具体描述
战略管理侧重研究企业在激烈变化的经营环境中如何创造和保持竞争优势，以求得企业长期生存和不断发展的全局性和长远性的问题。本书内容包括：战略管理概论，企业愿景、使命与目标，企业外部环境分析、企业内部环境分析，企业总体战略，企业经营单位战略，企业职能战略，企业战略方案的选择，企业战略实施，企业战略实施的评价与控制等主体内容。本书还结合当代战略管理实践的需要，增加了企业并购与战略联盟、企业国际化战略、企业信息化战略和企业文化战略等新内容。
本书贯彻案例教学的思想，编入了许多国内外战略管理的案例。教材结构完整，每章附有小结、思考题，有助于读者理解课程知识和掌握课程的重点与难点。教材最后还附有研讨案例，便于组织案例讨论。
本书适合高等院校MBA、EMBA战略类课程教学使用，也适合经济管理类专业教学及各类管理干部培训使用，还可供政府部门及企事业单位从事经济管理工作的相关人员参阅。
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读后感
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用户评价
这是一本让我感到“相见恨晚”的战略管理著作，它如同一个睿智的向导，带领我穿越复杂的商业迷雾，抵达清晰的战略认知彼岸。作者在讨论企业战略的制定时，并非仅仅停留在概念层面，而是将其与企业价值创造的逻辑紧密结合。我尤其欣赏书中关于“价值链分析”的深入剖析，作者详细地阐述了企业如何通过识别、评估和优化价值链中的各个环节，来提升效率、降低成本，并最终创造出独特的竞争优势。这种对企业内部运营机制的细致考察，让我对“战略”有了更立体的理解，它不仅仅是高屋建瓴的规划，更是落实在每一个具体业务环节上的精细管理。书中关于“协同效应”的探讨也让我受益匪浅，作者通过生动的案例，揭示了企业如何通过整合不同的业务单元、资源和能力，来产生“1+1>2”的效果，从而实现规模经济和范围经济的双重效益。这让我认识到，企业的成长不仅仅是简单的加法，更需要智慧的整合与协同。更令我感到兴奋的是，作者在谈论战略执行时，并没有回避其中的挑战，而是提供了一系列切实可行的方法论，例如如何建立有效的战略沟通机制，如何激发员工的战略认同感，以及如何进行战略绩效的评估与调整。这本书让我明白了，战略的成功与否，很大程度上取决于其执行的有效性。
评分这本书简直是一场关于商业世界本质的深刻探索，每一次翻阅都能带来新的启示。它没有直接告诉你“该怎么做”，而是像一位经验丰富的导师，通过引人入胜的案例分析和精辟的理论阐述，引导读者去思考“为什么”。我尤其欣赏作者对宏观环境分析的细致入微，从政治、经济、社会、技术、环境、法律（PESTEL）等多个维度，层层剥茧，展现出外部环境如何错综复杂地影响着企业的决策和生存。书中对竞争对手分析的洞察力更是令人惊叹，不仅仅是罗列他们的优势劣势，而是深入到他们战略的底层逻辑，以及这些战略如何随着市场变化而演进。更让我着迷的是，作者在讨论企业内部能力时，并没有止步于简单的资源罗列，而是强调了核心竞争力的构建和持续优化，以及企业如何通过有效的价值链管理来创造和维持竞争优势。它教会了我，战略并非一成不变的蓝图，而是一个动态调整、螺旋上升的过程。读完这本书，我感觉自己看待商业问题的方式被彻底颠覆了，不再是简单地接受信息，而是开始主动地去分析、去质疑、去构建自己的理解框架。这种能力上的提升，远比记住几个固定的战略模型要宝贵得多。它让我明白，真正的战略管理，是关于如何在这纷繁复杂的商业世界中，找到自己独特的定位，并以一种可持续的方式，实现长远的发展目标。
评分这绝对是一本能够改变你思维模式的战略管理书籍，它不是那种读完后就遗忘的“快餐读物”，而是需要你沉下心来，反复咀嚼，并付诸实践的“思想盛宴”。作者在阐述战略制定过程时，没有使用枯燥的学术术语，而是用一种非常接地气的方式，将复杂的概念具象化。我印象最深刻的是关于“核心竞争力”的讨论，作者并没有将其定义为一个僵化的概念，而是强调了其动态性、难以模仿性和价值创造性，并提供了多种分析和识别核心竞争力的工具和方法，这让我对如何构建企业的可持续竞争优势有了更清晰的认识。书中关于“差异化战略”的探讨也极具启发性，作者通过大量的案例证明，只有找到并强化自身独特的价值点，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。此外，书中对于“成本领先战略”的分析，也并非简单地强调降低成本，而是深入到如何通过规模经济、学习曲线效应等方式，实现成本的系统性降低，从而建立起稳固的竞争壁垒。更难能可贵的是，作者在谈论战略执行时，并没有回避其中的困难和挑战，而是提供了一系列切实可行的方法来应对，例如如何激励员工、如何建立有效的绩效考核机制等。读完这本书，我感觉自己对商业世界的理解上了一个台阶，也更加明确了未来学习和发展的方向。
评分这部战略管理著作，对我而言，是一次关于商业哲学和实践的深度对话。作者在分析外部环境时，展现了一种极具穿透力的洞察力，他不仅仅是陈述了各种外部因素，而是深入探究了这些因素是如何相互交织，并最终影响企业战略选择的。我尤其欣赏书中关于“竞争情报”的获取与分析的论述，作者强调了情报的及时性、准确性和全面性对于战略制定的重要性，并提供了一系列获取和分析情报的方法。这让我认识到，了解竞争对手和市场动态，是制定有效战略的基石。书中关于“战略联盟”和“企业并购”的探讨也让我受益匪浅，作者通过案例分析，揭示了这些外部合作和整合是如何帮助企业实现资源共享、风险共担，以及快速进入新市场或获取关键技术的。这让我看到了企业扩张和多元化发展的多种可能性。更让我感到兴奋的是，作者在谈论战略执行时，并没有将企业文化视为一个独立的概念，而是将其与战略紧密联系，强调了企业文化对战略落地所起的“粘合剂”和“推进器”作用。他指出，只有与企业文化相融合的战略，才能真正获得员工的认同和支持，最终实现战略目标。
评分这本书为我提供了一个关于企业如何“赢得未来”的全面视角。作者在阐述战略制定过程时，并没有使用枯燥的理论公式，而是通过大量精选的案例，将复杂的战略概念变得生动易懂。我尤其欣赏书中关于“市场细分与定位”的论述，作者强调了企业不应试图满足所有人的需求，而是应该清晰地识别目标市场，并根据目标市场的需求来制定独特的价值主张。这让我对如何精准地把握市场机会有了更深的理解。书中关于“产品生命周期管理”的分析也极具启发性，作者通过对不同产品在生命周期不同阶段的战略分析，揭示了企业如何通过适时的产品创新、市场推广和成本控制，来最大化产品的价值和生命周期。这让我认识到，企业的产品策略需要与整体战略相匹配，并且需要根据市场变化进行动态调整。更让我感到振奋的是，作者在谈论战略执行时，并没有将其视为一个孤立的环节，而是强调了战略执行需要与企业的组织结构、人力资源管理和绩效考核体系紧密结合。他指出，只有建立起一套完整的战略执行支持系统，才能确保战略的有效落地和目标的最终达成。
评分这本书为我打开了一个全新的视角，让我得以从更宏观、更深刻的层面去理解企业的运营与发展。作者在阐述战略制定过程时，并没有使用晦涩难懂的理论，而是通过大量生动、详实的案例，将抽象的概念具象化。我尤其欣赏书中关于“企业核心能力”的分析，作者并不是简单地列举企业的优势，而是深入挖掘这些优势是如何形成、如何保持难以模仿，以及如何为企业带来持续竞争优势的。这让我对如何构建企业的“护城河”有了更清晰的认识。书中关于“差异化竞争”的论述也极具启发性，作者强调了企业不应盲目追求成本领先，而是应该找到并强化自身独特的价值主张，从而在市场中占据有利位置。这种“做自己，不模仿”的战略思维，对于当下同质化竞争激烈的市场环境来说，具有非常重要的指导意义。更让我感到受益匪浅的是，作者在谈论战略执行时，并没有回避其中的挑战，而是提供了多角度的解决方案，例如如何有效的进行资源配置，如何建立激励机制以驱动员工，以及如何进行战略评估与调整。他强调了战略的成功不仅仅在于制定，更在于落地，在于能否真正转化为企业的行动和成果。这本书让我明白，战略管理是一个系统性的工程，需要企业上下齐心协力，共同推进。
评分这本书为我打开了一扇通往企业决策深层逻辑的大门，它并非提供一套现成的“速成手册”，而是更像一本充满智慧的哲学著作，引导我深入思考企业为何成功、为何失败的根本原因。作者对不同行业、不同发展阶段企业的案例剖析，其详尽程度令人印象深刻，从初创企业的颠覆式创新，到成熟企业的战略转型，每一个故事都经过精心打磨，真实而富有启发性。我特别欣赏书中关于企业文化对战略执行影响的论述，这部分内容常常被其他书籍所忽视，但作者却将其置于核心位置，强调了文化如何成为企业战略最坚实的后盾，也可能是最致命的障碍。此外，书中关于组织结构与战略匹配的探讨，也极具价值，它指出了无论多么精妙的战略，如果无法在有效的组织架构下落地，都将沦为空谈。作者对于创新和变革的观点，并非一味鼓吹激进，而是强调了创新与企业核心能力的结合，以及如何在风险可控的前提下，推动企业的持续迭代。阅读过程中，我反复被作者的深度思考所折服，他能够将看似杂乱的市场信息，提炼出清晰的战略脉络，并预测到未来可能的发展趋势。这本书最大的价值在于，它培养了我独立思考和分析问题的能力，让我能够超越表面现象，洞察事物的本质。
评分这本书给我最大的感受是，它真正做到了“授人以渔”，而非“授人以鱼”。作者没有直接给出“秘籍”，而是通过精妙的案例分析和深刻的理论阐释，教会我如何去“钓鱼”。尤其是在分析外部环境时，作者的视角非常宏观且深入，他不仅仅罗列了宏观因素，更重要的是阐述了这些因素之间是如何相互作用，并最终影响到企业战略选择的。我特别喜欢书中关于“行业结构分析”（波特五力模型）的部分，作者不仅清晰地解释了模型本身，更通过多个真实企业的案例，展示了如何运用这个模型来评估行业的吸引力以及企业在行业中的地位。这让我明白，战略制定并非凭空想象，而是需要建立在对行业深刻理解的基础之上。此外，书中关于“企业愿景、使命与价值观”的探讨，也让我耳目一新。作者强调了这些“软性”因素对于企业战略的支撑作用，以及如何将它们有效地融入到企业的日常运营和决策中。他认为，一个清晰且具有感召力的愿景，能够凝聚人心，指引方向，从而为战略的成功执行奠定基础。更让我感到受益匪浅的是，作者在讨论战略选择时，并没有给出“最优解”，而是强调了“情境适应性”，即根据企业的具体情况、外部环境以及战略目标，来选择最合适的战略。这种不提供标准答案的引导方式，反而激发了我更深层次的思考。
评分这部战略管理书籍，在我看来，是一次对企业生存与发展逻辑的深度解码，它没有给我“标准答案”，而是给了我一套强大的“思考工具箱”。作者在分析外部环境时，展现了一种极其敏锐的洞察力，他不仅仅是罗列了各种政治、经济、社会、技术等宏观因素，而是更深入地探讨了这些因素是如何相互作用，并对企业的战略选择产生深远影响的。我特别喜欢书中关于“颠覆性创新”的讨论，作者通过对一系列创新企业的案例分析，揭示了颠覆性创新是如何悄无声息地改变市场格局，并给传统企业带来巨大冲击的。这让我认识到，在瞬息万变的商业环境中，固步自封是最大的危险。此外，书中关于“蓝色海洋战略”的阐释，也给了我深刻的启发。作者认为，与其在红海中与竞争对手血拼，不如积极寻找尚未被开发的“蓝色海洋”，通过价值创新来开辟新的市场空间。这种战略思维，让我看到了企业差异化竞争的可能性，以及如何通过创新来规避同质化竞争的泥潭。更让我感到振奋的是，作者在谈论战略实施时，并没有将其与企业文化割裂开来，而是强调了文化对战略执行的决定性作用，指出只有与企业文化相契合的战略，才能真正落地生根，开花结果。
评分这部战略管理著作，对我来说，是一次对企业生存与发展之道进行的深入探究，它不仅仅是理论的堆砌，更是智慧的传递。作者在分析外部环境时，展现了一种极具前瞻性的视野，他不仅仅是罗列了各种宏观经济和社会趋势，而是更深入地探讨了这些趋势是如何相互作用，并对企业的战略选择产生长远影响的。我特别喜欢书中关于“动态能力”的讨论，作者强调了企业在快速变化的环境中，不仅仅需要拥有优势，更重要的是要具备不断感知、把握和转型组织能力，以应对未来的挑战和机遇。这让我认识到，持续的学习和适应能力，是企业生存的关键。此外，书中关于“企业创新生态系统”的构建的论述，也让我大开眼界。作者通过对一系列成功企业的案例分析，揭示了企业如何通过与外部伙伴、供应商、客户甚至竞争对手建立合作关系，来共同创造价值、分担风险，并加速创新。这让我看到了企业之间合作共赢的可能性，以及如何通过构建开放的创新平台来驱动企业的持续发展。更让我感到振奋的是，作者在谈论战略执行时，并没有回避其中的挑战，而是提供了一系列切实可行的方法论，例如如何建立有效的战略沟通机制，如何激励员工的战略认同感，以及如何进行战略绩效的评估与调整。他强调了战略的成功与否，很大程度上取决于其执行的有效性，以及能否真正转化为企业的行动和成果。
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