Marketing Management

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出版者:Prentice Hall
作者:
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2003-01
价格:0
装帧:Paperback
isbn号码:9780131001350
丛书系列:
图书标签:
  • 营销管理
  • 市场营销
  • 营销策略
  • 品牌管理
  • 消费者行为
  • 营销传播
  • 市场调研
  • 营销计划
  • 营销理论
  • 营销案例
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具体描述

The book discusses the Asian economic crisis and its impact on marketing activities in the region. This second edition captures the new challenges for regional marketers and proposes fresh ways of thinking about them. At the same time, it continues to build on the fundamental features of the first edition. The book includes illustrations of Asian advertisements to inform and challenge the reader; new marketing examples, particularly from China, Hong Kong, and India; more country-by-country analyses of specific issues; updated material and empirical data on the functioning and behavior of Asian consumers and markets; expanded discussion of pertinent issues in Asian marketing; and new end-of-chapter concept applications, many of them dealing with actual marketing challenges facing real businesses in Asia. For working managers, executives and marketers.

好的,以下是一份针对您提供的书名《Marketing Management》但内容完全不涉及该主题的详细图书简介。 --- 书名:《文明的黄昏与重塑:后全球化时代的社会结构与精神图景》 作者: 亚历山大·科尔宾 译者: 李文姝 出版社: 启明文库 定价: 168.00 元 装帧: 精装,附索引与文献附录 页数: 780 页 --- 内容简介: 本书是一部深刻剖析当前人类社会正经历的结构性断裂与思想范式转移的宏大叙事。作者亚历山大·科尔宾,当代现象学与社会形态学领域的领军人物,以其跨越历史、哲学、人类学和地缘政治学的广博视野,系统梳理了“后全球化”时代所呈现出的复杂困境与潜在的未来路径。 我们正生活在一个充满悖论的时期:信息以前所未有的速度流动,但信任的带宽却在持续萎缩;物质财富总量仍在增长,但普遍的意义感和归属感却日益稀薄。科尔宾认为,这并非简单的经济周期波动或技术迭代的副产品,而是一场深植于现代性自我叙事瓦解之中的“文明性黄昏”。 全书分为四个主要部分,逻辑严密,层层递进: 第一部分:旧秩序的溶解——全球化叙事的终结 本部分首先对过去三十年主导世界的“超联通”范式进行了批判性回顾。科尔宾不再将全球化视为纯粹的经济过程,而是将其定义为一种特定的“认知殖民”,它强行推行了单一的效率标准和理性化模型,并以此为基础构建了跨国机构的合法性。然而,随着地缘政治的碎片化、供应链的“去中心化”重组,以及大众对于“普适真理”的集体怀疑,这一叙事的底层逻辑正在崩塌。作者细致分析了民族身份的再勃兴、地方主义的复苏,以及虚拟社群在现实权力结构面前的脆弱性,论证了“世界村”的愿景已然让位于“堡垒化的相互依赖”。 第二部分:主体性的异化与重建——技术的双刃剑与精神疆域的收缩 在这一部分,科尔宾将焦点转向了人类个体经验的变迁。他引入了“计算性存在”(Computational Being)的概念,探讨了算法决策如何悄无声息地重塑个体的选择空间、记忆结构乃至情感体验。技术在提供即时满足的同时,也在系统性地侵蚀着人类进行深度反思和承担“艰难选择”的能力。作者援引了大量神经科学和当代艺术的案例,揭示了在高度刺激的环境中,专注力与内在宁静的稀缺性如何成为新的阶级划分标准。更进一步,他追问:当所有的体验都可以被量化、被预测时,何为自由?我们如何从数据洪流中锚定一个有意义的自我? 第三部分:象征资本的重分配——文化冲突与“价值战争” 后全球化时代的冲突不再仅仅围绕资源展开,更核心的是围绕“意义生产权”的争夺。科尔宾深入剖析了身份政治的兴起,将其置于一个更宏大的文化权力斗争的背景之下。他区分了“建构的身份”(Constructed Identity)与“先验的根基”(Primal Root),并探讨了在文化记忆被快速清洗和重写的过程中,社会如何试图通过历史叙事来重新建立集体向心力。本章对“正确性”(Correctness)的泛化进行了严厉的批评,认为过度追求符号上的纯洁性,反而阻碍了必要的社会对话和复杂性的容忍。作者主张,真正的社会韧性来源于对矛盾和歧义的接纳,而非单一标准的强制推行。 第四部分:通往“慢文明”的转向——韧性、地方智慧与新的人本主义 全书的高潮和落脚点在于对未来可能性的探索。科尔宾拒绝了技术决定论或宿命论,转而呼吁一场“慢文明”的转向。这场转向并非是对现代性的全面否定,而是对核心价值的精细校准:从无限扩张转向内在充实,从全球效率转向地方韧性,从即时反馈转向长期承诺。 作者提出了“场景规划”(Scenario Crafting)的框架,强调社区层面的互助网络、地方性知识的恢复,以及对非功利性活动的重新珍视(如手工技艺、口述历史的保存)。他认为,真正的进步不再是速度上的飞跃,而是我们重建与时间、空间和彼此关系的能力。他以冷静而富有洞察力的笔触,描绘了一个不再以GDP为唯一标尺,而是以“集体福祉的深度”来衡量发展的社会蓝图。 本书特色: 《文明的黄昏与重塑》以其宏大的历史视野、犀利的哲学思辨和对当代社会现象的精准捕捉,为读者提供了一套全新的工具箱,用以理解我们所处的“动荡间隙”。它不是一本提供简单答案的指南,而是一次邀请——邀请读者参与到对人类共同未来的严肃反思中去。本书的语言深邃而富于韵律,尤其适合对历史哲学、社会理论、文化人类学有浓厚兴趣的专业人士、政策制定者以及所有对人类文明走向感到困惑的思考者。它将迫使你重新审视那些你习以为常的假设,并开始构建属于自己的、面对不确定性的精神坐标系。 --- (字数约为1500字)

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我从《Marketing Management》这本书中获得的另一个重要收获是关于“市场调研”的重要性。之前我可能觉得,市场调研就是问问潜在客户喜不喜欢我的产品,但这本书让我认识到,市场调研是一个严谨、系统化的过程,它是制定一切营销策略的基础。作者详细介绍了不同类型的市场调研方法,包括定性研究(如焦点小组访谈、深度访谈)和定量研究(如问卷调查、数据分析),并分析了它们各自的优缺点以及适用场景。书中强调了如何清晰地界定调研目标,如何设计有效的调研工具,以及如何科学地分析和解读调研结果。我特别欣赏书中关于“消费者行为分析”的部分。它不仅仅是描述消费者购买商品的过程,更深入地探讨了影响消费者购买决策的心理因素、社会因素和文化因素。理解了这些深层次的动机,才能更精准地洞察消费者的需求,并设计出更具吸引力的产品和营销策略。这本书让我明白,一个成功的营销决策,一定是建立在充分的市场信息和深刻的消费者洞察之上的,而这一切,都离不开严谨细致的市场调研。

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这本书在“全球化营销”方面的论述,让我看到了营销的边界是如何被打破的。过去我可能觉得,营销就是针对本国市场的。但随着全球经济一体化的深入,越来越多的企业需要将产品和服务推向国际市场。这本书为我提供了一个了解全球化营销挑战和机遇的窗口。作者详细探讨了在进行跨国营销时需要考虑的因素,比如不同国家的文化差异、法律法规、经济发展水平和消费者偏好。书中列举了许多成功的跨国营销案例,同时也分析了许多失败的案例,这些都让我深刻体会到,简单的“复制粘贴”策略是行不通的。成功的跨国营销,需要深入理解目标市场的独特性,并进行有针对性的本地化调整。我特别欣赏书中关于“标准化与适应化”的讨论。它探讨了在产品、品牌、营销传播等方面,哪些可以保持全球统一,哪些需要根据当地情况进行调整。这种平衡的艺术,是跨国营销成功的关键。

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《Marketing Management》这本书对于“竞争分析”的讲解,为我打开了新的视角。我以往对竞争对手的认知,更多的是停留在产品价格和功能上的比较。但这本书让我认识到,竞争是一个更加复杂和动态的系统,需要从多个维度进行深入分析。作者详细阐述了如何识别主要的竞争对手,分析他们的产品、定价、分销渠道、营销传播策略,以及他们的优势和劣势。我尤其喜欢书中关于“波特五力模型”的运用。它通过分析行业内的供应商力量、买方力量、新进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争,来评估一个行业的盈利潜力和吸引力。这种框架性的分析,让我能够更清晰地认识到所处的市场环境,并据此制定更有效的竞争策略。书中还探讨了不同的竞争策略,比如成本领先、差异化和聚焦策略,并分析了不同策略的适用场景和风险。这让我明白,并非所有的竞争都必须正面迎击,有时候,选择一个细分市场进行深耕,或者通过差异化来规避直接竞争,也可能是一种更明智的选择。

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《Marketing Management》这本书在“营销传播”策略方面的阐述,让我深刻理解了如何有效地与目标消费者沟通。过去我可能认为,广告就是一切,只要在电视、报纸、网络上投放广告,就能让消费者了解产品。但这本书让我明白,营销传播是一个更广泛、更系统化的概念,它包含了多种传播渠道和策略的组合。作者详细介绍了广告、公共关系、销售促进、人员推销和直复营销等主要的营销传播工具,并分析了它们各自的特点和适用场景。我特别喜欢书中关于“整合营销传播”(IMC)的讨论。它强调的是,所有的营销传播活动都应该协同一致,传递统一的品牌信息,从而形成1+1>2的效果。例如,一个新产品的发布,可能需要通过一系列的公关活动来制造话题,然后通过广告来提升知名度,再通过销售促进来刺激购买,最后通过人员推销来提供专业的咨询。这种多渠道、多层面的沟通,才能更有效地触达目标消费者,并最终转化为购买行为。书中还深入探讨了如何根据不同的目标受众和传播目标,设计有吸引力的传播内容和创意。

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这本书对“定价策略”的深度解析,彻底颠覆了我以往对价格的简单认知。我原以为价格就是成本加上利润,或者根据市场行情来定。但《Marketing Management》让我看到了价格背后蕴含的复杂性和战略性。作者详细阐述了多种定价方法,从成本导向定价、竞争导向定价,到价值导向定价。其中,价值导向定价给我留下了最深刻的印象。它强调的是,价格应该反映的是产品为客户创造的价值,而不是单纯的生产成本。这一点在奢侈品、高端服务行业尤为明显。比如,一个设计师品牌的包包,其价格远超其材料成本,但消费者愿意为此支付高价,是因为它代表着品味、身份和一种独特的生活方式。书中还深入探讨了如何在不同的市场环境和产品生命周期阶段,调整定价策略。例如,在产品导入期,可以采用撇脂定价来快速回收研发成本,并在高端市场建立品牌形象;而在竞争激烈的成熟期,则可能需要采用渗透定价来吸引更多消费者,扩大市场份额。此外,书中对心理定价、促销定价等策略的运用也进行了详细的分析,比如“尾数定价”和“捆绑销售”等,这些都为我提供了很多实用的工具和方法。

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《Marketing Management》这本书最让我感到震撼的是它对于“营销的未来趋势”的展望。在阅读这本书之前,我对营销的未来并没有一个清晰的概念,可能只是觉得会越来越数字化,越来越智能。但这本书为我描绘了一幅更广阔的图景。作者探讨了诸如大数据分析、人工智能、虚拟现实/增强现实、社交媒体营销以及可持续营销等前沿趋势,并分析了它们将如何重塑营销的各个方面。我特别关注书中关于“个性化营销”和“体验式营销”的部分。它预示着未来的营销将更加注重与消费者的深度互动,提供高度定制化的产品和服务,并创造令人难忘的品牌体验。例如,通过大数据分析来预测消费者的潜在需求,并提前提供解决方案;或者利用VR技术为消费者提供身临其境的产品体验,让他们在购买前就能感受到产品的魅力。这本书让我意识到,营销是一个不断发展、不断创新的领域,作为营销从业者,必须保持敏锐的洞察力,拥抱新技术,并不断学习和适应。

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我最喜欢《Marketing Management》这本书的一点是它对客户关系管理的深刻洞察。在当今这个客户至上的时代,如何维系并深化与客户的关系,已经成为企业能否持续发展的关键。这本书并没有仅仅停留在“客户满意度”这个层面,而是更进一步探讨了如何建立“客户忠诚度”,甚至将客户转化为品牌的“拥护者”。书中提到的“客户生命周期价值”(CLV)的概念,对我来说是一个全新的启示。它让我意识到,单个客户的价值并不仅仅在于一次的购买,更在于其在整个生命周期内为企业带来的总价值。为了最大化 CLV,企业需要投入资源去理解客户的需求,提供个性化的产品和服务,并建立长期的互动机制。我尤其赞赏书中关于“客户体验管理”(CEM)的分析。它不仅仅是关注产品的功能性,更关注客户在与品牌互动过程中的每一个接触点所产生的感受,包括线上浏览、线下体验、购买过程、售后服务等等。作者通过多个案例,展示了优秀的企业如何通过优化这些接触点,为客户带来愉悦、顺畅的体验,从而提升客户的满意度和忠诚度。这本书给我最大的启发是,营销不再是单纯的“推销”,而是“服务”和“建立伙伴关系”的过程。理解并满足客户的需求,建立情感上的连接,这才是真正的营销之道。

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这本书真的是让我对营销的理解迈上了一个全新的台阶。在阅读之前,我对营销的认知大多停留在广告投放、促销活动这些比较表层的概念上。但《Marketing Management》这本书,它就像是为我揭开了营销这门学科的神秘面纱,让我看到了其背后更深邃、更系统的逻辑。我尤其喜欢它对“市场细分”和“目标市场选择”的详细阐述。作者用非常生动的案例,比如一个面向年轻女性的护肤品品牌如何通过细分市场,将产品定位在“天然、温和、适合敏感肌”,然后如何精准地触达这些消费者,从社群运营到线上线下联合推广,每一个环节都环环相扣,让人看到了一个成熟的营销策略是如何一步步构建起来的。它不仅仅是告诉你“要做什么”,更是告诉你“为什么这么做”,以及“如何做得更好”。书中关于“产品生命周期”的讲解也给我留下了深刻的印象。它不仅仅是简单地描述了产品从导入期、成长期、成熟期到衰退期的过程,更重要的是,它提供了在每一个阶段应该采取的营销策略。比如在产品导入期,如何通过口碑传播和 early adopter 来建立品牌认知;在成熟期,如何通过产品差异化和客户忠诚度计划来维持市场份额。这些理论性的东西,通过作者详实的案例分析,变得触手可及,也让我开始反思自己接触过的许多产品和品牌,它们在不同生命周期阶段所展现出的营销策略。这种将理论与实践紧密结合的写作方式,是这本书最吸引我的地方。它不仅仅是一本教科书,更像是一位经验丰富的营销导师,在一步步引导我进入这个充满挑战和机遇的领域。

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《Marketing Management》这本书对于理解营销渠道的策略和选择,提供了非常有价值的指导。过去我可能觉得,只要产品好,放到哪个渠道都能卖出去。但这本书让我认识到,营销渠道的选择和管理,本身就是一种重要的营销策略。作者对不同渠道的特点进行了详细的分析,比如直销渠道的优势在于可以更好地控制品牌形象和客户体验,同时也能获取更高的利润;而分销渠道则能够更广泛地触达消费者,但可能在品牌控制和利润分成方面存在挑战。书中关于“多渠道营销”和“全渠道营销”的对比和分析,更是让我眼前一亮。它不仅仅是简单的线上线下结合,而是如何让客户在不同渠道之间无缝切换,同时获得一致的品牌体验。例如,一个消费者可以在线上研究产品,线下体验,然后在线上完成购买,并且在需要售后服务时,可以选择任何一个渠道进行沟通。这种体验的流畅性,对于提升客户满意度和忠诚度至关重要。书中还深入探讨了如何与分销商建立良好的合作关系,以及如何通过有效的渠道管理来降低成本、提高效率。这些内容对于任何一个想要将产品推向市场的企业来说,都是不可或缺的。

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《Marketing Management》这本书对于理解品牌定位和价值主张的构建,提供了极为清晰的框架。我一直觉得,一个成功的品牌不仅仅是有一个好产品,更重要的是它能传递给消费者一种独特的情感价值和身份认同。这本书在这方面做了非常深入的探讨。作者通过分析一系列成功的品牌案例,比如一个高端汽车品牌如何通过其卓越的工艺、创新技术和奢华体验,成功地将自己定位为“成功的象征”;或者一个运动服装品牌如何通过赞助顶级运动员和鼓励健康积极的生活方式,建立起“突破自我、永不放弃”的品牌精神,这些都让我对品牌的核心价值有了更深刻的认识。书中关于“品牌资产”的论述也令我受益匪浅。它不仅仅是指一个品牌有多少知名度,更重要的是它在消费者心中形成的信任、忠诚度和联想。作者强调了如何通过持续的、一致的营销活动来积累和维护品牌资产,比如通过优质的产品和服务、有吸引力的广告创意、以及良好的企业社会责任感。我特别欣赏书中对于“品牌延伸”策略的分析。它告诉我们,并非所有的品牌延伸都会成功,成功的延伸需要建立在原有品牌核心价值和目标消费者认知的基础上。这一点在现实生活中屡见不鲜,很多品牌试图跨界发展,却因为未能把握好品牌的核心DNA而陷入困境。这本书就像一面镜子,让我看到了品牌建设的细微之处和关键要点,也让我开始思考,如何才能真正建立一个有生命力、有影响力的品牌。

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