极大的兴趣。这本书的序言部分写得非常真诚,作者分享了他对财务管理重要性的理解,以及他希望通过这本书帮助读者建立正确的财务观念。读着读着,我仿佛看到一位经验丰富的导师,正娓娓道来,循循善诱。我尤其欣赏的是作者没有一开始就抛出枯燥的公式和理论,而是从一些贴近生活的例子入手,比如如何理解预算、如何储蓄、如何投资。这些内容让我在学习的过程中感到轻松且有代入感,也让我对原本可能觉得复杂的财务概念有了初步的认识。这本书给我的第一印象是,它不仅是一本“教科书”,更像是一本“生活指南”,教会我们如何在纷繁复杂的经济世界中,做出明智的财务决策,让我们的生活更加有条理,更有奔头。我非常期待在接下来的章节中,能更深入地学习到更多实用的知识和技巧,真正做到“管理”好我的财务,而不是被财务所“管理”。

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这本书的写作风格非常独特,既有学术的严谨性,又不失通俗易懂的亲和力。在讲述“公司财务政策”这一章节时,作者展现了他对企业融资结构和股利政策的深刻洞察。他没有简单地罗列各种融资工具,而是深入分析了债务融资、股权融资以及混合融资方式对企业财务状况和市场价值的影响。他清晰地阐述了“资本结构”理论,以及它是如何影响企业的风险和收益的。更吸引我的是,作者在探讨股利政策时,不仅仅介绍了固定股利政策、固定股利支付率政策等常见模式,还深入分析了不同股利政策对股东财富和公司投资能力的影响。他引用了大量经济学和金融学的经典理论,并通过实际的案例研究,来佐证他的观点。这让我了解到,公司的股利政策并非随意而为,而是需要经过审慎的考虑,才能在股东利益最大化和公司发展需求之间取得平衡。这本书让我对企业如何制定合理的财务政策,以及这些政策如何影响企业的长期发展,有了更全面的认识。

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这本书带给我的惊喜远不止于理论知识的传授,更在于它所展现出的作者的深厚功底和独到见解。在讲解“长期投资决策”时,作者并没有止步于简单的净现值(NPV)和内部收益率(IRR)的计算,而是深入探讨了这些方法的局限性,以及在实际应用中需要注意的各种风险因素。他详细阐述了敏感性分析和情景分析的应用,以及如何通过这些方法来评估投资项目在不同市场条件下的表现。更让我受益匪浅的是,作者还讨论了非财务因素在投资决策中的重要性,比如项目的战略意义、企业社会责任以及对环境的影响。他强调,一个成功的投资决策,不应仅仅关注短期的财务回报,更要考虑长期的可持续发展。通过几个详实的案例分析,我看到了作者是如何运用这些复杂但又实用的工具,来指导企业做出更明智的投资选择。这本书让我明白,投资决策并非一成不变的数学题,而是一个需要综合考虑多方面因素的复杂过程,需要智慧、远见和严谨的分析。

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这本书的结构编排非常有条理,每一章都像是一块精心打磨的基石,层层递进,构建起一个扎实的财务管理知识体系。我最喜欢的是关于“资本成本”的那一部分,作者用非常形象的比喻,将这个抽象的概念解释得通俗易懂。他没有直接给出复杂的计算公式,而是先讲述了不同融资方式的优缺点,以及它们对企业整体成本的影响。随后,他才逐步引入了加权平均资本成本(WACC)的概念,并详细阐述了如何计算以及它在企业投资决策中的重要作用。读到这里,我才真正理解,为什么一个企业在做出重大投资决定时,需要考虑融资的成本。这不仅仅是简单的加加减减,更是一种对未来收益和风险的权衡。作者还举了一些实际案例,分析了不同行业、不同规模的企业在资本成本方面的差异,这让我对资本市场的运作有了更深刻的理解。这本书的优点在于,它不是简单地堆砌理论,而是将理论与实践紧密结合,通过案例分析,让读者能够更好地理解和运用所学知识。我感觉自己就像一个学徒,在师傅的指导下,一步步掌握了财务管理的真谛。

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对于我这样一个对数字不太敏感的人来说,之前我对“财务报表分析”这个词感到有些畏惧。但这本书彻底改变了我的看法。作者从最基础的资产负债表、利润表和现金流量表讲起,逐一剖析了每个报表中关键项目的含义以及它们之间的内在联系。他没有使用过于专业的术语,而是用最朴实的语言,一步步引导我理解财务报表的“语言”。我特别欣赏的是,作者在讲解每一个比率时,都会解释这个比率反映了什么问题,它对企业的经营有什么样的指示意义,以及投资者和管理者应该如何利用这些比率来评估企业的经营状况。比如,在讲到“流动比率”和“速动比率”时,作者并没有仅仅告诉我计算方法,而是深入分析了这两个比率在衡量企业短期偿债能力上的作用,以及过高或过低的可能原因。他甚至还引用了一些上市公司的实际财务报表,通过对比分析,让我更加直观地感受到了财务报表分析的魅力。这本书让我觉得,财务报表并非高不可攀,它其实是企业经营状况的一面镜子,只要掌握了分析的工具和方法,就能从中读出很多有价值的信息。

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这本书的文字功底非常扎实,读起来有一种沉浸式的学习体验。在论述“并购与重组”这一主题时,作者的专业度和逻辑性令人折服。他从并购的动机和方式入手,详细阐述了为什么企业会选择进行并购,以及有哪些不同的并购模式,例如横向并购、纵向并购和混合并购。更让我印象深刻的是,作者在分析并购的“协同效应”时,不仅仅提到了成本协同和收入协同,还深入探讨了管理协同和战略协同的复杂性。他并没有回避并购失败的可能性,而是详细分析了导致并购失败的常见原因,以及如何通过审慎的尽职调查和有效的整合策略来规避这些风险。此外,关于企业重组,作者也提供了非常详尽的分析,包括资产剥离、业务分拆以及管理层收购等不同形式。他强调了重组的目的是为了提升企业的整体价值和竞争力。通过几个极具代表性的并购案例,我才真正理解了,并购与重组并非简单的财务操作,而是一项涉及战略、运营和管理等多方面考量的复杂决策。

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这本书的内容非常扎实,给我留下了深刻的印象。尤其是关于“营运资本管理”的部分,作者以非常细致的角度,阐述了企业如何有效地管理其日常运营所需的资金。他没有回避其中的复杂性,而是详细分析了应收账款、存货和应付账款等关键组成部分的管理策略。我印象最深刻的是,作者在讲解存货管理时,不仅提到了传统的“经济订货批量”(EOQ)模型,还结合了现代企业实际运营中可能遇到的各种情况,比如供应链的稳定性、季节性需求以及生产提前期等因素。他强调了“准时生产”(JIT)等先进的生产管理理念如何影响存货管理,以及如何通过优化采购和生产流程来降低库存成本,同时保证生产的连续性。此外,关于应收账款的管理,作者也提出了很多实用的建议,包括如何制定信用政策、如何进行催收以及如何评估客户的信用风险。他提醒读者,虽然应收账款是销售额的体现,但过高的应收账款也可能成为企业资金的“黑洞”。这本书让我对企业日常的资金周转有了全新的认识,也明白了高效的营运资本管理对于企业生存和发展的重要性。

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