具体描述
欧派创始人姚良松白手起家、持续经营、不断壮大企业的故事，实际上是中国草根民营企业的缩影。和大多数土生土长的创业者一样，姚良松吃过常人难以忍受的苦，做过常人难以做到的事，那些早期濒于崩溃边缘的生活经历，不仅在日后构成了他应对人生的智慧，而且构成了这个企业难以想象的顽强生命力。本书将叙述姚良松与他的欧派发展的故事，首次披露中国橱柜大王持续稳健成长之谜！
本书通过对“中国橱柜大王”广州欧企业进行了调查与分析，对企业的成功案例进行“系统化、科学化、理论化、经典化”研究，依照“前瞻性、实效性、可读性”的原则对每一本书进行深入浅出、生动鲜活的高标准、高质量打造，同时与冠军企业或有关咨询机构进行强强合作，开展冠军企业的全国巡回宣讲活动等等，使本书系的产业价值链不断拉长，为企业、为读者、也为我们创造最大化的价值。
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用户评价
《蓝海赢家》这本书，给我最大的启发在于其对“如何系统性地寻找蓝海”的详尽阐述。作者并非简单地罗列几个成功的案例，而是构建了一套清晰、可操作的框架。他详细讲解了“四项行动框架”——消除、减少、增加、创造——如何系统性地帮助企业重新审视其行业结构，并打破价值-成本的权衡。我特别欣赏他在解释“消除”和“减少”这两个步骤时所用的方法。很多企业之所以难以创新，往往是因为他们过于关注“增加”和“创造”新的价值点，却忽视了那些已经成为行业负担、但又被大家习以为常的成本和价值。作者通过案例指出，大胆地“消除”那些客户根本不在乎的元素，或者“减少”那些成本高昂但价值贡献微小的元素，往往是开辟蓝海的第一步，也是最关键的一步。这就像一次“做减法”，看似是放弃，实则是为了更有效地实现“加法”。书中关于“如何创造性地调整价值曲线”的部分，也让我受益匪浅。作者鼓励我们跳出行业惯性，去思考那些能为客户带来全新体验的价值点。这种从客户价值出发，再反推行业规则的思考方式，颠覆了我以往对商业创新的认知。
评分终于拿到这本备受瞩目的《蓝海赢家》，迫不及待地翻开。封面设计简洁有力，一种深邃的蓝色跃然纸上，仿佛预示着探索未知领域的挑战与机遇。读完第一章，我已经被作者流畅且富有感染力的笔触深深吸引。他并没有一开始就抛出那些高深的理论，而是从一个引人入胜的故事开场，描绘了一个在传统行业中举步维艰的企业，如何凭借非凡的勇气和战略眼光，发现了被忽视的“蓝海”，并最终从中脱颖而出。整个过程的叙述，既有商业的逻辑，又不失人性的温度，让我深刻体会到，所谓的“赢家”，并非只是简单的财务数字上的胜利，更是一种思维模式的转变，一种对市场规则的深刻洞察和驾驭。我特别喜欢作者在描述企业转型时的那些细节，比如他们如何一点点挖掘客户未被满足的需求，如何调整产品和服务以契合新的市场定位，如何重塑团队的信念和文化。这些过程中的挑战和困境，作者都毫不避讳地展现出来，让读者能够身临其境地感受到那种艰辛与挣扎，从而更加 the 伟大。这本书不仅仅是关于商业策略，更是一种精神的启迪，它告诉我，只要敢于突破惯性思维，勇于挑战现状，即使身处红海，也能找到属于自己的那一抹深邃的蓝。
评分《蓝海赢家》这本书，让我对“竞争”这个词有了全新的理解。在此之前，我一直认为商业的本质就是与对手进行激烈的竞争，争夺有限的市场份额。但这本书彻底颠覆了我的认知。作者通过“蓝海战略”理论，清晰地阐述了如何通过价值创新，跳出红海竞争的泥沼，去创造一片属于自己的、没有竞争者的新市场空间。我特别欣赏书中关于“如何识别潜在竞争对手”的论述。作者指出，潜在的竞争对手不仅仅是那些在同一行业、提供相似产品和服务的企业，更包括那些能够满足客户相同需求的、不同行业的企业。这种“横向思维”的拓展，让我豁然开朗。例如，当思考电影院的市场竞争时，我们不能仅仅盯着其他电影院，更应该考虑到家庭影院、在线流媒体平台等所有能够满足人们娱乐需求的替代品。通过这种方式，我们才能更全面地理解市场的竞争格局，并找到差异化的机会。书中关于“如何构建可持续的蓝海”的章节，也让我看到了长远发展的可能性。它不仅仅是关于如何在一开始找到蓝海，更是关于如何在这个蓝海中持续发展，不断巩固和扩大自己的优势。
评分我必须承认，《蓝海赢家》这本书的深度和广度都远远超出了我的预期。作者在探讨“价值创新”的道路上，并没有止步于理论的介绍，而是深入到每一个具体的操作层面。我尤其着迷于书中关于“如何系统性地评估蓝海机会”的部分。作者提出的“视觉化策略”概念，让我看到了将复杂的商业战略变得清晰易懂的可能性。通过一系列的策略画布和图表，读者可以非常直观地看到企业在不同行业的价值定位，以及潜在的差异化空间。这不仅仅是为企业管理者提供的工具，对于任何想要理解市场运作规律的人来说，都极具参考价值。我反复研读了关于“识别目标市场”的章节，作者强调要从“非顾客”的角度去思考问题，这让我意识到了自己过去思维的局限性。我们往往只关注已经存在的客户，而忽略了那些潜在的、未被满足的需求。通过挖掘这些“沉默的大多数”的需求，我们就有可能发现真正具有颠覆性的商业机会。这本书的魅力在于，它不仅提供了方法论，更重要的是，它激发了我们内心深处的创新欲望，让我们敢于去挑战那些看似不可逾越的行业壁垒。
评分当我翻开《蓝海赢家》这本书时，我并没有抱有太高的期望，我只是觉得这或许是一本关于商业案例的简单集合。然而，这本书的内容却深深地吸引了我，它以一种极其深刻且富有洞察力的方式，探讨了如何在激烈的市场竞争中，通过“价值创新”开辟属于自己的“蓝海”。作者在书中提出的“四项行动框架”——消除、减少、增加、创造——给我留下了极其深刻的印象。这不仅仅是几个简单的动词，而是系统性地打破行业陈规、重塑价值曲线的行动指南。我尤其喜欢他关于“消除”和“减少”的论述，因为我们往往倾向于关注如何“增加”和“创造”，却忽略了那些已经成为成本负担，但对客户而言价值不大的元素。通过“消除”那些行业中的“习俗”和“惯例”，同时“减少”那些服务，但客户并不真正重视的方面，企业就能够大幅度降低成本，并为进一步的价值创造腾出空间。书中大量的案例分析，都非常生动地展示了这一理论是如何在实践中发挥作用的。
评分阅读《蓝海赢家》的过程，对我来说是一场思维的“洗礼”。作者的笔触非常细腻，他不仅仅是在讲述商业案例，更是在引导读者进行自我反思。我最深刻的感受是，很多时候，我们之所以无法突破瓶颈，不是因为能力不足，而是因为思维的局限。我们习惯于按照既定的模式思考问题，即使面对新的机遇，也常常套用旧有的解决方案。这本书就像一面镜子，让我看到自己身上存在的那些思维定势。作者反复强调“跳出行业边界”的重要性，他用一个个生动的例子告诉我们，很多时候，伟大的创新并非来自于行业内部的改良，而是来自于跨行业的借鉴和融合。比如，他提到一家公司如何借鉴了航空业的客户服务理念，成功地将其应用到零售业，从而创造了全新的客户体验，赢得了市场。这种“触类旁通”的能力，正是我们作为个体和组织需要不断培养的。而且，书中对“战略画布”的讲解，更是让我眼前一亮。这个工具不仅直观地展现了企业的价值主张和客户群，更能帮助我们清晰地识别出竞争对手的战略，并从中找到差异化的切入点。我甚至觉得，这个工具本身就可以作为一本小册子来学习。
评分《蓝海赢家》这本书，与其说是一本商业指导书，不如说是一次深入人心的心灵对话。我尤其被作者对“价值创新”的阐释所打动。他通过大量鲜活的案例，层层剖析了企业如何跳出“价值-成本”的权衡陷阱，实现价值的跳跃式提升。我一直觉得，许多企业之所以陷入同质化竞争的泥沼，很大程度上是因为他们习惯于在既有的框架内进行微小的改进，而忽视了从根本上重塑价值曲线的可能性。作者在这本书中，就提供了一种全新的视角，他鼓励我们去质疑那些“理所当然”的行业规则，去发现那些被竞争对手长期忽略的潜在客户群体，去创造全新的价值组合。他举例说明，当一个行业普遍认为“高价=高品质”时，一个企业如果能找到一种方式，在不牺牲关键品质的前提下，大幅降低成本，并提供独特的用户体验，那么它就能轻松开辟一片蓝海。这种“破局”的思维，对于身处激烈竞争中的我来说，无疑是一剂强心针。而且，书中对“目标客户”的定义也相当发人深省，它不仅仅是指那些目前最活跃、最愿意消费的群体，更包括那些目前尚未被充分服务的，甚至是被现有产品和服务所“排斥”的群体。挖掘这些“非顾客”的需求，往往是发现蓝海的关键所在。
评分可以说，《蓝海赢家》这本书为我打开了一扇全新的商业视角。在阅读过程中，我时常会停下来，对照自身的工作和生活，反思自己是否陷入了思维的窠臼。作者对于“价值-成本”权衡的打破，以及“价值创新”的定义，是我印象最深刻的部分。他强调，真正的蓝海战略，并非是单纯地在现有价值链上做文章，而是要从根本上重塑价值曲线，创造全新的客户体验。我喜欢他用来比喻的例子，比如一家公司如何通过“消除”不必要的服务项目，同时“增加”对客户而言至关重要的个性化体验，从而大幅降低成本，并赢得市场。这种“减法”与“加法”的巧妙结合，让我看到了商业创新的无限可能。书中关于“如何吸引非顾客”的论述，更是对我启发巨大。我们往往习惯于服务现有客户，却忽略了那些因为价格、便利性或其他原因未能成为我们客户的潜在群体。挖掘这些“未被满足的群体”的需求，是开辟蓝海的绝佳途径。这本书不仅仅是一本商业书籍，更像是一次思维的启蒙，它让我学会了用更广阔的视野去看待市场和竞争。
评分《蓝海赢家》这本书，给我的感觉就像是一份详尽的市场“寻宝图”。作者不仅仅是告诉你宝藏在哪里，更重要的是，他教会了你如何去挖掘，如何去辨别。我尤其欣赏他在书中反复提及的“战略画布”工具，它将复杂的战略思考过程变得可视化，易于理解和操作。通过战略画布，我们可以清晰地看到行业中普遍存在的价值特征，以及竞争对手的战略定位，进而找到那些被忽略的、可以创造新价值的空间。书中的案例都非常具有代表性，它们清晰地展示了企业如何通过“四项行动框架”（消除、减少、增加、创造）来重塑价值曲线，实现跳出红海竞争的突破。我印象深刻的一个案例，是关于一家曾经面临巨大亏损的企业，如何通过“消除”行业中过多的附加服务，同时“增加”对客户来说最核心的价值点，最终实现了扭亏为盈，并开辟了全新的市场。这种“做减法”的智慧，在如今这个追求“多而全”的时代尤为可贵。这本书不仅提供了理论指导，更提供了实践方法，让我看到了实现商业突破的清晰路径。
评分《蓝海赢家》这本书，给我最直观的感受是，它不仅仅是一本商业策略的书籍，更像是一次关于“重新定义成功”的对话。作者在书中反复强调，真正的“赢家”并非是那些在红海中厮杀的佼佼者，而是那些能够创造新市场，避免直接竞争的开拓者。我特别被他关于“价值创新”的阐释所打动。价值创新不是简单的技术创新或者营销创新，而是一种思维模式的转变，是从客户价值出发，重新审视行业规则，并创造全新的价值组合。书中关于“视觉化策略”的章节，为我提供了一个非常有效的工具，去识别和评估潜在的蓝海机会。通过“战略画布”等工具，我们可以清晰地看到行业中被普遍接受的价值框架，以及竞争对手的战略重心，从而找到那些被忽略的、可以差异化发展的空间。作者还深入探讨了如何吸引“非顾客”，也就是那些目前没有选择现有产品和服务的群体，并从中发现新的市场需求。这让我意识到，真正的创新往往来自于对那些被忽视的群体的关注。这本书让我明白，商业的成功，不应该仅仅是跟随者，更应该是创造者。
评分姚良松不容易，做企业不容易！
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