具体描述
本书是由《建设项目工程管理规范》GB/T 50326-2006 的主编单位组织编写的以实施《规范》为目的的大型使用手册。介绍总结了中国建筑业20年来学习借鉴发达国家先进的现代项目管理方法，推进建设工程项目管理的历史背景、发展趋势、以及进行工程项目管理体制改革的基本经验，通篇坚持以规范建设工程项目管理行为为原则，以工程项目周期为主线，以合同管理为纽带，以动态管理为原理，从建设工程项目管理实施过程，包括工程设计和招标投标、施工管理及项目试运行，直至竣工验收与项目后评价等阶段进行了较为全面系统地阐述。并在深刻解释《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006内容的基础上，还重点介绍了一些企业实施项目管理的典型案例，使其不仅有重要理论研究价值，而且具有高度的权威性、规范性、科学性、针对性、实际应用性和可操作性。
本书可作为建筑业企业、建设单位、监理单位等从事项目管理的相关人员工作参考；也可作为大专院校土木工程专业和工程管理专业的教学参考；尤其适于建设工程项目经理作为常备工具书。
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用户评价
作为一名在建设工程项目管理领域不断探索的实践者，我始终在寻找能够帮助我提升管理水平、优化工作流程的工具和方法。《建设工程项目管理规范实施手册》的出现，无疑为我打开了新的视野。我特别欣赏书中关于项目干系人管理的部分。它不仅仅强调了识别项目干系人的重要性，更详细地阐述了如何分析干系人的需求、期望和影响力，如何制定有效的干系人沟通和参与策略，以及如何管理干系人之间的潜在冲突。在实际的项目管理中，良好的人际关系和有效的干系人管理是项目成功的基石。这本书通过提供一套系统化的方法论，帮助我更好地理解和处理与各方干系人的关系，从而为项目的顺利进行创造有利的外部环境。例如，在面对一些对项目持保留意见的干系人时，手册中提供的沟通技巧和说服策略，能够帮助我有效地化解他们的疑虑，争取他们的支持。另外，书中关于可持续发展和环境管理的部分，也体现了其前瞻性和社会责任感。它不仅指导我们如何遵守相关的环保法规，更重要的是倡导在项目管理中融入绿色施工、节能减排的理念，如何选择环保材料，如何进行废弃物的管理和处理，从而在追求经济效益的同时，最大限度地减少对环境的影响。这让我看到了项目管理更广阔的维度，它不仅仅关乎项目本身的成功，更关乎社会和环境的和谐发展。
评分对于任何一个参与建设工程项目的人员来说，理解并遵循行业规范是至关重要的。《建设工程项目管理规范实施手册》正是这样一本能够帮助我们系统学习和掌握行业规范的优秀读物。我特别欣赏书中关于项目法律合规性和合同纠纷防范的部分。它不仅仅是简单地罗列了一些法律条文，而是深入地分析了在项目管理过程中可能遇到的各种法律风险，以及如何通过规范的合同管理和流程控制来规避这些风险。例如，在处理工程变更、索赔、以及合同争议时，手册中提供的法律依据和处理流程，为我们提供了坚实的理论基础和实践指导，使得我们在面对复杂的法律问题时，能够更加从容和有底气。它帮助我认识到，项目管理不仅仅是技术和经济的范畴，更是需要高度重视法律合规性。同样，书中关于信息安全和数据保护的部分，也体现了其与时俱进的特点。在信息化时代，项目数据的安全和保密至关重要，手册中关于如何建立项目信息安全管理体系，如何保护敏感的项目数据，以及如何应对网络安全威胁等方面的指导，都为我们提供了重要的参考。这让我看到了项目管理从传统的“工程”向“工程+信息”的转变，以及在新的技术环境下，项目管理者需要具备的新能力。这本书为我指明了在复杂多变的工程环境中，如何以合法合规的方式推动项目，如何在新技术浪潮中保持竞争力。
评分当我第一次接触到《建设工程项目管理规范实施手册》时，就被其涵盖的广度和深度所震撼。作为一名长期从事项目管理的人员，我一直深知“细节决定成败”的道理，而这本书恰恰是这一定律的完美体现。尤其是在关于项目团队建设和人力资源管理的部分，它不仅仅是泛泛地谈论团队的重要性，而是具体地分析了项目经理在团队组建、角色分工、激励机制、冲突管理等方面的具体职责和方法。书中提出的“以人为本”的管理理念，以及如何通过有效的激励措施来激发团队成员的积极性和创造性，给我留下了深刻的印象。例如，在面对项目周期长、工作压力大的情况下，如何通过合理的绩效考核和奖励机制，来维持团队的士气和稳定性，这些都为我提供了非常实用的参考。同样，在关于知识管理的部分，手册也提出了建设性的意见。它强调了在项目执行过程中，如何系统地收集、整理、分享项目知识和经验，如何建立企业的知识库，从而实现知识的传承和创新。这对于我们这个以经验驱动的行业来说，具有极其重要的意义。它帮助我认识到，项目管理不仅仅是技术的运用，更是智慧的积累和传承。这本书就像一位循循善诱的老师，不断启发我思考，如何将理论知识转化为实际行动，如何不断提升自身的管理能力和团队的整体效能。
评分作为一名初入建设工程项目管理领域的年轻人，我常常感到力不从心，面对纷繁复杂的项目流程和无数的潜在问题，我需要一本能够系统性地解答疑惑、指引方向的书籍。《建设工程项目管理规范实施手册》的出现，无疑是我职业生涯中的一盏明灯。它以清晰的逻辑、详实的条目，将整个建设工程项目管理的流程分解得淋漓尽致，从项目的前期策划到后期的收尾，每一个阶段的重点、难点、关键点都得到了充分的阐释。尤其让我受益匪浅的是其中关于合同管理的部分。我过去常常在合同的理解和执行上感到困惑，而这本书则系统地介绍了合同的种类、合同的签订原则、合同的履行、合同的变更以及合同的争议解决等方方面面。它不仅解释了合同条款的法律含义，更重要的是从实践的角度，指导我们如何去规避合同风险，如何去争取自身权益。例如，书中关于变更管理的部分，就详细阐述了变更的提出、审批、实施和记录的整个流程，并强调了变更指令的规范性，这对于避免日后出现的纠纷至关重要。此外，手册中对于沟通协调的重视程度，也让我印象深刻。它强调了项目管理不仅仅是技术性的工作，更是人际关系的管理，如何有效地与业主、设计单位、监理单位、施工单位以及分包单位进行沟通，如何建立良好的合作关系，如何化解矛盾，这些都为我提供了宝贵的经验。这本书如同一本百科全书，为我的项目管理之路提供了坚实的理论基础和实践指导。
评分在工程建设这样一个复杂且多变的行业中，拥有一本能够指导我们规范化操作的书籍，其价值不言而喻。《建设工程项目管理规范实施手册》正是这样一本不可多得的宝藏。我特别赞赏书中关于项目沟通和信息管理的部分。它不仅仅是简单地强调了沟通的重要性，而是详细阐述了项目沟通的策略、渠道、内容和频率，以及如何建立有效的项目信息报告系统。在实际工作中，信息的不畅通和沟通的不到位，往往是导致项目延误和质量问题的根源。而这本书通过提供明确的指导，帮助我们建立起顺畅的沟通机制，确保各方信息对称，能够及时有效地协同工作。例如，手册中对于项目例会制度的规范，就明确了会议的目的、参会人员、议题设置、会议纪要的编写和分发等要求，这极大地提高了会议的效率和效果。此外，书中对于竣工验收和项目后评价的部分，也进行了深入的阐述。它不仅指导我们如何进行规范的竣工验收，确保工程质量符合要求，还强调了项目后评价的重要性，即通过总结项目的成功经验和失败教训，为未来的项目提供宝贵的借鉴。这种“向前看”和“向后看”相结合的管理思路，是项目管理走向成熟和卓越的关键。这本书帮助我看到了项目管理更深层次的意义，它不仅仅是完成一个工程，更是通过每一次的实践，不断提升管理水平，为行业发展做出贡献。
评分在当前的建设工程领域，合规性、标准化和精细化是项目管理成功的关键。《建设工程项目管理规范实施手册》正是这样一本能够全方位满足这些需求的权威指南。我非常重视书中关于采购管理和供应链协调的部分。它不仅仅是介绍了采购的流程和供应商的选择，更深入地探讨了如何建立长期稳定的供应链关系，如何通过有效的谈判和合同管理来降低采购成本，提高采购效率，并确保物资的质量和及时供应。在许多项目中，供应链的瓶颈往往是导致项目延误和成本超支的重要原因。而本书提供的系统性解决方案，例如如何建立战略性采购伙伴关系，如何利用信息技术来优化供应链的协同，都为我提供了宝贵的思路。它让我认识到，采购管理并不仅仅是执行者，更应该是项目战略的参与者。此外，书中关于风险应对策略的细致阐述，也让我受益匪浅。它不仅仅列举了各种风险，更重要的是提供了详细的应对预案和备选方案，以及如何根据风险发生的可能性和影响程度来制定相应的管理措施。例如，在面对市场经济环境变化可能带来的成本风险时，手册中提供的远期合约、套期保值等金融工具的应用，为我们应对不确定性提供了有力的支持。这本书如同我的“项目管理宝典”，让我在面对复杂多变的工程项目时，能够更加从容和自信，能够有效地规避风险，抓住机遇。
评分我一直认为，优秀的建设工程项目管理，其核心在于对细节的极致追求和对全局的宏观把握。而《建设工程项目管理规范实施手册》恰恰在这两点上都做到了令人赞叹的程度。我特别欣赏其中关于质量管理的部分，它不仅仅是对各项质量标准的罗列，更是深入探讨了如何建立一套完善的质量保证体系，如何通过事前预防、事中控制、事后监督来实现全员、全过程的质量管理。书中对于关键工序的质量控制点、检验方法、记录要求都描述得细致入微，这使得我们在实际操作中，能够有据可依，避免出现遗漏和疏忽。例如，在钢筋工程的施工过程中，手册详细列出了从原材料进场检验、钢筋的加工、绑扎、焊接，到混凝土浇筑前的隐蔽工程验收等各个环节的关键控制点和验收标准，并提供了相应的表格和记录模板，这极大地提高了我们的工作效率和质量。另外，书中关于安全生产管理的部分，也做得非常出色。它不仅仅强调了基本的安全规章制度，更深入地阐述了如何进行危险源辨识、风险评估和隐患排查，如何制定应急预案，如何进行安全技术交底和安全教育培训。这让我在管理项目时，能够更加注重源头控制，防患于未然。总而言之，这本书就像一位经验丰富的导师，用其严谨的逻辑和丰富的案例，引导我一步步走向更专业的项目管理之路，让我看到了自身在细节把控和全面管理的提升空间。
评分翻开《建设工程项目管理规范实施手册》，我首先被其厚重的分量所吸引，仿佛握住了整个建设工程的脉络。作为一个在行业摸爬滚打多年的项目经理，我深知规范的重要性，而这本书无疑为我们提供了一套系统性的指导。从项目立项的可行性研究，到勘察设计阶段的质量控制，再到施工组织、物资管理、成本控制、进度安排，乃至最后的竣工验收和保修期服务，每一个环节都仿佛被精心解剖，然后又被严谨地重新组合。书中对于风险管理的部分尤其让我印象深刻，它不仅仅是列举了常见的风险，更重要的是提供了应对这些风险的详细预案和具体措施。例如，在面对可能出现的材料价格波动时，手册详细阐述了合同条款的设置、与供应商的协商技巧，以及风险对冲的金融工具的应用，这远远超出了我以往的认知。此外，关于信息化管理的部分，手册也给出了非常前沿的指导，如何利用BIM技术优化设计和施工，如何通过项目管理软件实现全过程的透明化和精细化管控，这些都为我指明了未来发展的方向。这本书的语言虽然专业，但逻辑清晰，条理分明，即使是一些复杂的概念，也通过图表和案例的辅助，变得易于理解。它不是一本简单的操作指南，更像是一部经验的结晶，一个智慧的宝库，让我在面对复杂的工程项目时，能够更加游刃有余，更加胸有成竹。它对我而言，不仅仅是一本工作手册，更是一次深度的行业洗礼，让我对建设工程项目管理的理解提升到了一个新的高度。
评分在建设工程这样一个人与人、事与事相互关联、错综复杂的环境中，建立一套行之有效的管理体系至关重要。《建设工程项目管理规范实施手册》无疑为我提供了这样一套系统性的解决方案。我非常喜欢书中关于项目绩效评估和监控的部分。它不仅仅是简单地描述了如何进行绩效跟踪，而是深入探讨了如何建立一套科学的绩效评估指标体系，如何运用数据分析工具来监控项目的进展和成果，以及如何根据绩效评估结果来及时调整管理策略。这让我意识到，项目管理不仅仅是“做”，更重要的是“做得好”，并且能够对“做得好”与否进行客观的衡量和评估。书中提出的挣值管理（EVM）等先进的绩效评估方法，为我提供了量化项目进度和成本执行情况的有力工具，使得我们能够更早地发现项目中的偏差，并采取纠正措施。此外，手册中关于项目收尾和经验教训总结的部分，也给我留下了深刻的印象。它不仅指导我们如何规范地完成项目的各项收尾工作，例如合同的关闭、财务的结算、文件的归档等，更重要的是强调了项目后评价的重要性，即如何从项目的全生命周期中学习经验，并将这些经验固化下来，形成企业的知识资产，为今后的项目提供借鉴。这种“举一反三”的管理智慧，是项目管理水平不断提升的关键。这本书如同我项目管理的“思想导师”，不断引领我思考如何做得更好。
评分这本书的内容之详实，足以让我在项目管理的各个环节都找到应对的策略和方法。我特别关注书中关于进度管理的部分，它不仅仅是简单地列出进度计划的编制和调整，而是深入探讨了如何利用网络计划技术，如关键路径法（CPM），来优化进度安排，如何通过进度偏差分析来及时发现和解决问题，以及如何应用蒙特卡洛模拟等先进技术来预测项目完工日期。这些先进的管理理念和工具，让我对如何更有效地控制项目进度有了全新的认识。例如，在项目执行过程中，面对突发的天气原因导致的工期延误，手册中提供的进度补偿和资源调配策略，能够帮助我们快速地制定应对方案，最大限度地减少对整体进度的影响。同样，在成本控制方面，书中详细阐述了从成本估算、成本计划、成本控制到成本分析的完整流程，并介绍了多种成本控制方法，如挣值管理（EVM）。这让我意识到，成本管理并非简单的“花钱”和“省钱”，而是一个系统性的、贯穿项目始终的管理过程。通过学习这本书，我学会了如何更精准地进行成本预测，如何更有效地控制项目的各项支出，如何通过成本分析来挖掘潜在的效益，从而确保项目的经济效益最大化。这本书如同我项目管理路上的“GPS”，为我指明了方向，规避了许多可能遇到的“弯路”。
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