商务谈判习题集

商务谈判习题集 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:理工大学
作者:毛国涛
出品人:
页数:101
译者:
出版时间:2006-9
价格:16.00元
装帧:
isbn号码:9787564008840
丛书系列:
图书标签:
  • 商务谈判
  • 谈判技巧
  • 实战演练
  • 案例分析
  • 习题集
  • 管理学
  • 经济学
  • 沟通技巧
  • 职场技能
  • 商业思维
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具体描述

本习题集是《商务谈判》的配套教学用书,延续了“商务谈判基础知识教学基本要求”所确定的课程教学目标,注重有关商务谈判的基本知识和基本理论的巩固,坚持理论与实际相结合,对于学生不易于掌握的知识点和容易混淆的知识点做到重点训练与练习,利用各种题型的相应练习加宽知识点的覆盖面,达到强化训练的目的,努力使学生扎实地掌握所学知识,具备从事商务谈判工作所必需的基本知识和基本技能,激发学生学习时兴趣。本习题集按照原教材的章节进行编写,做到一章一个练习,并根据各个章节教材的教学要求与特点对学生应该掌握的知识点进行处理,主要通过填空题、单项选择题、多项选择题、名词解释、简答题、论述题、案例分析题等题型对学生进行训练。本习题集供市场营销专业教学使用,也可供自学参考。

好的,以下是为您构思的、不包含《商务谈判习题集》内容的图书简介,力求详实、自然,并避免任何人工智能生成痕迹: --- 《全球供应链管理:理论、风险与实务操作》 洞察瞬息万变的世界经济脉络 在当今高度互联的全球化市场中,企业间的竞争已不再是单纯的产品或服务竞争,而是供应链整体效率与韧性的较量。《全球供应链管理:理论、实务与风险控制》正是为应对这一时代挑战而精心打造的深度专业著作。本书旨在为企业管理者、供应链专业人士以及相关领域的学者提供一个全面、系统且极具操作性的知识框架,用以理解、设计、优化和保护复杂的国际供应链网络。 第一部分:供应链管理的基石与战略视野 本部分首先奠定了全球供应链管理(GSCM)的理论基础。我们深入剖析了供应链的五大核心流——物流、信息流、资金流、知识流与服务流——以及它们在全球范围内的协同机制。重点探讨了从传统的线性供应链向现代的多级、网络化、敏捷型供应链的演进过程。 我们详细介绍了供应链战略的制定,包括成本领先战略、差异化战略与专注化战略在全球背景下的应用。特别强调了供应链的定位选择:是选择集中化(Centralization)以追求规模效应,还是分散化(Decentralization)以贴近市场和规避地缘政治风险。书中通过大量案例对比,阐释了“精益制造”(Lean)与“敏捷制造”(Agile)策略在不同行业(如快速消费品与航空航天)中的取舍与融合,形成了“精益-敏捷混合模型”的实战指导。 第二部分:核心流程的精细化运作与优化 本卷聚焦于供应链日常运作中的关键环节,提供量化分析工具和管理方法论: 1. 需求预测与规划(S&OP/IBP): 阐述了如何运用时间序列分析、回归模型以及新兴的人工智能辅助工具进行更准确的跨区域需求预测。深入讲解了销售与运营规划(S&OP)如何升级为集成化业务规划(IBP),以确保财务目标与运营能力的高度对齐。 2. 采购与供应商关系管理(SRM): 远超传统比价采购的范畴,本书重点介绍了全球寻源策略,包括“单一来源、双来源及多来源”的风险评估。我们详尽分析了合同谈判中基于总拥有成本(TCO)的评估方法,以及建立战略合作伙伴关系(Key Supplier Partnership)的激励机制设计。 3. 物流与仓储的全球布局: 探讨了多式联运的优化技术,并对比了不同国际贸易术语(Incoterms)对物流成本和风险分配的影响。在仓储管理方面,分析了自动化立体仓库(AS/RS)、穿梭车系统等前沿技术在跨境仓储网络中的应用,以及如何通过交叉转运(Cross-Docking)机制缩短交付周期。 第三部分:全球供应链中的风险控制与韧性构建 这是本书最具前瞻性的部分,面对近年来频发的“黑天鹅”事件,构建具备高韧性(Resilience)的供应链成为企业的生命线。 地缘政治风险与贸易壁垒: 详细解析了关税、非关税壁垒(如技术标准、安全审查)如何重塑供应链版图。我们提供了“脱钩”(Decoupling)与“去风险化”(De-risking)的实操路径,指导企业进行“中国+N”或“区域化生产”的布局规划。 供应链可视化与透明度: 探讨了利用区块链技术和物联网(IoT)传感器实现端到端(End-to-End)的实时追踪,确保合规性、可追溯性以及对突发事件的快速响应能力。 可持续性与合规性(ESG): 深入剖析了《欧盟碳边境调节机制》(CBAM)等新兴法规对全球采购和生产环节的影响。本书提供了如何将环境、社会责任指标嵌入供应商绩效评估体系(Scorecard)的具体方法论,确保供应链的绿色转型。 中断应对与恢复机制: 提出了“预见-准备-响应-恢复”的闭环模型。通过情景模拟(Scenario Planning),指导企业建立“安全库存缓冲策略”、“动态路线重规划”以及“供应商切换预案”,最大限度地缩短停工时间。 第四部分:数字化转型与前沿技术赋能 本书以未来视角审视了数字化技术如何彻底改造供应链的决策流程: 供应链控制塔(Control Tower): 介绍如何搭建集成了ERP、WMS、TMS数据的集中监控平台,实现主动式管理而非被动响应。 数字孪生(Digital Twin)在供应链中的应用: 展示如何构建物理供应链的虚拟模型,用于模拟产能瓶颈、测试新布局或评估突发事件的连锁反应,从而在不影响实际运营的前提下优化决策。 人工智能在优化中的角色: 探讨机器学习如何改进库存分配(Multi-Echelon Inventory Optimization, MEIO)和动态定价策略。 面向读者群: 本书是为有志于在复杂全球市场中占据优势的企业高管(CEO, COO, CSO)、供应链总监及经理、国际物流与采购专家,以及商学院高年级学生和研究生量身定制的权威参考书。通过本书,读者将不仅掌握理论,更能学会如何在实际运营中驾驭全球供应链的复杂性,构建一个更具成本效益、更敏捷且更能抵御冲击的未来型供应链体系。 ---

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我是一名有一定经验的销售总监,虽然在日常工作中我处理过不少大小规模的谈判,并且取得过一些不错的成绩,但我深知,谈判是一门永远没有止境的学问。人总会有思维定势,也总会有盲点。我购买《商务谈判习题集》这本书,正是希望能够通过更具挑战性和多样性的练习,来突破我固有的思维模式,发现自己可能存在的不足,并学习新的谈判策略和方法。我特别关注书中的习题是否能够模拟出一些高难度、复杂化的谈判情境,比如涉及多个利益相关方,或者是在信息极其有限的情况下进行决策。我也希望书中能够提供一些非常规的、创新的谈判技巧,让我能够在大师的指导下,不断提升自己的谈判“内功”。更重要的是,我希望这本书的答案解析部分能够足够深入,能够让我理解每一个决策背后的逻辑和权衡,而不是仅仅给出一个“正确”的答案。我期待这本书能成为我职业生涯中的一个“磨刀石”,帮助我不断精进,在更复杂的商业环境中取得更大的成功。

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作为一名初入职场的商务新人,我对商务谈判充满了好奇和渴望,但同时也有一些忐忑和不安。我深知,谈判能力是决定我职业发展高度的关键因素之一,但缺乏实践经验让我感到自己像一个在游泳池边徘徊的旱鸭子,理论知识储备不少,却不敢真正下水。这本书的名字《商务谈判习题集》,就像一剂强心针,让我看到了一个能够让我“下水”并“学会游泳”的机会。我希望这本书能够从最基础的谈判原则讲起,通过由浅入深的习题,引导我一步步掌握谈判的技巧。我尤其希望书中能够包含一些初级、中级和高级的习题,让我能够循序渐进地提升。同时,我也希望习题的设计能够体现出商务谈判的真实性,比如在信息不对称的情况下如何决策,如何处理突发状况,如何识别对方的意图等等。如果书中还能提供一些通用的谈判策略和工具,比如SWOT分析、BATNA分析等,并指导我如何在习题中运用它们,那就太棒了。我渴望通过这本书,能够快速建立起扎实的谈判基础,并在未来的工作中自信地迎接每一次挑战。

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我是一名自由职业者,我的收入完全依赖于我与客户的每一次谈判。成功的谈判意味着丰厚的报酬和良好的合作关系,而失败的谈判则可能导致收入锐减甚至失去客户。因此,谈判能力对于我来说至关重要。虽然我一直努力提升自己的谈判技巧,但往往只能依靠自己摸索,缺乏系统的指导。《商务谈判习题集》这本书,正是我想寻找的那种能够帮助我“实战演练”的学习资料。我希望这本书能够提供给我各种不同类型的客户谈判场景,比如初次接触、报价协商、合同修改、甚至是解决纠纷等。我希望书中能够教我如何快速建立客户信任,如何有效地进行需求分析,如何在保证自身利益的同时满足客户需求,以及如何在谈判结束后维护良好的客户关系。我特别看重书中提供的“习题”环节,我希望通过大量的练习,能够让我对各种谈判情境烂熟于心,能够条件反射般地运用最合适的策略。如果书中还能包含一些关于如何提升谈判心理素质的建议,比如如何保持冷静、如何克服紧张等,那就更完美了。我希望通过这本书,能够让我每次与客户的谈判都能旗开得胜。

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我是一名人力资源经理,我的工作中经常需要与求职者进行薪资和福利的谈判,同时也要处理员工之间的劳动争议和内部的绩效沟通。虽然这与传统的商务谈判有所不同,但其中的核心原则和技巧是相通的。《商务谈判习题集》这本书,为我提供了一个学习和实践这些技巧的平台。我期望书中能够提供给我一系列与人力资源管理相关的谈判场景,比如如何吸引和留住优秀人才,如何与员工就工作职责和绩效目标进行谈判,如何处理员工的加薪和晋升请求,以及如何在出现劳动纠纷时进行有效的调解和谈判。我希望书中能够指导我如何在关注员工个体利益的同时,也确保公司的整体利益得到保障。我尤其希望习题的设计能够强调公平、公正和尊重,因为在人力资源谈判中,维护公司的雇主品牌和员工关系至关重要。如果书中还能提供一些关于如何识别和应对员工的负面情绪,以及如何在谈判中运用同理心技巧的建议,那就更具实操性了。我希望通过这本书,能够让我成为一个更优秀的沟通者和协商者,为公司构建和谐的员工关系。

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我在一家大型跨国公司担任采购经理,每天都需要与来自世界各地的供应商进行商务谈判。这些谈判往往涉及复杂的跨文化沟通,以及对国际贸易规则和法律的深刻理解。我曾尝试过参加一些国际商务谈判的培训,但效果并不显著,因为很多时候,理论与实践之间存在着难以逾越的鸿沟。《商务谈判习题集》这个书名,让我看到了解决这个问题的希望。我期望这本书能够提供给我一系列具有国际视野的谈判案例,这些案例应该能够反映出不同国家和地区的商务文化特点,以及在国际贸易中常见的谈判难点。我希望书中能够指导我如何有效地进行跨文化沟通,如何识别和应对不同文化背景下的谈判策略,以及如何在国际合同的制定中规避风险。同时,我也希望习题的设计能够考虑到法律和财务等方面的因素,让我能够在更全面的维度上去思考问题。如果书中能够提供一些关于国际谈判的经典案例分析,并且附带一些实用的工具和模板,那就再好不过了。我希望通过这本书,能够让我成为一个更具国际化视野和实战能力的采购专家。

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我经营着一家小型的家族企业,多年来,我们一直与供应商和客户保持着良好的合作关系。然而,随着市场竞争的日益激烈,我深感自己的谈判技巧已经有些陈旧,需要不断更新和提升。《商务谈判习题集》这本书,就像是为我量身定做的一样。我希望这本书能够提供给我一系列贴近我企业实际情况的谈判案例,这些案例应该能够涵盖我们在日常经营中所面临的各种挑战,比如如何与供应商争取更优惠的价格和更灵活的付款方式,如何与客户协商更具竞争力的产品价格和交付周期,以及如何应对突发的市场变化带来的谈判压力。我希望书中能够指导我如何在这个充满挑战的环境中,既要维护企业的生存和发展,又要保持与合作伙伴的良好关系。我特别期待书中能够提供一些关于如何利用企业的自身优势,在谈判中获得更多主动权的策略,以及如何在信息不对称的情况下,通过精准的分析做出最佳决策。如果书中还能包含一些关于如何处理家庭成员之间的商业意见分歧,并达成一致的谈判技巧,那就更贴心了。我希望通过这本书,能够帮助我的家族企业在激烈的市场竞争中,不断发展壮大。

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我是一名市场营销人员,工作中经常需要与客户、供应商甚至是合作伙伴进行沟通协调。每一次的谈判,都像是一场没有硝烟的战争,稍有不慎就可能前功尽弃。虽然我学习过一些基础的谈判技巧,但总觉得缺乏系统性的训练,尤其是在面对一些棘手的问题时,总是显得有些力不从心。当我看到《商务谈判习题集》这本书时,我的第一反应就是:“终于有我想找的东西了!”我非常看重这本书的“习题集”这个定位,因为我知道,只有通过反复的练习,才能真正掌握一项技能。我希望这本书能够提供给我各种各样具有代表性的商务谈判场景,这些场景应该涵盖我们日常工作中可能遇到的各种情况,比如如何处理客户的异议、如何争取更有利的合同条款、如何在价格僵持不下的时候找到突破口等等。我特别希望书中的习题能够引导我思考谈判背后的逻辑,让我不仅知道“怎么做”,更要知道“为什么这么做”。如果书中还能提供一些详细的案例分析,帮助我理解不同决策可能带来的后果,那就更好了。我希望通过这本书的学习,能够让我更加游刃有余地应对各种商务谈判,提升自己的职业竞争力。

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我是一名项目经理,在项目中,我需要与业主、承包商、供应商以及团队成员进行大量的协调和沟通,其中很大一部分工作涉及到商务谈判。很多时候,项目的进度、成本和质量都取决于我是否能够成功地与各方达成一致。《商务谈判习题集》这本书,对我来说就像是一本“项目管理谈判宝典”。我期望书中能够提供给我一系列与项目相关的谈判场景,比如如何与业主就项目范围和预算进行谈判,如何与承包商就工程造价和工期进行谈判,如何与供应商就材料价格和交付时间进行谈判,以及如何在团队内部就资源分配和责任划分进行谈判。我希望书中能够指导我如何在这种多方参与、利益诉求各不相同的复杂环境中,找到最佳的谈判策略,并最终达成对项目最有利的结果。同时,我也希望习题的设计能够考虑项目管理中的一些关键节点,比如招投标阶段、合同执行阶段、项目变更阶段等。如果书中还能提供一些关于如何识别项目中的潜在风险,并提前制定谈判预案的技巧,那就更具有指导意义了。我希望通过这本书,能够让我在每一次项目谈判中都能够运筹帷幄,决胜千里。

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这本书的名字叫《商务谈判习题集》,看到这个名字,我脑海中浮现出无数个谈判场景:激烈的价格博弈,小心翼翼的合同条款敲定,甚至是一些微妙的肢体语言解读。我一直认为,谈判是一门艺术,更是一门科学,需要理论的支撑,更需要大量的实践来打磨。然而,现实中我们很难有机会反复进行真实的商务谈判来积累经验,而许多培训课程往往侧重于理论讲解,实际操作的空间却十分有限。这正是我对《商务谈判习题集》充满期待的原因。我希望这本书能够提供给我一系列精心设计的、贴近实际的案例,让我能够在安全的环境下,模拟各种复杂的商务谈判情境,从而锻炼我的分析能力、策略制定能力、以及在压力下的应变能力。我特别期待书中能够涵盖各种不同类型的谈判,比如一次性交易、长期合作关系建立、甚至是危机谈判等,因为我知道,不同的谈判场景需要不同的策略和技巧。同时,我也希望习题的设计能够具有一定的挑战性,能够真正考察到我对谈判理论的理解和应用程度,而不是简单的填空或者选择。如果书中还能提供一些不同角度的解决方案,帮助我审视自己的思考过程,那就更完美了。我希望能通过这本书,提升自己在面对真实谈判时的信心和成功率。

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我在一家知名的咨询公司担任高级顾问,我们为客户提供战略规划、运营优化等方面的服务。在为客户提供解决方案的同时,我们还需要就服务内容、收费标准、项目周期等与客户进行详细的谈判。这是一项非常专业且需要高度技巧性的工作。《商务谈判习题集》这本书,对我来说,是一种提升专业能力的途径。我希望这本书能够提供给我一系列与咨询服务相关的谈判案例,这些案例应该能够涵盖不同行业、不同规模的客户,以及各种复杂的咨询项目。我希望书中能够指导我如何准确地评估客户的需求,如何清晰地阐述我们的服务价值,如何在收费方面与客户达成共识,以及如何在项目执行过程中应对客户的各种要求和异议。我特别期待书中能够包含一些关于如何构建和维护长期客户关系的谈判策略,因为我们咨询业务的成功很大程度上依赖于良好的客户口碑和长期的合作。如果书中还能提供一些关于如何进行团队内部谈判,以协调不同部门的资源来支持咨询项目,那就更全面了。我希望通过这本书,能够让我成为一个更具说服力、更能够为客户创造价值的咨询专家。

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