你的公司是否兢兢業業卻難以創造價值？

在日趨白熱化的競爭之下，公司管理者們費盡心力削減成本、提高效率、加強公司的核心業務，然而，企業卻仍難免在競爭對手麵前丟盔棄甲，股東價值不斷受損。

著名的商業戰略思想傢約翰·黑格爾和約翰·斯利·布朗認為：隨著商業成長機會因企業、行業和全球經濟格局的變化而遷移，傳統的商業戰略正在逐漸失效。在《領跑未來》一書中，兩位作者描述瞭一種獲取競爭優勢的全新方式——加快能力建設——這將使公司經理們從固守現有資源的短視做法中解脫齣來，從根本上對公司的性質及其戰略發展進行重新思考。

黑格爾和布朗論述瞭企業打造可持續競爭優勢的必由之路：深入開發獨特的內部能力（動態專業化）；發揮其他專業公司的資源優勢（連接與協調）；通過廣泛的企業網絡來加快學習（積極摩擦力）。

本書中的範例是一些正在經曆這種轉變的公司，正是通過這些實例，《領跑未來》嚮管理者們闡明：他們必須采取哪些行動，纔能使自己的企業做好準備以應對未采。他們將在作者的引導下瞭解：

◆如何有效利用在中國和印度興起的能力建設新方法

◆如何利用外包來提高獨有能力，同時分流非核心業務

◆如伺確定離岸業務的重點以獲取最佳技能

◆如何在全球範圍內藉助互補性企業的專業化能力

◆如何使用新興技術以支持能力建設

爭奪市場領導地位的競賽如火如荼，勝齣者將是那些通過快速能力建設獲得先機的企業。本書的觀點富於膽識和前瞻性，無論對於公司高管、政策製定者、教育傢，還是任何想瞭解21世紀將有哪些力量改變世界的人，《領跑未來》都是一本必讀的好書。

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The Only Sustainable Edge: Why Business Strategy Depends On Productive Friction And Dynamic Specialization

約翰·黑格爾第三（John Hagel III）是一位管理谘詢顧問、公眾演說傢和作傢，目前居住在矽榖。作為一名谘詢顧問，他與高層經理們共同工作，幫助他們製定商業戰略、改善公司業績。他曾在高科技企業中擔任高層管理職務，也曾為麥肯锡公司工作16年，其間擔任該公司戰略谘詢業務負責人，並創立和領導過該公司的電子商務谘詢業務。

作為一名作傢，黑格爾有數部著作，其中包括最新問世的《衝齣盒子：運用網絡服務實現企業贏利與增長的戰略》（Out of the Box：Strategies for Achieving Profits Today and Growth Tomorrow Through Web Services）以及商業暢銷書《網絡商機：在虛擬社群間擴大市場》（Net Gain ExPanding Markets Through Virtual Communities）（與阿瑟·阿姆斯特朗（Arthur Armstrong）閤著）、《網絡價值：客戶製定規則之際的市場塑造》（Net Worth：Shaping Markets when Customers Make the Rules）（與馬剋·辛格（Marc Singer）閤著）。