有效管理的49个细节

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出版者:金城出版社
作者:梁峰
出品人:
页数:230
译者:
出版时间:2006-10
价格:28.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787800848667
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 创业
  • 管理
  • 效率
  • 细节
  • 职场
  • 工作
  • 技巧
  • 提升
  • 实用
  • 方法
  • 领导力
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具体描述

本书从中国企业的实际出发,精选了诸多知名企业成功的管理案例,吸收了极具民族特色的中国式管理智慧以及有效管理的先进理念,并结合中国人的基本特征,结合中国的经济、社会及人文环境,分析了实际管理过程中的各种问题,从选人用人到培训激励、从素质养成到企业文化等等,力求使中国的管理者们从中得到教益和启示。本书不仅有益于企业高层管理者、董事长、总经理提高管理能力,也可以帮助广大的中高层管理人员、基层员工提高自己的素质,从而提升整个企业的竞争力。

  有效管理是每个主管人员的职责,是所有社会经济机构追求生存及成长的必要手段。无效管理会使企业或机构失去活力、停止成长。本书从中国企业的实际出发,精选了诸多知名企业成功的管理案例,吸收了极具民族特色的中国式管理智慧以及有效管理的先进理念,并结合中国人的基本特征,结合中国的经济、社会及人文环境,分析了实际管理过程中的各种问题,从选人用人到培训激励、从素质养成到企业文化等等,力求使中国的管理者们从中得到教益和启示。

好的,为您构思了一份不涉及《有效管理的49个细节》的图书简介,旨在深入探讨管理学的核心议题,侧重于变革、领导力、组织文化与可持续发展。 书名: 《蜕变:重塑组织效能的领导力蓝图》 副标题: 在不确定性中,构筑永续增长的组织韧性与文化基石 --- 内容提要: 在当今瞬息万变的商业环境中,“管理”已不再是关于流程的微调或效率的线性提升,而是一场关乎生存与发展的系统性“蜕变”。《蜕变:重塑组织效能的领导力蓝图》并非一本关注日常操作手册的指南,它是一部为现代领导者和高潜能管理者精心设计的战略心法。本书深入剖析了驱动当代企业从“稳态”走向“动态平衡”的关键要素,聚焦于如何通过深刻的领导力变革、颠覆性的组织设计以及深入人心的文化重塑,实现组织效能的指数级增长。 本书基于对过去二十年全球顶尖组织成功应对危机和实现跨越式增长的案例分析,结合前沿的组织行为学与战略管理理论,构建了一个完整的“组织蜕变框架”。这个框架强调,真正的效能提升源于对组织DNA的重构,而非简单的工具堆砌。 第一部分:领导力的范式转移——从控制到赋能 传统管理理论强调自上而下的控制和预测未来,但在高度复杂和信息爆炸的时代,这种模式已显现出致命的滞后性。本书的第一部分彻底解构了传统领导力的局限性,提出了一种面向未来的“分布式领导力”模型。 1. 认知边界的突破: 我们探讨了领导者如何识别自身的“认知盲区”,并建立一套机制来持续挑战既有的假设。这不是关于管理者的性格修饰,而是关于心智模型的底层升级——从“问题解决者”到“意义构建者”。 2. “清晰度”的艺术: 现代组织需要的不是详细的指令,而是极致的“战略清晰度”。本书详细阐述了如何通过“北极星愿景”的构建,确保决策的去中心化与方向性的一致性。我们将聚焦于如何清晰界定组织的“不可妥协的原则”和“允许试错的边界”,从而在授权的同时,确保核心价值不被稀释。 3. 危机中的“镇定之锚”: 面对不可预见的冲击(如技术颠覆、地缘政治风险),领导者的情绪状态和沟通模式成为组织心理稳定的核心。本章深入分析了高压下,如何通过结构化的沟通流程和透明的决策路径,将不确定性转化为组织集体行动的动力。 第二部分:组织结构的重构——适应性与敏捷性的内嵌 效能的瓶颈往往深植于僵化的组织结构之中。本书的第二部分着眼于打破传统的职能壁垒和层级藩篱,构建能够自我学习、自我优化的“适应性生态系统”。 1. “网络化”而非“层级化”: 我们详细介绍了如何从传统的科层制结构向跨职能的“价值流网络”转型。这不仅仅是调整组织结构图,更是对资源配置权、信息流转路径的根本性设计。书中提供了如何利用现代协作工具,实现“项目即组织”的临时性、高效能团队构建方法。 2. 决策权力的再分配: 如何在确保问责制的同时,将决策权下放至最接近信息源的团队?本书提出了“双轨制决策模型”,区分“运营性决策”与“战略性决策”的授权机制,并辅以详细的风险评估和快速反馈回路设计。 3. 绩效评估的革命: 传统的年度评估已无法衡量快速迭代中的贡献。我们提出了结合 OKR(目标与关键成果)的周期性回顾与“360度贡献度评估”的混合模式,强调对学习、协作和跨界创新的奖励,而非仅仅关注可量化的短期产出。 第三部分:文化的深度植入——从“合规”到“共鸣” 文化是组织最强大的内生驱动力,也是最难被模仿的竞争优势。本书认为,只有当文化从外在的“口号”内化为员工的“潜意识行为”时,组织效能才能真正实现飞跃。 1. 价值的“行为化”: 如何将抽象的价值观转化为日常工作中的具体行为准则?本书提供了“关键行为锚定法”,通过高层行为示范、入职培训的设计以及日常沟通中的语言选择,确保文化理念在每个交互点上得到体现。 2. 心理安全:创新的温床: 心理安全感是员工敢于发声、敢于暴露弱点、敢于尝试新方法的前提。本书从领导者如何主动展示脆弱性、如何系统性地对待失败(“有建设性的失败”与“不负责任的失败”的区别),以及如何建立“非惩罚性报告机制”等方面,提供了可操作的实战方案。 3. 变革中的文化粘合剂: 在组织进行重大转型时,旧有文化惯性往往会形成阻力。我们探讨了如何在变革初期,通过识别和赋能“文化影响者”(而非仅仅是层级管理者),构建新的文化叙事,使员工感受到变革不仅是自上而下的要求,更是个人成长的机遇。 结语:迈向永续的组织进化 《蜕变》的终极目标是帮助领导者建立一个具有“持续学习与自我修正能力”的组织。这本书不是提供一个终点,而是一套方法论,引导管理者学会“如何学习”,如何在下一个不确定性来临时,能够主动、优雅地完成下一次组织形态的进化。 本书适合:渴望突破管理瓶颈的企业高管、寻求下一阶段成长的中层领导者,以及致力于打造未来型组织的战略规划师。它将挑战您对“管理”的传统认知,并为您提供一个清晰、深刻且可落地的领导力蓝图。

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读后感

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用户评价

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在我看来,管理不仅仅是一种职位,更是一种艺术,一种需要不断学习和实践的技能。我一直在寻找能够帮助我提升管理艺术的书籍,而**“有效管理的49个细节”**这个书名,立刻吸引了我的注意。我坚信,真正的管理大师,一定是在无数的“细节”中展现出他们的智慧和影响力。我希望这本书能够像一个宝藏,为我揭示那些隐藏在日常管理中的“细节”精髓,让我能够从中汲取灵感,并且运用到实际工作中,从而更好地带领我的团队,实现共同的目标。我期待这本书能够带来全新的视角和实用的方法。

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我是一个喜欢追求极致的人,无论是对待工作还是生活,我都希望能够做到最好。在管理方面,我也是如此。我坚信,细节决定成败,而管理正是无数细节的总和。我曾在工作中观察到,一些非常优秀的管理者,他们似乎总能不经意间地影响团队的士气和工作效率,而这种影响,往往来自于他们在日常工作中的一些不为人察觉的“细节”处理。比如,他们如何处理团队成员之间的分歧,如何快速有效地做出决策,如何在压力下保持冷静并带领团队前进。这本书的书名,**“有效管理的49个细节”**,让我觉得它可能就是一本专注于这些“不显眼”但却极其关键的管理技巧的书籍,能够帮助我提升管理水平,达到事半功倍的效果。

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在我的职业生涯中,我曾多次遇到过瓶颈,特别是在如何带领团队完成复杂项目的时候。我发现,有时候,即使目标明确,计划周全,团队的执行力却不如预期,沟通也常常出现障碍。我一直在反思,问题到底出在哪里?是我的指令不够清晰?是我的激励措施不到位?还是我忽视了团队成员之间的协作方式?这些疑问常常在我脑海中盘旋。**“有效管理的49个细节”**这个书名,让我觉得这本书可能能够帮助我剖析这些潜在的问题。我期待它能像一把解剖刀,精准地诊断出我在管理过程中可能存在的不足,并且提供切实可用的“细节”解决方案,让我能够更从容地应对各种管理挑战,带领团队克服困难,走向成功。

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说实话,我对管理这个概念一直有着模糊但又坚定的认识。我认为,一个真正有效的管理者,不仅仅是分配任务、监督进度,更重要的是能够激发团队的潜能,营造积极向上的工作氛围,让每个人都能在自己的岗位上发光发热。我总是在思考,那些成功的企业,他们的管理者究竟是如何做到让团队如此高效、充满活力的?我猜测,这背后一定隐藏着许多不为人知的“细节”操作,这些细节可能关乎沟通的艺术,可能关乎激励的策略,也可能关乎解决问题的思路。这本书的书名,正好切中了我的需求,让我觉得它可能就是我一直在寻找的那本能够点亮我管理之路的“秘籍”。我希望它能带来一些启发性的观点,让我对“管理”这个词有更深刻、更具象化的理解。

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我是一位充满好奇心和求知欲的读者,对一切能够帮助我成长和进步的知识都充满渴望。在管理这个领域,我尤其关注那些能够产生实际效益的“细节”操作。我一直觉得,管理工作就像是在精雕细琢一件艺术品,每一个细微之处都可能影响最终的成品。因此,我对**“有效管理的49个细节”**这本书充满了期待,我希望它能够为我提供一系列关于“细节”的管理智慧,让我能够从更深层次理解管理的本质,并且将这些“细节”运用到我的实际工作中,从而提升我的管理能力,成为一个更出色的管理者。

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我最近开始对管理这个领域产生了浓厚的兴趣,并且一直在寻找能够帮助我系统学习和提升管理能力的资源。我了解到,很多时候,理论性的管理知识虽然重要,但更关键的还是如何在实际工作中落地。而“落地”的关键,往往就在于那些被我们忽视的“细节”。我希望这本书能够为我提供一系列具体、可操作的管理“细节”指南,让我能够将所学转化为实际的行动,并且看到显著的成效。我非常期待这本书能够从最基础、最实际的层面,帮助我构建起一个更完善、更有效的管理体系,让我能够成为一个真正能干、有魅力的管理者。

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作为一名初级管理者,我经常感到力不从心,尤其是在面对复杂的团队协作和项目管理时。我发现,即使我制定了详细的计划,努力沟通,但团队的整体表现总是不尽如人意。我一直在思考,是不是我在管理过程中忽略了某些重要的“细节”?我感觉,很多时候,问题的根源并不在于宏大的战略,而在于那些被我们习以为常,却又至关重要的“小事”。这本书的书名,**“有效管理的49个细节”**,让我感到它可能是一本能够填补我知识空白的书籍。我非常期待它能够为我提供一套切实可行的“细节”操作指南,帮助我改进我的管理方式,让我的团队能够更加高效、有序地运作。

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这本书的书名听起来就很有吸引力,**“有效管理的49个细节”**,光是这个名字,就足以让任何一个身处管理岗位、或者渴望成为优秀管理者的人士产生浓厚的兴趣。我一直觉得,管理并非是那些宏大、抽象的理论,而更多地体现在那些看似微不足道,却又至关重要的细节之中。比如,如何恰当地给予团队成员反馈,如何有效组织一次会议,如何在新员工入职时让他们感受到归属感,这些看似琐碎的小事,却往往能决定一个团队的士气、效率,乃至最终的成败。我希望这本书能够深入地挖掘这些“细节”,并且提供切实可行的方法论,帮助我提升自己的管理水平。我非常期待能从中学习到如何通过优化这些小环节,来撬动整个团队的效能,让工作变得更顺畅,让团队成员更有成就感。

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我一直对那些能够将复杂问题简单化、并且提供清晰解决方案的书籍情有独钟。在管理领域,我同样如此。我发现,很多时候,管理上的困境并非源于缺乏宏大的理论框架,而是因为我们未能掌握那些能够撬动整个局面的“关键细节”。我希望这本书能够提供一些关于“细节”的管理智慧,能够帮助我理解,那些看似微不足道的举动,如何能对团队产生巨大的积极影响。我期待这本书能像一位经验丰富的导师,一步步地引导我,让我能够从“细节”入手,建立起一套真正有效的管理体系,让我的管理工作变得更加得心应手。

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在多年的工作经验中,我曾多次感受到,优秀的管理并非来自某个神奇的公式,而是渗透在日常点滴的沟通、协调和决策之中。我一直认为,管理就像一门精细的手艺,需要不断打磨和优化那些看似微小的环节。我常常思考,那些被誉为“管理大师”的人,他们是如何做到在看似平凡的工作中,展现出非凡的管理智慧?我猜测,这背后一定隐藏着许多不为人知的“细节”技巧。**“有效管理的49个细节”**这个书名,恰恰击中了我的好奇心,我希望这本书能够带我深入探索这些“细节”的奥秘,让我能够从中学习并实践,提升自己的管理能力,让团队的工作效率和员工的满意度都有质的飞跃。

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